企業(yè)資產(chǎn)管理常見問題與應(yīng)對措施研究

文/張翠（河南垂天科技有限公司）

目前多數(shù)企業(yè)在資產(chǎn)管理的工作環(huán)節(jié)中存在制度問題、觀念問題、專業(yè)性問題和風(fēng)險(xiǎn)防控問題等，對整體的資產(chǎn)管控效果造成了非常不利的影響，因此，企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)結(jié)合問題特點(diǎn)與情況，合理使用先進(jìn)的措施，進(jìn)行問題的應(yīng)對和處理，維護(hù)資產(chǎn)的安全性，增強(qiáng)資產(chǎn)利用率，滿足效益發(fā)展需求。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)日益穩(wěn)固，企業(yè)對資產(chǎn)管理的關(guān)注也日益增加。資產(chǎn)管理在企業(yè)的發(fā)展中仍然占有舉足輕重的地位，而資產(chǎn)管理的重點(diǎn)和管理模式也隨著時(shí)代的發(fā)展而悄然改變。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際，對資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，使其效益最大化，從而提高企業(yè)的效率，降低成本，增強(qiáng)市場競爭力，從而保護(hù)企業(yè)的發(fā)展。文章對如何強(qiáng)化公司的資產(chǎn)管理進(jìn)行了簡要的分析。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理概述

流動(dòng)性資產(chǎn)是企業(yè)生存的血液，資金鏈的斷裂會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)困境。因此，在滿足企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)偏好的基礎(chǔ)上，保持資產(chǎn)穩(wěn)定可靠的流動(dòng)性是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證。固定資產(chǎn)在企業(yè)中發(fā)揮著重要的造血功能，是保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的“干細(xì)胞”，關(guān)系到企業(yè)的生存大計(jì)。優(yōu)化固定資產(chǎn)管理是企業(yè)提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)的重要法寶。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無形資產(chǎn)在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值方面的作用越來越突出，技術(shù)創(chuàng)新和品牌價(jià)值在各行各業(yè)都發(fā)揮著重要作用。然而，由于無形資產(chǎn)自身的特點(diǎn)，也給管理帶來了很大的困難。企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，其不僅要靠產(chǎn)品和服務(wù)來應(yīng)對激烈的競爭，更要靠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，特別是企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營管理，優(yōu)化資產(chǎn)和資源配置，提高資產(chǎn)使用效率，促使企業(yè)保持強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿Γζ髽I(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

資產(chǎn)管理看似簡單實(shí)則繁瑣，其工作質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營的方方面面。企業(yè)需要高度重視資產(chǎn)管理，從各個(gè)角度研究和加強(qiáng)資產(chǎn)管理的執(zhí)行力，確保其對企業(yè)發(fā)展的價(jià)值。從公益角度看，企業(yè)資產(chǎn)用于提高經(jīng)濟(jì)效益、為社會(huì)提供公共服務(wù)，其社會(huì)效益遠(yuǎn)優(yōu)于經(jīng)濟(jì)效益，肩負(fù)著增進(jìn)民生福祉和滿足社會(huì)發(fā)展需求、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重任務(wù)。

其次，要分析加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)實(shí)意義。管理是資產(chǎn)管理過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。近年來，我國正在進(jìn)行法制化和規(guī)范化建設(shè)。不完善、不規(guī)范的管理制度將使企業(yè)難以適應(yīng)新時(shí)期的市場競爭趨勢，造成不必要的閑置、損壞和資產(chǎn)流失。資產(chǎn)管理是整合和優(yōu)化資產(chǎn)的過程。規(guī)范企業(yè)管理應(yīng)以資產(chǎn)管理和整合為基礎(chǔ)，對資產(chǎn)的業(yè)績、地位和數(shù)量有一個(gè)完美的把握，這是保證企業(yè)資產(chǎn)完整和安全的必要手段。企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)部管理也需要健全的管理體系作為支撐。在企業(yè)資產(chǎn)管理過程中，保證資產(chǎn)的保值增值，可以使企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，提高資產(chǎn)的利用效率，降低資產(chǎn)流失的可能性，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營[1]。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理問題分析

（一）流動(dòng)資產(chǎn)管理不到位，導(dǎo)致資源浪費(fèi)或流動(dòng)性下降

貨幣資金冗余或不足，會(huì)造成機(jī)會(huì)成本高或陷入財(cái)務(wù)困境。由于不同企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)偏好不同，對日常貨幣持有量的要求也不相同，過于保守或過于激進(jìn)的經(jīng)營模式都會(huì)造成貨幣資金的持有量大幅偏離合理持有區(qū)間，進(jìn)而造成貨幣資金持有過量而增加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)和機(jī)會(huì)成本，或者造成流動(dòng)資金不足，周轉(zhuǎn)不靈，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營。應(yīng)收賬款回收不力，會(huì)造成長期掛賬，資金成本增加；存貨積壓或短缺，易造成企業(yè)資源浪費(fèi)或生產(chǎn)停滯。合理的存貨持有量是企業(yè)應(yīng)對正常銷售的重要保障。有的企業(yè)由于對下游市場預(yù)測不準(zhǔn)確或采取過于保守的經(jīng)營政策，會(huì)導(dǎo)致存貨大量積壓，造成庫存成本上升，同時(shí)使存貨過時(shí)、貶值、毀損等風(fēng)險(xiǎn)大幅增加。有的企業(yè)缺乏有效的存貨管理制度，生產(chǎn)計(jì)劃粗放，存貨盤點(diǎn)不到位，造成存貨短缺，因不能滿足市場需求而使違約風(fēng)險(xiǎn)增加，甚至流失合作客戶。

（二）缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)管理和控制是企業(yè)資產(chǎn)管理過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，就會(huì)對企業(yè)的利益發(fā)展和生存造成不利的危害。然而，目前大多數(shù)企業(yè)在資產(chǎn)管理中缺乏正確的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范理念，不能及時(shí)識(shí)別和有效控制隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，以及因風(fēng)險(xiǎn)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）缺乏完善的制度

通常情況下，企業(yè)為了增加其市場份額，擴(kuò)大市場發(fā)展規(guī)模，會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行對外擴(kuò)張。其中，資產(chǎn)管理是重要的保障部分。但由于缺乏完善的制度，各部門在資產(chǎn)管理中無法及時(shí)溝通，管控期間沒有規(guī)律可循，影響工作效果，無法借助健全的制度規(guī)范和約束人員行為，甚至無法在不完善的制度下更好地建設(shè)信息庫。

（四）人員專業(yè)性低

資產(chǎn)管理人的專業(yè)性會(huì)直接影響管理和控制的整體有效性。但目前一些企業(yè)在自身的資產(chǎn)管理工作中沒有重視人員的專業(yè)性，很難提升各項(xiàng)資產(chǎn)管理的有效性。

（五）具體責(zé)任落實(shí)不到實(shí)處，工作效率低

企業(yè)資產(chǎn)管理涉及許多相互關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)。只有各崗位各司其職，資產(chǎn)工作才能充分發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。但在實(shí)際工作中，企業(yè)資產(chǎn)管理的具體職責(zé)并沒有落實(shí)到位，很多崗位沒有盡到職責(zé)，導(dǎo)致工作不連貫。而企業(yè)的相關(guān)責(zé)任不明確、不詳細(xì)，導(dǎo)致整體效率低下。例如，在工作中存在著購買重于處置的現(xiàn)象，盲目購買和增加資產(chǎn)，但資產(chǎn)處置不及時(shí)，閑置或不能使用的資產(chǎn)不能在第一時(shí)間進(jìn)行處置。企業(yè)以往沒有相應(yīng)的崗位職責(zé)評價(jià)，導(dǎo)致崗位職責(zé)無法落實(shí)，整體工作效率較低。

三、企業(yè)資產(chǎn)管理問題的應(yīng)對措施

（一）增強(qiáng)資產(chǎn)管理工作的效果

企業(yè)在日常資產(chǎn)管理中應(yīng)注重對各類資產(chǎn)的有效性管理。首先，無形資產(chǎn)是資產(chǎn)管理中非常重要的一部分。要建立健全控制機(jī)制，在經(jīng)營過程中準(zhǔn)確開展會(huì)計(jì)核算和計(jì)量工作，創(chuàng)建相應(yīng)的評價(jià)機(jī)制，增強(qiáng)無形資產(chǎn)的分配效果，創(chuàng)造更多效益。其次，重視流動(dòng)資產(chǎn)的管理和控制。企業(yè)要在保證自身正常經(jīng)營的前提下，進(jìn)一步提高資產(chǎn)流動(dòng)的效果和效率，從根本上減少流動(dòng)量，保證資產(chǎn)能夠得到有效、良好的使用，減輕自身的財(cái)務(wù)壓力。最后，要注重對固定資產(chǎn)的管理，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的固定資產(chǎn)直接反映了自身的經(jīng)營規(guī)模和綜合實(shí)力。一旦發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)的管理問題，就會(huì)對企業(yè)效益和實(shí)力的發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，在資產(chǎn)管理期間，要制訂完善的會(huì)計(jì)計(jì)劃，準(zhǔn)確、系統(tǒng)地了解企業(yè)固定資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量，為固定資產(chǎn)在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中的有效控制提供基礎(chǔ)保障[2]。同時(shí)，要在相關(guān)管理環(huán)節(jié)中，將低值易耗品與高值固定資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確劃分，在核算環(huán)節(jié)中確保數(shù)據(jù)信息與實(shí)際核算情況一致，借助有效的核算方法加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控

在資產(chǎn)管理期間，容易存在一些隱患，難以保證資產(chǎn)管理的安全性。因此，企業(yè)應(yīng)形成正確的風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，建立相對完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。首先，企業(yè)文化建設(shè)環(huán)節(jié)需強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管控思路的整合，積極宣傳固定資產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范信息，讓相應(yīng)的管理者和員工充分認(rèn)識(shí)到合理防范資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，在自身工作中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，避免風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生，對固定資產(chǎn)安全造成不利影響；其次，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估和評價(jià)，經(jīng)常對固定資產(chǎn)管理進(jìn)行評估和分析，及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)問題并進(jìn)行處罰，讓每個(gè)人都能在評估和評價(jià)的監(jiān)督下增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性；最后，在風(fēng)險(xiǎn)防控過程中，要適應(yīng)市場環(huán)境的變化，根據(jù)市場環(huán)境的發(fā)展特點(diǎn)，完善企業(yè)的資產(chǎn)管理機(jī)制、制度和平臺(tái)，不斷創(chuàng)新升級相關(guān)管理措施和方法，幫助企業(yè)有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理[2]。

（三）完善相應(yīng)的制度

完善相應(yīng)制度對系統(tǒng)的日常資產(chǎn)管理行為有一定的規(guī)范作用。一是制訂相應(yīng)的資產(chǎn)管理規(guī)范體系，創(chuàng)建部門間的溝通渠道。在系統(tǒng)中，要求各部門根據(jù)資產(chǎn)管理的特點(diǎn)和開發(fā)需求的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行信息溝通。再在部門之間相互協(xié)調(diào)配合的情況下，借助網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)，可以對各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集中管控，讓各部門在共享平臺(tái)中及時(shí)找到自己需要的資產(chǎn)管理信息內(nèi)容，進(jìn)一步提升管理效果。其次，建立完善的資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)信息庫建設(shè)體系，要求管理人員利用信息庫及時(shí)了解企業(yè)資產(chǎn)變化情況，根據(jù)實(shí)際需求快速補(bǔ)充資產(chǎn)，防止出現(xiàn)無效申請或浪費(fèi)資產(chǎn)的現(xiàn)象。最后，結(jié)合企業(yè)的資產(chǎn)和經(jīng)營狀況，制訂相應(yīng)的制度，增強(qiáng)日常管理行為的規(guī)范性和可靠性，同時(shí)明確每個(gè)資產(chǎn)管理人員的職責(zé)。一旦發(fā)現(xiàn)責(zé)任范圍內(nèi)存在嚴(yán)重的資產(chǎn)管理問題或不足，要用懲戒的方式督促大家形成正確的觀念和意識(shí)，進(jìn)一步提高整體工作的成效和水平。

（四）提高專業(yè)水平

企業(yè)在工作中要注重資產(chǎn)管理人員的專業(yè)能力，完善人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和模式，讓每個(gè)人都能結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)、制度要求等規(guī)范執(zhí)行資產(chǎn)管理任務(wù)[3]。一方面，企業(yè)在設(shè)置資產(chǎn)管理人員的過程中，要明確資產(chǎn)管理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求，使用的人員必須經(jīng)過專業(yè)的教育培訓(xùn)，并積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在參與相關(guān)資產(chǎn)管理工作的同時(shí)，能夠提升風(fēng)險(xiǎn)控制效果和資產(chǎn)配置有效性；另一方面，要以培訓(xùn)為重點(diǎn)，通過培訓(xùn)提高員工的工作能力，使其在培訓(xùn)過程中掌握各種資產(chǎn)的管理知識(shí)和技能，優(yōu)化自身的工作機(jī)制和模式。

（五）加強(qiáng)資產(chǎn)價(jià)值管理

企業(yè)的資產(chǎn)管理者要樹立現(xiàn)代企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值觀念，以及正確的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念，建立定期的資產(chǎn)評估和價(jià)值變動(dòng)調(diào)整機(jī)制，確保資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值相一致。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要轉(zhuǎn)變職能，從資產(chǎn)的記錄和計(jì)量轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)運(yùn)營和運(yùn)營效益的全過程管理。企業(yè)還應(yīng)建立資產(chǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，確保賬卡相符、賬物相符，形成有效的折舊攤銷方法，防止人為因素干擾，不以折舊攤銷作為調(diào)節(jié)利潤、影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的杠桿[4]。

（六）增強(qiáng)管理意識(shí)

在解決目前我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的各類問題時(shí)，必須提高企業(yè)的經(jīng)營意識(shí)。在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)管理者必須認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性。在建設(shè)項(xiàng)目的過程中，不僅要遵守有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，而且要確保有關(guān)制度在制訂、執(zhí)行過程中的有效性，從而為企業(yè)的固定資產(chǎn)管理創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。首先，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，樹立正確、實(shí)用的固定資產(chǎn)管理觀念，從觀念、行為等方面促進(jìn)固定資產(chǎn)管理的不斷改進(jìn)與優(yōu)化。其次，要在實(shí)際工作中強(qiáng)化對管理人員的訓(xùn)練。通過定期培訓(xùn)、專家講座、現(xiàn)場模擬管理等一系列的工作。使員工在學(xué)習(xí)和掌握最新的法律知識(shí)的同時(shí)，也能夠不斷地提高自身的管理能力和知識(shí)。在固定資產(chǎn)的日常管理中，要遵循一套有關(guān)固定資產(chǎn)的法律、法規(guī)、制度和政策，并要根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行管理。通過這種方式，既能使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，又能使固定資產(chǎn)的總體利用率最大化。

（七）提高資產(chǎn)利用效率

加強(qiáng)對不良資產(chǎn)的清理、盤活、降低占用、提高利用效率、加速投資回報(bào)、為公司帶來更多的增值[5]。資產(chǎn)管理有關(guān)部門要對資產(chǎn)進(jìn)行有效的評估、資產(chǎn)減值、整合調(diào)用、盤活處置等方面的分析和評估，并按照流程上報(bào)公司管理層進(jìn)行調(diào)整處置。對投資需要建設(shè)的固定資產(chǎn)，要進(jìn)行市場調(diào)查，對需要改造、租賃等資產(chǎn)的投資，要進(jìn)行資產(chǎn)回報(bào)分析比較，根據(jù)企業(yè)資金情況進(jìn)行資產(chǎn)投資方案的設(shè)計(jì)。對資產(chǎn)的比重、使用價(jià)值進(jìn)行全面的評價(jià)，以改善資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，降低資產(chǎn)的空置率。強(qiáng)化投資過程中的約束和風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格控制資本結(jié)構(gòu)的過度擴(kuò)張，保證公司的健康發(fā)展。強(qiáng)化資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作，對資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化和整合，提高資產(chǎn)的利用率。

四、結(jié)語

總之，目前一些企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營存在制度不完善、人員專業(yè)性不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)匱乏、資產(chǎn)管控效率低下等問題，不利于維護(hù)資產(chǎn)安全及提高資產(chǎn)利用率。因此，要根據(jù)不同的工作特征和條件，不斷地完善制度，加強(qiáng)員工的專業(yè)化程度，確保資產(chǎn)的流動(dòng)性和固定性資產(chǎn)的有效管理，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)控制理念，提高資產(chǎn)的配置效率。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，無論是對內(nèi)驅(qū)動(dòng)發(fā)展，還是對外資本運(yùn)作，都需要具備強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和內(nèi)部管控能力，兩者缺一不可。企業(yè)資產(chǎn)作為主要的核心資源，其重要性不可估量。加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，降低運(yùn)營成本，提升核心競爭力已成為企業(yè)快速發(fā)展的核心工作，也是內(nèi)部管理制度健全的重要體現(xiàn)。