目標成本管理在企業經濟管理中的應用探討

文/陳斌（廣西憑祥綜合保稅區開發投資有限公司）

目標成本管理是對企業成本與所得利潤整體規劃的一個重要過程，目標成本管理是指產品生產開發之前，在產品的最早期階段，企業管理人員就必須對生產成本做出合理的計算，而不能像傳統的管理方法一樣在目標成本產生之后才加以控制。但其實，目標成本管理方法包括了制定與實現兩個完全不同的層面，理想的生產成本主要是由企業控制和驅動，而決定理想的生產成本所必須兼顧的各種要素，其中包括用戶需求、競爭對手，以及產業內部的實際情況等。目標價值的合理實現，則需要有關人員對成本的指標做出合理的劃分，并要求組織對相關的工作人員進行有效的整合，在里面必須形成一個優秀的團隊來管理成本項目，而在外面，不但要時時注意使用者的建議，還要建立與一些供應商、零售商建立友好合作關系以實現成本目標。有效實施目標成本管理還需要對相關數據和工具進行有力支持，從而獲得所需要的資金。最后，目標成本管理還要在整個過程階段盡可能地實現制度化，必須要通過不同部門之間的配合，才可以進一步降低成本，提升企業的經濟效益。

一、目標成本管理的內容

目標成本管理主要是針對企業自身而制定的一項預算制度，主要是根據企業的發展狀況實行的成本管理方式，在其具體的工作過程中，包括了相關的目標成本計劃與測定。而且，還涉及公司在經營決策過程中，對目標成本所開展的研究與分析、經營績效評估等多方面的工作，而該工作方式的主要核心則是通過對不同環節進行有效的控制，可以在一定程度上減少不必要的生產成本，來進一步促進企業的發展狀況。而這種管理方式還會對生產之后的成本目標進行考核，并在此基礎上，起到有效管理的作用。對此，在這樣的前提下，要通過不同的管理內容來進行，首先，是針對公司產品以及機械設備生產和維護成本的控制，在公司具體的生產制造流程當中，由于產品機械本身的損壞狀況以及耗費的能源等所引起的成本，也需要耗費很大的開銷。其次，是對于人力資源方面成本的管理，在生產與銷售過程當中，需要工作人員展開工作，而在這個階段就會形成相關的薪水、培訓、學習費用等不同方面的成本。最后，是關于原材料的成本，以及管理成本方面的問題，也就是在生產過程當中所需要的原材料成本和在這個階段運輸、存儲等當面所產生的費用，同樣也是一筆很大的開銷。

二、目標成本管理的作用

一旦企業單位發展生產，必然會有物資方面的投入，那就是產品的成本問題，也就是說企業為了生產就要先進行的體現支出相關的勞務費用，是在生產經營活動過程中，物化勞動和勞動支出的總和消耗并濃縮為產品。如果在這個過程當中生產成本比較高，產出完全不夠實際費用的消耗情況，那么在這樣的前提下，企業單位則會造成嚴重的虧損，或將面臨倒閉的后果，也就無法在激烈的市場競爭中立足，由此可見，降低企業成本的問題是至關重要的一項內容。而企業的目標則是企業單位在生產和經營過程當中的方向和目標，同時也是企業指導原則的具體化和商業計劃的關鍵內容，還是衡量企業實際經營成果的重要標準。不管是哪些企業，他們為了更好地生產產品，每個企業單位都有自己在特定階段的業務發展目標。而目標成本管理的作用則是根據目標管理的發展保障，來進一步實現低成本的發展戰略。而目標成本則是指公司單位的收益性目標，它是指公司在外部管理經驗與對內經營狀況進行系統分析的基礎上，在特定的時期下進行的企業管理行為，其目標價值是有相應的消耗規模、定額，去除其中那些多余的工作內容，計算出企業單位產品的生產消耗情況，以此來進行管理，從而進一步降低產品的成本，還能提升企業的經濟效益。為更好促使企業成本費用控制的良好開展，企業必須培養成本核算能力，并做好企業各單位內部的核算，同時培養節約思想，對產生成本費用的各種原因進行深層次的研究，控制好相關的定額以及數額，從而在一定程度上加強少投入、多產出概念，來進一步激發工作人員的創造意識。另外，目標成本管理是企業為更好實現目標成本管理工作，來展開的相關規劃、組織、協調和控制相關管理活動。由于受到市場經濟體制的影響，加強目標成本管理已成為獨立行動、謀求自身生存和發展的必要管理職能。只有在這樣的前提下，遵守和加強目標成本管理，并制定出適當科學、有效的目標成本計劃與方案，采取有效的措施，這樣才能確保降低產品的成本，讓企業在市場競爭當中占據有利的位置。

三、目標成本管理在企業經濟管理中出現的問題

（一）定位不正確

在通常情況下，企業在經濟管理的過程當中一定要提前做好市場調查，并根據市場當中相關產品的價格，與企業單位本身的經營發展狀況進行有效的結合，并在此基礎上，進行科學的企業經濟管理。但很多企業在實際的經營管理過程當中，由于沒有充分地了解市場環境和市場當中的購買需求，導致目標管理工作不夠完善，也沒有充分發揮出其本身的作用，沒有進行準確的調查和分析產品的相關特點。對此，就缺少合理可行的計劃，不僅如此，還會增加企業的生產成本，造成嚴重的經濟損失，從而很難實現企業的經營目標。

（二）管理制度不完善

根據當前的發展形勢來看，很多企業仍然沒有形成一個規范化的企業管理模式與制度，這樣導致企業單位當中的管理人員和工作人員缺乏對目標成本管理原則和相關成本控制的認識，其中，包含了企業領導層面的工作人員，他們過于追求利益與經濟收益，對此，很容易忽略對相關資金的管理與使用情況，讓相關的工作人員在具體的目標成本管理工作中，沒有很高的管理意識，工作態度不是很積極，從而在一定程度上影響了企業經濟管理方面工作的順利開展與進行。

（三）各個部門之間的協作意識不強

眾所周知，企業的目標成本管理工作是一項比較復雜的內容，對此，就需要企業當中的不同部門和工作人員進行有效的配合與合作，并積極履行各部門的工作職責，例如，市場采購部門、生產制造部門、以及財務管理部門都是由不同的個體組成，他們共同參與目標管理成本工作，并且，能夠在一定程度上確保企業進行管理的可行性。而仍然有一些企業在實際的目標成本管理過程當中，沒有嚴格按照相關的要求，落實好工作內容，導致各部門之間的工作不能進行合理配合，導致工作不連貫，導致企業目標成本管理產生誤差，這樣不利于企業經營的有效發展。

四、目標成本管理在企業經濟管理中的應用

（一）完善目標成本管理制度

目標成本管理工作主要包含了企業生產成本的預測、規劃、分解、定量評價等不同內容，而相關工作人員通過規范化、系統化的有效管理，盡可能地達到少投入、多生產的經營目的，其管理過程要比預期的復雜和困難得多。在目標成本管理的過程當中，既要確保相關信息的真實性和完整性，還要在一定程度上保證目標成本管理信息數據的準確性，從而讓企業的生產成本可以得到有效的控制。對此，需要制定出一個合理的目標成本管理制度，讓相關的管理人員在進行工作的過程當中可以有所依據，避免發生分歧。首先，企業單位應該制定出明確的目標成本管理相關內容，按照公司實際的經營發展情況以及不同的活動成本，建立了適合于公司目標成本管理工作的相應要求體系。其次，公司單位在建立目標成本經營管理體系的過程當中，要結合公司不同部門所提出的意見和想法，以便在一定程度上增強該體系的科學性。最后，在確定目標成本管理制度以后，要通過實際的情況，對其中遇到的問題進行有效的分析，并對制度當中那些不符合規定的條例進行優化與調整，進一步為企業目標成本管理的工作提供有利的依據。

（二）轉變經濟管理觀念

現階段，市場競爭日益激烈，與此同時，也為企業經營帶來了前所未有的挑戰與困難，對此，企業想要獲得更好的發展，一定要注意公司的項目經營管理水平，做好項目成本核算管理工作，以便在一定程度上達到公司降本增效的目的。但是就以往的企業管理方式而言，還是有著許多缺陷，很多企業當中的人員并未充分考慮到目標成本管理控制過程當中出現的問題，而只單單考慮公司的整體財務對其加以分析，這就很容易使得目標成本管理的工作僅僅停留在表面，也沒有達到更好的效果和目的。在這樣的前提下，要求公司全體員工都引起注意,在整個企業的生產運營與管理工作流程當中,要積極地落實目標成本管理理念，將目標成本管理作為企業內部管理的重要工作，并讓其成為所有工作人員工作思想指導，另外，加強企業當中工作人員對目標成本控制方面的知識學習，提升目標成本管理的意識，并對其進行更好的控制。依據企業的生產經營和實際情況，制定出科學、合理、適合發展的管理規劃制度，來調動員工的積極性，讓他們都能參與到其中，以提高企業目標成本管理的最終效益，與此同時，企業單位也必須更加精細地進行管理，做好每一個成本工作，把目標成本核算管理方法具體地貫徹到企業實處，一定程度上可以保證企業目標成本管理的效益和品質。

（三）提升管理人員的綜合素質

眾所周知，目標成本管理也是公司經營管理工作當中的一個主要內容，通過對公司生產成本的管理和控制，可以確保公司各項工作費用在一定程度上符合當前公司生產經營的基本需要，從而進一步確保公司經營經濟效益的提高。但在實際的目標成本管理過程當中，企業當中的管理人員綜合能力有所欠缺，會對目標成本管理的工作產生極大的影響，如果管理人員的業務能力水平與技術比較低，將無法滿足企業經營管理的要求，不僅如此，還會影響企業的經營決策。對此，企業單位應該針對工作人員建立相關的培訓機制，或相關的學習制度，要求工作人員進行全員學習，加強對人才的培訓，重視人才的培養，提升他們的綜合素質，并進一步解決企業目標成本管理當中遇到的問題。另外，企業單位需要建立完善的培訓與學習體系，引進更多優秀的人才。并通過不同的手段來為企業經營管理和決策，儲備更多優秀的人才。另一方面，企業在建立高素質人才隊伍的過程當中，要建立考核機制，加強對他們的指導，增強企業工作人員的責任意識與管理能力，提升他們的業務水平，從而在一定程度上提升目標成本管理的最終成效。

（四）細化成本管理

在日益激烈的市場競爭中，降低成本往往是關乎企業單位發展目標和經濟效益等方面的重要內容，而傳統的方法往往是通過企業財務的有效管理才能夠降低成本，但這些方法理論和觀念都比較落后。而降低成本同時也要求公司內部建立全新的企業價值觀和目標成本管理意識，進而提高員工的成本管理能力和思想觀，盡可能地控制成本，細化管理，還要約束工作人員的行為，并制定出賞罰分明的制度，對他們進行有效的管理，了解對企業單位成本管理的狀況。眾所周知，經濟效益是企業可以從事任何生產經營活動的有效前提，HIA可以提升企業的經濟效益。對此，就要企業單位有效地實施，并充分發揮出企業目標成本管理的積極效應。當前，仍然存在很多企業單位的思想觀念和管理意識，需要進一步的更新，他們的思想過于陳舊，對于目標成本控制的意識比較薄弱，沒有將自身的目標成本控制落實到每一個工作人員的身上，這些都會影響到企業的經濟效益狀況，對此，工作人員要進行多層次、細化的目標成本管理，并制定出詳細的目標成本計劃與方案，明確不同層次的工作任務目標，從而在一定程度上提升所有工作人員的成本管理意識。

（五）將目標成本與其他工作進行有效的結合

目標成本有時候是標準成本，那么在具體的工作過程當中，也要向確定目標成本的工作那樣，進一步實行標準化的管理，并在此基礎上，制定出相關的工作標準與要求，來更好地推行目標成本管理的工作，如此，需要企業單位制定出基本的制度。并在這個過程當中重視基礎工作，首先，要建立健全原始記錄，也即企業當中不同經營活動的重要資料，同時也是企業單位推行目標成本考核和獎勵績效相關數據的有效依據。而在生產經營活動中，包含企業內部的各個部門。都要根據經濟核算的具體要求來建立相關的原始數據，例如，產品產量的記錄、關于材料的消耗記錄情況、以及工作人員的出勤考核情況等。另一方面，原始記錄必須要保證全面、準確。否則將無法滿足企業降低成本的需要。其次，企業必須制訂出合理的產品內在售價，而企業內部價格核算方法，也應當采取比較統一規范的產品內部定價，而企業單位的內部產品價格也必須要以市場物價為依據標準，并合理制定上一年的市場平均價格，另外，企業人工產品價格也應當合理且比較統一，在既定的計費周期之內價格維持不變，一旦在這個過程中發現與實際情況差距太大的情況，工作人員要及時做出調整。

五、結束語

目前，社會經濟的發展主要呈現出復雜、變化的不同特點，企業發展面臨著更多的挑戰。而相關的科學理論與實踐，可以更好地證明目標成本管理在企業經營管理的過程當中，科學有效的應用可以在一定程度上提升企業的經濟效益，促進企業各項工作的順利開展與進行，有利于企業在市場競爭中站穩腳步，并提升市場競爭力，從而進一步提升企業的經濟效益。對此，要完善目標成本管理制度，轉變經濟管理觀念，提升管理人員的綜合素質，細化成本管理，將目標成本與其他工作進行有效的結合，進一步實行標準化的管理，從而提升目標成本管理的最終成效。

相關鏈接

目標成本管理就是在企業預算的基礎上，根據企業的經營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進行事前測定、日常控制和事后考核，從而形成一個全企業、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達到少投入多產出獲得最佳經濟效益的目的，因而深受企業組織的青睞。