國企文化與精神文明建設全面融合的措施研究

陜西有色金屬集團 馮嘉禹

當前市場競爭日益加劇，企業的發展主要依靠新技術以及人才，很多企業也認識到長遠發展的重要性，不再只關注眼前利益。因此，在企業發展中不僅要注重物質文明建設，還要加大精神文明建設的力度，同時持續加強企業文化建設，采取有效的措施，促進二者的融合，正確教育及引導職工，激發其工作熱情，促進國有企業穩定發展。

一、國企文化與精神文明建設全面融合的重要作用

企業文化就是企業發展過程中，企業和職工一起成長過程中，形成的行為準則和道德規范，對于企業發展具有深遠的影響，主要涉及規章制度、精神面貌以及行為規范等等。文化建設屬于軟實力建設，有利于提升企業的競爭力，促進企業經濟發展，精神文明建設能夠改變職工的精神面貌，樹立特色品牌。因此，二者的結合具有重要的意義。首先，適應國企發展的要求。國企文化建設是一項長期的任務，能夠潛移默化地影響職工。企業要想實現可持續發展，就要有正確的價值觀指引，價值觀的形成過程是精神文明和企業文化的結合過程。企業文化建設是發展的內生要素，而精神文明建設則是發展的動力，通過將二者進行有效結合，可以促進國有企業的發展，提升企業競爭力。其次，是對精神文明建設創新的手段。二者的融合，不僅是對工作形式的優化及創新，同樣是大膽的嘗試。企業文化和精神文明建設具有相同的地方，同時各自具有不同的特色。將二者進行融合，可以形成文化合力，是企業的文化軟實力，能夠為企業的發展提供動力，促進精神文明建設。再次，有利于建設社會主義文明社會[1]。當前國企規模日益擴大，內部職工數量不斷增加，為了提升各項工作開展的效率，增強企業的實力，就要提升職工的科學文化素質及道德素養，推動社會文明建設。通過將二者進行有效融合，能夠對活動的形式進行補充，擴大工作覆蓋范圍，讓職工在潛移默化中受到影響，促使職工積極參與進去，在社會中形成文明風潮。最后，有利于職工的成長及發展。二者的融合，有利于提升企業競爭力。同時基于改善內部環境，提升職工工作的高效性，能夠激發動力，完善企業的功能。企業文化可以引導職工樹立正確的價值觀，提高職業素養，嚴謹、認真地對待工作，積淀有特色、健康的文化內涵，為企業發展提供保障。可以潛移默化地影響職工，促使職工更好地投入到工作中，優化建設效果，增強職工的責任感、服務意識及自我控制能力。與企業發展相統一，促進各項工作有序開展。

二、國企文化與精神文明建設的關系

第一，主體相同。精神文明建設主體體現了文化建設主體；企業文化是把以人為本的觀念滲透到發展經營中，在企業治理工作中，除了要注重物質治理，還要重視人的治理，建立健全企業價值標準，保證所有職工遵循，同時關心及尊重職工，提升職工的凝聚力和向心力，促進國企的健康發展。企業所有職工是精神文明建設的主體，這就需要遵循以人為本的原則。因此，二者的主體都是職工。第二，目標相同。國企文化建設旨在基于培育企業精神，樹立企業價值觀和形象，提高職工的各方面素質，如文化、技能、思想觀念等[2]。可見，企業文化可以作為隱性的生產力，是一種軟實力。精神文明建設通過有關的載體及渠道，從智力、精神以及思想方面確保生產經營活動的有序開展，以先進的思想影響職工，調動其工作主動性。第三，內容相同。文化建設的重點就是企業精神以及共同價值觀，文化建設建立的奮斗目標以及行為規范，是所有職工需要遵守的。立足于思想道德角度而言，利用馬克思列寧主義的價值觀及世界觀，依據黨的先進理論，從不同方面教育及引導職工，如職業道德、思想理論及家庭美德等，統一職工的約束其行為。立足于科學文化角度而言，可以促進相關文化事業的發展，組織開展豐富的文化活動，提升職工的科學文化素養。文化建設以及精神文明建設的結合，可以相互促進，共同推動國企的健康發展。

三、國企文化與精神文明建設全面融合的策略

（一）構建完善的保障體系

在企業發展中，文化建設具有重要的影響，通過企業文化建設可以基于規范的方式，引導企業經營管理，激發國企的發展動力，促進企業更好地發展，并且確保國企在發展中和社會主義核心價值觀相統一，助力國民經濟建設和發展。以往很多國企存在錯誤的認知，重視業務活動，忽視了文化建設，無法發揮出其應有的作用，不利于企業的經營管理。對此，需要制定規章制度，規范精神文明及企業文化建設，基于構建完善制度體系，為經營管理提供保障，這樣有利于健全企業制度，規范企業管理，提升職工參與的積極性和責任意識，明確企業文化建設，增強精神文明建設的重要地位，保證關鍵崗位人員都是文化建設骨干，在平日經營中樹立精神文明楷模，推動二者的發展[3]。

企業文化是企業發展過程中逐漸形成的，即企業在運行中表現的各方面。其包含較多的內容，如企業精神、制度、文化觀念、行為準則、文化環境、歷史傳統、企業精神以及道德觀念等等，涵蓋企業的各個方面。作為企業發展中的重要組成部分，有利于確保企業始終朝著正確的方向發展。企業文化會影響到核心價值觀念，關系到競爭力。優秀的企業文化能夠促進戰略目標的達成，抵御各種誘惑。比如海爾集團在發展中側重于用戶體驗，遵循“永遠以用戶為是，以自己為非”的發展理念和文化，這也幫助集團獲得了較好的口碑，樹立了積極正面的形象。另外，集團關注職工利益，遵循“人企合一”的利益觀念，這也促進了集團的穩定發展。只有通過加強企業文化建設，才能提升凝聚力，促進企業的健康發展。特別是國企在改革發展中，應該統一職工的思想，共同促進企業發展，為企業的可持續發展提供動力，培育職工主動創新以及拼搏的精神。

（二）樹立正確的價值觀

明確企業價值觀，要結合企業實際情況，在企業發展中持續積累，進而確保企業價值觀與工作情況和行業特色相適應。除此之外，價值觀地樹立，要利用多元化的手段實施宣傳，如新媒體、以往的宣傳陣地等等，確保所有職工形成統一的價值觀念。基于加強精神文明建設，可以幫助企業開展各項文化建設工作，同時提升精神文明建設的水平，二者之間可以相互影響和促進。優秀的企業文化，可以反映出職工一起堅守的價值觀及秩序，同時通過正確地鼓勵職工，對職工實施隱形管理，營造良好的工作氛圍及環境[4]。立足于這一層面而言，文化建設不僅是企業發展的支柱，還是管理的準則。在內部建設優秀的企業文化，營造良好的氛圍，可以增強職工的歸屬感和向心力，進而促進各項改革工作，推動國企健康發展。

在企業文化建設中，應該以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，建立以人為本的治理機制。精神文明建設側重點在于強化職工的教育和培養，提升其綜合素質，讓職工的業務能力符合崗位要求，樹立崗位模范，調動職工的工作熱情，為企業的發展提供動力。基于這些措施，能夠提升職工的整體水平，全面發揮職工干部的帶頭作用，提升職工培養的質量，形成國企人才方面的優勢，強化管理工作。因此，精神文明建設是國企的職責之一，同樣是人才優勢轉換成發展優勢、提升企業競爭力的保障。

成功的企業在發展中一定會形成優秀的企業文化，而企業文化是企業成功發展的必要要素。不管國企文化表現形式是什么樣的，關鍵在于引導職工，只有正確對待企業與職工的關系，工作環境，加強職工和企業間的聯系，才能形成統一的企業文化[5]。企業可以通過多元化的精神文明創建活動，促進企業文化的發展。例如每年組織開展精神文明創建大會，選定不同的主題，評選文明窗口、“十件好事”“十大新聞”等等，充分發揮企業文明建設的作用，提升職工的凝聚力。通過和社區人民共建促進文化自強，讓職工參與到公益活動中，在志愿及慈善活動中鍛煉職工的能力，提升其素質水平。基于文化精神的引導，能夠促進國企的改革和發展，增加企業的效益，樹立良好的品牌形象。

（三）堅持以人為本

國企在國民經濟發展中具有重要的地位，除了是黨執政的基礎，還是市場經濟體制發展的保證。國企文化需要樹立以人為本的管理觀念，體現出人本管理思想。在文化建設和精神文明建設中，需要體現出“人”的重要作用，將職工當作國企的主人，促進文化建設及精神文明建設的落實，充分尊重職工的主體性，激發其熱情，確保企業在增加經濟效益的同時，給職工提供更好的工作及生活環境。精神文明建設中的方針是以中心為核心，服務大局，文化建設要突顯出以人為本以及愛崗奉獻，只有將文化建設及精神文明建設進行有效融合，才能促進工作的高效開展[6]。強化精神文明建設工作，能夠確保文化建設工作的落實，讓職工及時了解企業新的動向及決策，提升企業經濟活力，激發內在動力。在精神文明建設中要凸顯以人為本，建設良好的企業文化，讓職工感受到企業的關懷以及溫暖，增強職工的榮譽感及歸屬感，進而確保職工全力投入到工作中，發揮職工的價值，共同促進企業的發展。可見，二者的有效結合，能夠在精神文明建設中體現出文化建設的思想內涵，確保相關建設工作相適應。在建設中應該依據國企工作的側重點，統一思想，對文化及精神文明建設的方式及思路進行優化和創新，提升凝聚力，進而取得精神文明建設成果，推動相關工作的有序落實，提升建設的動力，和企業文化建設相互協調發展。比如某企業在二者結合中，將企業文化建設和發展情況進行融合，集合質量、生產和研發，確保生產的所有環節與文化建設要求一致，實現思政和生產的統一；堅持加強企業文化建設及精神傳承，基于文化建設的向心力及典型人物榜樣作用，為職工樹立學習榜樣。并且尊重所有的職工，讓職工參與到文化建設中，增強職工的主人翁意識。確保職工的福利待遇，每年過年組織有關人員看望離退休職工和老干部，讓其感受到企業的溫暖。對于職工工作及生活中的困難，要及時掌握情況，幫助職工解決實際問題，增強職工的認同感。

（四）樹立良好的形象

精神文明建設以及企業文化建設，關系到企業的形象。良好的企業形象，能夠提升內部職工的凝聚力，增強職工的認同感；在外界樹立良好的形象，提升企業的影響力，強化責任擔當，樹立企業品牌。比如某企業每年會向社會公布社會責任報告，展現企業履行社會責任的努力及成果，展示企業的發展成果以及形象，在制定當年度履行社會責任工作項目清單時，促進其他方面的建設，包括平安企業、和諧企業、誠信企業、綠色企業等，增強責任感，建立社會責任體系，構建長效管理機制，內部不斷加強素質，外部塑造良好的形象[7]。準確把握文化建設及精神文明建設的相同點，強化黨建有關工作，提升經營管理的效果，保持國企先進性，提升企業的競爭力，體現企業文化的價值。加強文化建設，注重品牌建設，落實精神文明建設，體現出黨員及先進典型的示范作用，提升內部凝聚力，推動特色文化建設，構建以人為本的治理機制。

將二者進行有效結合，能夠提升企業文化品牌競爭力，體現出各級黨組織的作用，強化黨的領導，對企業治理進行優化，依靠職工辦企業，保持黨的優勢及先進性，增強黨員干部及職工對企業發展的信心，自覺地投入到工作中，促進企業高效發展。基于建設特色企業文化，能夠發揮出黨組織在法人治理中的作用，促進文化建設及精神文明建設工作的落實，促進企業形成現代化的制度，確保利益目標和社會責任相符，合理協調職工與企業的關系，解決現有的矛盾，凝聚內部力量，促進國企健康發展。

綜上所述，企業文化建設以及精神文明建設都是國企的重要工作，二者之間具有緊密的聯系，是相互補充及促進的。當前市場競爭不斷加劇，企業應該提升對建設工作的認知水平，不僅要強化物質文明建設，還要注重精神文明建設，將其和企業文化進行結合，激發職工的工作熱情，增強內部凝聚力。國有企業應該采取有力的措施，拉近二者的距離，體現出企業文化內涵，在內部營造良好的氛圍及環境，確保職工個人目標與企業發展目標保持一致，共同推動國有企業健康發展。基于落實好精神文明建設及企業文化建設，能夠提升國企的競爭力，實現長遠、穩定發展。