張敬研
(遼寧大學(xué) 遼寧沈陽(yáng) 110000)
企業(yè)融資在農(nóng)業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)管理及我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中都發(fā)揮著重要作用,是企業(yè)資金的主要來(lái)源,影響著企業(yè)的融資成本和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),甚至影響著整個(gè)農(nóng)業(yè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng),但目前我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍存在融資結(jié)構(gòu)不合理、融資難等問(wèn)題。所以,解決我國(guó)農(nóng)業(yè)上市公司融資中存在的問(wèn)題可以進(jìn)一步提升公司業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
融資結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在籌集資金時(shí),從不同渠道獲得資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系,反映了企業(yè)的融資方向。上市公司融資方式按融資雙方的關(guān)系基本分為內(nèi)源融資及外源融資兩種方式,外源融資在融入資金中占有很大比例,在外源融資中更偏向于進(jìn)行股權(quán)融資,而后是進(jìn)行債權(quán)融資。
一方面,我國(guó)上市公司在融資次序的選擇上存在較為顯著的“股權(quán)偏好”現(xiàn)象,我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)融資渠道主要依賴外源融資,而內(nèi)源融資相對(duì)占比較小,企業(yè)的內(nèi)源融資風(fēng)險(xiǎn)小,保密性好,并且基本沒(méi)有借款成本;外源融資具有較大的風(fēng)險(xiǎn),保密性差,這就意味著我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)需承擔(dān)較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),并且需要償還較高的借款成本;另一方面,外源融資又包括債權(quán)融資和股權(quán)融資,我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)目前普遍存在股權(quán)融資偏好,債權(quán)融資次之,這是因?yàn)槲覈?guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍規(guī)模小,收益低,獲得債權(quán)融資的渠道少,難度大,而股權(quán)融資則是通過(guò)減少對(duì)企業(yè)部分控制權(quán)方式獲得投資,并且無(wú)須到期償還本金與利息,與投資者共享盈利成果,共擔(dān)虧損風(fēng)險(xiǎn)。但股權(quán)融資的股息無(wú)法抵稅,將會(huì)極大地增加企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān),相反債權(quán)融資可在稅前沖減利潤(rùn),起到抵稅的作用。
從短期債務(wù)融資和長(zhǎng)期債務(wù)融資兩個(gè)角度對(duì)其進(jìn)行分析,在我國(guó)農(nóng)業(yè)上市企業(yè)中,短期債務(wù)融資占據(jù)較大的比重,而長(zhǎng)期債務(wù)融資占據(jù)的比重較小,短期債務(wù)融資一般需在一年以內(nèi)或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)償還,具有較強(qiáng)的靈活性,借款程序簡(jiǎn)單,但短期融資債務(wù)只能作為企業(yè)為滿足臨時(shí)資金需求的一種手段,不宜占比過(guò)大。長(zhǎng)期債務(wù)融資一般指償還期在一年以上的負(fù)債籌資,滿足企業(yè)長(zhǎng)期資金需求,由于程序煩瑣,時(shí)間長(zhǎng),占比較小。農(nóng)業(yè)上市公司短期債務(wù)融資為主要手段,與農(nóng)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)不相符,增加了農(nóng)業(yè)企業(yè)隱形的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),一旦農(nóng)業(yè)企業(yè)遭受自然災(zāi)害等突發(fā)事件的影響,而且需要償還金額巨大,還款壓力大,企業(yè)可能在短期內(nèi)無(wú)法償還,資金無(wú)法正常周轉(zhuǎn),將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)。
股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理問(wèn)題的邏輯起點(diǎn),也是公司治理的根本。我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)在剛剛起步時(shí),國(guó)有資本占據(jù)主導(dǎo)地位,農(nóng)業(yè)行業(yè)大多數(shù)企業(yè)都是國(guó)有企業(yè),這是由于初期需要國(guó)家資本大力扶持,企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展下去。但企業(yè)控制權(quán)高度集中于政府手中,流通股占比小,可能導(dǎo)致企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、發(fā)展受限,并且在國(guó)家監(jiān)管不力的情況下,所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,可能會(huì)出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”的現(xiàn)象,即公司的日常經(jīng)營(yíng)管理都由經(jīng)理人控制,而農(nóng)業(yè)公司國(guó)有資本一家獨(dú)大,主要依賴于政府監(jiān)管,一旦政府監(jiān)管疏忽,極易出現(xiàn)內(nèi)部腐敗現(xiàn)象。
農(nóng)業(yè)企業(yè)一般指農(nóng)林牧副漁產(chǎn)業(yè),對(duì)自然具有極大的依賴性,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)具有不確定性,在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)遇到不可抗力及突發(fā)事件,農(nóng)業(yè)活動(dòng)一般都是露天進(jìn)行的,一旦遭遇重大自然災(zāi)害,作物生長(zhǎng)受損,產(chǎn)量急劇減少,將導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)無(wú)法按時(shí)按量售出農(nóng)業(yè)產(chǎn)品,最終導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降,面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),融資難度大。雖然有些龍頭企業(yè)采用生態(tài)化大棚及人工降雨等高科技手段,一定程度上減少了對(duì)自然的依賴性,但這種情況畢竟只是少數(shù),大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)還是以中小型企業(yè)為主,采取傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式,抵御自然災(zāi)害的能力差。同時(shí),農(nóng)業(yè)產(chǎn)品具有明顯的季節(jié)性和周期性,在作物生長(zhǎng)初期,必須投入大量資金及人力物力,短時(shí)間內(nèi)資金無(wú)法收回,所以,農(nóng)業(yè)企業(yè)的融資活動(dòng)須與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性與周期性相匹配,導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)企業(yè)大多選擇短期融資。
“自主創(chuàng)新是企業(yè)通過(guò)自身的努力或聯(lián)合攻關(guān)探索技術(shù)的突破,并在此基礎(chǔ)上推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié),完成技術(shù)的商品化,獲得商業(yè)利潤(rùn),以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一種創(chuàng)新活動(dòng)。”我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新意識(shí)淡薄,大部分采取粗放傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式,對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)創(chuàng)新重視度較低,特別是在農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)方式、質(zhì)量及品牌效應(yīng)等方面。企業(yè)對(duì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的投入資金占比較小,科研經(jīng)費(fèi)匱乏。并且缺少創(chuàng)新型人才,未形成完善的研發(fā)團(tuán)隊(duì),農(nóng)業(yè)企業(yè)科研人員學(xué)歷相差較大,而且科研人員在企業(yè)員工總數(shù)中占比小,工資待遇與投入不成正比。農(nóng)業(yè)企業(yè)一般規(guī)模較小,除了部分龍頭企業(yè)外,沒(méi)有自身獨(dú)立的科研機(jī)構(gòu),科研機(jī)構(gòu)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相分離,導(dǎo)致研發(fā)成果不能馬上轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。缺乏對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合理保護(hù),自主創(chuàng)新收獲期太長(zhǎng),即使自主創(chuàng)新成功,新技術(shù)一轉(zhuǎn)化為市場(chǎng),馬上被仿制,也往往帶來(lái)較大的損失。農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制不健全,各部門職能不明確,分工不合理,缺少統(tǒng)一長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃與戰(zhàn)略部署,并且內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善,可能會(huì)缺少對(duì)經(jīng)理人的有效監(jiān)督。
農(nóng)業(yè)信貸機(jī)構(gòu)主要分為正規(guī)金融信貸機(jī)構(gòu)和非正規(guī)金融信貸機(jī)構(gòu),二者在資金供給中占比幾乎相同,我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)通過(guò)擔(dān)保方式向金融機(jī)構(gòu)借款,該方式受國(guó)家監(jiān)管和法律保護(hù),而有的農(nóng)業(yè)企業(yè)則通過(guò)非正規(guī)信貸機(jī)構(gòu)獲取資金,該方式并未納入國(guó)家信貸監(jiān)管體系之中,缺少法律約束。我國(guó)大部分中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)主要集中在農(nóng)村等偏遠(yuǎn)地區(qū),正規(guī)金融信貸機(jī)構(gòu)很少設(shè)在農(nóng)村,導(dǎo)致許多中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)偏向選擇非正規(guī)機(jī)構(gòu),選擇正規(guī)機(jī)構(gòu)的較少。
我國(guó)農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保必須具有可信貸擔(dān)保物,但目前在我國(guó)物權(quán)法規(guī)定下,農(nóng)業(yè)企業(yè)的信貸擔(dān)保物非常有限,不動(dòng)產(chǎn)(權(quán)利)的房屋、宅基地使用權(quán)、土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)均不能作為信貸擔(dān)保物,信貸擔(dān)保途徑單一,所以中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)難以獲得正規(guī)金融機(jī)構(gòu)的信貸支持。
我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)主要分布在中南地區(qū)及華東地區(qū),具有極大地分散性,信息獲取難度大,不易建立全國(guó)統(tǒng)一的農(nóng)業(yè)信貸信息系統(tǒng)。并且大部分中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)集中于農(nóng)村地區(qū),財(cái)務(wù)制度不健全,農(nóng)村地區(qū)數(shù)字化程度低,電算化并未普及,部分企業(yè)采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)方式,信息極不對(duì)稱,金融機(jī)構(gòu)獲取此類農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的渠道單一,難以掌握農(nóng)業(yè)企業(yè)全面的營(yíng)收及信貸情況,從而無(wú)法對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的信用評(píng)估和后期追蹤。難以建立全國(guó)聯(lián)網(wǎng)的農(nóng)業(yè)信貸信息系統(tǒng),信息獲取主要依靠金融機(jī)構(gòu)工作人員深入當(dāng)?shù)剡M(jìn)行訪查和統(tǒng)計(jì),極大浪費(fèi)人力與物力,并且獲取信息的準(zhǔn)確性也很難得到保證,主觀性強(qiáng),缺乏可持續(xù)性。
3.1.1 政府應(yīng)加大對(duì)農(nóng)業(yè)的財(cái)政扶持力度
農(nóng)業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位,但我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)仍有融資難的問(wèn)題,需要我國(guó)政府加大對(duì)農(nóng)業(yè)的財(cái)政扶持力度,引導(dǎo)農(nóng)業(yè)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。各級(jí)政府應(yīng)重視農(nóng)業(yè)企業(yè)的作用,保證對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金投入穩(wěn)定增長(zhǎng),防止出現(xiàn)階段性和間歇性投資問(wèn)題。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)投入資金的回收期長(zhǎng),企業(yè)內(nèi)部資金很難完全滿足生產(chǎn)需要,資金不能快速周轉(zhuǎn)、資金是否充足成為影響農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性元素。政府應(yīng)結(jié)合我國(guó)基本國(guó)情,完善農(nóng)業(yè)資金管理機(jī)制,設(shè)立單獨(dú)財(cái)政管理部門進(jìn)行農(nóng)業(yè)資金的分配,以防出現(xiàn)資金濫用或吞并資金的現(xiàn)象,保證資金能夠充分應(yīng)用到農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展上。
3.1.2 完善農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保體系
政府應(yīng)完善農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保體系,首先應(yīng)放寬對(duì)可信貸擔(dān)保物的要求限制,將一些固定資產(chǎn)納入可擔(dān)保范圍,拓寬信貸擔(dān)保途徑。其次,促進(jìn)保險(xiǎn)公司與金融機(jī)構(gòu)的合作,將一部分的信貸風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司,減輕金融機(jī)構(gòu)的壓力,加強(qiáng)擔(dān)保機(jī)構(gòu)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,從而更好地連接貸款需求者和金融機(jī)構(gòu),促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。最后,健全并完善農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保法律體系,使農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保有法可依,保證農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保合理穩(wěn)定運(yùn)行,完善擴(kuò)大農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保物范圍的法律法規(guī),通過(guò)立法支持農(nóng)業(yè)發(fā)展,規(guī)范政府對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)投入資金的使用情況,培育良好的農(nóng)村信用環(huán)境,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的雙贏,進(jìn)而保證農(nóng)業(yè)信貸健康發(fā)展。
3.1.3 建立統(tǒng)一的農(nóng)業(yè)信貸信息系統(tǒng)
政府應(yīng)建立并完善全國(guó)統(tǒng)一的農(nóng)業(yè)信貸信息系統(tǒng),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)建立信息平臺(tái),消除信息壁壘,實(shí)現(xiàn)信息共享,加強(qiáng)與外部的交流,完善企業(yè)的財(cái)務(wù)制度,提高財(cái)務(wù)信息透明度,加大資金投入,提高農(nóng)村地區(qū)中小型企業(yè)的數(shù)字化程度,逐步普及電算化,推動(dòng)中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行記賬,解決企業(yè)財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱的情況。全國(guó)聯(lián)網(wǎng),使金融機(jī)構(gòu)能夠全面了解農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)及信用狀況,拓寬了解渠道,便于信用等級(jí)評(píng)估及后期追蹤,同時(shí)節(jié)省人力物力財(cái)力,線上可直接查詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。也可與計(jì)算機(jī)等高新技術(shù)企業(yè)合作,建立性能完善、功能強(qiáng)大、運(yùn)行穩(wěn)定的農(nóng)業(yè)信貸信息系統(tǒng),完善業(yè)務(wù)分析及數(shù)據(jù)核查功能,實(shí)行數(shù)據(jù)集中式管理,建立完善的賬務(wù)信息系統(tǒng)。
3.2.1 完善企業(yè)內(nèi)部管理和監(jiān)督機(jī)制
農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)健全內(nèi)部管理和監(jiān)督機(jī)制,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。首先,完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度,進(jìn)行規(guī)范經(jīng)營(yíng),實(shí)施統(tǒng)一化經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)與服務(wù),提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量;其次,建立完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,防止資金濫用和誤用,有效預(yù)防腐敗與舞弊,提高資金的利用效率,實(shí)行職務(wù)分離,避免降低失誤及不合理行為,尤其要加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督,重視貨幣資金管理機(jī)制。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)使股權(quán)比例平均分配,發(fā)揮管理層的作用防止股東一家獨(dú)大,完善人力資源管理機(jī)制,建立充分的人才儲(chǔ)備、日常績(jī)效考核與評(píng)估機(jī)制,將客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作為員工薪酬及職位晉升的標(biāo)準(zhǔn),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,加強(qiáng)員工職業(yè)技能培訓(xùn),提升員工素質(zhì)。
3.2.2 提高自主創(chuàng)新能力,發(fā)揮科技作用
農(nóng)業(yè)企業(yè)過(guò)分依賴自然環(huán)境,一旦發(fā)生自然災(zāi)害,將遭遇無(wú)法挽回的損失,所以農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)進(jìn)行科技創(chuàng)新,加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平,因地制宜,根據(jù)不同的生態(tài)條件,突破環(huán)境約束;采用生態(tài)化大棚及人工降雨等高科技手段,在一定程度上減少對(duì)自然的依賴,減弱自然災(zāi)害帶來(lái)的損失;同時(shí),建立完善的災(zāi)害預(yù)警機(jī)制,推廣人工降雨等技術(shù)手段,農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)自主創(chuàng)新意識(shí),加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,加大自主創(chuàng)新研發(fā)的資金投入,推動(dòng)龍頭企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮科技引領(lǐng)作用;中小型企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立的科研機(jī)構(gòu),使得科研成果能迅速轉(zhuǎn)化為盈利能力,縮短時(shí)間,提升轉(zhuǎn)換效率;樹立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí),產(chǎn)生研究成果立即申請(qǐng)專利,防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)被盜用;引進(jìn)高科技專業(yè)人才,培訓(xùn)科研人員,提升科研人員的工資待遇,實(shí)施創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè),提高對(duì)研發(fā)人員的學(xué)歷要求,提升研發(fā)人員的質(zhì)量和素質(zhì)。
作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和支柱性行業(yè),農(nóng)業(yè)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,本文主要對(duì)我國(guó)的農(nóng)業(yè)上市公司的融資現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析,并據(jù)此提出我國(guó)農(nóng)業(yè)上市公司遇到的各種問(wèn)題,最后從企業(yè)自身和政府兩個(gè)角度針對(duì)性地提出解決對(duì)策,希望能對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的建設(shè)及融資有所啟發(fā),從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。