企業經營管理能力提升的對策分析

文/孫良（中國石油西北化工銷售烏魯木齊分公司）

經營管理質量在一定程度上直接決定著企業運行管理與生存發展能力，隨著信息技術的快速發展，信息交流日益頻繁，企業必須積極引進先進的管理模式和手段，并將其與內部管理體系有機結合，持續優化和調整內部管理體系，才能夠不斷提高經營管理能力，確保企業能夠適應外部激烈化的發展環境，從而逐步實現做大做強。提升經營管理能力并不是一朝一夕就能夠完成的事情，再加上其本身具備的系統性與復雜性特點，這也就意味著企業提升經營管理能力勢必需要很長一段時間。所以，如何基于企業實際發展情況，穩步提升經營管理能力，已經成為當前環境下企業運行發展必須面臨的重難點問題。本文將從以下四個方面展開分析論述，以期對企業經營管理有所借鑒。

一、提升企業經營管理能力的重要性

企業是以盈利為目的的社會組織，從廣義上來講，經營管理是指對企業生產經營的全過程加以管理，從狹義角度來講，經營管理是指對企業生產活動以外的所有經營活動所進行的管理活動[1]。提升經營管理能力對企業發展有著極其重要的作用，主要體現在以下幾個方面：

第一，有利于企業加強風險管控，增強風險抵御能力。資金鏈的穩定性是影響企業運行發展的關鍵性因素，提升經營管理能力，有利于企業持續提高整體管理水平，不斷優化和完善內部各項管理制度，尤其是財務風險管控機制。嚴格落實財務風險管控機制，樹立正確的風險防控意識，并不斷引進和使用先進的風險防控措施和手段，有效降低財務風險發生的不確定性，從而提高企業資金鏈條的穩定性，為企業穩健發展保駕護航。第二，有利于企業獲取更高的社會效益，樹立良好企業形象。提升經營管理能力有利于企業從內部著手加強產品質量管控，提升整體服務質量，樹立良好企業形象，形成好的口碑，從而更好地贏得消費者的青睞，從而保證企業長效發展。第三，為我國社會經濟穩定發展奠定基礎。近年來，為了提高市場經濟競爭秩序的有序性與穩定性，政府相繼投入了大量的人力、物力，但實際取得的成效卻與預期存在較大差距。究其根本，部分企業整體的經營管理能力低下，無法為我國社會經濟發展發揮應有的作用。所以，提升經營管理能力，也是現代化企業實現自我價值的必然要求。

二、企業經營管理能力提升中存在的問題

（一）經營管理思想更新不及時

隨著企業的不斷運行與發展，以及我國經濟體系的不斷優化與健全，企業在經營管理過程中必須及時革新經營管理思想，只有這樣，才能夠順應時代發展要求實現可持續發展目標。但從當前發展情況來看，仍舊有不少企業沿用以往陳舊的經營管理理念，與時代脫軌，過于追求發展速度和營業額、經營利潤最大化，缺少長遠發展目光，且沒有有效平衡發展速度與經濟效益二者之間的關系，導致時常出現脫離效益而盲目追求速度的現象。

（二）缺少完善的經營管理制度

為了提高經營管理能力，企業必須制定完善的經營管理制度，在制度的支持下有序開展各項經營管理活動，以顯著提高經營管理活動的規范性。在當前環境下，我國企業在經營管理制度層面仍舊存在較多問題，對企業生存發生有著不利影響。部分企業仍舊沿用傳統的經營管理制度，忽視了制度的革新與優化，制度的先進性與可行性較低。將工作重心放在員工績效考核、員工實際工作完成情況，過于側重于短期發展目標的完成以及短期經濟效益的最大化獲取。同時，部分企業一味地照搬其他企業相對完善的經營管理制度，并未基于自身實際發展情況和未來發展需求針對性地進行調整與優化，內部管理混亂，管理水平低下[2]。

（三）經營管理模式有待優化

目前，我國經濟正處于由高速發展向高質量發展的過渡階段，企業發展迎來了更高的要求與挑戰，為了順應時代發展潮流，實現現代化發展，企業必須積極引入先進的經營管理模式并有效運用，以持續增強整體經營管理水平。但實際上，部分企業仍舊沿用以往陳舊的家族式企業管理模式（又稱直線型管理模式），沒有積極引入先進的管理模式和手段優化內部經營管理模式。長此以往，勢必會挫傷企業員工工作熱情，阻礙企業增強內部凝聚力，為企業運行發展埋下巨大隱患。各部門崗位設置混亂模糊，權責分工不明確，仍舊存在一人多崗問題，整體工作效率低下，制約企業提升管理質量。再加上部分企業所實行的績效考核機制過于嚴苛，直接對企業發展速度造成不容忽視的影響。

（四）組織管理模式的科學性不足

各行各業需要順應時代發展潮流，與時俱進，加強內部創新，保持企業發展活動，以確保其在日益激烈的市場環境下占據不敗之地。在新時代背景下，越來越多的企業認識到加強內部管理體系創新與優化的重要性，積極探索有效手段和措施，以不斷提高自我。但仍舊有部分企業墨守成規，故步自封，不論是管理思想，抑或是管理手段，都有著極其突出的落后性特點，導致企業不具備解決科技性較強問題的能力[3]。組織管理模式的科學性直接影響著企業運營管理質量，目前，如何提升組織管理模式的科學性已經成為企業提升經營管理能力必須解決和應對的重難點問題。但部分企業所運行的組織管理模式亟待優化與調整，仍舊使用單向式的管理結構，不利于企業全面搜集和高效使用經濟市場信息，無法為管理人員管理決策提供依據。同時，各部門之間存在信息壁壘，信息溝通效率低下，制約著企業提升整體效率。

三、企業經營管理能力提升的對策

（一）及時更新經營管理理念，確保與時俱進

樹立正確的經營管理理念，并與時俱進地進行優化與更新，是企業確保各項經營管理活動有序開展的前提條件，是指導企業有效開展各項經營管理活動的指導思想。經營管理理念主要由三部分內容構成，一是企業未來發展戰略，二是企業經營管理使命，三是企業文化。所以，企業可以從這三方面著手正確樹立管理理念。管理人員需要積極引入和學習先進的管理理念，打破思維界限，積極革新管理理念和思維，突破以往固有的認知與意識，形成與市場發展相匹配的管理理念。只有確保管理人員認知的正確性，才能夠確保其在經營管理決策過程中做出更加有利企業發展的決策，助力企業實現長足發展。

（二）健全經營管理制度

建立健全經營管理制度是現代化企業提高經營管理質量的必然要求，有利于推動企業向著現代化方向健康發展。在經營管理制度建立健全的過程中，企業必須基于自身實際情況，從多個角度切入進行綜合分析，比如實際生產情況、營銷管理現狀以及企業整體管理狀況等。以此為依據，制定與企業實際發展要求相契合的制度體系。需要注意的是，企業制定經營管理制度最根本的目的在于更好地引導員工工作行為，提高其規范性。所以，企業在落實經營管理制度的過程中，還必須持續進行優化與調整，以保證制度的先進性與可行性，從而為企業提高經營管理能力提供制度保障。

（三）創新經營管理模式

基于現有的經營管理模式，加大創新力度，是企業與時俱進發展的必然要求。企業在創新經營管理模式時必須提高對以下幾點內容的重視程度：第一，客觀分析當前企業所處的內外部發展環境，在聯系既定經營管理目標的基礎上，針對性地優化與調整現行經營管理模式，以確保其更好滿足企業工作開展需求。第二，提高對信息技術使用的重視程度，依托各種先進的信息技術，比如云計算、大數據等，提高信息數據采集與分析效率，并做好數據存儲工作[4]。在此基礎上，正確把握市場發展規劃，調整經營管理方針，為企業有效降低經營風險發生的可能性，或者是有效減少經營風險發生所造成的經濟損失。只有這樣，才能夠持續進行經營管理模式創新工作，助力企業不斷提高經營管理能力，為企業實現經濟效益最大化提供保障。

（四）持續進行組織革新

持續進行組織革新，優化內部組織結構，為企業提高經營管理水平奠定組織基礎。企業應積極引入各種先進的管理理念和技術手段，比如全面預算管理、內部控制等，持續優化和完善內部管理體系，及時發現和識別企業運行中存在的問題，并有效落實解決措施，助力企業增強整體競爭實力。同時，堅持不相容崗位分離制，明確界定各崗位權責分工，有效解決以往管理模式下存在的“一人多崗”問題，堅持專人專崗，一旦企業在經營管理中出現問題，可以及時明確負責人，從而及時制定并落實優化方案，并為后期責任追究工作開展提供依據。總而言之，隨著企業經營規模的不斷擴大以及發展需求的不斷變化，企業必須基于實際情況針對性地優化和調整內部組織結構。

四、企業提升經營管理能力的保障措施

（一）加強經營管理人員培訓，打造一支專業化的人才隊伍

加強經營管理人員培訓，提升其專業素養。經營管理人員的個人素養在一定程度上直接影響著企業整體的經營管理能力，所以，為了顯著提高經營管理能力，企業必須提高對經營管理人員培訓的重視程度，加強人才培養，提升綜合素養與專業技能。首先，明確企業在經營管理活動開展中的人才需求，提高企業準入門檻，引進高素養的經營管理人員。在招聘環節，需要嚴格篩選專業素養較強且具備較高層次職業道德修養的人才，根據實際情況擇優選錄。其次，完善內部培訓機制，定期組織經營管理人員開展以經營管理、信息技術、道德素養等為主題的培訓活動，為經營管理人員提升提供良好平臺和條件。再次，企業應積極在內部營造學習氛圍，并制定相應的獎懲措施，積極鼓勵員工自我提升，有獎有罰，充分調動相關人員工作熱情。最后，給予具有較大發展空間的經營管理人員更多的培訓機會，比如外派學習，幫助其提高經營管理能力，為企業提升整體的經營管理能力奠定基礎。除此以外，經營管理人員應樹立“活到老、學到老”理念，自覺學習和吸收先進的經營管理理念，及時更新，以持續提高自身管理能力，為企業發展作出貢獻。

（二）提升員工個人素養，堅持以人為本

一方面，加強員工培訓，打造專業化的人才隊伍。員工的個人素養也是制約企業提升經營管理能力的重要因素之一，所以，企業必須加強員工培訓，提升員工個人素養。堅持高標準招聘原則，并定期組織員工開展專項培訓活動，可以由管理人員組織開展員工培訓，也可以是聘請專家學者或實際工作經驗較為豐富的人員進行員工培訓。同時，加強企業文化建設，突出企業內涵，提高內部凝聚力，降低人才流失問題，提高員工企業的歸屬感與認同感[5]。

另一方面，提高人資管理的規范性。人才，已經成為當前背景下企業競爭的核心要素。所以，加強人力資源管理對企業發展有著十分重要的現實意義與價值。企業必須提高度人力資源管理的重視程度，提高管理質量，為企業實現長效可持續發展奠定基礎。所以，管理人員需要高度重視人力資源管理，提高人力資源管理水平，從風險防控、戰略選擇等層面著手培養核心經營管理人員，并定期評價其管理行為，助力企業完成戰略目標。

（三）合理制定發展規劃

制定合理的發展規劃和方案，為企業運營發展提供強力支持，有效降低運行活動的盲目性，減少企業損失。所以，企業應基于自身發展情況，結合內外部發展要求，制定發展規劃，并嚴格執行。企業應以實際經營管理情況為依據，結合國家相關政策法規，立足于長遠發展，有效進行規劃的制定與優化。科學預測未來發展，及時掌握市場發展動態，搜集各項信息數據，并充分挖掘數據潛在價值。以此為基礎，確定未來發展方向以及發展方針，充分發揮發展規劃的導向性作用，科學管理和決策，優化內部管理體系，提高管理效率，從而保證企業獲取更多的經濟利潤。

（四）堅持分權與集權相結合

企業所處的發展階段不同，其所使用的經營管理方式也存在明顯的差異性。舉個例子，在發展初期應重視集權，在發展中期應適當分權。為了確保企業實現可持續發展目標，企業必須堅持集中管理與分散管理有機結合的管理模式，根據實際情況給予中低層管理人員相應的權利，以確保其充分發揮主觀能動性，提高創新能力，從而助力企業提升經營效率[6]。當高層管理人員發現其所掌握的信息數據與企業實際發展情況不一致時，應及時實施集中管控，以便于更好地識別企業運行中存在的問題，從而科學決策，并確保企業后續發展活動有序開展。除此之外，企業應加強目標管理，選擇適用的管理方法，將決策水平與總體目標有機結合，確保企業在逐步實現總體目標的同時，實現穩步增長。

五、結束語

綜上所述，隨著市場經濟的不斷發展和經濟全球化趨勢的不斷推進。企業發展所面臨的競爭壓力和挑戰不斷加大，如何在激烈化的市場競爭環境下占據一席之地，在日益縮減的利潤空間下實現經濟效益最大化，現已成為現代化企業發展必須解決和應對的問題。經營管理能力的高低直接決定著企業是否能夠持續提升整體管理水平，增強整體競爭實力，所以，探索提升經營管理能力的途徑和措施，對企業而言有著十分重要的現實意義。目前，受各種因素的影響，企業實際經營管理中仍舊存在較多問題，這些問題的存在，既阻礙著企業提升經營管理能力，又為企業發展埋下巨大隱患。所以，企業必須深入分析和了解經營管理中存在的問題，深究原因，針對性地提出優化措施。目前，企業在經營管理中主要存在經營管理理念革新滯后、缺少先進的經營管理模式、經營管理制度不健全以及組織機構不完善等問題。企業必須積極引入先進的經營管理理念，持續進行革新工作；完善經營管理模式，健全經營管理制度，并調整內部組織結構，從而助力企業提高經營管理能力。除此之外，企業還應積極探索確保經營管理能力穩步提升的保障措施，為企業長遠運行提供保障。