建筑施工企業(yè)工程項目成本管理存在的問題與對策

文/梅冬（安徽富煌鋼構(gòu)股份有限公司）

建筑施工企業(yè)中的項目成本管理會滲透和涉及在企業(yè)發(fā)展的全過程，針對企業(yè)中的各項成本費用支出進行有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測、計算、控制工作，是一項降低企業(yè)成本的綜合性管理工作，而針對建筑施工企業(yè)開展成本管理工作能夠幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理，完善管理模式，提高企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)占據(jù)穩(wěn)定地位。近些年雖然工程項目在質(zhì)量管理、工期管理以及文明施工等方面都取得了不錯的成績，但是在施工企業(yè)中的成本管理方面還存在問題。本文對此進行深入細(xì)致的研究和分析，希望可以探討出一條和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況更匹配的成本管理道路。

一、建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的意義

建筑施工企業(yè)中的工程項目成本管理主要是采取合適的方法，針對建筑施工過程中各種費用，包括修建建筑產(chǎn)品時產(chǎn)生的材料、設(shè)備以及人員等多方面的資源進行科學(xué)合理的組織協(xié)調(diào)以及安排控制，讓計劃成本得到明確，并能結(jié)合實際將計劃成本的內(nèi)容進行調(diào)整，使各項成本費用控制在合理的范圍內(nèi)，讓建筑施工企業(yè)的利潤目標(biāo)從中順利實現(xiàn)，因此是一項系統(tǒng)性、全過程的管理活動。

由于建筑產(chǎn)品本身具有施工復(fù)雜、生產(chǎn)周期較長以及涉及內(nèi)容廣泛的特點，導(dǎo)致在施工過程中負(fù)責(zé)建筑施工人員的流動性較強，施工生產(chǎn)組織方面差異性比較明顯，同時也會受到不同的市場環(huán)境因素的影響出現(xiàn)相應(yīng)的問題。另外，建筑行業(yè)中本身存在人力資源消耗以及資金投入的密集性特點，企業(yè)執(zhí)行成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略，就需要企業(yè)能夠成為自身所處行業(yè)中的成本制造商，盡量提供低于競爭對手的產(chǎn)品價格，從而幫助企業(yè)占據(jù)更大的市場，獲取更多的利潤，幫助企業(yè)建立產(chǎn)品優(yōu)勢以及市場競爭優(yōu)勢。因此需要針對建筑施工企業(yè)開展項目成本管理工作，使建筑施工企業(yè)在競爭的過程中占據(jù)優(yōu)勢地位，獲得更多的效益，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。

二、建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的原則分析

（一）建筑施工企業(yè)工程項目成本管理要遵循全面性的原則

建筑施工企業(yè)在開展項目管理的過程中，要始終體現(xiàn)出全面性的原則，針對整個工程項目開展全面性的控制管理，尤其是對于成本核算的每一個環(huán)節(jié)，都需要進行實時的監(jiān)控。由于工程項目是由企業(yè)中的所有人員共同完成，整個企業(yè)的項目相對來說比較豐富，項目的規(guī)模比較大，而不同的部門以及工作人員數(shù)量又比較多，在設(shè)置和安排方面可能也會更加復(fù)雜。工程項目的成本核算本身是一個長期性的過程，在短期就無法實現(xiàn)整個項目的核算目標(biāo)，因此需要從項目最開始就制定出系統(tǒng)完善、科學(xué)合理的施工方案，讓項目的施工時間更加明確，在項目完工時對施工總成本進行匯總分析，讓項目的執(zhí)行情況得到進一步的了解。

（二）建筑施工企業(yè)工程項目成本管理要遵循節(jié)約性原則

建筑施工企業(yè)在施工的過程中會消耗大量的人力資源、物力資源以及資金，如果在施工時不遵循節(jié)約原則，就可能會出現(xiàn)比較嚴(yán)重的資源浪費，增加工程項目中的成本。但是節(jié)約原則的應(yīng)用絕不僅僅表示節(jié)約必要的費用，而是要盡量保證工程項目質(zhì)量，同時使用一些更加先進的、有資源優(yōu)勢的技術(shù)以及可以重復(fù)使用的工程材料資源，節(jié)約工程項目的成本，讓工程項目成本管理的效果更好[1]。

（三）建筑施工企業(yè)工程項目成本管理要遵循目標(biāo)性原則

建筑施工企業(yè)的開展過程中要實施目標(biāo)控制管理工作，而這種目標(biāo)原則的設(shè)置并不僅僅在工程項目的成本中加以應(yīng)用，同時也需要針對建筑施工企業(yè)中各部門的成本進行細(xì)化安排，對于各部門的目標(biāo)成本加以確定，明確各部門的目標(biāo)任務(wù)。同時，要求各部門和項目中的工作人員能夠嚴(yán)格執(zhí)行這些工作目標(biāo)，這樣才能夠更加清晰地指導(dǎo)施工項目的開展，讓施工的進度更加明確。

三、建筑施工企業(yè)工程項目成本管理中存在的問題

相比較來說，我國的大規(guī)?，F(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市化進程起步晚，存在的問題也比較多。在開始大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的早期，很多建筑施工企業(yè)使用的是粗放型業(yè)務(wù)管理模式，以便于達到快速擴張企業(yè)范圍、占領(lǐng)行業(yè)市場的作用。但在這種發(fā)展模式下，會發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)最終獲得的收益要比他們的預(yù)算成本更高，當(dāng)建筑施工企業(yè)順利組織開展成本控制管理工作時，就能夠發(fā)現(xiàn)在實際施工管理環(huán)節(jié)存在著很多的不足和問題，其中難以找到建筑施工企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)要結(jié)合實際情況，從工程項目的成本管理薄弱環(huán)節(jié)進行分析和研究，總結(jié)出導(dǎo)致工程項目成本管理問題產(chǎn)生的具體原因和解決方案，這樣問題的解決效果會更加理想[2]。

實際中，由于建筑施工企業(yè)在開展項目建設(shè)工作時體現(xiàn)出較為明顯的復(fù)雜性以及差異性，工程項目的成本控制結(jié)果可能會受到不同方面的因素影響，如若沒有對這些問題加以控制，就可能會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的成本控制管理成效不理想，讓建筑施工企業(yè)在發(fā)展建設(shè)的過程中蒙受損失。比如說當(dāng)前建筑施工企業(yè)在項目建設(shè)時的目標(biāo)成本以及預(yù)算的定額可能僅僅參考了固定的消費市場中的信息指導(dǎo)價格，而針對實際情況的調(diào)查研究則比較缺乏，甚至直接套算出項目目標(biāo)的成本，這種方式下制定出的項目成本可能并不準(zhǔn)確也不科學(xué)。又比如在建筑施工企業(yè)中關(guān)于財務(wù)管理方面制定出的管理體系混亂，也并不完整，甚至有些企業(yè)沒有結(jié)合實際制定出詳細(xì)完善、科學(xué)合理的財務(wù)費用計劃和安排，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)中的資金使用不合理，在管理的過程中存在較多的問題。

通常來說，在建筑施工企業(yè)中，工程項目的材料成本占據(jù)成本的大部分，但是施工時企業(yè)可能會采取包工不包料的方法，這種方式很容易導(dǎo)致材料成本難以控制。當(dāng)項目管理不善時，企業(yè)就會針對分包的項目進行反復(fù)的定價，這必然會導(dǎo)致更多額外項目的產(chǎn)生。針對這些成本進行控制時，就會對施工企業(yè)造成其他的影響，埋下很多的隱患，甚至還會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的效益低下，阻礙企業(yè)的發(fā)展和進步[3]。

四、建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的應(yīng)對策略

在了解建筑施工企業(yè)工程項目成本管理中存在的問題之后，就需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實際情況以及未來發(fā)展規(guī)劃制定出科學(xué)合理的應(yīng)對策略，讓企業(yè)中的工程項目成本管理難題得到順利的解決。比如，針對建筑施工企業(yè)的工程項目成本核算方案進行規(guī)劃，提高并建立先進的工程項目成本管理意識，還要構(gòu)建更完善的工程項目成本管理制度體系，提升工程項目成本核算工作人員的綜合素質(zhì)水平，讓建筑施工企業(yè)中工程項目成本管理工作的開展更加順利和方便，避免工程項目核算的不準(zhǔn)確對企業(yè)發(fā)展造成的影響和限制[4]。

（一）規(guī)劃科學(xué)的工程項目成本核算方案

確保建筑施工企業(yè)中工程項目成本核算的合規(guī)性，是真正意義上解決施工企業(yè)成本管理問題的重要基礎(chǔ)和前提。

由于影響建筑施工企業(yè)工程項目成本效果的因素較多元化，導(dǎo)致施工企業(yè)在開展成本核算管理工作時面臨著較多的困難，建筑施工企業(yè)自身的財務(wù)管理制度體系可能并沒有完善，財務(wù)核算管理工作的效率并不高，讓成本核算的實際效果并不理想，這也成了當(dāng)前建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中十分重要的問題和常見的現(xiàn)象。

一般來說，建筑施工企業(yè)中的工程項目成本主要涉及直接費用以及間接費用，因此需要對費用進行合理的控制，要結(jié)合企業(yè)的自身狀況以及項目的施工要求，制定出合理的管理制度體系以及項目的規(guī)劃流程，讓建筑施工企業(yè)的工程項目成本和相應(yīng)管理工作開展更加方便，最終獲得的成本核算數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，能夠成為建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中的重要參考依據(jù)[5]。

（二）建立先進的工程項目成本管理意識

建筑施工企業(yè)中的管理人員首先需要對成本管理的戰(zhàn)略思維了解清晰，讓員工在這個過程中形成先進的工程項目成本核算意識，并起到建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要作用和責(zé)任，改變工作人員的個人經(jīng)濟思想意識，對相關(guān)的會計核算工作進行統(tǒng)籌的規(guī)劃以及安排。

與此同時，工程項目的監(jiān)督管理工作人員要發(fā)揮相應(yīng)的監(jiān)督管理職能作用，對工程項目管理的情況進行監(jiān)督，判斷其中是否遵循和按照工作的要求來開展，使成本核算的意識水平得到提升。還要針對建筑施工企業(yè)中的工作人員進行定期的培訓(xùn)，使其工作的積極性得到提升，也能夠?qū)W習(xí)更新的政策制度內(nèi)容，了解相應(yīng)的工程項目成本管理知識，使工作人員真正認(rèn)識到成本核算的重要價值，正確看待每一筆核算工作[6]。

（三）構(gòu)建完善的工程項目成本管理制度

建筑施工企業(yè)在工作的過程中，需要結(jié)合實際情況了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，建立完善的成本核算制度，并在制度的實施過程中進行調(diào)整優(yōu)化安排。首先，需要建筑施工企業(yè)對于作業(yè)層管理、項目經(jīng)理部以及法人的關(guān)聯(lián)性進行明確，協(xié)調(diào)各層人員的工作，讓有關(guān)工作的開展更加順利方便。其中，作業(yè)層的管理人員主要負(fù)責(zé)的內(nèi)容是建筑施工項目的管理工作以及生產(chǎn)全過程的控制工作，而項目的管理層主要負(fù)責(zé)的是建筑施工項目的資金回籠管理、項目的質(zhì)量控制以及施工隊伍的管理。而企業(yè)中的法人主要是要做出合理的企業(yè)發(fā)展決策，對企業(yè)中的資金進行控制和平衡，讓各種資源的優(yōu)勢得到最大化的發(fā)揮。因此對于建筑施工企業(yè)來說，要盡量平衡好三者之間的關(guān)聯(lián)性，尤其是要將企業(yè)中的作業(yè)層作為領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場工程項目的重要基礎(chǔ)，而將項目的管理層作為管理過程中的核心，將企業(yè)的法人作為各項工作開展的基礎(chǔ)保障，讓建筑施工企業(yè)能夠達到共同發(fā)展的目標(biāo)和要求。

此外，還需要建筑施工企業(yè)結(jié)合實際情況建設(shè)完善內(nèi)部成本管理制度體系，讓企業(yè)中的權(quán)責(zé)相互結(jié)合，使建筑施工企業(yè)以及工程項目成本管理的預(yù)算和計劃、決策和運行等多個方面的系統(tǒng)更加完善，和實際情況要匹配。最后還需要根據(jù)建筑施工企業(yè)中不同部門以及員工的工作難度建設(shè)完善的成本管理激勵機制，使企業(yè)中的每一個員工都能積極參與到其中，為項目成本管理工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）加強工程項目成本核算人員的素質(zhì)

要確保建筑施工企業(yè)中的工作人員在工作中時刻保持自律，將工程項目的成本核算以及管理工作進行完美嚴(yán)格的落實，同時避免工作人員利用職權(quán)謀取私利，就需要對工程項目的成本核算人員提高重視度，需要工作人員在工作的過程中及時搜集并且整理和歸結(jié)工程項目中的有關(guān)證件和材料，對其變更情況加以分析和判斷，及時將變化的情況上報給主管部門安排審核，讓建筑施工項目中的成本控制合理性得到保障，也能夠明確分析建筑工程項目的進度是否能夠達到預(yù)期的效果，防止對于工程項目的竣工結(jié)算造成不必要的影響和損失。如今大數(shù)據(jù)時代的到來，讓信息內(nèi)容變得更加豐富，要從不同的信息中選擇最為有效的信息并對其加以利用，使信息的價值得到最大化的發(fā)揮，就需要建筑施工企業(yè)的成本核算工作人員有更強的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。建筑施工企業(yè)需要針對工作人員進行定期的培訓(xùn)和考核，讓施工人員熟練地篩選出各種關(guān)鍵的數(shù)據(jù)和內(nèi)容，對建筑施工企業(yè)的成本加以控制，并讓建筑施工企業(yè)成本核算人員的綜合素質(zhì)水平得到提升，保障建筑施工企業(yè)成本管理的實際效果。

五、結(jié)束語

總而言之，建筑施工企業(yè)中的成本管理并不是一項簡單的工作，這項工作的完成需要企業(yè)中的有關(guān)部門共同配合，并讓全員參與到其中。當(dāng)企業(yè)中的工程或者是材料以及財務(wù)等方面任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，都可能會導(dǎo)致工程項目的成本遭受不必要的損失。而通過開展施工企業(yè)的工程項目成本管理，則能順利改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，提高企業(yè)管理水平，讓企業(yè)中的消耗減少，促進企業(yè)生產(chǎn)能力的提升，幫助快速進步。

相關(guān)鏈接

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四方面內(nèi)容組成。

成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經(jīng)濟、技術(shù)和組織等手段實現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。

要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標(biāo)，對比分析實現(xiàn)成本目標(biāo)的各項方案，進行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費情況，在平時要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計算產(chǎn)品成本，同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績，促進企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費和節(jié)約成本開支的潛力。進行成本管理應(yīng)該實行指標(biāo)分解，將各項成本指標(biāo)層層落實，分口分段地進行管理和考核 ，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟責(zé)任制結(jié)合起來。