地勘事業(yè)單位的人員激勵(lì)問題及對(duì)策

□葉靜

（作者單位：河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第四地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查院。）

事業(yè)單位是我們國(guó)家提供公共服務(wù)管理的重要機(jī)構(gòu)，順利開展事業(yè)單位工作有利于滿足廣大人民群眾的需求，有利于國(guó)家繁榮發(fā)展。隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提升，我國(guó)逐漸對(duì)各事業(yè)單位進(jìn)行改革，地勘事業(yè)單位同樣也進(jìn)行了改革。地勘事業(yè)單位改革以人力資源管理為核心，而人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制是地勘事業(yè)單位工作的重要部分。然而就目前情況來看，地勘事業(yè)單位人力資源管理中的人員激勵(lì)工作仍出現(xiàn)一些問題，本文將對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)對(duì)策和建議。

一、地勘事業(yè)單位人員激勵(lì)機(jī)制的重要性

人力資源管理工作在地勘事業(yè)單位中占據(jù)重要地位，科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠良好地協(xié)調(diào)人力資源管理工作，開發(fā)工作人員工作潛力，促使他們積極參與工作中。地勘事業(yè)單位工作在國(guó)家發(fā)展中占的地位越重要，人力資源管理工作難度就會(huì)越大，為了充分發(fā)揮地勘事業(yè)單位各部門的作用，需要不斷激發(fā)工作人員的工作積極性，這就需要充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。

（一）有利于提高工作人員的凝聚力

地勘事業(yè)單位中的工作任務(wù)比較多且大多數(shù)都很復(fù)雜，工作內(nèi)容具有復(fù)雜性和重復(fù)性等特征，這也導(dǎo)致在長(zhǎng)期工作中，工作人員很容易出現(xiàn)倦怠心理和工作懶散等問題，不利于工作部門凝聚力的提升。為此，在地勘事業(yè)單位中，應(yīng)該充分發(fā)揮人力資源激勵(lì)機(jī)制的作用，運(yùn)用一定激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)和激發(fā)工作人員的自覺性，促進(jìn)工作人員積極面對(duì)日常工作任務(wù)，保持高度熱情，以提升工作人員的凝聚力。

（二）有利于提高工作人員的工作效率

地勘事業(yè)單位中，對(duì)各個(gè)部門的工作人員使用激勵(lì)手段，能夠促進(jìn)各部門工作人員積極參與實(shí)際工作中，有利于提升各種工作的開展效率和質(zhì)量。在地勘事業(yè)單位人力資源管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，可以使各部門工作人員更加認(rèn)同自己的工作，在工作人員工作時(shí)，不僅需要物質(zhì)支持，還需要精神支持。采用一定的激勵(lì)機(jī)制，讓工作人員更能有目的、有意識(shí)地提升自己的工作能力，積極主動(dòng)地為本部門的工作貢獻(xiàn)自己的力量，提升各個(gè)部門的工作效率，進(jìn)而帶動(dòng)地勘事業(yè)單位繁榮發(fā)展。

（三）有利于提高工作人員的滿意程度

一個(gè)工作單位中，工作人員對(duì)單位的滿意程度越高，越有利于單位的持續(xù)發(fā)展，越有利于工作順利進(jìn)行。對(duì)于地勘事業(yè)單位人力資源管理來說更是如此，工作人員滿意度高，能夠更好地開展管理工作。為提升工作人員對(duì)單位部門的滿意程度，各部門應(yīng)積極提出良策，其中激勵(lì)因素就起著至關(guān)重要的作用?？茖W(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，通過贊賞、表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)等方式，能夠在一定程度上滿足工作人員的精神需求和物質(zhì)需求，工作人員的需求得到一定滿足，自然而然會(huì)提升對(duì)工作單位的滿意程度，進(jìn)而保證單位工作的順利開展和地勘事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展。

二、地勘事業(yè)單位人員激勵(lì)工作中出現(xiàn)的問題

進(jìn)行人力資源管理激勵(lì)制度，在地勘事業(yè)單位中占據(jù)重要地位，其有利于地勘事業(yè)單位的工作，但是就目前情況來看，其發(fā)展并不完善，發(fā)展中出現(xiàn)了一系列問題。

（一）缺乏適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的管理理念

目前，部分地勘事業(yè)單位中，特別是部分管理者的管理理念還停留在傳統(tǒng)的管理思路上，他們認(rèn)為作為單位部門中的工作者就應(yīng)該服從領(lǐng)導(dǎo)安排，就應(yīng)該踏實(shí)做好本職工作，在一定程度上忽視了以人為本的重要性，在工作中出現(xiàn)了一定誤區(qū)。這些傳統(tǒng)的管理理念，不利于地勘事業(yè)單位在人力資源管理中開展激勵(lì)機(jī)制，給激勵(lì)機(jī)制的開展帶來了一系列阻力。

（二）激勵(lì)制度不明確

為了做好地勘事業(yè)單位人力資源管理中的人員激勵(lì)工作，就需要有明確的激勵(lì)制度，激勵(lì)機(jī)制不明確，不利于激勵(lì)工作順利進(jìn)行。在實(shí)際工作中，地勘事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)制度不夠明確。如果沒有明確的制度，那么在對(duì)人員進(jìn)行激勵(lì)工作時(shí)就不會(huì)被約束，進(jìn)而導(dǎo)致做激勵(lì)工作的相關(guān)人員隨心所欲，這種情況下會(huì)出現(xiàn)很多問題。例如在對(duì)工作人員進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)激勵(lì)工作不公平或覆蓋面不全等問題，這樣在很大程度上缺少規(guī)范性和公平性，不利于激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展，從而降低激勵(lì)工作的重要作用。

（三）缺乏豐富的激勵(lì)形式和方法

在激勵(lì)工作中，如果單位的激勵(lì)形式過于單調(diào)，會(huì)影響人力資源管理中人員激勵(lì)工作的開展效果，進(jìn)而無法起到提升人員工作積極性的作用。就當(dāng)前地勘事業(yè)單位人力資源管理中的人員激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行情況來看，在激勵(lì)工作開展過程中存在物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相互不平衡的情況。其中，各單位比較注重對(duì)工作人員進(jìn)行精神激勵(lì)，而缺少一定物質(zhì)激勵(lì)。部分單位中，對(duì)各部門工作人員采用的激勵(lì)機(jī)制中有固定薪酬體系，他們將薪酬水平標(biāo)準(zhǔn)與工作人員的職位與職稱掛鉤，職位和職稱越高的人員享受的激勵(lì)薪酬越高，忽視了工作人員實(shí)際的工作量和貢獻(xiàn)價(jià)值，長(zhǎng)此以往，這樣有失公平的形式會(huì)影響工作人員的積極性，不利于人力資源管理中激勵(lì)工作的順利進(jìn)行。

三、地勘事業(yè)單位人員激勵(lì)工作相關(guān)對(duì)策

為了做好地勘事業(yè)單位人力資源管理中的人員激勵(lì)工作，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，減少激勵(lì)工作中出現(xiàn)的一系列問題，在進(jìn)行激勵(lì)工作時(shí)，需要制定相關(guān)的對(duì)策，確保激勵(lì)工作有效開展。

（一）樹立地勘事業(yè)單位人力資源管理新理念

為了確保地勘事業(yè)單位人力資源管理中的人員激勵(lì)工作順利開展，首先需要改變地勘事業(yè)單位人力資源管理的傳統(tǒng)理念，樹立新的管理理念，重視激勵(lì)機(jī)制等相關(guān)政策。在樹立新理念時(shí)，地勘事業(yè)單位一方面要遵守國(guó)家、地方相關(guān)人力資源管理的具體要求，注重以人為本的發(fā)展理念；另一方面要制定符合本單位的人力資源管理理念，遵循因地制宜的工作原則。與此同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理念的宣傳，讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部與工作人員充分了解其重要作用，以激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)要求指導(dǎo)實(shí)際工作，為進(jìn)一步提升工作效率、促進(jìn)地勘事業(yè)單位人力資源管理工作繁榮發(fā)展而做好充足的準(zhǔn)備。

（二）健全相關(guān)的激勵(lì)制度

為了做好人力資源管理中的人員激勵(lì)工作，地勘事業(yè)單位相關(guān)部門應(yīng)該健全相關(guān)激勵(lì)制度，俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，只有具有健全的制度要求，才有利于保證激勵(lì)工作的規(guī)范性和公平性。為了做好健全相關(guān)激勵(lì)制度工作，需要各部門多方面共同努力。首先對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)部門來說，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)健全激勵(lì)制度工作的重視，制定明確的規(guī)章制度，讓激勵(lì)工作有據(jù)可依，進(jìn)而減少工作中問題的出現(xiàn)。其次，各部門的工作人員也應(yīng)該具體了解并掌握與激勵(lì)機(jī)制相關(guān)的制度，工作人員想要得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，就必須按照規(guī)章制度努力工作。基于此，健全激勵(lì)制度，不僅規(guī)范了地勘事業(yè)單位中工作人員的激勵(lì)工作，還在一定程度上激發(fā)了工作人員的積極性。

（三）采用多元化的激勵(lì)形式和方法

為了充分提高地勘事業(yè)單位各部門人員工作的積極性和主動(dòng)性，在采用激勵(lì)策略時(shí)，需要注重使用多元化的激勵(lì)形式和方法，如競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)等，更好地滿足工作人員的需求。從多方面入手，不僅提高了工作人員工作的積極性，還有利于不斷完善激勵(lì)機(jī)制、促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展。

綜上所述，為了地勘事業(yè)單位人力資源管理中人員激勵(lì)工作的順利進(jìn)行，需要注重加強(qiáng)對(duì)人員激勵(lì)問題的關(guān)注，并且制定相關(guān)對(duì)策，促進(jìn)其工作順利開展。