新形勢下國有建筑企業財務管理工作探析

文/張明英（上海新海信通信息技術有限公司）

近年來，隨著建筑企業改革的不斷深化，國內建筑企業的生產水平得到了快速增長，經濟效益也在穩步提高。但由于市場體制與國有建筑企業經營管理體制不相適應，加之國外建筑企業不斷進入國內市場，縱觀建筑市場環境，其仍處于異常激烈的競爭形勢之中。此時，財務管理作為企業內部管理的核心組成部分，其水平的不斷提升，對于增強企業效益、提升企業競爭力來說都是極為重要的。因此，國有建筑企業應當積極落實財務管理轉型工作，推行財務信息化管理模式，實現管理層面的創新，進而加強國有建筑企業財務管理工作的不斷優化與完善，推動國有建筑企業的持續穩定發展。

一、國有建筑企業財務管理的重要性

（一）有利于完善國有建筑企業財務機制

實現企業經濟利潤的最大化是現代化企業拓展運營活動范圍的基本目標，企業經濟效益最大化需要以財務管理機制作為有力保障。尤其對于大型規模的國有企業而言，財務管理工作所涉及的方面較為廣泛，具體含有施工作業的成本預算、資金流動性以及相關資金回流等內容，而這些內容都受到了財務管理機制不同程度的影響。現代企業在運營發展過程中想要充分發揮財務管理的效用，則需要充分更新優化財務機制，保障和財務管理相關信息的精確程度，有效規避出現數據泄露的情況。

（二）有利于保障國有建筑企業資金實現順暢流通

企業內各項資金的有序運營是我國國有建筑企業穩定健康發展的重點內容。只有科學合理地實行財務管理，才能最大限度地確保企業資金鏈科學合理運營，同時，財務管理工作的開展還應當以精確性、科學性以及明晰性作為基礎原則。而企業的管理層首先需要注重自身的管理能力，以身作則，充分發揮引導作用，不斷激勵工作人員的主動性和積極性，進一步完善財務管理工作內容，有效減少資金風險問題的突發概率，從而有助于推動企業資金鏈實現有序運行。

（三）有利于企業實現現代化管理

我國國有建筑企業實施項目所涉及的資金數值較大，想要確保資金的安全性，應當根據實際發展現狀制定合理科學的財務管理措施，以達到強化控制的目的，只有這樣才能夠促進企業實現現代化理念發展。對于國有建筑企業的運營發展而言，如果資金的控制力度不足，進而會引發嚴重的資金風險問題，對企業整體造成一定程度的損失?；诖?，財務管理工作需要引進到企業運營發展的全部過程中，從而有利于企業實現現代化的運營管理目標。

二、國有建筑企業財務管理中存在的不足

受主觀客觀、內部外部等各種因素的影響，大多數國有建筑企業都未真正認識到財務管理的重要作用及地位，而且由于建筑企業本身就具有一定的特殊性，其財務管理不僅存在共性問題，還存在相應的特性問題?，F將國有建筑企業財務管理中存在的問題總結為如下幾點。

（一）企業資金利用率不足

面對當前市場競爭激烈化的形勢，現代企業之間的競爭也愈發激烈，而大多數的國有建筑企業在運營發展中只注重短期利益，忽視了長遠發展。為了提升企業的銷量，會采取故意壓低行業價格，導致企業內部出現長期虧損的狀態，而企業會通過高銷量掩蓋虧損的情況。這種情況如果長期發展下去，會對企業正常的運營產生阻礙，最終形成外債不斷的現象。如果不能及時改善這種情況，企業無法獲得實際利潤，不斷降低企業的債務償還能力，其內部虧空情況嚴重，資金鏈出現斷裂情況，內部工作人員的待遇問題也不能得到有效解決，最終引發矛盾，不利于企業提升自身的市場競爭能力。

（二）賬目管理缺乏科學化

目前，有部分國有建筑企業內部存在著程度不一的賬實不符的問題，例如，企業賬簿上需要整合登記盈利情況，但是，企業實際的經濟現狀是入不敷出的狀態，甚至無法保障企業日常的運營發展。由于企業的發展規劃缺乏合理性，對于財務管理工作的開展缺乏有效重視，也未按照相關機制規定針對財務會計開展監管工作，促使企業的賬簿內容“形式化”，不能真正反映出實際情況。面對這種情況，企業在發展過程中很難發現資金不充足的情況，繼而也無法及時采取有效措施，會對企業的生產運營產生不利影響。

（三）預算管理缺乏合理性

當前多數國有建筑企業的財務管理工作存在合理性不足的問題，關于各項資金的規劃、預算、監管以及審核等工作環節都未落實到位。企業在項目開展階段并未及時針對整體資金做出預算，僅僅是注重眼前的短期利益，而在項目正式實施階段，針對資金使用的監管和審核工作也未落實，只要有需求，就會有支出，而且企業缺乏長遠性的眼光。

在項目竣工之后，企業也并未對資金使用情況展開再次的核查工作，如果不能及時核查以往的內容，則無法實現優化改善。

三、提升國有建筑企業財務管理水平的有效對策

隨著市場競爭愈加激烈，以及企業改革的不斷深化，財務管理的重要性越來越明顯。國有建筑企業在提升自身財務管理水平的過程中，可以采取如下措施。

（一）提升資金管理能力

企業運營中最為關鍵的內容則是確保資金的來源途徑，這更是維持企業穩定發展的基礎。關于資金管理工作，這是一個不斷變動的過程，想要制定科學合理的財務規劃，深入的分析和探索工作是必需的。而提升資金的運行效益、強化資金的流動性，保障企業資金實現回籠，這也是資金管理工作的難點之一。在開展資金管理工作的過程中，需要及時針對債務的相關機制進行調整更新，積極實行項目在不同實施階段的預決算，保障企業能夠按照合同各節點及時獲得款項，防止出現“顆粒無收”的現象，同時有助于為催收債務提供合理正確的建議。

（二）加強應收賬款管理，提高成本和資金的核算水平

建筑企業工程發包拖欠工程款項的現象在國有建筑企業當中是經常發生的，因而想要規避這種現象的發生，現代企業內部需要構建相應的賬款管理文檔，進一步推動應收賬款的催收和管理工作，正確引導資金快速回流，有效避免企業出現資金不必要損失的情況。而企業在承接各工程項目中，財務管理工作應當落實事前階段的控制工作，需要對建設工作的單位機構情況具有一定的了解和掌握，其中具體有資金的使用情況，如果出現問題較多的情況，可以組織會議進行集中探討，確定該工程的承接決定。同時，資金獲得途徑以及信用是事前論證的重要內容，應當根據相關法律法規的內容正確及時地上繳稅費，其稅款由總包企業進行負責即可。

（三）樹立財務風險意識，構建財務風險預警系統

國有建筑企業加強財務管理，需要重視防范財務風險，風險防范水平是企業管理水平的體現。作為國有建筑企業，一方面應樹立財務風險意識，密切關注市場供需關系的變化、企業內外部環境變化，及時調整企業的財務決策和戰略目標；另一方面企業在調整經營策略以及投資方向時應以政策變化為導向，保證企業決策的科學性。另外，企業應重視建立財務風險預警系統，可以搭建信息平臺，將企業的財務信息納入信息化平臺中，對于企業的資金支出等設置限額指標，對于重大風險環節加強跟蹤管控，從而有效規避企業的財務風險。

（四）重視業務決策環節財務部門的參與度

國有建筑企業科學決策是保障戰略目標得以實現的基礎，因此企業應重視在業務決策過程中發揮財務管理的作用，確保業務決策的科學性。首先，國有建筑企業應充分認識到財務管理在企業經營中的重要性，財務報表、財務分析報告等可以為決策提供依據，應鼓勵財務部門人員積極參與業務決策，并對業務決策提出指導性意見；其次，應加強財務部門與其他部門的溝通，企業的財務管理不僅僅是財務部門的工作，而是需要各個部門的協調、配合，財務人員應參與到企業的日常項目進行中，發揮財務管理職責，幫助參與項目的各個職能部門制定相應的管理制度，如成本控制制度、激勵制度等；最后，財務人員應重視對項目的管理，包括事前判斷、事中管控和事后總結，從不同階段參與項目財務工作，發揮財務管理的作用，提升企業決策科學性和經濟效益。

（五）以信息為中心，加大財務信息化管理力度

就財務信息化管理而言，其主要是基于信息化平臺，對企業經營管理過程中的相關財務信息，進行收集整合、處理利用，最終提升企業信息管理效率的過程。隨著信息技術的快速發展與普及，互聯網、大數據等技術已經被普遍應用到了企業的經營管理當中。為此，國有建筑企業需要進一步加大對信息化建設的投入，并優化企業的財務信息化管理機制。財務信息化管理的要點就是信息數據化、數據表格化、表格人性化。與此同時，還需要確保信息傳遞的及時性與準確性，所以企業在構建開放共享式財務體系時，應當以職責分工為核心，以業財融合為主線，做到定崗定員定責，以此來提升資金管理、風險管理的效率與質量。在此基礎上，企業各崗位應當基于自身的職責對財務信息加以處理，使其成為企業經營管理與決策的參考依據[4]。

以北京市某建筑企業信息化建設為例，該企業在實施財務信息化管理過程中，主要分為如下三個步驟：第一步，基于現代企業制度，對當前財務管理模式進行改革優化，構建與之相適應的、科學有效的財務管理模式，樹立財務管理新觀念；第二步，構建“三中心”財務職能架構，其中包含數據來源中心、運營支持中心、規劃決策中心；第三步，引入資金回收分析系統、支付轉賬分揀系統、產值統計系統以及收支分析系統等，同時，基于信息共享中心與共享服務機制，實現集團內部的數據共享、資金的集中管理與業財一體化，從而對集團的運營能力、盈利水平等指標予以科學有效的分析與評價，進而為企業決策者提供更加準確有效的信息支持[5]。

四、結束語

綜上所述，建筑企業在國民經濟建設中發揮著重要作用，是我國的支柱性產業。在現代企業管理中，財務管理已成為不可或缺的一部分，國有建筑企業通過加強財務管理可以對企業的資金運作進行決策、計劃和控制，進而提升企業的市場競爭能力和風險抵御能力，實現企業的降本增效，擴大企業盈利。

加強財務管理是國有建筑企業可持續發展的前提，企業應重視完善財務管理體系并采用提升資金管理能力；加強應收賬款管理，提高成本和資金的核算水平；樹立財務風險意識，構建財務風險預警系統；重視業務決策環節財務部門的參與度；以及以信息為中心，加大財務信息化管理力度等相應的措施，以此來提升國有建筑企業的財務管理水平，確保企業不斷發展壯大。由于對相關文獻研究得還不夠透徹，文章中提到的相關措施也不盡完善，后期還會不斷進行學習，力求提出更加行之有效的措施，為新形勢下國有建筑企業財務管理工作提供更多幫助。