簡析金融企業(yè)文化建設與金融穩(wěn)定的關系

文/陶羅生（廣西投資集團有限公司）

金融企業(yè)要理性對待金融穩(wěn)定和文化建設的關系，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需求，制定針對性的文化建設策略，以便于促進金融穩(wěn)定。在日常經(jīng)營與管理中，要樹立科學的經(jīng)營觀，堅持責任為本的理念，并加強廉潔文化建設，方能降低安全風險，促使企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健。與此同時，始終保持創(chuàng)新和嚴謹思想，保持良好的信用觀念以及強化人本管理的理念，重視風險防范與管理，這樣也有利于推動金融企業(yè)和整個行業(yè)安全穩(wěn)定地發(fā)展。

一、金融企業(yè)維護金融穩(wěn)定的作用

（一）金融企業(yè)是金融體系的重要因素

在金融體系中，金融企業(yè)是非常重要的構成要素。截至2019年底，我國的金融企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達到了58萬以上，并且呈現(xiàn)出增長的趨勢。努力做好金融企業(yè)的文化建設工作，將有利于推動金融體系健康、穩(wěn)定地發(fā)展，有助于提升金融行業(yè)的凝聚力，進而打造更加和諧的金融發(fā)展氛圍。

（二）金融企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營是金融穩(wěn)定的基礎

金融企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，對金融系統(tǒng)的穩(wěn)定性有著重要影響。世界上多數(shù)金融危機往往從金融企業(yè)直接爆發(fā)，2008年美國金融危機給世界帶來巨大危害。彼時，美國的房貸兩大巨頭出現(xiàn)股票暴跌的情況，而持有這些股票的金融機構也出現(xiàn)大面積的虧損現(xiàn)象。雖然美國政府的相關部門接管了“房地美”和“房利美”，但是，不適宜的房地產(chǎn)金融政策造成了危機隱患，美國的許多金融企業(yè)紛紛倒閉，并且引發(fā)了全球性的金融危機。金融企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營，是金融系統(tǒng)穩(wěn)定的重要基礎。積極開展金融企業(yè)的文化建設工作，能夠更快地實現(xiàn)金融穩(wěn)定的目標，能夠促進金融行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

二、金融企業(yè)文化建設與金融穩(wěn)定的關系

（一）文化建設是金融穩(wěn)定的思想基礎

為了實現(xiàn)金融穩(wěn)定的目標，就需要構筑牢固的思想基礎，就需要加強金融企業(yè)的文化建設工作。只有形成良好的文化氛圍，讓全體員工具備良好的責任意識、風控意識，才能夯實金融穩(wěn)定的基礎。

（二）文化建設是金融穩(wěn)定的重要保障

金融穩(wěn)定需要良好的制度保障、人才保障、思想保障，因而，在文化建設中優(yōu)化人才培養(yǎng)理念，做好員工的思想教育，完善和健全監(jiān)督制度、管理制度等等，能夠為金融穩(wěn)定提供強大的基礎保障。

三、建立七大文化促進金融穩(wěn)定

（一）樹立科學的經(jīng)營觀

科學的經(jīng)營觀，是企業(yè)立足的基礎，也是提升金融穩(wěn)定的重要保障。一方面，企業(yè)相關部門要大力推行“主動合規(guī)”與“嚴格謹慎”的文化，努力實現(xiàn)“全程合規(guī)”與“人人合規(guī)”的工作狀態(tài)。在高層管理的過程中，要以合規(guī)經(jīng)營為主要基調，要建立風險為本的管理理念。在管理工作中，全面考慮風險類別，構建良好的風險管理體系。特別是在道德風險方面以及在信用風險方面，還有在操作風險與市場風險方面，都需要建立與之相適應的管理體系，以便于全方位地保障資金安全、經(jīng)營安全。只有重視合規(guī)風險，做好相應的崗位培訓，才能實現(xiàn)良好的“合規(guī)”局面。當每位員工都能夠重視操作的規(guī)范性，都能夠樹立良好的風險識別意識，那么企業(yè)經(jīng)營的安全性將得到極大的保障。另一方面，在文化建設過程中，要積極宣傳“內控優(yōu)先”的文化。針對當前管理中的一些薄弱點，及時地制定相應的整改策略，優(yōu)化內控管理的流程，以便于實現(xiàn)“有章可循”與“按章操作”的良好狀態(tài)，以便于逐步地提升金融的穩(wěn)定性。在管理過程當中，要督促員工遵守規(guī)章制度，嚴格地按照相關規(guī)范進行工作，這樣可以促使企業(yè)的規(guī)章制度內化，促使員工的覺悟性、自覺性持續(xù)提升。當全體員工都能按照流程、制度辦事，那么企業(yè)管理和發(fā)展將更上一個新臺階。嚴格設置“監(jiān)控、互控、自控”這三層防線，實施全過程、全方位的監(jiān)督與排查，這樣可以保障企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，助力企業(yè)良性發(fā)展。

（二）建設廉潔文化

在企業(yè)的運營過程中，廉潔文化是企業(yè)文化的重要組成部分。加強廉政建設，推動廉潔文化的更好發(fā)展，將有助于保持企業(yè)的金融穩(wěn)定，促使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。其中，構建一個有效的防腐敗體系，并完善相應的監(jiān)督制度、教育制度，這樣可以提高員工內心的警惕意識，促使員工形成自覺意識，進而全面提升員工的綜合素質、職業(yè)素養(yǎng)。在廉政建設的過程中，結合企業(yè)的發(fā)展實情、總結以往的發(fā)展經(jīng)驗，不斷地優(yōu)化責任追究制度以及責任考核制度，這樣可以有效夯實企業(yè)發(fā)展的基礎，助力企業(yè)實現(xiàn)金融穩(wěn)定發(fā)展。在完善監(jiān)督機制的時候，要綜合考慮多種因素，從外部監(jiān)督和內部監(jiān)督兩個方面強化企業(yè)的監(jiān)督效力，實現(xiàn)拒腐防變的發(fā)展目標。當內外監(jiān)督形成合力，企業(yè)的廉潔文化才能獲得長久的發(fā)展，金融穩(wěn)定的水平才能獲得持續(xù)提升。在健全的監(jiān)督機制下，在廉潔文化的氛圍中，在考核制度與責任制度的輔助下，企業(yè)能夠夯實員工的思想底線，從根源上減少道德風險，進而有效減少不良事件的發(fā)生，增加企業(yè)的運營安全性。

（三）堅持責任為本的理念

在金融企業(yè)的發(fā)展過程中，堅持責任為本的理念，是促進金融穩(wěn)定的重要策略。針對企業(yè)的全體員工，定期實施思想教育和工作培訓，以便于不斷地強化他們的責任意識，夯實企業(yè)發(fā)展的文化基礎，提高企業(yè)發(fā)展的核心力量。在企業(yè)日常的管理與經(jīng)營中，引導員工養(yǎng)成“愛崗敬業(yè)”的良好品質，促使他們產(chǎn)生“各盡其責”的思想意識，這樣可以打造出促使金融穩(wěn)定的責任文化。

一方面，企業(yè)要構建一個良好的管理環(huán)境。在制定經(jīng)營管理的任務時，要提高“責任意識”的重要性，并積極組織多種“評先創(chuàng)優(yōu)”活動，利用豐富多彩的企業(yè)文化活動，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，讓員工形成更高的社會使命感、職業(yè)榮譽感。在“盡責為榮”的工作氛圍中，在“失職為恥”的環(huán)境氛圍下，全體員工往往更容易樹立起責任意識，進而提升工作的質量，減少工作的失誤，推動企業(yè)更加平穩(wěn)順暢地運行。換言之，在日常工作與活動中滲透“以人文本”的理念，這對于推動企業(yè)的金融穩(wěn)定而言，具有十分積極的影響。與此同時，根據(jù)企業(yè)的工作實情和業(yè)務流程，積極地優(yōu)化崗位職責，健全工作責任制度。對崗位職責進行分工，促使工作職責細化，以實現(xiàn)“人人有專責”“事事有人管”的良好效果。在企業(yè)發(fā)展過程中，讓每位員工明確自身的職責，做好自己分內的工作，將有助于提升企業(yè)的發(fā)展質量，推動企業(yè)的發(fā)展進程。在此基礎之上，企業(yè)還需要結合企業(yè)特點與發(fā)展規(guī)律，構建有效的內部約束機制，建立良好的激勵機制，以及制定相應的問責與問效的制度。在優(yōu)良的制度管理下，業(yè)務操作效率可以獲得提升，企業(yè)工作效能獲得持續(xù)增強，而且員工的工作積極性也將得到明顯提升，全體員工的工作責任感也將獲得持續(xù)上升。

另一方面，企業(yè)要不斷地強化社會責任意識。企業(yè)的發(fā)展需要緊隨時代的變化，需要積極響應社會發(fā)展的需求。在構建社會主義和諧社會的背景下，在促進社會經(jīng)濟順暢發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，企業(yè)要逐步地樹立大局意識，積極地承擔自身的使命、發(fā)揮自身的職能，為社會發(fā)展貢獻自己的一份力量，為提高人們生活水平奉獻自己的努力。特別是在業(yè)務活動和風險內部評估方面，以及在業(yè)績考核方面，都需要逐一地體現(xiàn)出企業(yè)的社會責任，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展形象，強化企業(yè)的綜合發(fā)展實力。具體而言，企業(yè)要體現(xiàn)出對員工負責的精神，還要體現(xiàn)出對消費者負責的精神，以及對企業(yè)經(jīng)營負責的精神，全方位多角度地滲透社會責任意識，以便于進一步提升企業(yè)發(fā)展效能，增加社會效益、經(jīng)濟效益。換言之，強化企業(yè)的社會責任意識，有助于企業(yè)實現(xiàn)金融穩(wěn)定的狀態(tài)。

（四）保持創(chuàng)新和嚴謹思想

在激烈的市場競爭中，金融企業(yè)要想持續(xù)增強競爭實力，就需要保持創(chuàng)新的思想，就需要始終貫徹嚴謹?shù)乃枷肜砟睢＞唧w而言，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務內容，結合企業(yè)的實際發(fā)展需求，努力構建“積極鼓勵”與“審慎推動”的文化，積極構建“態(tài)度嚴謹”與“融合創(chuàng)新”的文化，從而打造出謹慎與創(chuàng)新共存的文化體系。

一方面，企業(yè)需要創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境，營造良好的創(chuàng)新氛圍。在創(chuàng)新推進的制度方面、在創(chuàng)新激勵的機制方面，不斷地優(yōu)化制度與機制的細節(jié)，使之更加適應當前社會的發(fā)展，更加適應企業(yè)的需求，更加適應員工的切身需求。

在優(yōu)良的制度保障中，企業(yè)相關部門可以更好地發(fā)揮員工的作用，充分地調動員工的主觀能動性，更好地激發(fā)員工的潛能，從而助力企業(yè)的平穩(wěn)運行與創(chuàng)新發(fā)展。特別是在打造人才團隊的時候，在培養(yǎng)創(chuàng)新型、嚴謹型人才的時候，更要積極鼓勵員工勇于嘗試、不斷創(chuàng)新，以提升自身的工作實力，助力金融企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在團隊協(xié)作的基礎上，營造個性自由的工作環(huán)境，創(chuàng)造開放、包容的組織氛圍，這樣可以培育出更多的優(yōu)質人才，可以開發(fā)出更多的創(chuàng)意成果，也可以提升企業(yè)的經(jīng)營實力，進而提高金融的穩(wěn)定性。

另一方面，企業(yè)要正確處理創(chuàng)新與風控的關系，構建風險可控的創(chuàng)新理念。簡單地講，在企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營當中，既不能過于擔心潛在風險而抑制創(chuàng)新，也不能為了創(chuàng)新而忽視潛在風險。只有做好“風險控制”與“創(chuàng)新發(fā)展”這兩者之間的平衡工作，只有理性對待“創(chuàng)新”與“風險”之間的關系，才能真正推動企業(yè)的進步，才能保障企業(yè)的安全。換言之，在嚴謹?shù)乃枷肭疤嵯拢e極推動創(chuàng)新發(fā)展的進程，這樣可以有效地較少發(fā)展風險，增強企業(yè)的風險防控能力。在合規(guī)合法的經(jīng)營背景下，加強風險預測能力，提升風險監(jiān)控水平，穩(wěn)步推動產(chǎn)品創(chuàng)新活動。同時，結合具體的風險范圍、風險程度等因素，分別制定個性化的危機處理機制，打造分層防控的能力，這樣可以顯著降低系統(tǒng)性的風險，也可以明顯減少突發(fā)性的風險。在此基礎上，企業(yè)才能夠在安全的環(huán)境中，不斷地取得更大的發(fā)展與進步。

（五）重視風險防范與管理

在金融企業(yè)的發(fā)展中，風險防范和管理是非常關鍵的內容。重視風險防范和風險管理，結合實際需求作出快速反應，能夠明顯提升金融穩(wěn)定的水平。

一方面，企業(yè)要加強監(jiān)測工作，增強防范工作的針對性。加強專業(yè)人才培養(yǎng)，引進和培養(yǎng)一批優(yōu)秀的經(jīng)濟分析師，以便于為企業(yè)運營提供充足的人才資源。在專業(yè)人員的支持下，企業(yè)可以明顯提高自身的業(yè)務經(jīng)營監(jiān)測水平，強化自身的動態(tài)分析能力，增強風險監(jiān)測的能力。而且，通過對經(jīng)濟發(fā)展的變化進行分析，可以讓管理人員更深入地了解經(jīng)濟結構的變化，也可以掌握當前的經(jīng)濟增長變化。科學地分析與解讀行業(yè)行情、企業(yè)經(jīng)營情況，可以讓管理者更深入地了解經(jīng)營狀況，進而制定針對性的經(jīng)營方案、風險防控方案。對于監(jiān)測和管理中發(fā)現(xiàn)的潛在隱患以及一些風險苗頭，相關部門可以及時地制定防范措施，開展更加周密的部署工作。與此同時，企業(yè)還要做好密切配合的工作，增強風險防范的能動性。作為金融企業(yè)，要密切配合相關部門的工作，通過提供客觀真實的數(shù)據(jù)信息，認真履行金融穩(wěn)定的職能。還有要積極參與行業(yè)內的調研工作，了解行業(yè)經(jīng)營的相關風險、注意事項等等，并做好跟蹤與反饋工作。在此基礎上，金融企業(yè)可以明顯提升金融評估的精確性，以及提升風險監(jiān)測的準確性。

另一方面，企業(yè)要快速反應，增強風險防范的時效性。根據(jù)以往的發(fā)展經(jīng)驗，完善快速反應報告的制度，以便于更好地應對一些重大突發(fā)事件，這樣既可以提升應急反應的速度與質量，也可以為企業(yè)長遠發(fā)展打下堅實的基礎。在發(fā)生一些重大事件時，或者遭遇到突發(fā)性的金融風險時，以及遇到一些特殊的風險狀況時，都需要在第一時間內向有關部門報告，以減少企業(yè)的效益損失。對于決策部門而言，只有在最短的時間內獲得足夠的信息，才能制定最有效的風險處置方案，才能在最大程度上縮小風險范圍、降低風險危害程度，才能切實地減少系統(tǒng)性風險的發(fā)生概率。與此同時，企業(yè)還要做好整體聯(lián)動工作，增強風險處理的可控性。根據(jù)風險類型的不同，結合風險程度的不同、風險范圍大小的不同，企業(yè)要分別建立個性化的應急處理方案，以提升不同風險問題的應對能力。特別是處理方案的具體步驟、具體的操作流程等等，這些都需要做好明確的劃分，以提升應急處置操作的科學性。定期組織預案演練活動，提升預警的敏感性，這樣可以減小擠兌風險的危害，降低企業(yè)的綜合損失。

（六）強化人本管理的理念

對企業(yè)的全體員工實施思想引導和教育，這樣可以形成更大的合力，為金融穩(wěn)定打好人力基礎。在企業(yè)管理中，積極構建“以人為本”的工作環(huán)境，打造一個“共創(chuàng)和諧”的文化教育氛圍，這樣可以推動金融穩(wěn)定的進程。

一方面，加強對員工的心理疏導和人文關懷，幫助他們解決一些實際困難，減輕他們的工作壓力、生活壓力。在日常教育中，要引導他們樹立積極向上的思想，形成自尊自信的心態(tài)，以便于構筑好企業(yè)的思想基礎。

另一方面，要做好安全教育，借助豐富多彩的活動，讓員工了解一些典型的風險案例，掌握一些實操技能，這樣可以全面提高員工的風險處置能力。同時，對典型案例進行剖析，強化案例的警示作用和教育作用，促使全體員工引以為戒，提高專業(yè)工作能力，避免犯同樣的錯誤。

（七）保持良好的信用觀念

為了促進金融穩(wěn)定，企業(yè)需要保持良好的信用觀念，不斷地提升企業(yè)的外在形象。

一方面，企業(yè)要大力宣傳誠信文化，讓員工形成守法、守信的良好品質，進而塑造良好的企業(yè)形象，提升金融客戶對企業(yè)的信任感。針對員工的道德素養(yǎng)水平，分析員工的職業(yè)素質情況，對員工實施針對性的誠信教育，這樣有益于員工個人的長遠發(fā)展，也有助于贏得金融客戶的信賴。

另一方面，要不斷地健全獎懲制度，并積極地授信規(guī)模，以提升企業(yè)的發(fā)展積極性，促使企業(yè)保持良好的信用觀念。結合當?shù)氐慕?jīng)濟實況，定時地調整評價的指標，合理地調節(jié)內部評級的相關標準，以便于為員工提供更多的進步機會、成長空間。

除此以外，針對利益主體的多樣化需求，要及時給予調節(jié)與整合。對待商業(yè)合作關系、勞動關系，以及客戶關系與投資者關系時，要做到統(tǒng)籌協(xié)調，以便于獲得更多群體的信賴與認可。積極地回報投資者和股東，大力回饋社會、服務社會，這樣可以打造良好的金融環(huán)境，促使社會和諧發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，金融企業(yè)要認識到金融穩(wěn)定的重要性，并且正確看待金融穩(wěn)定和文化建設的關系。結合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求，積極構建七大文化促進金融穩(wěn)定。通過建設廉潔文化，樹立科學的經(jīng)營觀，堅持責任為本的理念，保障企業(yè)的金融穩(wěn)定。同時，重視風險防范與管理，保持創(chuàng)新和嚴謹思想，保持良好的信用觀念，以及強化人本管理的理念，也有助于提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。