現代企業財務預算管理中存在的問題及解決對策

文/王芳（沈陽市藍光自動化技術有限公司）

現代企業要實現可持續發展，完成企業的既定戰略目標，需要建立健全相應的財務管理體系，而財務預算管理作為財務管理工作的首要環節，通過對企業資金取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運行所作的具體安排，為目標實現保駕護航。當前，雖然一些企業重視財務預算管理工作，但在實踐中還存在諸多問題，需要企業采取有效措施加以解決。

一、現代企業實行財務預算管理的意義

（一）優化資源配置

企業在發展中需要多樣化的渠道和豐富的資源，利用好這些渠道和資源，能有效保障自身的經濟效益，優化資源的合理配置[1]。這體現在企業可以將各種資源用于生產過程中，以此開辟渠道，讓銷售業績得以提升，滿足企業發展需求。企業實行預算管理，也可讓生產成本得以降低，優化生產效率，讓企業的經濟效益得以提升，是穩定、健康發展的重要保證。企業優化資源配置，財務人員可對比、分析企業經營中各個方面的財務預算，豐富資源渠道，分配項目經費，在需要的項目中投入恰當的資源，避免出現成本超標、資源浪費的現象。

（二）提高企業經營效益

企業在正常運營中，要獲得更多的利潤，在激烈的市場中占有重要地位。這一目標的實現與科學合理的財務預算管理是緊密相關的，企業在開展新項目前需要系統地進行財務預算分析，對投入產出進行配比考量，以免投入大量財力、物力后沒有實現更大的生產效益[2]。企業內部對于重點項目也要事前預算，能夠預計和評估項目的最終收益，提升經營效益。財務預算管理工作需要財務人員專門分析項目風險，關注經營質量，幫助企業做好未來的規劃，從財務角度控制成本，提高企業經營效益。

（三）促進企業的良性發展

企業發展的根本目標是在市場中獲取盡可能多的利益，在制定未來整體發展規劃時，要充分運用好財務預算管理，能夠認真分析以前的財務情況，找出相應的問題，制定新的財務規劃，避免出現以往的問題，為企業的整體戰略方向提供有效、真實的數據支撐。

（四）提升企業管理效率

企業為生存和發展，必須打破傳統職能管理的界限，將企業視為一個整體，讓企業的所有職能部門的子目標與企業整體目標趨同，從而使得投資者的戰略決策與經營者的管理行為相一致。這種管理格局需要依靠預算管理將企業各職能部門的管理工作和企業的生產經營活動貫穿起來，從而提高企業整體的管理效率。

二、現代企業財務預算管理存在的問題

在全面預算管理中，財務預算管理是重中之重，是企業開展預算活動的中心，但在實際應用中，大多數企業財務預算管理工作做的不完善，主要體現在以下幾個方面：

（一）對財務預算管理職能認識不足

當前大多數企業普遍存在的問題是在財務預算管理認識上存在不足，只是淺顯地了解，在認識上存在偏差。從管理的角度來說，管理者并沒有意識到財務預算管理職能的重要性，認為它是一種形式過程，缺少具體的實際意義，看不到它對企業發展所起的作用。從發展的方面來說，管理者會注重短期效益，而不能對企業的長遠發展進行考慮，會認為財務預算是簡單的數據計算，而不是對企業經濟和資源的分析，看不到它對于企業應有的作用，會損害企業的利益。

（二）財務預算成本與實際成本出入較大

當前大多數企業在財務預算管理中存在的問題是預算結果與實際成本出入較大。這種現象主要是因為以下幾點：第一，財務人員在開展財務預算編制前并沒有充分考察實際情況，也沒有對于市場經濟的狀態進行分析，實際情況與整體存在很大偏差；第二，一些人員在核算數據時出現人為錯誤；第三，當前缺少科學合理的預警系統，當財務預算出現錯誤時，財務人員不能及時發現，這使得財務預算人員存在盲點，這會對預算的結果產生影響。

（三）財務預算編制不夠細化

企業開展財務預算的目標是為了實現企業的戰略目標，為領導者決策提供有效的依據。當前，大多數企業財務預算管理是以年為單位，財務人員一般通過分析以往年度的報表數據，對于資金、成本、費用、銷售等活動，依靠個人經驗來編制。企業開展財務預算管理時，還應該統籌市場、人力、政策等方面的因素，及時了解市場材料的價格變化，在編制成本時，可將它們加入其中，讓財務預算編制更加全面。當企業中的重要客戶出現流失現象時，財務人員要及時了解這一情況。在編制中能夠考慮這一因素，及時將價格下調。企業還應根據市場變化，重新估算銷售計劃和生產計劃，當開設新部門時，能夠考量下半年編制預算，但當前許多企業對財務預算管理不重視，采取照搬的方式，這樣會導致財務預算編制不夠精細化，在一定程度上會浪費資源，這對資金的有效配置也會產生影響。預算編制不夠科學，也會給財務管理產生負面的影響。

（四）缺少對財務預算的監控和執行

首先，企業在實行預算管理時，要意識到這項工作一直存在于企業中，但當前許多企業并不重視這項工作，雖然一些管理者意識到了財務預算管理的重要性，但缺少具體的措施，存在執行不力的現象，企業中的各部門有效參與到其中，發揮自身的監督、管理能力，這使得企業的經營情況與財務預算管理出現不匹配的現象；其次，當前一些企業的財務預算管理沒有明確的目標，對企業的運營管理會產生重要影響，企業在財務預算執行控制方面的力度還不足。另外，企業會忽視財務預算的執行過程，沒有做好控制工作，負責財務預算的人可能會推卸責任，企業的控制力不足，容易出現超預算、無預算的現象，企業的財務預算目標便難以實現，其中的監管作用也停留在表面；最后，當前企業財務預算執行也存在許多不足，財務預算管理與預算機制并不統一，財務預算機制還存在一些問題，使得管理者無法準確及時地了解財務預算的執行情況，這會影響到后期的預算。

（五）財務預算管理人員素質不高

財務預算管理工作在企業生產經營管理中是不可缺少的，它有著的廣泛的涵蓋面，包括財務、會計、管理等多方面的知識，對財務人員有較高的要求，但當前大多數企業財務預算管理人員綜合能力并不強，專業能力有限，這會對財務預算管理工作產生不利影響。

（六）財務預算缺乏信息化

當前是信息化時代，每個行業中都會運用它，企業的財務預算工作更是如此。財務預算工作具有特殊性，一些企業開展全面預算監管，并沒有過多投入信息化，財務預算管理水平低于現代信息技術水平。當前一些企業還缺少完善的全面預算管理信息系統，采用的是電子表格的方式，財務人員將大量時間精力放在手工記錄上，這很容易出現紕漏。

三、現代企業財務預算管理完善的措施

（一）加強對財務預算管理工作的重視

在企業運營管理中，領導者處于核心地位，他是管理、控制企業的主要參與者，重視程度和思想會對企業未來的管理模式和發展方向產生影響，也與企業未來的興衰密切相關，由此，要做好財務預算管理工作需要領導者加強重視。第一，領導者要分析財務預算管理的職能和模式，意識到它對企業發展的意義，在日常管理和工作中加以重視；第二，要充分利用大數據調查、研究財務預算管理，對其數據進行統計、評估；第三，公司領導者要根據企業的發展狀況對于財務預算管理的作用進行分析，強化對這項工作的重視，通過培訓宣傳等方式加強部門和員工的重視程度，將其融入企業發展的戰略目標中。

（二）加強財務預算管理的監督獎懲制度

財務預算管理中可通過監督獎懲制度來加強效果。第一，可加大監督力度，以往的財務管理監督工作不夠細致，較為流程化，加大獎懲制度，財務人員會更加重視，能夠挖掘出更多細小的問題，讓財務預算的管理質量有所提升；第二，制定清晰的獎懲機制，給予他們實際的回報，提升他們工作的積極性，讓他們意識到正確對待財務預算管理工作就能得到相應的回報；第三，便于分清職責。財務預算管理的每部分工作可依據獎懲制度，在全面調查整體管理項目后劃分員工的工作職責，以便出現問題時能夠第一時間找到責任人，這能有效控制財務預算的決策、監督，對其中存在的問題及時改正，提升財務預算管理質量。

（三）提升財務預算編制的科學性

首先，財務預算在編制前需要做好準備工作，要預測重大事件，編制報表時，要先進行市場調研，了解市場情況，評估環境的影響因素，在編制時可引導相關部門如財務、人力、銷售、工程等人員共同編制，拓寬信息溝通渠道，如此在編制預算目標時，會更加合理、精準；其次，財務人員在編制預算時，要多與其他部門的同事交流、溝通，了解財務預算、成本控制中的難點，以便能合理推測、預算未來的經營業務，在充分了解這些信息后建立科學、合理、先進的預算編制體系；再次，要對預算報告和反饋體系進行完善，財務部門要對預算執行情況進行定期檢查，能夠在事后對比分析，找出影響預算的重要因素，把控預算中的每一個關鍵點，重視其中存在的差異和問題，采取有效的措施予以解決；最后，管理者要有敏銳的視覺，能夠預測預算執行中的問題、風險和面臨的機遇，能夠主動制定下一步的預算編制。當企業遭受重大風險時，能及時調整調劑預算指標，并對下年的經營計劃進行調整。

（四）增強財務預算的執行控制管理

企業在財務預算管理中制定財務預算指標是必不可少的，要將財務預算指標有效地落實，明確到每個部門負責人的身上，同時，在下達指令后，管理者還要做好考核工作，評價財務預算實施的進度，企業要重視關鍵指標，如銷售收入、應收賬款、現金等的考核，并對他們進行合理預判、實時跟蹤，增強預算執行控制的有效性，更好的完善預算指標。為了增強財務預算的控制和監督效果，還可利用大數據、云技術、現代化信息技術，能夠將其與財務預算管理相結合，滲透到財務預算執行和控制的全過程，實時監督跟蹤。例如，企業可對預算管理系統、財務核算系統多維度、全方面、實時地分析財務預算情況，讓財務管理的信息化水平得到有效提升，這也能有效落實財務預算的過程控制，讓財務預算管理取得良好的效果。

（五）提升財務預算人員的綜合素質

當前各企業之間面臨著激烈的市場競爭，這也是人才的競爭，它對企業的發展起著重要作用。企業要想全面開展財務預算管理工作，更多的人才加入其中是必要的，這能讓財務預算管理更加科學、高效，關鍵是引進綜合素質高的財務預算管理人員。在社會的不斷發展下，財務預算管理人員要根據時代發展的需求提升自身的綜合能力，組建一支優秀的財務預算管理團隊。首先，企業要開展專門的培訓，讓財務預算管理人員能夠掌握必備的知識和先進的現代化手段和技術，在財務預算管理方面能夠運用信息化和網絡手段，增強財務預算管理工作的高效性、科學性；其次，企業要做好人才招聘工作，引入綜合素質高、優秀的財務預算管理人員，對當前的團隊進行完善，讓財務預算管理工作更加高效。

（六）提升預算管理的信息化程度

企業實行財務預算管理還需要信息技術的支撐，如大數據、智能軟件等，讓預算執行各部門協調合作在一起，讓預算管理更加全面、專業，財務人員要運用嚴謹的預算分析硬件、軟件，實時動態跟蹤預算的執行過程。管理人員可分析信息技術中的數據，以便對執行預算有全面的了解，能夠找出其中存在的問題，修正和優化預算執行方案。各部門也要做好信息共享的對接工作，將信息技術運用到各部門中，讓各項預算管理數據有清晰明了的來源，提升預算流程的透明性、可視性，全面提升預算管理水平。

四、結語

綜上所述，財務預算管理對企業的發展起著重要的作用。企業發展的最終目的是提升經濟效益，而與之相關聯的，便是財務預算管理工作，企業想提升市場競爭力，獲得更多的經濟效益，就需要做好財務預算管理工作，明了當前工作存在的問題，并采取相應的措施去解決，讓企業得以可持續發展。