奶茶還是適合創(chuàng)業(yè)的“第一桶金”嗎？

秋天將至，到了網絡熱詞“秋天第一杯奶茶”的季節(jié)。借這個營銷梗，一些奶茶店也推出了“秋天第一桶奶茶”，以桶裝奶茶來吸引消費者。

天眼查數據顯示，目前我國共有32.9萬家“奶茶”相關企業(yè)，其中98%是個體工商戶。以個體工商戶為主的奶茶行業(yè)，被一些創(chuàng)業(yè)者認為是資金和技術門檻皆較低的行業(yè)，且獲利模式較為直接。正因如此，不少創(chuàng)業(yè)者選擇將開奶茶店作為自己的“第一桶金”，認為這個行業(yè)“本小利大”。

第一桶奶茶是不是適合創(chuàng)業(yè)的“第一桶金”，不同創(chuàng)業(yè)者的綜合背景情況不同，創(chuàng)業(yè)城市的情況也不一樣，所以需要具體問題具體分析。事實上，資金和技術門檻低，并不意味著相關行業(yè)創(chuàng)業(yè)一定容易獲利，畢竟門檻低不僅意味著創(chuàng)業(yè)者眾，也意味著連鎖加盟企業(yè)可以很快利用其資金優(yōu)勢和品牌效應快速布局搶占市場，擠占個體創(chuàng)業(yè)者的經營空間。

換而言之，如果創(chuàng)業(yè)者選擇以個體模式開奶茶店，很可能會陷入與同類創(chuàng)業(yè)者和大型連鎖商雙重競爭的境地，在這樣的競爭環(huán)境下，對于當地外部市場環(huán)境適應較差、經驗不足且資金和人力均有限的小微企業(yè)或個體工商戶，很難在競爭中取得優(yōu)勢。而如果選擇加盟模式，加盟費又增加了運營成本，當然諸多加盟條件也限制了商家的自主經營空間，難以針對外部市場條件進行產品和服務的個性化優(yōu)化調整。

更為關鍵的是，在自己創(chuàng)業(yè)或加盟創(chuàng)業(yè)“二者皆難”的背后，是奶茶店的利潤空間正在受人力、房租等綜合成本上升的影響而被壓縮。加之奶茶單價低且有溫度要求，外送市場有限，更多依賴于人流量，其對外部經營環(huán)境的變化更為敏感。

當然，這并不是說選擇奶茶創(chuàng)業(yè)已經不合時宜。近一兩年也有一些網紅奶茶商家出現，究其成功之道，不乏找準自身定位打造奶茶“人設”，抓好線上的形象營銷，抓住具體的細分市場等幾個方面，推而廣之。奶茶如此，其他創(chuàng)業(yè)行業(yè)亦然。

一個奶茶店麻雀雖小五臟俱全，其經營涉及方方面面。也就是說，如果創(chuàng)業(yè)者打算將奶茶店作為自己創(chuàng)業(yè)的第一步，不要過于在意成本是否少，利潤是否高，而是要通過學會管理并經營好一個奶茶店，提升自身及團隊在公共關系、產品控制、市場營銷、網絡推介和企業(yè)管理等諸多方面的能力。這對于日后創(chuàng)業(yè)的幫助，可能遠遠大于奶茶店帶來的資金。而這，才是真正的創(chuàng)業(yè)“第一桶金”。