財務共享服務下企業財務會計向管理會計轉型分析

王若仕

（國家能源集團青松庫車礦業開發有限公司）

一、前言

數字經濟時代，企業向著數字化方向發展時，要求財務管理也要轉型，并提出諸多新要求。其中把如何借助信息技術實現優化財務管理的流程，還有降本增效等目標列為企業財務管理工作開展的首要任務。在這種情況下，企業開始不斷重視建立財務共享服務模式對提升財務管理水平的重要意義，首先要對財務會計進行優化和轉型，以推動財務會計向著管理會計發展為核心，有效加強企業的財務集中管理，提高企業基礎財務核算能力，更切實有效地為日常管理決策提供參考依據，保障企業內外部的穩定發展。

二、財務會計與管理會計的區別與聯系

（一）財務會計與管理會計的區別

一是兩個會計的工作側重存在區別。首先，財務會計側重于企業日常業務的記錄，并以此作為依據，進行賬務登記的操作。同時把這些內容按照一定周期編制成相關的財務報表，為企業外部有關的組織和機構展示自身的經營成果。其中主要是向和企業有著經濟利害關系的團體以及個人等組織進行展示。這時也體現了開展這項工作的目的是向外界展示企業自身的經營與發展的情況。其次，管理會計側重于分析企業經營發展過程中遇到具備特定性特帶你的問題，進而為企業內部管理人員制定預測和未來發展方案以及控制考核信息等工作的正確開展提供助力。這時其管理會計工作的目的是服務于企業內部管理工作。

二是二者的作用時效存在明顯區別。其一，財務會計作用時效是過去，要求從客觀性原則和歷史成本原則等兩方面看，都可以明確得到該業務是過去已經發生的。在這種情況下，促使財務會計成為“報賬型會計”一種。其二，管理會計作用時效是分析過去，預測和規劃未來，控制現在。在預測和規劃未來的過程中，管理會計可以發揮自身的主觀能動性，以此要求管理會計的工作內容要橫跨過去和現在以及未來等多個階段。同時對于管理會計而言，是以規劃和預測未來為是要任務的，另外兩個方面的工作都是為了更好地預測與規范未來提供助力。這時促使管理會計的實質體現為“經濟型會計”的一種。

三是二者的信息特征和載體等存在區別。一方面，財務會計能是在特定時期向著企業以及與之有著利益關系的集體或者個人提供財務信息，這時的財務信息要具備全面、系統、綜合且連續等特點。同時，財務會計的信息載體基本是有著統一格式與要求的賬簿和憑證以及報表等多個系統。另一方面，管理會計的信息是為了滿足企業內部管理需求而進行選擇的管理信息，這種信息擁有選擇性和不定期性以及部分性等特點，與財務會計信息呈現相反的狀態。而且管理會計信息載體大部分是不存在統一格式的內部報告，且報告的種類也是不存在統一規定的，所以兩種企業會計存在明顯的區別。

（二）財務會計與管理會計的聯系

一是兩者的最終目標一致。無論是管理會計還是財務會計，其存在的目的都是以為企業管理提供服務為主的，其最終目標都是為了改善企業經營管理，提高企業的經濟效益。

二是兩者的資料來源基本相同。對于管理會計而言，其自身需要的材料大部分是從財務會計系統之中獲得，之后對獲得信息進行深加工個再利用的操作，這時會導致管理會計的信息受到財務會計工作質量的影響與限制。另外，財務會計隨著國家的發展而發展，使其為了更好地滿足企業發展需求時，進行改革工作，以管理要求的要求作為改革的要求，進而促使財務會計的信息處理交換以及兼容等能力得到提升，減少數據重復和工作時間浪費等問題的出現。

三是兩者的主要指標相互滲透。財務會計提供的歷史性資金、成本、利潤等有關指標，是管理會計進行長、短期決策分析的重要依據；而管理會計所確定的計劃，又是財務會計進行日常核算的目標。

三、財務共享服務下財務會計向管理會計轉型的必要性

（一）財務會計向管理會計轉型可以促使企業的會計核算工作的效率顯著提高

隨著財務共享模式影響不斷加深，使得財務會計的工作重心轉變為以業務與企業戰略等為主，有助于財務與業務的一體化目標實現，還可以充分發揮管理會計的職能，為企業整體價值的提升起到助力。目前，隨著信息技術的進一步發展，使得的經濟市場變得更加不可控，企業身處這種復雜的環境之中急需確保財務信息獲取的及時性，這就要求財務部門的工作重點不光要重視財務會計核算工作的開展，還要對企業經營發展過程中各個單元和維度，以及價值鏈等多個方面的管理工作數據進行分析，以此為企業決策提供便利。

（二）財務會計向管理會計轉型可以為企業內部資源合理配置提供助力

管理會計掌握的信息擁有豐富性和全面性的特點，可以提出多個精準并且合理的項目開展方案，以此幫助企業決策者做到“比較得失和權衡利弊”，提升企業決策者對于企業整體經營發展情況的掌握程度，進而制定符合企業發展特點和推動企業進一步發展的經營決策。在這種情況下管理會計勢必要融入企業整體的價值鏈之中并且向外不斷進行延伸，尤其對業務環節按照“銷售—設計—采購—生產—服務”等流程，促使管理會計可以在企業發展的任何時期提供數據和決策等多個方面的支持，保障企業在發展過程中實現“以最小投入換取最大利益”的目標，有助于企業整體價值的提升。

（三）財務會計向管理會計轉型可以有效控制企業風險

傳統的財務會計在進行工作的時候不會對超出工作范圍的內容進行關注，導致其編制的各項財務報告的有效性大打折扣。但管理會計進行財務分析時，要借助分析財務數據的方式對業務的底層數據進行追溯，做到明確業務的本質、發現其中的問題、落實對策等內容，還要對實際效果進行跟蹤和優化。在這種情況下管理會計就要重視深入業務工作的進行，結合業務進行經營分析，保證企業在開展經營發活動的全過程之中存在風險控制的作用，幫助企業建立良性的循環模式，加強企業應對風險挑戰的能力，確保企業向著健康穩定的方向發展。

四、財務共享服務下企業財務會計向管理會計轉型存在的問題

（一）缺乏風險意識

目前，企業管理工作之中存在成本管控難度大、投入和產出不成正比、費用支出增長過快等多個問題，需要企業加強精細化管理應對解決，保障企業的穩定發展。但由于管理會計與傳統財務會計一樣忽視經營風險的影響、缺乏必要的經營風險預防意識以及解決能力，導致企業在發展的過程中直接出現產出失衡的問題，不利于企業的發展。因此在企業開展會計轉型工作的同時，要著力解決財務風險意識薄弱和控制風險能力較弱的問題，保障財務會計的轉型結果，有助于企業的進一步發展。

（二）業財融合程度低

由于企業啟用管理會計之后依然使用傳統的管理觀念與方式對其進行管理，導致管理會計工作的核心內容是被動分析事后財務報表數據，難以對企業整體經營發展狀況進行系統且全面的分析。另外，在企業經營發展過程中業務數據獲得真實性、有效性需要管理會計可以充分熟悉經濟業務的內容，一旦其對業務不熟悉，最終導致管理會計不能開展高效且合理的數據分析工作，更加難以發現問題的本質，不能從根源上解決問題，嚴重降低分析效果，進而造成企業決策者判斷偏差，影響企業最終的發展效果。

（三）缺少信息系統支持

現如今，我國企業管理會計依然以使用外國軟件為主。然而這些信息軟件需要花費極高的成本，而且是以國外企業經營發展的實踐經驗為依據，導致與我國企業經營發展的觀念和使用習慣存在差異。同時我國企業在使用外國軟件時，只能采用“照抄照搬”的方式，難以結合自身經營發展的特點進行優化。比如，我國現如今管理會計使用的ERP 軟件（企業資源計劃），雖然表面是對資源和成本等進行管理，同時開展全面預算管理的工作。但是其中大部分的數據以及管理會計工作方法否是處于相互獨立的狀態，尤其是信息平臺之中存在明顯的孤立感，這時難以保障數據的整合效果，影響數據信息平臺共享目標的實現。在這種情況的通下，使得企業信息和業務流程不匹配，進而導致管理會計的信息數據存在有效性和及時性等較低的問題，不能為企業管理人員制定決策提供助力。

（四）專業人才匱乏

當企業的財務會計轉型為管理會計轉型時，主要是要求財務人員對自身職能進行轉型。管理會計不光要熟練完成財務會計基礎業務，還要具備統籌全局的眼光與前瞻性的思維能力。但由于現階段財務人員缺乏對管理會計的基本認識，更是缺少運行管理方面的知識，就算是有相應的知識，但是也是不全面的，不適應新型的財務管理模式與流程，習慣性地使用傳統思維和工作方法導致企業財務共享模式的作用難以發揮，進而降低企業會計轉型的速度。

五、財務共享服務下保障企業財務會計轉型為管理會計的具體策略

（一）樹立風險意識，加強內部控制

為了確保會計轉型達到預期的效果，必須要樹立管理會計的風險意識，重視培養管理會計的風險意識與管理能力等，做到風險控制貫穿于企業業務運營的全過程，尤其是要求風險管理要貫穿于企業經營業務的全過程中。結合財務共享模式的要求，對審批流程進行改變，推動風險點的把控條件定位金額，之后使用“風險點+金額”控制風險。在這種情況下，要求管理會計在開展工作的時候都要以風險意識為主，及時準確發現問題進行深入分析，并制定相應的控制和預防以及監督的措施，為企業建立風險動態監控系統提供助力，有效降低風險的影響。

（二）深化業財融合，提升管理效能

分析企業經營發展的情況，重視業務和財務等部門工作黏合度的提升，深入推進業務部門、財務部門“強強聯合”。著力培養業務員工的財務意識，調動員工可以積極主動地進行財務管理工作。同時要求財務部門的工作人員以通俗易懂或者簡單的語言傳遞財務的思維、知識給企業其他部門。此外，為企業其他部門開展財務知識培訓活動，重視具備高素質和溝通能力強以及專業程度高的員工。最后，要求企業財務工作者要向著“財務中的業務專家，業務中的財務專家”的方向發展。并且做到組建跨部門分析團隊的工作，重視經營分析與診斷工作的開展，保障企業業務生命周期管理以及風險預警等工作開展的效果，為其他部門提供發展建議。通過有效介入，提升企業之中業務部門對于財務部門的信任程度，進而為業財深度融合目標的實現奠定基礎，提升企業管理園決策的正確性，進而保障企業經營發展的效果，推動企業向著可持續發展的方向邁進。

（三）以信息化為支撐，促進數據精準共享

應用財務共享系統實現全部業務數據的對接目標，進而建立業財一體化的系統保障數據結合的有限性，從根源上避免“信息孤島”問題的出現。當面對不存在管理會計信息系統時，要重視并且著手建立該系統，為企業管理會計信息化管理工作的開展奠定基礎。另外，在面對管理會計信息系統和企業實際情況結合有限、不符合企業發展和管理需求時，要改造原系統，使其可以為滿找企業發展的需求。同時，面對不同領域存在子信息系統，且這些系統可以為企業的進一步發展提供助力時，要重視子信息系統之間數據標準的統一，以此保障數據整合的效果，為企業財務信息共享目標的實現提供助力。同時要提升財務人員數據抓取和分析問題的能力，為企業決策者客觀地掌握企業發展情況、制定正確的經營決策和戰略目標等提供助力，最終實現推動企業全面發展的要求。

（四）加強人才培養，打造高素質隊伍

為了在財務共享模式下保障企業財務會計向管理會計的轉型目標，必須要全方位提升管理會計人才的綜合素質。首先應從制定培養人才的目標和優化與完善知識結構以及完善課程體系、多元化培訓方式等著手，建設全面且與時俱進的人才培養制度，實現培養管理會計人才的目標，夯實財務管理根基。其次企業要加強對管理會計人員的培訓與績效考核，促使管理會計在轉型的過程中可以不斷提升的專業能力與職業素養，更好地滿足企業現階段的發展需求；最后管理會計人員要制定職業發展規劃，借助自學和網上學習等方式對新型的理論知識進行學習和專證書的考取，以此保障管理會計的綜合素質和能力，為企業的進一步發展提供助力。

六、結論

總而言之，為了在財務共享服務模式下實現財務會計轉型為管理會計的目標，要以優化企業自身目標和結構為基礎，制定切實可行的措施以提升企業會計的工作水平和效率。同時要以為企業的實際經營發展狀況為出現點，加大建設管理會計信息系統的力度，充分利用信息技術，加快管理會計的進一步發展，為財務會計的轉型工作打下堅實的基礎，推動企業實現提升財務管理水平的發展目標，維護企業的健康發展。