會計師事務所開展管理會計咨詢業務的實踐探析

章麗姣 浙江天平會計師事務所（特殊普通合伙）湖州分所

引言

在經濟全面發展的環境下，越來越多的企業開始從財務會計向管理會計轉型，企業管理者希望通過發揮更多管理會計職能提升企業內部管理的綜合效果。目前很多企業對于如何開展管理會計工作缺乏足夠的認識，在轉型初期主要是通過向會計師事務所進行咨詢來確認具體管理會計活動以及具體崗位職責。會計師事務所在財務管理方面具有很強的專業性，為了更多地承接業務，提升自身營業收入，會計師事務所對于管理會計咨詢業務非常重視。會計師事務所想要通過管理會計咨詢業務擴展自身業務范圍，提升事務所整體的營業收入。

一、管理會計概述

管理會計是從管理的角度針對企業運營中的數據進行全面分析，了解其運營實質并針對企業運營中的一些問題提出合理化的管理意見。管理會計是財務業務的進一步延伸，主要突出了管理職能。管理會計是企業財務會計職能深化的具體體現。但是目前階段很多企業內部管理會計方面的人才比較缺乏，為了能夠更好地降低企業的運營成本并聘請到國家專業的管理會計人才，越來越多企業選擇向會計師事務所咨詢相關的業務。在市場競爭環境下，為了擴展自身業務范圍，會計師事務所開始積極的拓展管理會計業務線，希望通過管理會計咨詢服務擴展自身的營業范圍，提升營業收入。在這樣的經濟大環境下，會計師事務所管理會計咨詢業務應運而生。

二、會計師事務所大力擴展管理會計咨詢業務的意義

（一）充分的響應政府政策號召，推動管理會計應用

自2016年開始我國財政部門針對管理會計提出了更高層次的應用要求，發布了具體的文件要求。財政部門要求企業在開展會計工作的過程中必須積極的實施會計工作改革，不斷地推動管理會計職能的發展，最終實現管理會計與世界接軌的發展目標。會計師事務所開展管理會計咨詢業務很好地滿足了我國政府對于發展的管理會計的要求，是全面提升我國管理會計應用價值的一種有效表現方式，因此會計師事務所開展管理會計咨詢業務受到了政府及相關部門的大力支持。

（二）推動企事業單位轉型管理會計的全面應用

隨著市場經濟的發展，企事業單位面臨的經營壓力不斷增加，管理會計能夠幫助企事業單位提升內部管控實力，因此越來越多的企事業單位開始加強對于管理會計的應用。但是在實際工作過程中，由于企業內部財務人員對于管理會計的認知不夠充分，導致管理會計在企事業單位的應用效果不佳。會計師事務所在財務方面擁有得天獨到的優勢，會計師事務所開展管理會計咨詢業務很好地滿足了企事業單位對于管理會計的應用需求，會計師事務所開展管理會計咨詢業務是保障企事業單位管理會計綜合能力提升的必然途徑，同時也是會計師事務所擴展自身業務、發揮自身業務優勢的一種科學選擇。

（三）管理會計咨詢業務能夠幫助會計師事務所擴展自身經營業務

近幾年來，會計師事務所面臨的市場壓力不斷增加，很多會計師事務所的審計價格直線下降，市場中會計師事務所數量也在不斷地增加，這給會計師事務所的整體經營和發展都帶來了非常嚴重的影響。管理會計咨詢業務屬于會計師事務所咨詢業務類型下的一個主要業務線，它依托于專業的財務知識，從管理的角度實施財務數據管控，幫助企事業單位獲得更好的發展機會。管理會計咨詢業務是未來會計師事務所全面發展的重要途徑，也是會計師事務所人員擴展自身業務范圍、提升營業收入的一種重要手段。因此，越來越多的會計師事務所開始通過管理會計咨詢業務為管理會計業務的全面拓展提供可靠的環境。

三、會計師事務所在開展管理會計咨詢業務過程中存在的相關問題

（一）缺乏綜合性的管理會計咨詢人才

會計師事務所在經營的過程中擁有很多專業性的財務人才，但是這些人才更加傾向于開展審計業務以及其他財務咨詢業務，對于管理會計業務的了解程度不夠深入，很多的注冊會計師雖然在理論上了解管理會計的一些相關內容，但是他們長期開展審計業務，對于具體管理會計的應用缺乏實操經驗，對于不同企業的業務活動了解得不夠深入。會計師事務所管理會計咨詢業務在開展管理會計業務的過程中，由于管理會計咨詢服務的全面性和咨詢深度不足，導致企業對于會計師事務所提供的管理會計咨詢服務滿意度較低，這影響了會計師事務所在管理會計咨詢方面業務的承接，不利于會計師事務所管理會計咨詢業務的全面拓展。

（二）缺乏完善的組織機構

會計師事務所在開展管理會計咨詢業務的過程中沒有設置專門的管理會計咨詢部門。管理會計咨詢業務是由事務所下屬的審計部門的工作人員負責承接。很多的會計師事務所是在審計的淡季承接更多的管理會計咨詢業務，而在審計業務相對比較多的年審時期盡量減少管理會計咨詢業務的承接量。這種方式導致會計師事務所工作人員對于管理會計咨詢業務缺乏足夠的了解，沒有具體的實踐案例開展管理會計咨詢業務。另外，由于工作人員自身需要承接其他的業務，因此從精力方面無法滿足管理會計咨詢的要求。由于目前會計師事務所組織結構不夠完善導致會計師搜索管理會計咨詢業務開展過程中，整體的業務質量和業務數量無法滿足會計師事務所進一步擴大業務范圍的要求，不利于會計師事務所的整體發展。

（三）管理會計咨詢方案無法有效落地

會計師事務所在開展管理會計咨詢業務的過程中需要根據企業的實際情況開展管理會計咨詢服務，根據企業需求制定與之匹配的管理會計咨詢方案。但是會計師事務所在實際管理會計咨詢業務開展的過程中提供的管理會計咨詢業務方案無法有效落地。雖然從表面上看，管理會計咨詢方案能夠為企業管理會計工作的開展提供可靠的幫助。但是在管理會計方案實際落地的過程中經常會遇到各種各樣的阻礙，很多企業采用了會計師事務所出具的管理會計咨詢方案后，管理會計職能效果不明顯，導致管理會計咨詢服務的整體質量無法全面提升，這也影響了會計師事務所管理會計咨詢業務的全面開展，使得會計師事務所的整體業務質量無法全面的提升，影響了會計師事務所管理會計品牌形象的建立，這對于會計師事務所業務開展是非常不利的。

（四）管理會計方案過于單一

會計師事務所在實施管理會計咨詢業務的過程中主要是側重于幫助企業全面提升管理效果，實現管理基本環節的全面掌控。因此，在企業向會計師事務所尋求管理會計咨詢服務的過程中，會計師事務所把單一的管理會計咨詢方面的方法給到相關的企業管理者后，管理者無法針對性的落實，因此很難通過管理會計方案全面提升企業的管理會計效果，這使得會計師事務所管理會計咨詢服務滿意度無法全面提升。很多不切實際的管理會計咨詢方案給客戶帶來了一些障礙，嚴重影響了會計師事務所管理會計咨詢業務的承接。過于單一的管理會計實施方案也使得企業在采用管理會計方案后無法達到預期的效果，這對于整個會計師事務所管理會計咨詢業務的全面開展造成了非常不利的影響。

四、會計師事務所如何更好地開展管理會計咨詢業務

（一）全面提升管理會計咨詢業務人員的綜合能力

會計師事務所想要更好地拓展管理會計咨詢業務，必須全面提升目前工作人員的綜合能力。首先，會計師事務所應該針對管理會計咨詢崗位的工作人員實施持續化的培訓，針對如何開展管理會計咨詢業務提供理論指導，并且把工作人員的具體工作內容進行全面擴展，要求工作人員能夠積極地參與到企業到管理會計工作中去，通過實踐與理論的全面結合，提升會計師事務所的管理會計咨詢業務能力。在深入企業實踐工作的過程中，會計師事務所可以與具體企業聯合開展管理會計工作，全面提升自身的業務能力，提高工作人員的工作綜合素質。其次，會計師事務所在開展管理會計咨詢業務的過程中，應該加強對管理會計咨詢業務人員的重視，積極地提升工作人員的信息化技術水平，讓更多的工作人員利用信息化技術全面提升管理會計咨詢的整體效果，利用信息技術針對海量信息進行處理分析，通過數據趨勢分析圖更加直觀地體現企業運用的情況，通過分析這些具體的情況來了解業務方面的一些問題，并針對具體問題提出對應性的解決措施。大數據環境下，信息技術是提升管理會計咨詢人員綜合能力的一種必然手段。因此，會計師事務所在勘查相關工作的過程中需要提升管理會計咨詢工作人員信息技術方面的能力，為管理會計咨詢服務提供技術保障。最后，會計師事務所為了更好地提升人員綜合能力，管理者需要在事務所內部打造良好的學習氛圍，鼓勵工作人員不斷學習進取，為會計師事務所管理咨詢業務的開展提供足夠的人力資源基礎。只有所有工作人員的學習積極性被充分調動，才能夠培養更多優秀人才參與會計師事務所的管理會計咨詢業務。

（二）優化組織架構

會計師事務所在承接管理會計咨詢業務的過程中需要設置專門的管理會計咨詢部門，由專業的人才負責管理會計咨詢，同時還能夠通過管理會計咨詢獲取更多管理會計咨詢方面的實踐案例，不斷優化管理會計咨詢方案設計效果，為管理會計業務的全面發展創造良好的條件。在完善組織架構的過程中，會計師事務所管理會計咨詢方面的業務需要與其他部門業務人員保持一定的獨立性。因為審計工作開展的過程中需要對于獨立性有較高的要求。一旦被審計單位以前的管理會計咨詢業務由會計師事務所承接，那么審計獨立性無法保證。為了能夠進一步提升會計師事務所的業務范圍和業務量，事務所需要設置獨立的管理會計咨詢部門，對于企業管理會計咨詢業務負責，提升人員綜合能力，為管理會計咨詢業務開展提供保障。另外，會計師事務所優化組織架構的過程中，需要針對管理會計咨詢業務的具體實施情況開展有效管理，設置監管部門對于管理會計咨詢服務業務實施有效管控，優化管理會計咨詢方案，為會計師事務所管理會計咨詢服務更好地開展保駕護航。

（三）提升管理會計咨詢方案的可執行性

首先，會計師事務所在針對企業財務管理活動實施有效的管理會計方案設計的過程中，必須站在企業的角度，針對企業的實際情況進行深入的分析。根據分析結果確認最終的管理會計咨詢落實方案，提升管理會計方案的可執行效果。其次，會計師事務所應該加強與企業管理層相關人員的合作，通過事務所與企業合作的方式，進一步提升咨詢服務的整體質量，制定與企業相符的管理會計方案，優化企業的財務管理流程，實現管理會計咨詢服務質量的全面提升。作為會計師事務所的工作人員需要積極地與外部企業的高級管理人員協調配合工作，雙方的目標一致后，由于會計師事務所工作人員擁有更強的專業性，而管理會計工作人員對于企業實際情況了解的更加深入，雙方共同合作才能夠制定出可執行的管理會計運營方案，為管理會計方案的全面落實提供可靠的幫助。再次，會計師事務所在開展管理會計咨詢業務的過程中，需要從實際出發，利用信息技術對于市場情況以及整個企業的運營情況進行數據化的分析，制定數據化的管理會計運行方案，這樣方便會計人員在企業中更好地把控進度，為管理會計咨詢方案的全面落實創造良好的條件。

（四）實施多元化的管理會計咨詢方式

會計師事務所在為企業提供管理會計咨詢服務業務的過程中要本著具體問題具體分析的原則制定相關的解決方案。只有制定出多樣化的咨詢方案才能滿足不同企業管理會計方面的需求，從而根據不同企業實際情況制定不同的管理會計運營方案，這樣能夠保證企業能因地制宜的落實具體方案，提升方案的落地性效果，為會計師事務所更好地開展管理會計咨詢服務創造良好的條件。另外，目前在互聯網技術全面發展的社會環境下，會計師事務所提供管理會計咨詢服務的過程中，可以更多地通過互聯網技術制定相關的管理會計運營方案，這很好地打破了時間與空間的限制，為進一步擴展會計師事務所的管理會計咨詢業務范圍產生了非常積極的影響。會計師事務所在保證管理會計咨詢方案多樣化以及管理會計咨詢業務渠道多樣化的前提下，會計師事務所的管理會計咨詢業務才能獲得全面的發展，為整個會計師事務所業務承接能力的提升創造良好的條件。

結語

本文針對會計師事務所管理會計咨詢業務發展情況進行了深入的研究和分析發現，目前管理會計咨詢業務屬于會計師事務所全面擴大業務范圍的一種重要途徑。作為會計師事務所的管理者需要引起高度的重視，需要不斷提升管理會計咨詢業務的業務范圍和業務質量，為整個會計師事務所更好的發展創造良好條件。目前在會計師事務所開展管理會計咨詢業務的過程中存在管理會計咨詢業務人員綜合能力差、缺乏完善的組織機構、管理會計咨詢方案落地性不佳以及管理會計咨詢方案單一等相關問題，針對這些問題本文提出了全面提升人員綜合素質、完善管理會計咨詢組織結構、提升管理會計咨詢方案的可執行性以及實施多樣化的管理會計咨詢方案等具體的措施。希望通過本文的論述能夠為會計師事務所更好地開展管理會計咨詢業務，提高事務所的業務范圍和業務質量，為其創造良好的環境，為會計師事務所能夠在激烈的市場競爭環境下獲得更加長遠穩定的發展提供可靠的保證。