市場經濟條件下企業經濟管理模式分析

崔和軍

（青島恒星科技學院 山東濰坊 261000）

1 市場經濟與企業經濟管理模式的含義

1.1 市場經濟

市場是進行商品交換的場所，市場經濟是多種主體之間進行交易活動的經濟體制，將社會中各類有效資源進行充分科學的配置是市場經濟的主要目的，能夠有效減少資源的浪費情況發生，最大限度地提高居民的生活水平與生活質量。目前在我國市場經濟體制的主要職責中除了要對社會資源進行合理科學的配置之外還需要政府部門進行合理規劃，更好地推進我國市場經濟的健康、可持續發展，對我國社會的健康發展起到良好的配置作用。

1.2 企業經濟管理模式

企業經濟管理模式是指企業自身的發展管理模式，其主要目的就是促進企業良好健康地發展，通過自身的專業技術能力將各種資源進行有效配置及利用；企業的發展管理模式內容主要包括對相關組織策劃及管理等。要想實現高效的企業經濟管理、實現企業的高收入及高效益、提升企業的競爭優勢，就需要企業相關管理者保證企業的活動效益處在不斷提升的狀態；在市場經濟體制發展的實際狀況下企業的各項工作都依賴國家的安排及分配，此時就不需要企業將過多的利益放在追求經濟發展之上，企業的經濟管理模式也更多地將生產管理作為主要導向，但在實際的市場經濟發展模式下市場經濟資源配置的效率又受到共享經濟的影響，因此企業為了促進自身的健康發展、迎合社會的需求就必須進行經濟管理模式的改革，以社會需求及消費者的消費情況作為主要導向進行相關改革才能促進自身經濟的健康發展。

2 市場經濟下企業經濟管理模式現狀

2.1 市場經濟管理模式缺乏靈活性

我國市場經濟的發展改革給我國大型企業的發展帶來更好的契機，也促使我國大型企業迅猛發展，但在社會經濟發展的過程中市場需求處在不斷變化的過程中、多元化趨勢愈加明顯，為了適應多元化的市場經濟發展現狀就需要大型企業以更快的速度進行應對；但目前大型企業有著自己固定的發展模式及發展理念，一時間進行大規模的企業規模發展改革存在一定難度，目前企業的經濟管理模式創新確實靈活多變，不能第一時間對市場經濟的變化做出正確的判斷及預測，需要進行長時間的應對調整，這樣就容易在巨大的競爭壓力中失去競爭優勢。不僅如此，部分大型企業的管理層不能及時掌握市場的生產經營變化，也不能準確判斷企業的實際市場發展狀況及企業的運營發展狀況，這也就直接錯過了企業經濟戰略發展調整的最佳時機、導致企業經濟管理水平直線下降，此時就算企業想進行改革也錯過了最佳時機。

2.2 企業經濟管理模式缺乏創新性

我國的市場經濟體制發展相較于西方國家起步較晚，并且管理體系也相對并不完善，導致我國大部分企業的經濟管理模式十分不完善；目前我國大部分大型企業的經濟發展管理模式都是借鑒國外的經驗，也正是有賴于借鑒國外的發展經驗我國的企業經濟管理模式進行了巨大的創新，也取得了巨大進步，但在互聯網快速發展的當下我國某些明星企業在取得巨大發展進步之外也面臨著發展壓力，因為過于依賴其他國家的經濟發展管理模式，導致我國部分企業缺少經濟管理模式的創新性及時代性，不能有效解決目前我國企業所面臨的經濟發展難題；有部分企業已經意識到經濟管理模式存在的問題，也進行了相應的整改計劃，但由于缺少創新精神，不能很好地追隨時代發展的步伐，阻礙了其自身的發展。

2.3 企業的人力資源管理技術及水平亟待提升

企業人力資源管理的重點還是經濟管理模式，目前我國經濟管理模式已經取得了巨大進步，但仍在部分問題，如自身優勢還未完全發揮出來，企業自身沒有用發展的眼光去看待人力資源管理、尚未意識到人力資源管理的重要性，最終導致企業人力資源的實際發展情況與預想存在較大出入；不僅如此，目前企業人力資源的管理模式還未從員工的角度出發進行建設，不僅沒有提高員工的福利待遇反倒會安排較多任務讓員工完成，企業的人才流失問題嚴重。企業相關激勵制度的確定存在較大漏洞、沒有實際可操作性，無法發揮企業激勵制度的最大優勢、無法提升員工的積極性及創造性，無法切實提升企業的相關工作效率，最主要的是企業相關部門還未建立完善的人力資源培訓管理體系，也沒有給員工提供后續的培訓及發展自身能力的機會，企業相關部門管理者習慣從管理者的角度出發思考問題，這樣就不能清晰了解及掌握員工的真正需求、無法提升人力資源管理的質量，導致企業的發展效率十分低下。

3 對企業經濟管理現狀做出分析

3.1 企業經濟管理是針對企業進行的全方位控制過程

隨著我國經濟形勢的快速變化，當前我國企業在進行相關經濟管理活動時，支持其進行變化的前提就是在企業自身的經濟發展模式的基礎之上對企業的經營管理活動進行全方位的控制管理及活動開展策劃，這就是對經濟管理進行管理的最主要內容，目前我國部分企業對日常的經濟、生產經營活動進行管理及分析，就能很好地促進自身企業的健康發展、幫助企業獲得巨大的經濟效益。

3.2 企業經濟管理活動與企業的管理控制活動存在較大聯系

在目前經濟市場調節及變化的大背景下，我國大部分企業的經濟管理活動都與企業的資金調節及使用存在較大關系，因此一定要建立企業管理人員與工作人員之間的良好關系，一定要將經濟體制管理的好壞與企業員工之間的收入利益及企業的發展進行緊密聯系，幫助相關企業獲得更大的經濟效益，從而陸續有效落實相關企業的其他經濟管理模式，讓企業有較大的發展空間、獲得巨大的進步及核心競爭力。

3.3 企業經濟管理的財會因素會體現出企業的經濟運營情況

企業的相關管理者、決策者在做出決斷及政策時都會給企業的經濟發展及管理模式帶來不小的影響，企業的生產經營模式成果更多的是湊夠企業各個階段的財務指標，因此企業相關管理人員在制定企業的發展計劃及發展目標時一定要結合實際的發展情況，調節相關企業的生產經營科技及銷售方式，保證實現企業所制定的經濟管理目標順利完成、提升企業的綜合發展實力及員工素質水平。

4 企業經濟管理的重要作用

4.1 提升企業對市場變化的反應速度

如前文所說，因為部分企業缺少創新能力及時效性，就不能第一時間了解市場經濟的變化動態，從而不能及時做出戰略策劃、促進自身企業的健康發展，此時提升企業對經濟管理模式的重視程度，就能更好地了解國際及國內市場中同類企業的發展理念及其他公開數據等，從而幫助自身獲得相關經驗；通過對企業的經濟管理模式進行深入的了解及分析，不僅能夠掌握企業自身的實際發展情況，還能清晰、充分地掌握當前市場的變化程度、保持對市場變化的敏捷度，并對相關的變化做出正確分析，切實提升企業的核心競爭力。

4.2 推動大型企業的資本運作

大型企業的發展規模較大，面臨著較大的資金流動性，相較于小企業更容易出現資金周轉不靈或周轉流動性較大的情況，從而嚴重影響企業的生產經營活動。企業的管理者在企業的生產及管理過程中占據著重要地位，這就代表對資本進行正確及高效的管理是保證企業健康運行的重中之重，企業的資本運作主要就是通過一系列的經濟活動，如資金的籌集及利益分配等活動內容幫助企業的管理者提升自身的經濟管理水平，有效提升企業的資本運作能力，從而促進企業健康發展。

4.3 幫助大型企業提升預防生產經營風險的能力

大型企業在發展過程中有著比小型企業更多的發展空間及發展機會，但也面臨著較大的風險，此時進行經濟體制管理就能很好地提升企業預防生產經營風險的能力，因為企業的生產經營活動的最終目的是促進企業的健康發展，但因為這一過程中存在較多的不確定因素，所以就存在較大的經濟風險；隨著國際經濟競爭力的不斷提升，國內企業要想在市場經濟中獲得穩定的發揮、提升自身的預防應急能力就需要不斷進行企業的經濟管理模式創新、提升經濟管理能力。

5 企業經濟管理模式創新的方式

5.1 突破傳統思維的局限、進行管理制度的創新

因為受到根深蒂固的傳統思維的限制及影響，我國部分大型企業在進行經營管理時存在較大的局限性，即使對管理工作進行大量的創新活動也依然會受到傳統思維的限制及影響，市場經濟只有在企業的經營管理模式不斷創新的前提下才能健康發展；為了達成這一目標需要不斷形成現代化的思維模式，讓市場經濟的發展更具時代性，從而不斷促進現代企業的健康發展。要想促進自身企業的經濟管理理念創新，就一定要基于目前的市場經濟發展現狀進行思考，保證企業的管理制度能夠從上至下進行革新，而不是僅僅關注某些細節部分，務必要從整體上提升企業的管理質量、在創新中尋求新的發展模式。

5.2 關注市場變化、靈活進行計劃調整

目前，企業在我國市場經濟快速發展的背景下面臨著巨大的經濟發展困難，直接導致許多企業的生產形式發生了巨大變化，從之前的推式發展轉變成現如今的拉式發展模式，也就是企業一定要在市場的發展需求下進行自身生產經營的變化及調整，保證企業的生產經營活動符合當前的社會發展，從而促進自身效益的提升。在當前的市場經濟發展模式下，企業一定要保證對上游的相關供應市場的改革符合消費者對其需求，還要在此基礎上進行相關預測、進行計劃的靈活變化，這說明當前的市場經濟發展模式之下企業的經濟管理模式受到了前所未有的挑戰，要進行市場經濟發展模式的靈活變化就需要提升信息的傳遞及共享效率，例如是否及時傳遞所需的市場信息、生產部門對發展計劃及采購是否進行及時的調整，這些都影響著企業的相關運作效率、降低了企業的內部消耗，作為企業的管理者一定要將信息化的管理系統作為基礎，建立多方信息共享平臺，從而有效提升業務部門之間的協調性，促進企業生產部門的高效發展。

5.3 加大人力資源管理力度、完善相關組織結構

企業要進行經營管理模式的創新就一定要將人力資源作為重要的后備資源，完善企業相關組織結構、強化人力資源部門的相關管理工作、提升人力資源的管理力量等，為企業的發展奠定堅實的基礎，在具體的發展過程中要求企業管理者加強對員工發展的關注度并制定科學完善的管理制度、不斷進行體制創新；不僅如此，還需要企業自身加強組織的靈活調整，讓人力資源管理結構及生產經營環節的管理更加完善及優化，企業也可以趨向于扁平化的發展，但需要注意的是，企業管理部門一定要極力阻止內部管理人員及員工之間出現腐敗及貪污的情況；在加強人力資源管理方面，企業管理者一定要針對員工的具體情況進行相關培訓，一定要注重將實踐與理論有效結合、避免出現形式主義，要不斷提升企業的人力資源管理質量，更好地促進企業健康發展。

6 結語

我國市場經濟的快速發展促使我國許多企業取得了巨大進步，為了獲得更大的勝利，企業一定要堅持走可持續化發展道路，發展核心就是在企業經濟管理模式下不斷進行技術革新及企業水平的提升；我國企業在進行管理模式的探索及發展過程中可以在我國國情的基礎之上借鑒國外優秀經驗，并且企業要結合實際的發展情況進行創新，讓市場經濟的發展模式變得更具科學性和時代性，通過不斷運用先進的科學技術最終促進國企業內部的管理制度不斷優化、為企業的健康發展打下堅實基礎、促進企業的經濟快速復蘇。