探究建筑企業財務會計如何向管理會計轉型

文/陳釧（北京城鄉建設集團有限責任公司工程承包總部）

在信息技術發展的新時代背景下，建筑企業的發展迎來了機遇和挑戰。由于建筑企業本身具有流動性大、周期性長的特點，企業更加需要不斷提高內部的財務管理水平，實現企業管理的精細化，這對企業財務人員的要求有了更進一步的提升。因此，建筑企業管理者在新形勢下應當構建完善的財務管理體系，加強對財務人員的培養力度，加快企業財務會計向管理會計的轉型升級，為推進企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

一、管理會計的概述

（一）管理會計的內涵

管理會計是在企業內部管理中包含預算編制、財務報表分析、財務資產管理以及會計核算等多個內容的財務管理模式[1]。具體來說，管理會計更加注重對企業內部相關數據資產的匯總分析，并對企業生產全過程中進行監督管理與評價，為企業管理者預測、決策以及戰略計劃等提供科學的依據，從而推進企業經濟效益的提升，提高內部管理水平。建筑企業在財務管理中應用管理會計模式可以推進會計核算管理開展，避免產生各種財務管理風險問題，實現企業內部資源的有效配置，從而提高企業的競爭力。

（二）管理會計與財務會計的對比

管理會計與傳統的財務會計有很大區別，在我國的會計準則中，財務會計是企業的一項基礎性工作，其主要目的是為管理者提供財務報告，在工作中財務人員僅需要掌握一定的計算方法程序，編制有效的財務報告，為管理者提供財務信息。管理會計與財務會計的區別主要有：

（1）在職能上存在區別。管理會計主要目的是為企業內部的實際利益考慮，為企業高層管理者以及決策者提供企業的內部管理信息，對企業內部的經濟活動進行統籌評價管理，其主要職能是面向企業內部開展。財務會計主要面向企業的外部開展，為外部的投資者、債權人以及稅務機關提供真實準確的財務信息。

（2）在工作原則標準上有區別，財務會計工作原則是在我國政府制定的相關法律法規基礎上，根據企業內部的組織原則對財務活動進行公正評價。但是管理會計的相關制度規定可以進行調整，受企業內部的管理，目的是推進企業工作效率的提升。

（3）工作方法上存在區別。財務會計的工作應當十分嚴謹，根據我國規定的相關法律法規進行開展，在報表、憑證等管理上有固定的格式，不能更改。但是管理會計工作靈活，只要能推進企業經濟效益的提升，符合企業發展要求即可，同時工作成果可以以多種方式進行呈現。

二、建筑企業財務會計向管理會計轉型的必然性

（一）建筑企業對管理會計的需求增加

如今，企業外部環境的變化較為迅速，建筑企業內部財務管理要對內外部環境保持一定的敏感性，要深入企業業務的核心進行財務管理模式的變革，有效防范風險，因此建筑企業對管理會計思維的應用十分重要，對管理會計人才的需求不斷增加，這是不斷推進建筑企業財務轉型的重要趨勢。同時，在建筑企業管理過程中涉及成本管理的方面較多，如材料采購、工程分包、勞務費用以及非生產性支出等，因此成本的管控極其重要。傳統的財務會計管理方式難以使成本管理達到良好的效果，影響企業的盈利能力，因此管理會計為企業提供了方向，可實現成本的有效管理[2]。

（二）提高企業核心競爭力的要求

在新時代背景下，各大企業的財務管理開始向信息化方向進行轉變，因此企業的財務管理向管理會計進行轉變是一個重要趨勢。隨著經濟不斷發展以及市場經濟的改革深化，建筑企業需要不斷提高市場競爭力，不斷改革企業內部的財務管理模式。但是目前建筑企業內部財務管理職能單一，在企業的財務管理工作上主要是進行基本的賬務處理以及財務報告的編制，難以發揮財務管理部門參與監督決策的職能，在一定程度上不利于為企業管理者提供決策建議。而管理會計更加注重對企業的各階段數據的分析整理，實現企業財務數據的匯總、報告，保障決策的實效性。同時在建筑企業施工的整個過程中，管理會計可以實現對企業的資金用量進行一定的預測，從企業管理的戰略層面對資金進行管理，從而使企業發揮資金的效力，提高企業的核心競爭力。

（三）對會計人員轉型發展的要求

在建筑企業的日常管理中，對成本的控制是十分重要的，這與企業對資金的管控以及分析企業的投入產出是很重要的，改變了以往財務人員以核算為主的工作模式，這對財務人員提出了更高的要求。在建筑企業傳統的會計管理中，財務人員通常僅需要負責企業的某一個環節，企業內部也未建立統一的成本核算管理系統，成本管理的對象較為簡單，成本預測僅針對企業部門內部的預測，難以體現對整個生產經營環節成本的把控，企業的財務會計向管理會計轉型之后，建筑企業的財務人員不僅要掌握會計相關知識，更重要的是財務人員要學會收集信息，分析企業財務管理中的財務數據以及制定有效的成本管控策略等。財務人員應當不斷學習，提高自身綜合能力，才能不斷滿足建筑企業的發展需求。

（四）業財融合程度的不斷加深

在大數據、云計算、共享財務等新時代發展的背景下，企業的財務管理需要不斷進行創新，推進企業的財務與業務相互融合已經是財務管理轉型的重要趨勢。企業利用信息技術等應用推進了財務業務一體化進程，業財融合程度的加深，有利于企業在項目決策之前為管理者提供科學、準確的財務信息，同時由于系統前端財務管理工作接入，能實現將財務管理融入企業經濟管理各個環節，提高企業財務管理效力。建筑企業作為我國傳統的行業，如果不及時進行轉型就會面臨淘汰的趨勢，信息技術的發展給企業的財務管理內容帶來了變革，使得企業有核算管理向戰略管理、成本管理、數據分析等方面轉變，對企業的財務管理要求不斷提升。

三、建筑企業財務會計向管理會計轉型的路徑

（一）樹立戰略管理會計的理念

目前，建筑企業在日常的企業管理中主要將重點放在項目的建設方面，很多企業管理者對管理會計的重視程度較低，在工作中依舊利用傳統的財務管理制度，對管理會計相關的新理念了解不清[3]。因此建筑企業要想實現財務會計向管理會計的轉型，企業管理者應當加強對管理會計的認知，更新傳統的財務管理理念，根據外部環境的變化創新財務管理模式，發揮戰略導向作用，推進企業發展。

一方面企業要以戰略規劃為基礎，根據企業戰略目標構建管理會計體系。從企業的戰略層面出發，結合企業的發展目標制定戰略管理會計目標，同時將企業的成本管理與投資決策相聯系，重視對管理會計工具的應用，建立完善的管理會計應用系統，實現財務會計轉型。另一方面，企業應當為管理會計的實現構建良好的環境，加強員工對管理會計重要性的認識。在建筑施工企業中重視對財務人員的管理會計思維的培養，加快財務人員的職能轉型，同時結合企業內外部環境對管理會計制度進行調整，不斷創新管理會計方法，重視員工對管理會計理論以及實踐能力的學習提高，發揮管理會計的作用以及優勢。由于建筑施工企業合同的收入額較大，具體的利潤以及現金流的大小與企業的管理會計人員聯系密切，因而企業應注重員工從不同角度對施工企業業務進行分析，不斷提高管理會計應用的效率。

（二）完善財務部門管理組織體系

為了更好發揮建筑企業管理會計的效力，建筑企業管理者應當加強內部的財務管理組織體系建設，建筑企業財務會計向管理會計轉型過程中，財務會計人員需要掌握的信息知識更多，需要在建筑行業整個大環境下應用管理會計職能[4]。因此建筑企業管理者要完善財務管理組織體系，對財務部門的職能進行改進，在實際操作中對財務崗進行分工，設置資金管理崗、預算管理崗等職位，保證各部門有一定的獨立性，在體系構建過程中應將上下級管理相結合，避免上級對下級工作的過分插手，同時上級要對下級保證一定的監督管理權，使得管理會計管理工作更加高效。

此外，建筑企業管理者可以構建完善的管理會計體系，提高管理會計工作效率。由于管理會計更側重于為企業管理者的決策提供支持，企業可根據管理部或業務部情況建立完善的管理會計組織體系，如A建筑企業在管理會計中以項目為利潤中心進行財務管理，在企業的投標階段、項目立項、納稅籌劃階段、利潤及現金流目標管理階段、項目成本管理階段都設立不同的部門進行管控，同時各部門環環相扣，既相互獨立又互相溝通，在總體的項目利潤目標以及項目成本管理中各部門一起召開項目策劃會，根據投標報價等確定企業的預計成本，保證企業的利潤率，對成本管理中存在的風險問題及時預警并解決，實現管理會計的高效開展。

（三）培養高素質的管理會計人才

管理會計人員的綜合素養對建筑企業的財務轉型尤為重要。在企業財務會計轉型中，管理會計人才的缺乏是企業的主要問題。由于管理會計人才對專業性要求較高，不僅要掌握系統化的財務知識，還應當深入企業的業務以及財務管理中，為企業管理者的科學決策提供參考以及引導。但是目前建筑企業的財務人員難以滿足企業財務會計轉型需要，在實際財務工作中對市場未及時調研，業務數據情況也不了解，企業的成本管理效率較低，因此建筑企業要加強高素質管理會計人才的培養。

一方面，建筑企業管理者可以建立優秀高質量人才的引進機制，提高企業內部管理會計人才隊伍建設，在人才招聘過程中重視管理會計方面的專業人才，如有CMA資格證書的管理會計以及財務會計方面優秀的人才等，同時以資格認證方式提高管理會計人員的素質，及時了解國家關于管理會計方面的政策以及金融市場情況，不斷學習管理會計的新概念以及發展要求[5]。另一方面，建筑企業還應當加強對企業內部員工的管理會計培訓，不斷優化人才的培養方案，在提高專業素養的同時應當培養員工的職業操守以及道德素養，全面提升建筑企業的人才隊伍建設。總之，新形勢下建筑企業管理會計人才要對企業的生產經營、項目管理、資本運作等進行了解，還要加強財務、稅務、成本預算等知識學習，企業財務人員要加強自身職能轉變，為建筑企業財務轉型增加優勢。

（四）健全財務會計向管理會計的轉型體系

隨著經濟的發展，企業財務管理也不斷進行創新轉型，但是由于受到多種因素影響，管理會計的應用與建筑企業的發展并未有效融合，因此建筑企業應當構建完善的財務管理制度體系，推進財務會計向管理會計轉型。

首先，建筑企業應當構建完善的財務管理體系。由于管理會計在我國起步較晚，相關的理論不夠健全，很多建筑施工企業由于缺乏管理會計指引導致相關建設的進程較慢，建筑企業可以結合企業實際情況將管理會計與財務會計相結合，同時不斷吸收先進的管理會計技術以及國內外最近的研究成果，建立科學的管理體系。管理者要處理好財務會計與管理會計的關系，通常財務管理更加側重企業的資本管理，管理會計注重成本管理。為實現建筑企業經濟效益的提升，企業應注重成本控制，實現利潤的最優化管理。

其次，健全預算管理體制。管理者可以以管理目標為目的，以企業的戰略規劃為指導，構建科學高效的預算管理體系，同時可以采用財務信息化管理平臺，實現企業各項目之間的有效溝通，實現預算管理與各業務相互聯系，科學分解預算目標，有效控制預算資金。如A建筑施工企業堅持“以收定支、降本增效”原則，根據項目施工時間、人數等情況將費用性質進行分類，以此對項目資金進行預算，同時堅持“兩上兩下”預算編制程序，將項目各項預算分解到各個部門，提高預算管理的執行力度。

最后，建立績效考核機制，推進管理會計的有效運行。企業需要對各項考核指標進行量化，根據各部門的職能構建發展性的績效評價體系，提高管理效率。A建筑施工企業一直堅持以業績任職務的理念，將企業內部各個層級人員的80%工作進行量化，以年為時間段對項目情況進行考核，在項目結束后對項目所有成員進行考核，提高項目負責方的積極性。

（五）加強企業的信息化建設，促進業財融合

在信息化管理的時代，建筑企業應當推進自身的財務信息化管理。由于管理會計應用過程中對信息的收集以及傳輸要求較高，企業財務人員需要進行財務分析為管理者提供具有參考性、科學準確的財務報告資料等，建筑企業通過信息化系統能夠確保各個部門之間信息傳輸通暢，提高財務管理水平[6]。同時，建筑企業可以根據自身生產環節特點健全財務管理信息系統，實現系統內部各個子環節之間的相互銜接，實現財務系統與業務系統的相互融合，實現財務共享。A建筑企業通過建立財務共享平臺，實現了數據的共享以及業務流程信息快速傳遞，在財務共享平臺中涉及多個范圍，如資本管理、合同管理、財務會計以及財務報表等多個模塊，這些模塊與企業的OA辦公、人力資源管理、項目管理等多個業務系統互相銜接，解決了傳統財務管理中業財數據口徑不一情況，實現了財務數據的精確性，避免了重復、遺漏等問題。同時在財務平臺管理下，企業的預算、決算等報告可以實現“一鍵讀取”自動生成，實現了大數據的集中管理，提高了企業的經濟效益。

四、結束語

綜上所述，在市場經濟迅速發展的背景下，建筑企業面臨的競爭性越來越大，企業管理者在發展過程中需要掌握更多的財務信息，保證企業決策的科學性，傳統的以核算為主的財務管理方式越來越不適應企業發展的需求，因此建筑企業應當不斷創新財務管理方式。管理會計是當今企業財務管理轉型的重要方向，為企業的轉型升級提供了一定借鑒，因此建筑企業管理者應當在財務管理中與時俱進，健全財務管理向管理會計轉型的重要渠道，培養高素質的管理人才，推進建筑企業不斷適應時代發展要求，提升企業的競爭力。