對共享時代企業財務精細化管理的一些思考

鄭紅東

（江蘇比米農牧科技有限公司，江蘇 淮安 223400）

在新的發展形勢下，企業必須采取有效措施增強自身核心競爭力，只有這樣才可以在嚴峻的市場環境下提升發展能力，實現更大的經濟效益。在企業的日常運營與管理過程中，財務管理是非常重要的構成部分，它貫穿于企業運營與管理的各個環節和流程，高質量的財務管理工作可以實現對企業成本的高效控制，并且推動企業內部資源的科學合理分配。在共享時代背景下，傳統的財務管理模式和方法已經顯得滯后，所以企業必須對財務管理模式予以優化和創新，積極推動財務精細化管理，這是現階段提升財務管理效率和水平的有效方法，可以幫助企業在愈加復雜多變的經濟環境下實現長遠發展。開展財務精細化管理，對于提升企業運營效率方面具有十分重要的作用，與此同時也可以實現對各項經濟業務活動的規范化管理，使企業朝著更加科學的方向發展，以此來有效應對財務共享時代背景下所面臨的風險與挑戰。

一、共享時代背景下企業財務精細化管理概述

財務精細化管理可以為企業的長遠發展打下堅實基礎，也可以幫助企業不斷優化和完善內部的財務管理工作，這也是在財務共享時代背景下財務管理工作發展的必然趨勢。所以，對企業來說必須要加強財務管理過程中的信息化建設，提升財務信息和數據交互、共享的能力，以此來指導企業的前進方向。開展財務的精細化管理，能夠有效提升企業內部資金的使用效率和水平，防止出現嚴重的資金浪費現象，有助于實現對投資成本的科學合理管控，為企業的長遠發展節約不必要的成本支出，另外，高質量的財務信息化管理可以幫助企業及時發現潛在風險，并對財務管理過程中的違規行為加以科學合理的限制，強化企業運營管理過程中的合法性與合規性，加強監督管理力度。優化和創新精細化財務管理工作的重要意義在于，可以實現對現有資金的科學、合理配置和使用，并實現對投資成本的科學合理管控，為企業的長遠發展節約不必要的成本支出。另外，高質量的財務信息化管理可以幫助企業及時發現潛在風險，并對財務管理過程中的違規行為加以科學合理的限制，強化企業運營管理過程中的合法性與合規性，通過加強監督管理力度，優化和創新企業內部的財務管理模式，在提升企業運營管理效率水平、實現戰略目標的同時，不斷擴大自身的競爭優勢，從而在市場競爭中站穩腳跟。

二、財務精細化管理的重要性

1.有助于提升企業財務管理的效率和水平

在企業財務管理過程中，融入精細化管理理念有助于對企業內部的財務管理制度和辦法進行不斷優化和完善，從而切實有效地管理和控制成本。此外，財務精細化管理的作用不僅僅局限于財務部門，由于財務管理具有很強的綜合性，因此也有助于推動精細化管理滲透到其他部門和崗位，實現財務管理工作的有效延伸。所以，在競爭日益激烈的市場環境下，企業開展財務成本的精細化管控，有助于降低在經營管理過程中存在的風險，幫助企業實現更大的經濟效益。

2.有助于實現對財務管理流程的全面梳理和優化

財務精細化管理有助于企業不斷完善內部的財務管理體制，進而有效強化財務管理職能，在此過程中可以實現對財務管理流程的全面梳理和優化，對財務管理加以明確和規范化的控制，在此基礎上有助于健全和完善財務監督管理體制。在落實財務精細化管理工作過程中，可以對各部門各崗位的職責和權限進行清晰合理的劃分，并且對職責進行不斷的分解和細化，將各項工作有效落到實處并且嚴格落實責任追究制度，推動財務管理流程逐步向精細化發展，并且實現對日常生產運營等各個環節和流程的全面整合，以此來對企業整體的流程與工序進行優化。此外，高質量的財務信息化管理可以幫助企業構建更加科學合理的成本控制目標，并對目標進行細化分解，從而開展全方位的成本控制工作，在此基礎上可以制定出與企業現階段運營管理狀況相適應的戰略規劃和長遠目標，從而充分發揮財務信息化管理模式的實際價值，助力企業實現長遠發展。

3.能夠為企業發展提供正確指引

企業通過財務信息化管理，可以實現對各類信息和數據的全面整合、分析和深入解讀，從而為戰略決策提供科學準確的財務信息和數據支撐，以此來引導各項經營業務活動的高效開展，有助于避免在企業財務管理過程中出現風險而造成經濟損失。因此對精細化管理而言，必須對企業在運營過程中的資金情況和風險情況予以全面關注和科學把控，尤其是需要加強對重點業務和重點財務變動情況的全面分析和跟蹤調查，形成有針對性的財務報告，幫助企業管理者對現階段經營情況的全面了解和科學把握，有利于為企業的正常發展提供指引。所以，財務精細化管理工作模式除了可以有效提升財務工作水平之外，還可以為企業朝著正確的發展方向提供指引，通過科學準確的財務信息和數據為企業發展打牢基礎。

三、共享時代背景下企業財務精細化管理存在的問題

1.精細化財務管理意識有待強化

財務管理作為企業發展的命脈，往往都會有嚴格的要求，并為其配備完整和規范的制度，以此來保證財務工作的有效落實，為企業的長遠發展提供助力。在財務共享時代背景下，精細化財務管理成為了時代發展的趨勢，可是不少企業并沒有積極轉變思想觀念，由于長期受到傳統思想的影響和束縛，在處理財務工作過程中依然是按照傳統的思維和模式開展，導致財務精細化管理意識比較薄弱，難以有效融入精細化管理理念，導致在財務管理工作過程中資金流轉不順暢，甚至容易出現經濟風險。主要原因在于精細化財務管理對財務人員要求較高，需要具備相關的理念和知識，也需要對自身固有的知識結構和框架予以突破和創新，可在一些企業的運營發展過程中，缺乏專業的現代化財會工作者，導致其缺乏對財務信息化管理的全面了解，自然也缺乏高效運用。這就為財務管理工作埋下了不小的隱患，導致其存在許多不規范的地方，加大了企業發展過程中的阻力。

2.缺乏健全完善的財務管理制度

在我國社會主義市場經濟快速發展的時代背景下，涌現出了越來越多的中小型企業，可是受限于自身規模和運營發展能力，導致其缺乏健全完善的財務管理制度，存在著財務信息賬目混亂的現象。財務工作者難以及時準確地獲取可靠的財務信息和數據，自然難以為企業的戰略規劃和經營決策提供準確的信息數據支撐。現階段，財務管理制度不夠健全成為了不少中小企業的共同問題，也正是由于財務管理制度缺乏有效的覆蓋，相關體制機制亟待優化和完善，財務工作無法滲透到各個崗位和業務流程，從而造成了財務管理過程中的混亂現象，不僅難以對財務管理過程中的職責和權限進行進行明確劃分，也導致財務管理流程比較模糊，難以推動財務管理的高效開展，無法切實有效地保障相關信息和數據的科學性和準確性，導致財務信息的真實性和完整性受到影響。從中不難看出健全完善規范的財務管理制度，對企業的正常運營與管理具有重要作用，甚至會對各項經濟業務活動的順利開展產生不小影響，需要企業領導和管理者對此予以高度重視。

3.財務管理信息化不到位

在信息化的今天，為企業發展提供了新機遇，有助于改善企業的外部發展環境，推動其創新和優化經營管理模式，但同時也加大了企業財務管理工作的難度。所以需要企業領導與管理者抓住信息時代下的新機遇，積極推動財務管理信息化建設，以此來完成財務管理的轉型升級。但目前一些企業對此缺乏正確理解和重視，導致其信息化管理能力比較低，和其他已經采用電算化的財務管理企業相比較而言，不管在財務管理質量還是在效率方面都存在很大差距，尤其是缺乏對財務化軟件的靈活運用，財務精細化管理的相關措施和要求得不到有效的落地執行，不僅難以實現預期的財務管理目標，同時也對企業運營和管理效率產生了不小的影響。因此在新的發展環境下，加快推動財務管理信息化建設是其必須面對和亟待解決的問題。

4.沒有高效開展精細化預算管理工作

精細化財務管理工作是復雜而煩瑣的，涉及企業運營管理的各個流程與環節，與企業發展有千絲萬縷的聯系，而其中重要的構成部分便是預算控制，它對于實現精細化財務管理目標具有重要作用。所以在財務共享時代背景下，要高度重視預算管理工作，只有這樣才能推動企業順利實現預期的發展目標。因此，需要企業加快構建并不斷完善預算管理體系，實現對經濟活動的有效監督和控制，以此來降低投資成本，發現財務管理過程中的潛在問題并加以及時解決，也有助于糾正企業的發展方向?？墒聦嵡闆r卻是，現階段依然有不少企業缺乏健全完善的預算管控體系，不僅難以順利實現信息化，也容易導致企業在日常經濟業務活動過程中超出預算等問題，最終影響企業經濟效益。

四、共享時代企業財務精細化管理的優化策略

1.全面強化企業的精細化財務管理意識

在財務共享時代背景下，必須全面強化企業的財務精細化管理意識，推動財務管理的轉型和升級。首先，需要對財務精細化管理模式進行全面了解、學習和深入研究，將精細化管理理念充分融入到財務管理之中去，對成功經驗進行全面吸收和借鑒，以此來強化企業自身內部的財務管理水平。其次，大力宣傳精細化財務管理的重要意義，促使企業員工對這一理念形成深刻認識，只有如此才能在企業內部為財務管理精細化工作打下堅實基礎，為后續財務精細化管理工作的高效開展營造良好環境。

2.加快構建并不斷優化內控體系

科學完善的內控體系可以幫助企業有效提升財務管理效率和質量，有助于在財務管理中融入精細化管理理念，增強其具體的實施效果。在財務共享時代背景下，企業加快構建并不斷優化內控體系，有助于對精細化管理工作予以有效約束，為其規范化運行打下良好基礎，因為在企業的日常管理中涉及許多規劃和決策，需要財務管理為其提供支撐，而精細化財務管理就可以為各項經營決策提供科學準確以及完整的信息和數據支撐，確保決策的科學性和準確性。再輔之以必要的內控體系，實現對各項經營業務活動的規范化管理和控制，增強企業運營發展過程中的合法性和合規性，以此來保證精細化財務管理工作發揮其應有的實際價值。所以，高質量的內控體系可以推動企業內部各部門各崗位實現規范化運轉，從而上下一心共同發力，推動精細化財務管理工作的高效開展，為企業的可持續發展提供助力。

3.加快推動財務管理的信息化建設

在財務共享時代背景下，對現代信息技術和手段加以充分運用，加快推動財務管理的信息化建設，只有這樣才能順利實現精細化財務管理的預期效果，與時俱進推動企業運營和發展效率的提升。所以需要對現代信息技術、大數據、云計算等加以高效運用，學會對各種信息和數據的高效整合與分析，挖掘其背后的價值，為企業的長遠發展打牢基礎。強化企業內部各工作崗位和部門的溝通與交流，增強企業內部的協調性，從而形成合力，推動精細化財務管理工作的有效開展，借助于信息化的手段和技術來實現預期的財務管理目標。

4.高度重視并不斷強化企業的財務預算管理

財務預算管理作為財務管理的重要構成部分，理所應當需要得到足夠重視，對財務預算管理工作予以不斷強化，有效將精細化管理理念融入到預算管理之中，以此來實現對企業運營成本的高效管控，來實現對產品開發、設計、原材料采購、加工以及生產運營等各個環節與流程成本支出的高效管控，確保各項經營業務活動都能夠按照預算的計劃開展，并且及時修正在成本支出過程中的偏差。同時也需要開展科學合理的預算編制工作，要與戰略目標相符合，梳理和優化預算編制指標，嚴格控制各項成本費用支出，因此在精細化財務管理過程中，強化預算管理工作對企業的可持續發展來說具有不可替代的作用。

5.加快引進和培養精細化財務管理人才，推動財務管理轉型升級

人才是企業實現可持續發展的核心，因此必須加快引進和培養精細化財務管理人才，全面提升其開展財務工作的專業性，提升其職業道德和綜合素質，要明確自身工作的目標與企業的戰略目標，嚴格規范管控自身行為，并且加強與其他部門之間的交流與溝通，加快對精細化財務管理前沿理論知識的了解和學習，不斷突破自身固有的知識結構和框架，增強財務精細化管理工作的效率和水平。并且也需要對自身工作過程中所遇到的問題進行全面反思和總結，對財務管理模式予以優化升級，只有這樣才能緊跟財務共享時代的步伐，推動企業財務管理工作邁向新的臺階。

五、結語

從上面的分析不難發現，在財務共享時代背景下，企業積極推動精細化財務管理是時代發展的必然趨勢，對于企業的長遠發展意義重大，需要企業轉變傳統的粗放的運營管理模式，積極向精細化管理轉變，而不能盲目無序擴張，要追求發展質量和社會服務能力和水平的提升，而在此過程中也對財務管理提出了新的要求，因此傳統滯后的財務模式已經難以適應現代化企業發展的現實需要。目前一些企業在財務精細化管理過程中存在問題，因此要結合企業運營發展的實際需要和外部市場環境，對上述問題予以全方位的剖析和總結，找到相對應的解決辦法，推動財務精細化管理的有效施行，為財務管理的優化和升級創造良好條件，為企業的長遠發展保駕護航。