綠色供應鏈管理下供應商選擇問題探討

楊柳欣

(中海石油(中國)有限公司深圳分公司 廣東深圳 518000)

在碳中和與碳達峰的時代發展背景下，各個企業應主動承擔社會責任，升級生產方式，追求更高的環保效益，推動綠色產業鏈建設，以創新化的方式改善與管理環境。在綠色供應鏈管理體系中，企業需要樹立生產者責任衍生的全新發展理念，依靠供應關系，開展綠色采購、綠色供應商管理等工作。

1 綠色供應鏈管理下供應商選擇工作的重要性

綠色供應鏈是指基于綠色制造理論而產生的現代管理模式，其貫穿生產、供應、消費、銷售及回收等多重層級的市場。綠色供應鏈理念要求企業在對內外資源進行協調以滿足消費需求時，在整個訂單處理周期中落實環境管理，確保在整個供應鏈運行過程中實現無環境隱患、污染物及廢棄物的目標，兼顧經濟效益與環境效益，減緩環境壓力。

供應商選擇是綠色供應鏈管理活動中的關鍵環節。企業若能選擇到適合的優質供應商，可與其形成長期化的戰略合作關系，確保產品質量，同時強化市場競爭實力。正確選擇供應商還有益于降低與供應商之間的溝通成本，確保實現信息共享，處于供應鏈下游與上游的企業也能夠借此形成更強的抵抗風險能力。若能與供應商形成穩定安全的供應關系，企業可實現零庫存生產目標，啟用經濟化訂貨批量模式，縮減物流運輸與庫存費用，突出供應鏈在成本方面的優勢，因此產品也能形成更具競爭力的價格。從長遠發展來看，企業與供應商等合作伙伴之間保持良好的黏性，可互相學習與借鑒發展經驗，共同取得進步，對于需求市場出現的各種變動做出更快、更及時的反應，共同促進綠色供應鏈維持健康的可持續發展狀態。

不少企業在選擇合作供應商時，都將價格置于優先考慮的位置，而對服務質量、環保水平的考慮較少，價格因素在供應商篩選環節甚至起到了決定性作用。供應商的價格對于其產品質量、服務方式等均有影響，若長期與服務意識差、環保價值過低及交貨不及時的供應商進行合作，企業的物資供應可能產生滯后于生產的情況，從而降低企業的生產效益，還會導致物資浪費。因此，企業要優化調整供應商選擇程序，做好供應商選擇前的市場調查工作，同時綜合考察能夠衡量供應商合作價值的多方面因素。

2 綠色供應鏈管理下供應商選擇指標的確定要點

2.1 強調系統性

企業為供應商篩選評價與選擇指標時，首先應確保指標體系的系統性與全面性，確保能夠通過所選指標對合作對象形成深入、全面、具體的認識與了解，并依照科學標準選擇合理指標，綜合評價供應商的各項能力，既要選取能夠體現供應商潛在發展優勢的指標，同時也不能忽視可反映供應商真實實力的指標。

2.2 注重可行性

企業在供應商選擇環節往往要耗費大量精力，同時還包括財力、物力及人力方面的付出，主要目的是讓企業能夠獲得長遠發展效益。為了有效降低選擇成本，企業應當形成簡單且具有可行性的供應商選擇指標體系，可適當減少影響程度較低、量化難度高的指標。此外，企業還應注重外部環境變動給指標體系帶來的影響，并及時對其做出靈活的動態化調整，從而增強供應商選擇指標體系對于采購決策的支持作用。

2.3 綜合運用定性與定量指標

供應商選擇這一決策問題涉及多種不同的標準與多個不同的目標，因此必須將反映主客觀因素的定量、定性因素進行結合。定量指標可借助計算的方式來獲取，定性指標則可依靠專家組成員等相關人員進行打分來獲得。此外，企業為供應商選擇的指標應具有良好的可比性，否則難以選擇企業需要的合作對象。

3 綠色供應鏈管理下供應商選擇的指標確定

指標確定是企業供應商選擇工作中的關鍵問題。企業在遵循綠色供應鏈管理原則選擇供應商時，不應只關注交貨、質量及價格等方面的指標，還要重視環保類指標，并對這類指標進行細化，與真正持有環保發展理念的綠色供應商進行有效合作。在選擇綠色供應商時應關注以下幾方面主要指標。

3.1 產品因素

其一，產品質量。產品質量是企業在選擇供應商的環節必須優先考慮的主要因素，原材料的質量直接決定著企業生產產品的質量，若質量不達標，供應關系也無法建立。企業完成對采購計劃的編制后，即可開展對供應商的綜合考察，檢測其提供的樣品的質量，觀摩其原材料生產線，也可對其質量管控體系進行考核與評價。如果供應商提供的產品品類過于稀缺且質量極低，企業可直接將其排除。在質量考察環節，企業不應盲目評價樣本產品的質量就輕易選擇供應商，而是要深入到供應商的生產車間，既要了解產品整體質量水平，又要掌握其質量監管工作的實施情況，從而對供應商的產品質量水平做出客觀、綜合評價。衡量產品質量的定量指標可選擇返修退貨率與產品質量合格率。

其二，交貨能力。當前消費市場存在極強的不穩定性，給綠色供應鏈的各個節點上的經營主體帶來了不少風險，使其庫存呈現出波動變化的情況。企業在完善庫存管理體系時，既要為生產環節儲備足量的生產材料，還要盡可能地縮減庫存成本，追求零庫存的良好狀態。因此，對于供應商的供貨及時性也有著較高的要求，要選擇交貨提前期相對較短的供應商。在對比供應商的交貨能力時，企業還應了解供貨企業的市場反應能力與生產管理水平。可選擇包裝完整性、準時交貨率、交貨柔性與訂貨滿足率等定量指標。

其三，產品價格。價格因素之所以獲得企業的高度關注，主要是因為其直接影響著企業的產品定位、產品利潤、競爭力及生產成本，甚至對整個供應鏈的實際投入產出比都有直接影響。價格對應的定量指標主要是市場平均價格比率，由市場同類產品的價格平均值與供應商產品的價格平均值共同決定。

其四，服務質量。供應商提供的配套服務屬于供應合作關系中的隱性產品，許多企業都忽視了服務質量這一供應商選擇指標，導致后續合作過程中出現問題，降低了合作效益。企業與供應鏈中的供應商往往需要進行長期合作，與其形成的采購關系大多也不能夠實現一次性交付，供應商還需要提供維護更新、技術指導等服務。服務水平方面的指標主要有服務質量與庫存可得性，前者反映的是供應商對于合作對象報修、投訴、咨詢等需求的響應及時性與解決能力，后者反映的是其供貨服務能力。

3.2 地理位置

若供應商處于優越的地理位置，具有極為便利通達的交通條件，其運輸風險就比較低，同時供應貨物的穩定性也更強，并且還能規避旱澇、臺風、泥石流等自然災害帶來的原材料減量或停產的危機。供應商獲得原材料的難易程度與經濟成本、庫存情況、運輸時間及運輸成本也會受到地理位置的影響，因此這一因素也會給企業的采購成本造成一定的潛在影響。企業通過選擇本地或近距離的供應商，可縮短運輸時間，降低運輸成本，但這類供應商提供的原材料可能具有較高的價格，企業應盡可能地平衡產品價格與運輸成本，從而選擇地理位置更合適的優質供應商。

3.3 供應商內部管理因素

企業選擇供應商，不僅要圍繞其提供的產品進行分析與評價，同時還要了解供應商自身的狀況，包括經營情況、財務情況等，盡量避免與資金鏈條過于緊張的供應商進行合作，一旦出現幅度過大的物資采購數量波動，供應商的生產壓力加大，其可能無法保障產品質量。如果企業自身資金周轉率不高，一旦出現延期打款的情況，供應商可能需要直接面對資金鏈斷裂的嚴重后果。衡量企業財務與經營情況的定量指標主要有資產負債率、成本費用利潤比率與營業利潤增長比率。此外，企業還要深入考察供應商的信譽水平、創新能力及員工綜合素質，這些因素都是影響其產品質量、服務質量的間接性因素。

3.4 環保因素

綠色供應鏈管理模式下，企業應擺脫傳統理念給綠色供應商選擇工作帶來的干擾，在供應商選擇指標體系中加入環保類指標，并將其視為重點評價與選擇指標。

其一，使用有害/有毒/危險材料的情況。含有國家禁止使用的有機化合物、重金屬等，或者雖然沒有被國家禁止但是會影響自然環境的物質的加工材料為有害、有毒材料。企業應減少或拒絕與生產中運用這類材料的供應商的合作，督促處于供應節點的企業盡快更新環保材料，優先使用可更新材料、清潔型材料與循環材料及能源成分偏低的材料。

其二，三廢排放情況。三廢包括廢氣、廢水及固體廢棄物。硫物質的碳氧化物、氮氧化物與氧化物等氣體是當前生產中產出的相對較多的廢氣。企業可依靠先進的生產工藝及合適的原材料來降低廢氣排放量，定量評價指標為企業在生產環節、經營環節及運輸環節中的單位產品的具體廢氣排放量。廢水包括生活廢水與工業廢水，綠色供應鏈管理模式下，各個企業需要注重在生產經營環節中循環利用水資源，合理規劃水資源的使用，實現對水資源的有效利用。綠色供應鏈體系中，企業需要通過綠色包裝、綠色制造與綠色采購正確處理固體廢棄物。在綠色采購階段，應運用無害、無毒、環保價值較高的原材料從源頭把控污染問題；在綠色制造階段，供應商企業可將節約理念引入到產品生產加工活動中，降低邊角余料的生產量，同時還應注重從生態角度開展產品設計工作。評價供應商固體廢棄物排放狀況時，主要選擇單位產品對應的固體廢棄物處理率與回收率這類指標。

其三，單位能源消耗成本。供應商企業在生產中需要消耗能源，很多原材料生產廠家都存在能源消耗量過大的問題，通過技術升級能夠使企業保持更高的能源利用率。供應商企業的能源利用率由其工業凈產值與能源消耗對應的支出總值共同決定，企業利用這一指標能夠了解供應商的能源產出與投入之間的比率是否符合合理性要求。

4 綠色供應鏈管理下供應商選擇流程

4.1 分析競爭環境

企業首先從市場、文化、經濟等角度分析市場競爭環節，立足整個供應鏈體系，確保通過科學的選擇方式，選擇能夠形成互相信任、共享信息資源的和諧共贏合作關系的合作對象。外部環境分析包括市場開放程度、法規法律因素、政策性因素、產品整體競爭情況及競爭對象的主要情況；內部環境因素包括企業組織結構體系、企業文化、管理水平、技術優勢、服務水平等。

4.2 確定評價方法

企業應在數據分析技術的基礎上，綜合運用多種評價方法評價供應商，如頭腦風暴法、專家調查法及綜合評分法等，前兩種方法都需要發揮出群體智慧的作用，企業可針對采購活動專門建立評審工作小組，除邀請行業專家之外，還可從各個部門吸納組員，在供應商選擇決策環節，各位組員可從多個角度對處于選擇范圍內的供應商進行全面評價。而綜合評分法是當前供應商選擇活動中使用率極高的方法，其將定量選擇與定性選擇相結合，使評價結果更加客觀。此外，還可運用模糊層次分析法，基于不同指標在相對重要程度方面的差異來獲取模糊判斷矩陣，確保采購決策更加科學化。

4.3 明確選擇目標與評價標準

企業在選擇供應商時，應有明確具體的選擇與評價目標，常見的選擇目標包括增強技術力量、提高供應服務水平、保障高效供應、縮減采購成本、提高物資質量等，目標的確立會影響到評價指標的選擇。企業應結合現階段的市場開發目標、長期的戰略發展目標。企業建立供應商評價與選擇標準時，既要向其他企業借鑒經驗，也要考慮自身的需求及所處的行業環境，尤其是在綠色供應鏈管理體系下，必須將環境管理、環保等指標添加到評價標準之中。

5 結語

綜上所述，在當前的低碳經濟背景下，企業應在可持續發展理念的指引下推進供應鏈管理工作，不僅自身要加快生產體系升級步伐，同時還要將環保化管理工作延伸到采購環節，選擇符合環保發展要求的綠色供應商，將環境管理類指標納入供應商評價體系，為自身選擇占有環保優勢的合作對象，借此督促供應鏈中的供應商企業引入清潔型、環保型安全材料，合理處理三廢，提高能源、資源利用率，從而為環境保護工作貢獻力量。