財務戰略管理在企業發展管理中的作用探究

文/舒平海（安徽新中天會計師事務所有限公司）

一、財務戰略管理與企業戰略之間的關系

兩者之間存在一種相互制衡、相互依賴的關系。首先，財務戰略管理與企業戰略之間緊密相連。財務管理貫穿于現代企業戰略規劃、戰略設置、戰略管控的每一環節中，作為企業戰略基礎內容存在。企業發展戰略需以財務戰略管理實施中的相關數據信息作為依據展開分析，對動態環境下的不穩定性因素進行研究，方可確保科學合理預測企業后續發展趨勢，以防過度盲目，導致發展戰略規劃缺乏可行性。而財務戰略管理目標需立足于整體戰略目標中，有助于規避資金運行風險，為其落實到位提供有力保障與支撐。

其次，財務戰略管理與企業戰略之間相互制衡。其中企業戰略在兩者關系中占據主導性，由于企業資金資源有限，戰略制定環節中務必需考慮到如何利用有限資源合理分配至財務戰略與其他子戰略之中的這一問題，且分配不合理勢必會對財務戰略管理運行方向產生影響。同樣，企業不同發展階段下財務戰略運行的重點不同，例如企業在規模擴張階段更注重籌資管理，以獲取充足資金來擴大生產運營規模；面對企業自身籌資能力薄弱的階段，財務戰略應當將重點置于低成本法管理方面。由此可見，財務戰略重點放置會直接影響到企業現金流量情況，對企業戰略實行產生制約性。

二、企業財務戰略管理存在的問題

（一）財務戰略管理認識不到位

第一，正確認識財務管理重要性是極為重要的環節，而企業領導層是否正確認識到財務戰略管理的重要性尤為重要，一旦企業領導層缺乏這層意識，則會導致財務管理在工作開展過程中，相關制度與準則實行環節缺乏嚴謹性。基于這一情況，上行下效，企業各部門無疑會對財務管理認識不到位，這也成為當前企業財務戰略管理工作無法有效開展的重要原因。第二，企業基層職工對財務戰略管理缺乏正確認識，導致實踐過程中，不會積極主動配合相關政策、制度建設工作。加之財務戰略管理工作涉及企業多項工作，這種缺少密切配合的工作方式勢必會阻礙財務工作推進，這也是當下財務戰略工作開展的難題之一。第三，企業財務戰略管理相應人才的緊缺，財務戰略管理工作的開展除了依賴極強的實操水平以外，還需要相關人員具有正確的理念，目前企業該類人才相對緊缺，且對財務管理工作實施力度不足，從而導致相關職工財務戰略管理工作實操能力薄弱。

（二）財務戰略發展目標不明確

首先，在企業初步發展壯大階段的財務戰略管理，與企業長期性發展具有直接關系。該階段掌握財務管理特征，制定財務戰略目標，實現長效發展為主要目標。但是企業在該階段中，整體實力相對薄弱，資金運轉效率較低，風險應對能力不足，極易對企業造成損失。同時，該階段財務戰略缺乏科學性，財務戰略管理力度薄弱。該階段企業極易將大多資金投入生產環節中，一旦無法盡快回本，不僅不利于資金鏈的有序運行，而且會加劇運營風險。

其次，企業在成長階段市場口碑逐漸形成，相應的產品及服務也具有相對穩定的消費群體。該階段存在的問題具體如下：一是全體職工積極性不足，企業管理層并未認識到職工的重要性，職工利益與企業整體價值缺少緊密連接；二是融資渠道單一化。該階段企業開展財務戰略管理工作過程中，融入渠道單一化、陳舊化問題，不僅會降低資金運行的穩定性，而且會對企業發展產生不利影響；三是財務效率低下，業財融合實施不到位。企業財務管理與業務管理未真正實現結合，不利于業務活動的運行。

最后，企業成熟發展階段的財務管理中，未能及時結合相應現狀，保障財務戰略的穩定性。同時，側重點轉變不及時，依舊存在“重拓展融資渠道、輕實現職工個人價值”的情況。同時，在開展財務戰略管理中，內控管理實施未達到預期效果，相應系統有待完善。

（三）財務戰略和其他戰略整合力度不足

企業財務戰略管理制定與實行不能僅依賴于單一的財務部門，應當與企業其他相關職能部門戰略形成協作關系，只有與研發、生產、人事等相關部門進行戰略整合，方能最大程度發揮作用。但就實際情況來看，多數企業財務戰略實行中仍舊存在與其他職能戰略協調不到位、資源分配不合理的情況，從而嚴重影響財務戰略管理與各項業務的對接工作。

（四）財務戰略執行效果較差

造成企業財務戰略執行力度偏低的原因，究其根本是企業財務戰略制定及戰略執行自身的問題。具體體現在以下幾點：（1）尚未實現業務規劃與財務戰略規劃的統一化，進而造成企業在執行財務戰略規劃中，與業務實際情況相脫節；（2）在制定財務戰略規劃環節，未將內外相關影響因素考慮其中。例如：企業財務戰略執行效果部分由理財環境決定，一旦兩者之間缺乏協調性，則會造成戰略層面狹隘的情況，從而影響企業財務戰略管理工作開展，甚至降低企業財務戰略管理效率與質量。再如：企業在制定財務戰略規劃中，對發展現狀、現行管理制度、人力資源等情況并未作出深入分析，造成財務戰略規劃脫離實際，阻礙后續各項工作的落實，最終致使財務戰略管理工作流于形式化[2]。

三、企業優化財務戰略管理的策略

（一）加強財務戰略管理意識

企業需樹立正確良好的財務戰略管理意識，才能為加強企業財務戰略管理工作奠定良好基礎，具體如下：

一是加強企業高級領導與相關管理人員的財務戰略管理意識，促使該類人員形成正確認知，充分認識到實行財務戰略管理對企業穩定生存發展的重要性及作用。同時充分發揮自身引導作用，引導激勵全體職工培養科學合理的財務管理理念，從而保障財務管理工作開展的參與度。

二是明確財務戰略管理定位。根據相關研究表明，從宏觀視角看待戰略管理中的財務戰略管理具有特殊性內容及價值。一旦企業不能精準定位財務戰略管理，或者出現定位與財務戰略管理缺乏一致性的情況，不利于企業長久性戰略規劃的執行，對企業穩定健康發展造成不良影響。因此，企業應當充分結合戰略目標對財務戰略管理整體趨勢作出適當調整，促進企業財務戰略管理目標實現，有效實行戰略規劃，這樣才能推動企業實現可持續發展目標。

三是財務管理工作環境中嵌入財務戰略。一般情況，財務環境往往對企業財務戰略計劃的制定、實行環節產生很大程度影響。通過在財務管理中嵌入財務戰略，才能利用相關財務信息制定財務戰略規劃，這樣不僅有助于加強財務戰略規劃實操性、可行性，有效降低相應風險，而且有利于提升企業財務管理系統水平與質量[3]。

（二）確定合理的財務戰略目標

企業應當根據自身發展實際情況，深入分析既定發展目標、發展優勢等要素，積極完成財務戰略制定工作。與此同時，企業應立足于企業自身狀況與經濟實力，結合各項因素進行分析，增強財務戰略制定的針對性，以防制定的財務戰略與企業實際需求不符。科學合理的財務戰略對企業發展會產生一定益處，在實操過程中，企業財務部門需制定合理合規的季度財務績效目標，便于財務工作人員明確自身工作目標。通過上述方式，不僅有助于促進財務戰略工作實現精細化，而且能夠促使財務工作具體分解至個人，對提升財務工作效率、水平均具有很大幫助。

（三）完善財務戰略管理制度

第一，企業應當結合整體發展方向、財務管理實際情況，形成完善財務內控體系，該體系構成主要包含全面預算管理機制、會計內部控制機制、資金管理機制、績效考核機制等，從而有助于促進財務流程的規范性，為各項經濟活動運行提供依據保障，同時對提升財務管理水平、貫徹落實制度具有重要影響。第二，落實培訓工作，提升財務人員綜合素養。在運營中，需積極組織培訓活動，便于財務人員了解掌握財務戰略管理理念，為工作人員提供實踐機會。通過不斷實踐，才能提升財務工作人員能力。另外，構建獎懲機制，對培訓期間表現優異的職工進行適當獎勵，從而不斷激發職工的主動性與積極性，確保在人力資源方面將財務戰略落實到位[4]。

（四）健全財務管理系統，落實財務戰略

現代企業想要健全財務管理系統，為實施財務戰略提供支撐，具體需要完成以下三點：第一，加強全面預算管理，實現財務戰略資源最優化分配。企業實施全面預算管理，旨在通過對企業各項資源的統籌規劃，達到有限資源合理分配、高效使用的目的，最終完成企業預期運營管理目標。首先，企業需根據自身經營特征，設計制定預算目標；其次，及時收集匯總市場環境、客戶要素相關信息、再開展調研、論證等工作，從而提升預算編制的可行性；最后，根據預算編制主要內容和實際情況，合理分配各項資源，從而有效規避資源浪費、閑置情況。另外，企業要針對資產管理工作設立獨立部門，安排專業人員負責管理工作，以此來提升資源分配效率和使用效率。第二，加強財務統籌管理。資金統籌管理作為企業財務戰略管理的一項重點內容，也是促使企業實現可持續發展的重要途徑。具體需做到：構建一套相對完善合理的資金管理體系，以此達到資金高效管控、集中分配的目的；提升企業籌資融資能力。企業需不斷整合各機構與部門之間留存收益，明確掌控各項資金的運行情況，便于系統化掌控企業資金運行情況。同時，擴大企業融資途徑，防范企業資金鏈運行不暢、甚至斷裂現象發生，從而對企業造成不同程度損失。第三，完善財務預警與風險監控機制。這樣不僅有助于企業財務戰略管理實施到位，而且為企業可持續發展提供支撐。財務預警風險制度的執行會在財務戰略實施脫離實際范疇的情況下及時做出預警，提示管理人員做出正確決策，從而降低決策不當而產生的財務損失。風險監控機制主要是通過對各項運營活動進行動態化監管，來保障財務風險的可控性。

四、結語

綜上所述，現代企業在運營發展中需加強對財務戰略管理的重視程度，深入了解財務戰略管理的優勢及作用，明確當前企業財務戰略管理實施環節中存在的問題。

財務戰略管理對企業發展具有重要作用，企業可根據當前所處環境因素，以及企業需求，制定財務戰略規劃，采取有效措施促進財務戰略管理實施，促進財務管理轉型，提升企業整體發展實力，實現可持續發展目標。

相關鏈接

財務戰略管理是指企業在分析理財環境的基礎上，服從和服務于企業戰略的前提下，對企業資源籌集和配置活動進行的全局性和長遠性的謀劃，它是戰略理論在財務管理領域的應用與延伸。

財務戰略管理是為實現企業戰略目標和加強企業競爭優勢，運用財務戰略管理的分析工具，確認企業的競爭地位，對財務戰略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進行全局性、長期性和創造性的謀劃過程。

財務戰略管理既是企業戰略管理的一個不可或缺的組成部分,也是企業財務管理的一個十分重要的方面。因此,財務戰略管理既要體現企業戰略管理的原則要求,又要遵循企業財務活動的基本規律。

財務戰略管理面向復雜多變的理財環境，從企業戰略管理的高度出發，其涉及的范圍更加廣泛。財務戰略管理重視有形資產的管理，更重視無形資產的管理；既重視非人力資產的管理，也重視人力資產的管理。傳統財務管理所提供的信息多是財務信息，而財務戰略管理由于視野開闊，大量提供諸如質量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務信息。