用好績效薪酬“雙刃劍”

企業要想達到卓越的管理績效，管理層高瞻遠矚的發展戰略、清晰的戰術計劃、優秀的管理團隊、團隊強有力的執行力，以及極具競爭力的運營模式等要素都必不可少，在這些關鍵成功要素的基礎上做好科學有效的績效管理和薪酬激勵，就會成為“四兩撥千斤”的關鍵。

績效考核和人力管理制度其實都一樣，任何管理制度都沒有絕對的好壞之分，但實踐出真知，績效管理制度源于績效管理理念，企業設計適合企業的績效體系，必須建立在對人性的深刻洞察基礎上。

企業究竟要建立什么樣的人才觀和價值觀，涉及績效、薪酬和激勵的管理理念問題。在推動企業績效、薪酬和激勵管理的過程中，管理者一定要立足于根本，建立優秀的績效管理文化。如何建立良好的績效、薪酬和激勵文化，讓員工在沒有天花板的舞臺上施展才能；如何選對人，把真正的人才用在適合而關鍵的崗位上，從而讓企業四梁八柱穩健發展；員工沒有完成業績時又當如何讓其口服心服地認可公司的評價；如何及時發現團隊中“搭便車”的“混子”并及時優化；如何讓有業績的員工“獲得感”超越期望；如何通過考核識別真正的人才并讓優秀人才脫穎而出；如何建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人文化；企業如何采用極簡KPI 讓績效成為戰略落地的抓手……這些問題要想深入解決，必須要從管理理念入手。

績效管理是企業的剛性需求，幫助企業戰略執行與落地。本書配套企業實際項目的圖表、案例，讓理論聯系實際，更實戰更實用；績效管理作為一個抓手，幫助企業中高管提升團隊管理能力。這是一本讓企業績效考核和薪酬激勵體系有效實施的工具書，更為企業提供了績效考核與薪酬激勵整體解決方案。

一本書從薄讀到厚，最終必須要從厚讀到薄，掌握績效管理的先進理念，深刻洞察績效管理幕后的人性，這是讀書后必須要深刻反思和回味的。