建筑與房地產經濟綠色發展研究

文/李少聰（山東銘遠建設項目管理有限公司）

在目前的市場經濟發展階段，激烈競爭的市場環境促使建筑企業面臨著創新變革的發展需求。因此，國有建筑企業想要對內部進行創新變革，提高自身的競爭優勢，就必須關注經濟管理模式的改進和發展，這對于建筑行業深入變革、優化發展是至關重要的。建筑經濟管理策略的有效落實是把握建筑行業健康發展的重點，改進策略的有效實施可以避免工程質量問題的反復出現，這也是保障建筑行業可持續發展的關鍵。對于國有建筑企業來說，建筑經濟管理理念的創新發展可以充分滲透到建筑施工的各個方面，所以建筑經濟管理的作用是國有建筑企業發展的重要基礎。建筑企業必須正確認識到創新發展內部經濟管理制度的重要性，保障建筑工程質量、強化建筑經濟管理工作、創新建筑經濟管理理念，以此推動建筑行業的整體提升和全面發展，促進社會市場經濟的平穩運行。

一、建筑經濟管理的重要性

建筑業的各個項目都與經濟有關，建筑經濟的管理工作也包含在項目中，建設項目從初始投標到最終投標，主要包括工程成本核算、成本管理與控制、專業技術和工程竣工結算等，而這些項目完成后的檢驗工作與經濟管理脫不開關系。建筑經濟管理是一項長期的、復雜的工作，涵蓋了建筑項目的每個人及每個方面。因為建設項目在實施過程中會有大量的資金投入，因此需要經濟管理參與到建筑項目的全過程，才能有效地控制建筑項目的成本，達到企業所期待的經濟收益。有效地利用好經濟管理能力，才能加強施工企業各部門與項目參與方之間的溝通，促進建筑管理人員充分了解工程資金的使用情況、施工材料的使用情況以及職工工資成本，及時調整經濟管理的方式，合理分配各種資源。因此，加強經濟管理研究本質上就是建立經濟管理體系并不斷完善的過程。對于建筑企業來說，經濟管理體系的不斷完善可以優化資源配置，實現經濟效益的最大化。加強建筑企業的經濟管理，可以極大地幫助和支持企業經營和控制自身的工程成本。

二、我國綠色建筑經濟發展面臨的挑戰

（一）綠色建筑經濟相關技術支持不足

我國的綠色建筑經濟受到歷史和條件的限制。改革開放之初，綠色建筑經濟還沒有一個準確的發展觀，相反是以消耗資源和破壞環境為代價促進了經濟的發展，這導致了可持續發展引入市場與當前的社會和經濟發展模式并不一致。21世紀初，我國提出了與綠色建筑經濟有關的可持續發展和戰略目標。但是，由于缺乏相關技術，建筑項目沒有更加節能、高效和環保的材料。由于缺乏科學管理體系，資源利用未達到預期目標。在此期間，建筑業開始研究市場并建立綠色建筑的經濟發展模型，例如，綠色材料生產、綠色建筑施工、綠色審核和資源回收。但是實際上，綠色建筑的經濟概念尚未加深，現在建筑業開始以高投資、高消耗的模式發展，是因為不重視綠色經濟發展。而且，我國的建筑市場體系還不完善，因此市場上沒有用于項目成本計算、成本審查以及對建筑市場的后續管理和控制的完整體系。

（二）建筑經濟管理人員綜合素質有待提高

現階段，我國建筑行業對經濟管理人才的要求十分嚴格，要求管理人員具備專業的技能和良好的綜合素養，具備專業的理論知識和相應的工作經驗，在面對問題時能及時提出解決方案，并且經濟管理人員還必須對經濟管理領域的相關法律法規有一定的了解。現階段，我國建筑經濟管理發展的周期還比較短，行業內專業人才缺乏，部分人員達不到企業的相關要求，企業應重視這個問題。雖然高校也有一些人才補充，但是這些大學生大多只具備專業知識，缺乏實踐經驗。擁有經驗的人員又缺乏系統培訓，既有專業知識又有實踐經驗的人才少之又少。我國企業在人才培養這一方面還需不斷加強，才能滿足現階段我國建筑行業的具體需求。

（三）房地產市場融資困難

在房地產行業經濟利益的驅動下，大多數以房地產為主要核心產業的房企，采取各種營銷策略回籠資金，并逐漸向其他行業或領域拓展。當前，由于政府采取各種限購措施、投放市場的土地價格居高不下，進一步壓縮了房地產行業的經濟利益，行業整體利益呈現下滑趨勢。在這種發展態勢之下，銀行方面會最大化地規避金融投資風險，對房地產業的資金投資以及相應的融資進行限制，這對房地產市場的良性發展產生了不利的影響。

（四）建筑企業內部經濟管理體系不夠健全

近幾年，社會經濟的持續發展推動了國內建筑行業的發展。目前建筑行業在不斷發展的過程中已經成為國內經濟發展規模最大的行業之一，在國內經濟的發展中占據著重要的發展地位。但一方面，國內建筑企業和國外相比仍有較大的差距，對建筑經濟管理來說，國內建筑行業處于起步階段，因此相關的建筑經濟管理制度和方案都是有所缺失的。另一方面，沒有完善的經濟管理體系，將會導致建筑企業反復出現相關的經濟管理問題，管理質量也將受到影響，出現逐漸下降的趨勢。到目前為止，很多企業仍然沒有清晰地規劃相關的成本負責部門。在管理制度缺失的情況下，國內建筑企業反復出現管理不當的問題。管理體系的不健全將會使企業受到嚴重影響，更有甚者，會導致建筑施工管理的進展出現滯緩的現象。

三、綠色經濟理念下建筑經濟可持續發展策略

（一）大力推動技術和經濟相互融合

對建筑項目進行管理的過程中，深入、科學地分析設計環節的技術體系和經濟體系是非常有必要的。從某一角度而言，在設計環節，最重要的就是將技術和經濟充分融合到一起，二者實現相輔相成。建筑項目的設計人員在項目施工之前一定要對項目設計意圖進行全面、及時的把握，將建筑項目設計和施工實踐緊緊聯系到一起，深入了解建筑項目設計方案的切實可行性。在建筑項目方案設計階段，項目管理人員和設計工作人員必須進行積極交流，讓項目方案設計工作人員可以更好地掌握項目建設意圖，在這一前提之下，結合設計意圖，深入了解施工內容，這樣才能更好地開展針對性的施工。另外，建筑項目監管單位也要派工作人員協助項目設計工作人員到現場勘察，為廣大設計工作人員提供精準的數據支撐，這樣設計工作人員可以對設計意圖有一個大體的掌握，把項目設想用設計的形式表達出來。而要保證建筑項目的預算合理，前提是建筑企業要掌握項目合同的具體內容，深入了解項目建設的具體任務，同時必須按照設計進行工程造價，讓技術和經濟更加緊密地聯系到一起，這是提升建筑項目管理能力的重要方法。

（二）成本控制信息化

隨著計算機水平的不斷進步，信息技術越來越多地應用于各個行業。對于很多建筑企業來說，公司的成本核算還是依靠手動，工作比較費力，出錯率也比較高，如果能將信息技術引入成本管理，將會給成本管理帶來很大的改善。另一方面，引入信息化技術后，便于成本管理人員跟蹤溯源，信息化計算軟件還可以提高核算的比重和準確性，提高成本管理人員的工作質量。成本管理人員可以利用信息系統查詢物資采購信息、人員任用明細、部門財務狀況，并根據相關信息檢查成本和人員結構的合理性，調整和平衡財務安排。管理者應盡最大努力減少材料浪費、節約人工成本，以此協調企業的成本管理。另外，信息技術可以為企業成本管理提供大量的參考資料，信息技術可以對企業的所有數據進行分類和存儲，海量的數據可以作為企業成本管理的基礎，并且總結成本管理的相關規律，優化企業的成本管理策略。

（三）吸收新型經濟管理理念

在應對建筑企業出現的經濟管理問題時，首先需要企業正確認識新型經濟管理理念的重要性，吸收新型的建筑經濟管理理念，并充分運用到實際工作中。利用經濟管理的管理措施和管理制度推動建筑工程項目的順利開展，從而促進企業的經濟效益不斷增長。企業在吸收經濟管理理念的時候，可以通過加大建筑經濟管理理念的宣傳力度、開展相應的團隊活動或主題活動、增加對相關專業人員的培訓、舉辦講座等方式，宣傳經濟管理對建筑企業發展的重要作用。在這個過程中，企業要轉變管理理念，幫助工作人員全面認識經濟管理的重要意義，并建立相應的獎懲體系，推動員工工作效率的提升。其次，需要企業建立健全的建筑經濟管理體系，推動建筑經濟管理的深入發展，可以通過設立管理部門，細化專業管理部門的職責義務，進行有目的的工作管理。優化建筑管理流程，完善工程質量和資金管理體系，推動建筑項目管理的順利實行，簡化建筑項目管理流程，快速有效地提升企業經濟效益。

（四）加強對房地產行業的管控和監督

房地產業的發展與諸多因素的關系十分緊密，如城鎮化進程、地方財政、投資等，在堅持“房屋是用來住的”這一政策前提下，確保政策能夠持續和穩定，因此要建立長效的房地產機制，以此來穩定房地產市場，使房地產市場能夠健康、持續、穩定地發展。房地產經濟的可持續發展更需要政府相關部門的支持和引導，為房地產行業的發展創設有效路徑，并強化對其的監督管理，使其能夠在圍繞市場經濟發展方向的基礎上更加和諧和良性地發展。以下從五個方面提出了如何加強對房地產行業的管控和監督:其一，在用地分類上要建立相應的調控制度，針對不同性質的用地制定相應的政策，切忌以偏概全;其二，要積極探索并實行多元化的供地開發機制，對于企事業單位的自有土地，可以在符合一定標準的基礎上申請政策性住房的建設，對于國有建設用地，要在相關政策允許的條件下，進行轉讓并開發為住房;其三，對用地的結構要進行相應的調整，針對一二線大城市過大的房價上漲壓力，要對土地結構進行調整，以適當增加供應，而對于小城鎮，為了減少庫存，可減少住宅用地的供應，不斷提高土地的利用率;其四，不斷完善和健全住房租賃市場相關制度，積極發展住房租賃市場，要有針對性地發展共有產權住房，將租賃住房與共有產權住房的比例調整在合理的范圍之內;其五，積極引導市場主體的多元化發展，以優惠的政策吸引房屋租賃企業的加入，同時鼓勵和支持國有企業做大住房租賃相關業務，以確保多元化租賃市場的發展。

（五）提高建筑經濟管理人員的綜合素養

經濟管理人力是經濟管理工作中最重要的部分，如果這部分出現問題，就會影響整個建設項目的建設和管理。綜合管理人力的質量一直是建設項目經濟管理中的一個難題，首先是人員構成比較復雜，造成人力的工作能力和等級差異。在很多建筑企業，從事建設項目經濟管理的人員有的是年齡較大、經驗較豐富的離退休職工，有的是沒有實際工作經驗的應屆畢業生，當出現問題時難以獨立解決，也不了解建設項目中存在的具體風險。開展經濟管理工作之前，要對工作人員進行培訓，從整體上加強工作人員的綜合素質，并且要因材施教，對于不同的工作人員開展不同的培訓，對癥下藥，讓經濟管理工作在實施的過程中效率更高、更具有針對性。

（六）建立與綠色經濟相適應的評價激勵機制

針對綠色建筑評價體系，可在上文所述的基礎進行改良，在形式審查上如果未通過，可直接提供《形式審查結果告知書》。激勵機制來源于馬斯洛需求理論，根據此理論進行延伸，雖然馬斯洛需求理論是通過對人的需求分析來制定的，并非市場需求，但其中還是有可取之處的，其生理需求可對應經濟利益增長需求，綠色建筑經濟需要在滿足市場經濟發展的條件下達到可持續發展的要求，所以要滿足基礎的經濟增大需求，從而激勵各地企業實施綠色建筑經濟。

此外是安全需求，經濟發展與資源保護之間的關系較為復雜，應平衡兩者之間的關系，不打破當下市場的平衡發展經濟，也是綠色建筑經濟發展的必經之路。

四、結語

在建設項目管理中，經濟管理環節不能忽視，因此要注重經濟管理的有效實施，采用科學、安全、有效的管理方法，提高建設經濟管理的規范化和標準化。

建筑企業要及時發現經濟管理過程中出現的問題，并及時采取合理的措施解決問題，促進建筑業的可持續發展。所以，建設建筑經濟管理體系、完善企業經濟管理模式是企業的當務之急，只有這樣才能提高企業自身的經濟效益和社會影響力。增加綠色技術和綠色材料的開發和應用將為中國現行的綠色建筑經濟市場體系提供技術支持、政策支持，為評估和激勵體系創造一個更良好的環境，這樣可以從根本上有效地推動綠色建筑經濟的發展，為促進中國房地產市場經濟的發展提供參考方案。

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綠色發展是以效率、和諧、持續為目標的經濟增長和社會發展方式。當今世界，綠色發展已經成為一個重要趨勢，許多國家把發展綠色產業作為推動經濟結構調整的重要舉措，突出綠色的理念和內涵。綠色發展與可持續發展在思想上是一脈相承的，既是對可持續發展的繼承，也是可持續發展中國化的理論創新，也是中國特色社會主義應對全球生態環境惡化客觀現實的重大理論貢獻，符合歷史潮流的演進規律。

從內涵看，綠色發展是在傳統發展基礎上的一種模式創新，是建立在生態環境容量和資源承載力的約束條件下，將環境保護作為實現可持續發展重要支柱的一種新型發展模式。具體來說包括以下幾個要點:一是要將環境資源作為社會經濟發展的內在要素；二是要把實現經濟、社會和環境的可持續發展作為綠色發展的目標；三是要把經濟活動過程和結果的“綠色化”“生態化”作為綠色發展的主要內容和途徑。

綠色發展理念以人與自然和諧為價值取向，以綠色低碳循環為主要原則，以生態文明建設為基本抓手。