現(xiàn)代企業(yè)成本管理與成本控制方法研究

文/吳小浩（中船重工(武漢)凌久電子有限責(zé)任公司）

在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中，成本管理是其中的基礎(chǔ)內(nèi)容之一，而成本管理的內(nèi)容基本覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間的成本分析、成本核算、成本決策、成本控制等。成本管理工作所采用的方法主要包括成本規(guī)劃、成本計(jì)算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等。成本控制則是現(xiàn)代企業(yè)的一種管理方法，是提高資源利用率、將成本控制到預(yù)算之內(nèi)的手段。在如今的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)若想進(jìn)一步提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，從成本管理的角度著手實(shí)施成本控制尤為重要，通過(guò)成本管理水平的提高，來(lái)提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)成本管理與成本控制的現(xiàn)實(shí)意義

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展

如今企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，調(diào)整自身的發(fā)展策略需要根據(jù)內(nèi)部管理情況和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來(lái)實(shí)施，期間成本管理控制能夠發(fā)揮關(guān)鍵作用。不管是現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)拓展還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升都需要落實(shí)科學(xué)可行的成本控制策略，從而找到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展方向進(jìn)行定位。

其一，為提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模，需要建立完善的成本控制機(jī)制，采用現(xiàn)代化的成本輸出模式為企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)的調(diào)整提供支持，提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量；其二，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的拓展，提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)還要做好成本控制，為拓展市場(chǎng)提供更充足的資金保障，實(shí)現(xiàn)低成本高效益的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要需求

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是決定企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要因素之一，而成本管理控制又是經(jīng)營(yíng)管理必須要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，所以成本管理控制與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展都有著密不可分的聯(lián)系，尤其是在現(xiàn)代市場(chǎng)體制下，成本控制有效與否是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵，采用適宜企業(yè)的成本管理控制方法能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間，成本管理與控制是穩(wěn)定價(jià)值鏈中關(guān)鍵成本的基本要素，持續(xù)優(yōu)化成本控制方法，通過(guò)精細(xì)化的成本管理模式能夠提高經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（三）是連接企業(yè)現(xiàn)金流的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，成本控制是確保現(xiàn)金流穩(wěn)定性與流通性的關(guān)鍵要素。面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)若想確保資金流的穩(wěn)定運(yùn)作便需要各項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)配合，并且具備穩(wěn)定的資金支持，控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本提高經(jīng)濟(jì)效益，也借此提高現(xiàn)金利用率與價(jià)值產(chǎn)出，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

從這一角度來(lái)看，成本控制對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)金流的運(yùn)作與管理能夠起到重要作用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力支持。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理與成本控制中存在的問(wèn)題

（一）資金成本控制不足

資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的命脈，因此資金管理也有著不可動(dòng)搖的地位，企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，資金的充裕性與流通性都是基礎(chǔ)要素，若資金管理不力則可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益受損。但不少企業(yè)在資金管理方面卻存在一些問(wèn)題或缺陷，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：其一，資金管理認(rèn)知不夠到位，對(duì)于控本增效的認(rèn)知與踐行存在誤區(qū)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控不力；其二，投資具有一定的盲目性，在投資期間并沒(méi)有對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)情況和資金流現(xiàn)狀充分考慮，也沒(méi)有站在足夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度進(jìn)行規(guī)劃，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了不利影響；其三，企業(yè)信用是競(jìng)爭(zhēng)的基本要素，若企業(yè)資金短缺經(jīng)營(yíng)狀況較為困難，無(wú)法及時(shí)進(jìn)行償債，不僅會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)形象與信譽(yù)受損。由此可見(jiàn)，資金成本控制是企業(yè)的立身之本，但很多企業(yè)卻在資金成本控制上存在不同程度的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)也造成了許多約束。

（二）人力資源成本控制不力

很多企業(yè)都存在著員工流失率較高的問(wèn)題，這使得企業(yè)在招聘方面需要投入更多成本。

（三）成本管理與控制體系不健全

企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)在成本管理與控制方面存在合作不積極、工作交叉、責(zé)任劃分不明確等問(wèn)題，成本管理控制體系也存在一些漏洞。部分企業(yè)的成本管理本身就不夠科學(xué)，例如過(guò)于關(guān)注成本管理但成本卻依然難以控制，其原因大多在于成本控制決策在落實(shí)方面存在各種阻礙，成本管理控制體系的不完善導(dǎo)致員工的積極性較差，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力嚴(yán)重缺失，生產(chǎn)水平也難以提高。在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中，太過(guò)關(guān)注成本管理結(jié)果而忽略管理過(guò)程也是許多企業(yè)存在的問(wèn)題，成本管理與控制的后續(xù)監(jiān)督、約束缺失同樣讓成本管理整體結(jié)果無(wú)法得到保障。成本管理與控制應(yīng)當(dāng)為多個(gè)部門(mén)一同實(shí)施，但實(shí)際上卻大多集中在財(cái)務(wù)部門(mén)，成本控制的效率性與可行性難以保證[1]。

（四）成本管理與控制的對(duì)象不明確

成本管理與成本控制對(duì)象不夠明確，大多源于企業(yè)未能從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正確角度來(lái)認(rèn)識(shí)成本管理，這使得成本管理與控制在成本控制、提升效益方面發(fā)揮的效果也大打折扣。成本管理與控制工作的開(kāi)展無(wú)法準(zhǔn)確且清晰地反饋企業(yè)當(dāng)下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)失真的問(wèn)題也時(shí)有發(fā)生，而且成本管理與控制未能從事前預(yù)防、事中控制的角度開(kāi)展，很多為事后的分析，無(wú)法對(duì)當(dāng)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的成本進(jìn)行有效管控，成本管理的時(shí)效性嚴(yán)重不足。

（五）成本控制方法單一化

目前仍有很多企業(yè)在成本管理與控制工作中僅涉及了成本核算和成本分析等方面，成本的管理與控制難以達(dá)到理想的效果，無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本信息的預(yù)測(cè)、分析、決斷等。會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)判斷能力不足，成本費(fèi)用核算也有待提高，成本管理與控制所采用的方法也較為傳統(tǒng)。成本管控大多只做好了賬面工作，但和實(shí)際成本卻存在很大出入，成本分析也僅應(yīng)用了比率分析、對(duì)比分析法等，對(duì)于成本數(shù)據(jù)的分析判斷不夠全面。在成本控制中，大多圍繞采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制，控制的因素也較為單一，這直接導(dǎo)致成本控制的結(jié)果存在很多不確定因素。此外，成本預(yù)算管理是成本管理與控制的基本環(huán)節(jié)，但在成本預(yù)算中往往預(yù)算就只是預(yù)算，成本也只是成本，二者之間未能實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，成本控制的效果不夠理想[2]。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理與成本控制的有效方法

（一）科學(xué)控制資金成本

資金管理需要作為企業(yè)內(nèi)部管理中的中心環(huán)節(jié)之一，針對(duì)資金成本的管理與控制，需要了解資金對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性，很多倒閉企業(yè)的倒閉原因便在于盈利水平較差，資金比重的控制存在不同程度的缺失，導(dǎo)致資金鏈斷裂等問(wèn)題。資金成本控制不僅能保障資金供應(yīng)穩(wěn)定性，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本控制的效果，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。對(duì)此企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況，運(yùn)用資本市場(chǎng)制定對(duì)應(yīng)的資本結(jié)構(gòu)與投融資決策，提升財(cái)務(wù)信息的敏感度等。將資金成本控制放在重要地位，利用資金成本控制來(lái)帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部其他的成本管理與成本控制，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的進(jìn)一步強(qiáng)化，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量，為企業(yè)提供更持久穩(wěn)定的動(dòng)力支持。

（二）有效控制人力成本

1.建立企業(yè)與員工利益共享的文化理念

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開(kāi)人才的支持，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)，便需要充分調(diào)動(dòng)人才資源，將人才資源的價(jià)值最大化。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部有重要貢獻(xiàn)的核心員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以一定的回報(bào)，例如期權(quán)、升職加薪、分紅權(quán)、決策權(quán)等，在內(nèi)部明確企業(yè)與員工之間的利益共享、共同發(fā)展的關(guān)系，建立文化理念氛圍，讓員工真切感受到付出的回報(bào)，從而積極工作創(chuàng)造更高價(jià)值，提高人力資源利用率與穩(wěn)定性。

2.采用多樣化的招聘手段，吸引更多人力資源

人才獲取成本會(huì)受企業(yè)招聘方法的影響，如某高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)前采用第三方網(wǎng)絡(luò)招聘模式，這種方法更加便利且高效，但針對(duì)中高層管理人員或高級(jí)銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)效果并不太理想。對(duì)此企業(yè)可以與專(zhuān)業(yè)的獵頭公司合作，或建立行業(yè)論壇等具有目的性的招聘渠道，這種方法雖然成本比第三方網(wǎng)絡(luò)招聘要高，但是人才的質(zhì)量可以得到一定保障。同時(shí)基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)人員可以采用全國(guó)招聘模式，選拔具有潛力的技術(shù)型人才，校企聯(lián)合下人才招聘成本更低，可以為企業(yè)帶來(lái)更多的年輕力量。

3.利用培訓(xùn)需求調(diào)研，提高崗位匹配性

人力資源培訓(xùn)的主旨在于提高員工的綜合業(yè)務(wù)水平，員工的綜合水平提高后綜合業(yè)績(jī)也能得到提高，創(chuàng)造更高價(jià)值。很多企業(yè)的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式多為集中化培訓(xùn)，忽略了不同崗位對(duì)于員工需求上的差異性。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從多個(gè)層面展開(kāi)調(diào)研，根據(jù)不同部門(mén)、不同崗位對(duì)于人才的需求，以及崗位人員結(jié)構(gòu)、人員專(zhuān)業(yè)能力情況等制定培訓(xùn)方案，根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果來(lái)實(shí)施精準(zhǔn)化培訓(xùn)，降低培訓(xùn)成本的同時(shí)提高員工的適崗能力。

（三）做好成本核算

在成本管理與成本控制中，成本核算是其中的基礎(chǔ)要素，利用合理的成本核算方法能夠從多個(gè)方面掌握企業(yè)的成本構(gòu)成和不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本形成因素，幫助決策人員制定完善的成本管理方案，從而為成本管理與控制提供必要的支持。對(duì)此，企業(yè)需要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)與管理現(xiàn)狀，對(duì)成本核算進(jìn)行優(yōu)化，保證成本控制和管理工作能夠順利展開(kāi)。針對(duì)制造類(lèi)企業(yè)而言，成本管理和控制的關(guān)鍵點(diǎn)在于生產(chǎn)過(guò)程，而生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算需要把控好以下幾項(xiàng)要點(diǎn)：其一，企業(yè)需要構(gòu)建完善的評(píng)審制度，重點(diǎn)審核產(chǎn)品的BOM，若產(chǎn)品BOM沒(méi)能通過(guò)審核批準(zhǔn)則不可以進(jìn)入后續(xù)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從根源上控制產(chǎn)品的質(zhì)量與成本。期間還要從材料環(huán)節(jié)著手控制，結(jié)合產(chǎn)品需求來(lái)掌握BOM和庫(kù)存信息，把握具體的材料需求信息，在材料的申購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理與監(jiān)督，規(guī)避徇私舞弊以及存貨呆滯、資源浪費(fèi)等問(wèn)題的出現(xiàn)；其二，生產(chǎn)部門(mén)需要結(jié)合產(chǎn)品需求來(lái)制定生產(chǎn)任務(wù)，在物料的領(lǐng)取與使用方面也要根據(jù)產(chǎn)品BOM清單執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)高于投產(chǎn)與領(lǐng)料要求的情況需要重點(diǎn)進(jìn)行追溯與分析，保證需求的必要性與合理性；其三，生產(chǎn)部門(mén)需要結(jié)合具體產(chǎn)能做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)配置工作，包括材料、設(shè)備、場(chǎng)地、人員等，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的合理調(diào)度來(lái)控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本；其四，在產(chǎn)品生產(chǎn)期間，需要重點(diǎn)管理產(chǎn)品類(lèi)別和客戶(hù)訂單等信息，提高成本核算的準(zhǔn)確性。期間工作人員還要做好產(chǎn)品要素分析、投入與產(chǎn)出分析等，把控好產(chǎn)品的定位，為后續(xù)的產(chǎn)品銷(xiāo)售工作提供財(cái)務(wù)信息支持[3]。

（四）加強(qiáng)成本管理與控制體系建設(shè)

為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，現(xiàn)代企業(yè)需要結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、行業(yè)性質(zhì)、市場(chǎng)變化規(guī)律等信息，構(gòu)建一種多層次全方位的成本管理與控制體系，借此來(lái)提高成本管理與控制在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用。期間需要明確成本管理與控制的基本內(nèi)容和方法，利用現(xiàn)代的成本核算方法與工具，在企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)化更新，盡可能讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以反饋到企業(yè)的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)之中，提高會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與成本核算信息系統(tǒng)之間的銜接與聯(lián)動(dòng)效果。還要設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)的成本管理機(jī)構(gòu)，在分公司及子公司建立成本管理專(zhuān)項(xiàng)崗位，提高對(duì)于子公司的成本控制效果，再通過(guò)制度的調(diào)整實(shí)現(xiàn)成本管理的全方位強(qiáng)化。還要對(duì)現(xiàn)有的成本管理與控制體系進(jìn)行重構(gòu)、調(diào)整等，設(shè)立成本管控指標(biāo)，提高成本核算精確性。成本管理與控制體系的建設(shè)離不開(kāi)人員的支持，需要保證各部門(mén)人員都具有較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，秉承著人人都是責(zé)任人的原則，一方面制定完善的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)，在成本評(píng)估中將市場(chǎng)變化因素考慮在內(nèi)，另一方面結(jié)合資源配置優(yōu)化的需求確定成本指標(biāo)。

（五）明確成本管理與控制對(duì)象

對(duì)于成本管理與成本控制來(lái)說(shuō)，二者的工作對(duì)象需要明確區(qū)分。其中成本管理對(duì)象主要確定歸集及分配生產(chǎn)成本的具體對(duì)象，主要表現(xiàn)為設(shè)立成本明細(xì)分類(lèi)賬戶(hù)，并對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行歸集與分配，對(duì)成本進(jìn)行核算等。通常來(lái)說(shuō)，在某一種產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，產(chǎn)品的品種為成本管理對(duì)象，若產(chǎn)品生產(chǎn)模式為批量化生產(chǎn)，那么成本管理對(duì)象為批次，多項(xiàng)步驟生產(chǎn)出的產(chǎn)品需要將生產(chǎn)步驟作為成本管理對(duì)象，產(chǎn)品規(guī)格較多的可以將所用材料、產(chǎn)品構(gòu)造、工藝過(guò)程等作為成本管理對(duì)象。相比之下成本控制的工作對(duì)象主要是將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)適宜為主要內(nèi)容[4]。

（六）創(chuàng)新成本控制方法

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇和經(jīng)營(yíng)管理具體情況相匹配的成本控制方法，只有這樣才能從根本上提升成本管理與控制的整體效益。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，內(nèi)部變化和外部市場(chǎng)、政策等因素都可能讓成本管控方法出現(xiàn)變化，這也需要工作人員不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷引進(jìn)先進(jìn)的方法，實(shí)現(xiàn)成本管理與控制的創(chuàng)新，提高成本管控水平。針對(duì)制造類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法都能夠在成本管理與控制中發(fā)揮理想效果。以目標(biāo)成本法為例，在這一方法下企業(yè)能夠結(jié)合過(guò)往數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，借此來(lái)制定成本預(yù)算管理方案，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，結(jié)合成本管理目標(biāo)來(lái)分解細(xì)化后續(xù)其他環(huán)節(jié)的成本管理目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行成本分析、成本考核、成本評(píng)價(jià)等，推動(dòng)成本管控目標(biāo)的順利達(dá)成。此外，企業(yè)還需要在成本管理與控制中構(gòu)建權(quán)責(zé)制度，將參與成本管理的部門(mén)、人員的職能與責(zé)任細(xì)化，使其準(zhǔn)確了解成本管理與控制的作用及實(shí)施要點(diǎn)，通過(guò)激勵(lì)措施來(lái)提高人員的參與積極性，加快成本管理方案的落實(shí)[5]。

（七）執(zhí)行全面預(yù)算管理政策

成本管理與預(yù)算考核的結(jié)合可以達(dá)到對(duì)成本預(yù)算的約束效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀構(gòu)建具有層次性的預(yù)算管理體系，對(duì)企業(yè)預(yù)算報(bào)表進(jìn)行調(diào)整重構(gòu)，按照年度結(jié)果來(lái)調(diào)整成本預(yù)算方案。分解落實(shí)責(zé)任有助于分層考核的實(shí)現(xiàn)，保證預(yù)算考核的真實(shí)性與全面性，讓考核與執(zhí)行兩個(gè)部門(mén)和工作內(nèi)容獨(dú)立出來(lái)，保證考核工作的權(quán)威性與獨(dú)立性。所設(shè)立的成本控制標(biāo)準(zhǔn)不僅要明確成本控制重點(diǎn)，還要具有較高的可操作性，結(jié)合不同的指標(biāo)性質(zhì)、必要性等采取月度、季度、年度為周期的成本預(yù)算考核工作。

（八）積極采用新技術(shù)，加快管理信息化建設(shè)

信息化是現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要契機(jī)，也是目前各個(gè)行業(yè)都在探索的發(fā)展創(chuàng)新路徑，而在企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中，信息管理系統(tǒng)可以視作為一個(gè)子系統(tǒng)，若想保證信息管理系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)作，便需要在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，保證設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方案能夠契合于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，保證信息化建設(shè)與企業(yè)的高度融合。同時(shí)還要預(yù)留好更新變化接口，以此來(lái)及時(shí)更新管理程序，將可能出現(xiàn)的變化性因素考慮在內(nèi)，包括企業(yè)內(nèi)部管理變化和外部市場(chǎng)變化等，通過(guò)數(shù)據(jù)外部采集處理接口的預(yù)留來(lái)實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)前的會(huì)計(jì)制度背景下，成本核算基本以制造成本法為中心，所以在多元成本管理軟件的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)方面，企業(yè)需要根據(jù)作業(yè)成本法、制造成本法進(jìn)行開(kāi)發(fā)，利用多種成本管理軟件，借助信息技術(shù)的功能性與優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)不同類(lèi)型成本信息的收集與應(yīng)用，借助不同的成本控制方法計(jì)算成本，從而滿(mǎn)足企業(yè)的管理與決策需求[6]。

四、結(jié)論

成本管理與成本控制是加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵路徑，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以高度重視，并在日常經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)中將成本管理與控制滲透到其中，通過(guò)內(nèi)部各部門(mén)、各業(yè)務(wù)、各環(huán)節(jié)的有效聯(lián)動(dòng)來(lái)提高成本管理時(shí)效性。通過(guò)權(quán)責(zé)結(jié)合的成本管理機(jī)制來(lái)提高成本控制的深度，合理調(diào)動(dòng)現(xiàn)有的資源并發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，讓成本控制從多個(gè)角度展開(kāi)，通過(guò)現(xiàn)代技術(shù)與方法的靈活應(yīng)用助推企業(yè)成本管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。