企業人力資源培訓與開發的優化路徑探討

文/侯惠敏（國投曹妃甸港口有限公司）

在市場經濟體系深入改革發展中，企業所處的市場環境不斷變化，競爭壓力加大，人們逐漸認識到人力資源管理在企業發展中的價值，人力資源管理力度不斷加大。而在人力資源管理中，人才培訓與開發是非常重要的，并且人力資源培訓與開發是企業運營發展的關鍵，對企業生存與發展起到了現實性作用，成為企業管理轉型發展的重點。

在企業發展中，應該嚴格按照人力資源管理要求，實施戰略管理，通過加強人力資源培訓與開發，提高人員綜合素養，為企業健康發展提供人才保障。

當前，大部分企業在人力資源培訓與開發上會面臨一些問題，為了改變這種狀況，要求企業建立一套完善的人力資源培訓與開發體系，定期安排人員接受專業培訓，提高自身專業水平和能力，夯實人才團隊，為企業穩定發展保駕護航。

一、企業人力資源培訓工作現狀

從系統理論角度來說，組織屬于一個系統，該系統在人力資源管理中起著重要作用，更是企業實現戰略發展的關鍵。在當前背景下，企業會面臨人力資源管理與戰略目標不符的狀況，一般情況下，企業管理人員思想理念比較落后，根據上級領導制定的發展戰略實施，沒有注重人力資源開發與管理。一些企業在人力資源管理過程中，管理思維比較簡單，通過簡化人力資源管理流程為企業發展提供更廣闊的空間，沒有注重組織戰略的協調。在信息化背景下，給員工獲取信息提出嚴格要求，希望對自己工作情況有清楚的認識，了解自身不足。但是，一些企業沒有注重人力資源培訓與開發，阻礙人力資源管理效能發揮。

二、企業人力資源培訓與開發的意義

在企業發展中，人力資源管理作為重要組成部分，人力資源管理開發與培訓在某種層面上是企業一段時間內管理發展的目標，和企業自身發展有著一定關聯，特別是在信息時代下，我國經濟發展水平大幅度提高，但是大部分企業受到傳統經營理念影響，無法緊跟時代發展步伐，人力資源開發建設比較遲緩，在某種程度上制約企業更好發展。所以，企業管理者應明確人力資源管理培訓與開發的重要意義，具體有以下幾個方面：

（一）增強企業發展凝聚力

隨著時代發展，企業逐漸意識到人才培養與開發的重要性。為了夯實人才團隊，企業通常會采取兩個方式，一個是人才引進，另一個是人才培養。在此過程中，要求企業擁有充足的專業人才，并定期安排企業人員接受專業培訓，向員工灌輸企業文化和發展戰略，提高員工綜合素養，規范員工工作行為，嚴格按照企業制度要求工作，營造良好的工作氛圍，提高員工向心力和歸屬感。

總之，通過加強人力資源培訓與開發，不但能夠讓員工對企業文化有充分了解，也能增強員工對企業的歸屬感與認同感，凝聚企業力量，實現企業健康發展。

（二）挽留優秀人才

人力資源是企業經營發展中的重要資產，但是部分企業管理者普遍認為，人力資源培訓與開發不能為企業創造直接的效益，只會增加運營成本，沒有了解人力資源培訓與開發對企業人才團隊建設、企業綜合實力提高的重要性。要想成立一支專業的人才團隊，要求對員工心理素養、文化底蘊、專業技術等進行培訓，讓員工掌握更多的專業知識與技能，提高員工綜合實力，讓其變得更加優秀。在人力資源培訓與開發過程中，可以利用企業手冊對員工進行文化教育，讓員工對企業組織結構、經營模式、管理理念等有一定的了解，提高員工對企業文化、企業運營管理模式的認同感，讓員工了解自己與崗位要求之間的差距，強化員工自主學習意識，努力參與到各種培訓活動中，提高自身專業水平和能力，增強企業綜合競爭實力。在對員工培訓過程中，需要加強員工之間交流與學習，增進彼此關系，提高企業向心力與凝聚力，為企業挽留更多的優秀人才。

（三）激發員工工作熱情

對于人力資源培訓與開發來說，屬于企業對人力資源的一種投資，更是一種人員激勵的有效方式。例如，企業定期安排業績好的員工進入到優秀企業中參觀學習，通過正面激勵，讓員工主動參與企業安排的各種培訓活動，擴大知識范疇，對企業技術人才而言非常重要，讓員工提升自我，完善自我。通過人力資源培訓與開發，讓員工在培訓中掌握更多的專業知識與技術，提高自身業務水平，更好地完成本職工作。

（四）提升企業經濟效益

人才是促進企業發展的基礎，更是企業進行人力資源培訓與開發的關鍵，良好的培訓體系、有效的培訓內容，在某種程度上決定人力資源管理效果。通過安排員工接受專業培訓與教育，提高自身實力，幫助員工樹立責任意識，增強員工之間的凝聚力，對員工工作效率和水平的提高有著重要意義，無形中促進人力資源培訓與開發工作的更好開展，為企業創造更多的效益，實現企業長遠發展。

三、企業人力資源培訓與開發中存在的問題

（一）人力資源觀念落后

近幾年，我國各個行業憑借良好的發展局勢實現了穩定發展，企業發展規模不斷擴大，人員數量增加。在這種環境下，人力資源培訓與開發顯得格外重要，但是當前部分企業管理人員和沒有意識到人力資源培訓與開發對企業發展的影響，使得人力資源培訓與開發重視度不高，制定的人力資源培訓與開發計劃不科學，不能為人力資源管理工作順利開展提供指導。與此同時，企業在發展中，把工作重心放在經營生產上，希望可以獲得更多的經濟效益，對人力資源培訓與開發的重視度不高，沒有定期安排員工接受專業培訓，缺乏以人為本的管理思想，使得員工工作積極性無法得到充分調動，阻礙企業整體工作水平和效率的提升。

（二）缺少科學培訓計劃

當前部分企業在進行人力資源培訓與開發時，只是對員工單項技能進行培訓，沒有從綜合角度出發對員工全方位訓練。

企業未來要獲得理想的人力資源培訓與開發效果，應制定完整的人力資源培訓與開發計劃，保證培訓內容的全面性和目標清晰。但是，當前一些企業只是提出了人力資源培訓與開發理念，沒有制定科學的培訓計劃，在人力資源培訓與開發中缺少準確的信息，人力資源培訓工作無法落實到位。導致該現象出現的根本原因就是企業管理者對培訓缺少長期規劃，制定的人力資源培訓與開發方案可操作性不高。

（三）培訓方式較為單一

在人力資源培訓與開發過程中，需要從多維角度出發，涉及各項內容，全面提高企業員工專業水平和職業素養。但是當前部分企業在人力資源培訓與開發方式上比較單一，主要是以組織人員上課為主，培訓內容比較片面，無法充分調動人員參與培訓活動的主動性與積極性，阻礙人力資源培訓與開發目標的順利實現。

由于人力資源培訓與開發方式單一，相關人員不能從中學習更多的專業知識。即便企業定期組織安排培訓，但是依然無法滿足工作崗位要求，不能展現員工綜合水平和職業素養，工作效果不理想。

一些企業在進行人力資源培訓與開發時，沒有為員工提供有效的培訓內容，只是把培訓當作為員工提供福利的工作來激發員工工作積極性。在這種錯誤的思想認知下，不但不滿足人力資源培訓與開發要求，同時也阻礙企業員工專業能力的提升，使得企業消耗大量人力資源成本，沒有獲得理想的效果。

（四）培訓體系不夠健全

在企業經營發展中，沒有結合企業發展戰略，完善人力資源培訓與開發體系。

在企業開展人力資源培訓與開發工作時，企業采用的培訓方式比較單一，考核方式不全面。雖然一些企業已經建立了培訓體系，但是對培訓工作缺少全面認識，培訓費用規劃不合理，諸多培訓體系過于形式化，沒有形成長效化的培訓機制。

一些企業在實際工作中，為了工作便利，把外出團建作為培訓，無法滿足員工培訓需求，企業培訓價值沒有得到全面發揮。

（五）缺乏人力資源管理機制

人力資源管理對企業人才培養有著重要意義，但是部分企業在人力資源管理體系上比較片面，給人力資源培訓與開發產生一定影響。在人力資源管理中，缺少完整的管理機制。人才培養作為人力資源管理中的核心內容，但是一些企業沒有認清實際情況，沒有將兩項工作充分結合，對人才質量和發展帶來負面影響。

其中，培訓成績好的人員，通常沒有得到對應的獎勵，嚴重影響員工參與培訓的積極性。在實際中，一些企業缺乏完整的人才監督管理機制，各種人才培訓管理機制有待完善。在人力資源培訓與開發中，評估和審核工作沒有充分落實，這也是當前企業人力資源管理的重點，需要得到相關部門的高度重視。

四、企業人力資源培訓與開發的優化路徑

（一）更新企業人力資源培訓理念

隨著我國市場經濟環境的不斷變化，當前企業面臨的競爭壓力比較大，為了實現企業健康發展，應給予內部管理廣泛關注，尤其是人力資源管理。企業人力資源管理質量將會給企業運營發展帶來直接影響，在市場競爭不斷加劇的環境下，企業之間競爭主要以人才競爭為主。企業應該明確這一點，并加強人力資源培訓與開發，培養更多優秀人才，對企業現有人力資源培訓與開發機制進行調整，逐步完善，擴大人力資源培訓與開發范疇，適當更新人力資源培訓與開發內容，結合市場發展情況對人力資源培訓與開發方案進行調整，讓企業在市場競爭中展現自身實力，為企業更好發展提供支持。企業管理者需要結合當前人力資源培訓與開發現狀，加強內部宣傳教育，強化思想理念，對人力資源培訓與開發模式改革創新，提高企業人力資源培訓與開發水平。

（二）科學制定人力資源培訓方案

企業在開展人力資源培訓與開發工作時，需要制定詳細的培訓計劃，結合企業發展情況，對人力資源培訓與開發方案進行調整，保證培訓方案的科學性和有效性。企業人力資源管理人員需要從客觀性、可行性角度出發，將其作為人力資源培訓與開發基本要素，保證人力資源培訓與開發的有效性，獲得理想的工作效果。企業在制定人力資源培訓與開發方案中，可以結合時代發展要求，把現代化培訓理念和方式融入其中，如多媒體、互聯網等，通過視頻等方式進行人力資源培訓，強化員工感官認識，調動員工工作積極性和主動性。在現代思維引導下，對人力資源培訓與開發模式進行創新，將趣味性內容融入其中，加強人員之間互動交流，從中學習更多的專業知識，增強員工綜合素養，為企業運營發展提供人才保障。

（三）設計多元化的人力資源開發模式

企業在進行人力資源培訓與開發時，需要引進多元化的培訓開發模式，充分挖掘企業員工工作潛力。在實際中，企業需要加強人員工作潛能開發，因為人力資源培訓與開發情況各不相同，要求人力資源管理人員對培訓時間和內容科學安排，組織人員參與到各種培訓活動中，提高人員綜合素養。企業除了要對員工專業技能進行培訓之外，還要對員工情商進行培養，讓員工更好地完成本職工作。

通過加強企業內部宣傳和教育，讓員工對企業產生較高的認同感，挖掘員工工作潛力，提高員工工作水平。在人力資源培訓與開發中，應該結合每個員工具體情況，制定針對性培訓方案，滿足員工多元化培訓要求，激發員工工作潛能，為企業發展作出貢獻。

（四）完善企業人力資源培訓體系

因為在我國企業經營發展中，自身經營規模有待擴大，并且在人力資源管理成本上投入有限，因此在建立人力資源培訓與開發體系過程中，需要采用階梯化的培訓方式，引進多樣化的人力資源培訓方法。對于階梯性培訓方式來說，指的是結合員工各個層級水平，為其分配對應的培訓內容。例如，對于企業中的基層人員，在開展培訓工作過程中，培訓重點在于崗位技能訓練，提高其崗位適應能力。如果是企業核心員工，在人力資源培訓與開發中，需要把一些高端技術內容融入進來，讓其掌握更多的專業技巧。

對于企業重點培養的人員，在人力資源培訓與開發中，可以加入管理內容，通過采用多樣化培訓方式，如專家講座、委托培訓等，幫助企業節省成本，獲得理想的培訓效果。

（五）建立長效的員工培訓機制

為了實現企業的健康發展，需要結合企業內外需求，通過對市場發展趨勢的調查，制定可行性的培訓計劃，防止發生培訓過于形式化。并且，企業在人力資源培訓與開發中，需要投入一定資源，建立內部人才資源庫，如果企業內部資源數量有限，可以邀請外部專業人士參與到企業內部培訓中，認真做好市場調查工作，與咨詢企業、科研單位建立合作關系。并且，對于各個部門及崗位的員工，制定針對性地培訓方案，防止采用“一刀切”的培訓方式。除此之外，加強考核與反饋體系建設，把人力資源培訓與開發工作落實到位，規范員工工作行為，提高員工工作水平。

在對員工培訓時，應該保證培訓的實效性，通過優化培訓內容，增強員工綜合能力。通過對員工培訓考核，找到培訓中的問題，總結分析并查明問題產生原因，不斷調整培訓計劃，增強培訓效果，順利完成培訓目標。企業還要鼓勵員工參與各種崗位資格考試活動，報銷相關費用，磨煉員工職業技能。

五、結束語

總而言之，在企業參與市場競爭時，人力資源在其中發揮著重要作用。通過加強人力資源培訓與開發，可以對企業員工進行專業培訓，對促進企業運營發展有著現實意義。

在實際中，企業管理者應該更新思想理念，明白人力資源培訓與開發價值，結合企業實際情況，制定合理的人力資源培訓與開發計劃，完善人力資源培訓與開發體系，優化人才激勵方法，調動員工工作主動性，全面提高企業員工工作水平和能力，增強企業綜合競爭實力，為企業健康發展保駕護航。