有關企業業財融合發展的途徑研究

文/倪愛青（江蘇騰馳科技有限公司）

企業作為經濟中的主體，要想在激烈的競爭環境中占有一定的地位，并獲得發展機會，同時實現可持續性發展，則需要不斷地進行創新和改革，改變財務管理的發展模式。財務管理是企業管理中的重要內容之一，對企業經營管理的效率具有推動作用，同時也可以提高企業的核心競爭力。業財融合管理強調的是將財務和業務管理進行緊密的結合，能夠為企業的管理和決策提供有力的支持，從而更好地促進企業的經濟發展。所以，在企業財務管理的過程中，要特別注重業財融合的有效應用。

一、企業業財融合概念及特征

（一）業財融合概念

業財融合是近幾年實務中應用較作為更廣泛的一個用語，目前學界對關于業財融合這一概念的理解，主要從合作關系、管理協同和制衡關系、融合價值與信息整合這四大視角來闡述。首先，從合作關系的視角出發，有研究者提出業財融合本身上就是企業市場內外經營線和內部行政管理綜合線之間的協調結合，也可以理解為企業管理層經營活動和財務信息的相互融合溝通。但從管理財務視角出發，業財融合其實是屬于一種有關管理會計的議題，重點研究的是怎樣促進企業財務管理活動和內部業務管理信息互動，以便于為企業管理層科學決策提供客觀可靠的信息數據，從而發展企業的核心競爭力。其次，從企業協同發展和制衡關系的視角出發，有研究者指出，企業要想有效推動財務管理和經營的高度融合，就必須注重企業信息化建設，注重人才培訓，并在企業文化指引下實現企業財務管理的變革創新，使企業的財務管理工作貫穿于整個行業發展過程中，并通過科學的績效考核機制對企業員工加以制約。而從實質上來看，業財融合的真正含義就是對企業的精細化管理。再次，從企業融合價值的視角出發，也有研究者提出，企業應該將財務管理工作向行業前端發展，并突破了會計管理上和行業中間的邊界，以最好地實現信息技術管控。同樣，企業在業財融合中，要關注行業鏈中無法產生真正價值增長的環節，并運用信息化管控的方法將這些部分剝離。最后，從現代信息系統整合的視角出發，在網絡和大數據處理等新技術迅速發展的大背景下，業財融合已被認為是中小型企業深入貫徹并實施現代經營管理的基礎，同樣更是企業進一步完成企業內部財務管理工作轉型提升的重大關鍵。有研究者指出，企業要想實現成本管理，提升運營管理的總體目標，就必須建立和形成以業財融合為核心的現代信息系統整合架構，把所有的現代信息技術都納入其中，以推動企業內部財務管理信息系統數據分析和業務管理信息系統數據分析的高度融合發展。

(二)業財融合特征

業財融合有著突出的特點，主要是：其一，必須具備協調功能。在企業的財務管理中實現業財融合，既能夠達到中小企業相關人員和業務資源的集成、共享，也能夠有效實現二者的協調功能，從而達到企業財務管理的總體目標，給企業帶來了更大的經濟價值；其二，是有全域性。為了使業財融合真正地在企業建設中發揮作用，我們必須清楚了解它在企業應用與建設中的重要作用。其實，企業實行業財融合，也是企業為了更好地滿足當前新型建設需要而進行的改變；三，具有開放性。事實上，在企業開展業財融合的過程中，企業所采用的方式、工具都會隨著企業變革和社會發展而不斷完善與改變，而且，企業也會隨著新技術的進步和財務管理模式的變化，而進一步增加其所涵蓋的領域廣度和深度。

二、企業實施業財融合管理的意義

首先，促進了企業財務管理的更加精細化。企業內部加強業財融合可以適應企業內部財務管理的客觀要求，通過財務管理和經營的有效融合，就可以實現企業內部各種資源配置，既可以減少企業成本，同時也可以推動企業財務管理的發展，幫助其達到精細化管理的目的，對促進企業的穩定發展具有重要的意義。其次，業財融合將有利于優化企業內部管理。企業將通過開展業財融合，幫助財務工作人員更全面地熟悉企業的所有業務流程和內容，而財務部門也將在此基礎上，更好地進行企業財務內控管理工作，并不斷完善企業內部管控制度，以協助企業有效地辨識和評估經營風險，并提供經營風險處理意見與措施，以此增強企業的經營風險預警和防范能力。最后，業財融合能夠完善企業理財的功能。企業通過實施業財融合，能夠加強財務管理和經營發展的關系，這樣可以有效的發揮出財務的職能作用，深入到企業實際的經營中加以研究，可有效地實施項目計劃，并有效把控各部分的現金流狀況，從而對項目融資的科學性作出整體評估。如此一來，便可達到企業財務功能的完善。

三、在企業業財融合管理工作中面臨的問題

(一)未形成完善的財務內控機制

由于現代計算機技術的迅速發展，在企業財務管理操作中也開始逐步使用了先進手段，但也隨之在企業內部管理方面造成了很大的影響。更具體地說，在先進技術手段的影響下，隨著企業內部財務狀況信息系統得越來越健全，企業內控制度也逐步地由傳統人工控制向高度自動化發展管理的方式過渡，雖然此時企業的內控，不管是在形式層面還是內涵與手段層面上，都相比過去出現了很大的不同，但此時也在一定程度上提高了企業內部財務狀況問題出現的可能性。同時為了防止企業經營風險，也要求企業進一步完善內部財務內控制度，并推進財務內部管理制度和各部分管理制度之間的整合規范。但從實際管理的角度看，由于財會部門和其他業務單位之間的信息溝通方式出現了差異，導致企業財務人員既不能得到合理的信息資源，也無法根據企業具體的經營狀況確定財務指標，而企業績效也由此失去了相應的重要依據，從而進一步降低了決策的準確性。而且，企業還未能根據業財融合的進展情況建立具體的考評準則，業務單位在考評時也只能根據具體財務評估準則，從而導致考評標準不夠精確，因此也降低了企業人員的工作熱情，從而進一步限制業財融合的發展。

(二)財務管理系統不夠完善

目前，企業由于對軟件企業的信賴程度較高，所以往往都會選用第三方軟件企業開展企業財務系統軟件的開發研究，但是在財務軟件開發過程中，往往并未充分考慮企業實際發展的狀況，或者僅僅只是照搬財務軟件系統，這其實也阻礙了企業的財務績效管理的發展。與此同時，企業構建的內部財務管理機制和企業信息化平臺之間無法有效相連，影響企業內部數據的有效傳輸共享，這勢必會增加財務信息安全的風險，從而限制了企業的進一步發展。

(三)財務人員素質有待提升

財務工作綜合管理水平在較大程度上決定著企業業財融合的有效性，但從現實出發，由于當前不少企業的財務人員業務水平、管理技術都較低，在上崗之前也不能進行系統和全方位的訓練，而在實際實踐工作中，企業內部又沒有給其提供晉升專業化綜合管理水平的機遇平臺，使得目前的財務人員無法完全適應企業財務工作的具體需要。尤其是由于信息化時代來臨，企業很多財務人員并不熟悉相應的財會系統、軟件的運用，導致企業業財融合效益并不理想，最后造成了企業的財務管理工作水平相對較低。

(四)缺乏業財融合理念

企業管理層欠缺業財融合理念是企業在開展業財融合管理的過程中出現了的問題。總之，企業在發展的過程中，業務部門和財務部門間的工作目標和工作具體方法都有著很大的差異，或者在某些情形下，二者甚至會發生對立和沖突。這也使得在一個項目中各個部門各司其職、不交流的情況比較嚴重。因此，財務單位在操作流程上往往會較為嚴謹，在具體項目上會充分考慮各類情況，研究企業在成長過程中可能出現的各類情況，以避免企業在成長過程中面臨各類財務問題，從而明確企業管理目標順利實現;但財務機構的業務目標大多是希望提高企業效益，實現自身目標，因此操作手段上往往比較激進，違規情況比較普遍，在此類操作場景下，部分項目要求也會和財務單位的操作規范之間出現一些矛盾。例如，企業年底的工作計劃也是企業業財融合中的重要管理內容，原本是屬于財務與業務部門共同合作，根據企業的戰略目標編制出整個企業的計劃，但結果卻往往會出現財務部門獨立去做。財務部門總是會出現封閉的情況，總是會向其他的部門發布一些圖表來收集數據，業務部門并沒有真實地了解到財務部門的實際需求。業務部門和財務部門間的信息溝通并不順暢，并沒有實現信息的共享，導致收集的財務數據質量比較差，整體邏輯也比較亂，財務部門所設定的計劃與企業的實際也存在著一些差別，企業的規劃中也因為預算管理問題不能夠對企業的發展進行有效引導與控制，甚至可能會因為成本控制問題，給實際單位造成一些負面影響，最后企業的計劃流于表面形式，無法真實為企業帶來實際價值。上述這些狀況，使得這些企業在進行業財融合的過程中常常有著完全不同的經營理念，也不利于企業順利開展業財融合的有關工作。

(五)企業內部信息缺乏共享

企業在不斷發展的過程中其規模也在不斷地擴大，進而導致企業的內部部門越來越多。企業內部信息無法進行及時的共享也就越來越明顯，具體來說，企業的財務部門的職責目標是對企業的經營管理情況進行有效的監督，從而得到一定的統計分析結果，提交給上級部門。而業務部門則主要負責對出現的情況，按照上級主管機關的有關規定加以反映，與財務部門之間缺少有效溝通和互動。其次，財務部門在企業內一般比較獨立，很少參與經營管理，僅是在經營工作進行后對企業有關信息進行搜集和管理。在這種狀態下，企業管理者只是在事后對企業工作和運行過程中存在的問題給出引導意見或加以糾正，并未在事前進行指示或引導操作，這不利于企業在實踐中及時進行問題預警與管理。比如，在應收賬款管理的流程中，前期的協議制定活動其他部門參與的并不多。在這種情況下，業務部門的工作人員無法對客戶的還款能力以及風險作出客觀有效的評價，導致在年底前的賬目上才能看出來，壞賬才會浮出水面。與此同時，在分析大數據的情景下，因為企業的最終目的就是獲取盈利，也沒有構建完善的數據處理系統，但是信息經營管理系統和數據信息系統也是兩個獨立的系統，造成了信息孤島，在一定程度上無法高效地匯總，從而阻礙了業財融合工作的開展。

四、完善企業業財融合發展的策略

（一）建立完善的財務內控體系

企業業財融合的有效實施過程中，建立健全的財務內控體系十分重要。一是企業需要提高數據的質量，從數據出發，將內部控制體系作為支撐，有效地促進各個部門之間的溝通和交流，使企業的每個部門的財務數據可以緊密的聯系，同時將每個部門的數據均匯集到財務管理系統中，從而更好地發揮財務內部控制的作用，營造良好的財務內部控制氛圍，將企業的文化建設作為基礎，建立一套完善的財務預算管理體系，確保每位工作人員能夠遵守自己的職責，更好地促進企業的經濟效益提升。

（二）構建完善的財務管理系統

企業若想要促進業財融合的發展，同時滿足企業的發展需求，這就要求企業的財務管理部門和軟件企業加強溝通和交流。根據企業的實際發展情況，開發符合企業財務管理需求的財務管理系統，同時能夠在實踐的過程中進行完善和優化。所以，在業財融合發展的過程中企業要充分認識到財務風險管控的作用，在實際工作中有效地利用信息技術，構建完善的、科學的財務管理系統，加強內部控制管理，進一步規范財務管理的流程，確保企業財務信息能夠得到及時地解決，為企業的穩定發展做出一定的貢獻。

（三）提升人才的綜合素質

對于企業業財融合發展中人才缺少的問題，企業可以采取以下的措施進行解決。一是在聘請人才的時候，要適當地提高入職的門檻，積極地采用各種方式招聘專業素質較高的人才。二是在人才培訓的過程中要構建合適的人才培訓機制，選擇那些積極且技能較高的人才進行培訓，培訓出一批具備財務知識和業務知識的綜合性人才。

（四）建設統一的業財融合理念

對于企業中業財融合理念差別比較大的問題，企業需要將業財融合的理念和企業的文化進行有效的結合，將業財融合的理念融入企業文化中。為確保業財融合工作的有序開展，企業需要關注業財融合的環境，正確認識業財融合為企業的經營管理所帶來的優勢，同時企業的員工也能成為業財融合的受益者。同時要加大宣傳業財融合重要性的力度，將其融合在企業的管理制度中，作為企業發展方向的指引，確保企業的財務部門和業務部門更好地適應業財融合的實施。

（五）加強部門之間的溝通

對于企業內部信息無法共享的情況，企業的管理者應該從下幾個方面進行管理：一是在工作的過程中為財務管理部門和業務管理部門創造一些溝通交流的機會，加強兩個部門間的協調發展能力，從而確保業財融合發展的效果得到有效的發揮。二是加強業務部門和財務部門的溝通交流體系建設，結合企業文化和企業的戰略發展目標，建立科學的內部交流通道，組織部門間有關業財融合的交流會議，分析業財融合過程中的問題，從而提出相關的解決措施。

五、結論

科學、完善的財務管理制度可以為業財融合的發展提供有力的制度保障。建立有效的信息傳遞機制，能夠幫助業務部門和財務部門之間的財務信息交流和數據共享。同時，還要不斷加強財務內部控制，加強業財融合的應用，更重要的是提升財務人員的管理水平，進而發揮財務管理的優勢，有效地促進業財融合的發展。

相關鏈接

業財融合，是業務與財務融合的簡稱，是指業務發展與財務管理相結合，業務和財務融為一體，從企業的整體去思考業務開展是否符合集團發展的目標方向。

從業務部門來說，在業務開展的全過程，要有經營思維和風險意識，要清晰地認識到業務開展需要為公司創造價值和利潤，控制和規避風險、減少損失，也是創造價值。從財務部門來說，要深入到業務活動，特別是將財務管理前移到業務前端，通過對數據的預測和分析，反饋給業務部門及決策層，使企業的管理決策更加科學；同時，通過把握業務流程的關鍵控制點和潛在風險點，并實施有針對性的改進，降低運營風險。