企業成本核算的重要性及對策

林 飛

（浙江雙菱戴納斯帝電氣有限公司，浙江 臺州 318057）

成本核算是企業經濟活動中的一個重要組成部分，它主要是指將企業在生產經營過程中所發生的各種耗費進行分配和歸集的一個總稱。要想提高管理效率需要制定詳細的方案，這不僅可以發揮成本核算價值，保障自身經濟利潤最大化，同時也能夠朝著更好的方向健康發展。隨著社會經濟的發展，企業內外部環境也發生較大變化，故而我們只有注重成本核算管理，才能夠實現戰略目標的目的，最終，得以為自身發展創下良好的條件。

一、成本核算基本概念及內容要點

當今社會背景之下，成本核算受到現代企業的重視，也是經濟活動中重要的一項工作。成本核算，可以將其理解為是企業在生產經營過程中，將這期間所發生的費用按照不同性質計算出其所產生成本的一個過程，通過成本管理，可以為領導人員提供科學數據支持，使其能夠作出正確的決策。而在成本管理上也會涉及很多內容，所以管理人應根據企業實際情況找到成本控制關鍵，進一步采取正確方法展開核算，同時也要正確理解成本的構成與自身工作之間的關系，因為成本核算最終的目的是幫助企業提高經濟效益，故而相關管理人員應完整地歸集與核算成本計算對象所發生的各種耗費。這是成本核算的重要內容之一，只有通過科學確定成本計算的對象以及項目，才能夠幫助企業提高生產效益[1]。

二、企業成本核算的需要遵循的原則

現如今，企業發展速度逐步提高，而為了將成本核算工作落實到實處，還需要遵循相應的原則，具體從以下分析。第一，合法性原則。主要是指企業應將符合法律法令制度等規定的費用來進行管理，而對于那些不合規定的費用，不應計入成本中。第二，可靠性原則。因為成本核算要想順利開展，我們需要確保最終成本核算信息的真實性與可靠性，只有這樣才能夠保障企業利益最大化。第三，相關性原則。成本核算工作難度系數比較高，相關人員應及時強調信息取得的時間性并做到及時反饋，針對不足之處也要及時地改進，這樣才能夠保障成本核算工作有序的開展[2]。第四，分期核算原則。主要是指企業在成本核算時，將生產活動所產生的成本分為不同的時期，并對不同時期下產品成本進行核算。第五，權責發生制原則。這就對企業管理者提出更高的要求，在本期支付時，應由本期成本負擔費用，簡單來講，不論是否已經支付，都要算入成本。第六，實際成本計價原則。隨著企業生產規模的擴大，生產過程中所消耗的原料、燃料都會產生一定的成本，所以我們也要按照實際發生來計算。第七，一致性原則和重要性原則。應確保成本核算所采用的方法前后一致，而對于那些不太重要的瑣碎項目，我們可以從簡處理，進而獲得令人滿意的管理效率。

三、企業成本核算的重要性

1.適應市場競爭趨勢

企業成本核算對其發展具有重要的意義。首先，為了適應市場競爭趨勢。因為當前市場競爭趨勢日漸加劇的時代背景下，行業之間競爭壓力在逐漸加大，而要想提高市場競爭力，要注重成本管理，進而在競爭中脫穎而出。其次，在日常經營活動中將成本核算放在首要位置，并以成本控制為核心展開管理，這不僅能夠為其他經濟活動的順利展開奠定基礎，同時也能夠更好地適應當前市場競爭環境，如此一來，得以朝著更好的方向健康可持續發展。

2.實現戰略發展目標

企業加強成本核算，還有助于實現戰略發展目標。因為在發展時企業開始了解到成本核算的重要性，而要想更好地實現戰略目標，我們應制定詳細的方案加強成本核算管理，進一步將此項管理工作落實到實處。而數據表明，以往由于各方因素的影響，致使成本核算效率低下，所以為了更好的經營，更加需要將成本核算擺在首要位置之上，以此來實現戰略發展目標。當然，隨著企業經營規模的不斷擴大，成本核算管理范圍也變得越來越大，所以管理人員還需要將眼光放在長遠處，只有對目前市場價值鏈有個全面的了解，才能夠切實將成本核算工作落實到實處。此外，在加強企業成本核算時，企業也需要利用現代技術手段輔助作業，這是提高成本核算時效性的重要內容，從而在變化莫測的市場競爭中更好地經營。

3.提高企業經濟利潤

企業實施成本核算還有助于提高經濟利潤，因為不管是哪一種行業的發展，都是為了獲得更高社會收益。隨著社會經濟的不斷發展，行業之間競爭趨勢逐漸加大，因此要想為自身帶來更大的利潤空間，我們應將成本核算管理擺在首要位置之上，也應制定有效的方法，將成本核算工作落實到實處。最重要的是要正確處理成本管理與企業發展之間的關系，這樣才能夠為其帶來更大經濟效益[3]。此外，相關人員也要改變傳統成本管理理念，應突破傳統管理束縛，進一步樹立全新的管理理念，同時還需要從采購、技術、財務等多方面角度展開管理，這不僅可以幫助企業及時進行成本預測和決策，也能夠實現增效益的目的。

4.實現優化資源配置

企業要想在變幻莫測的市場競爭中穩固發展，還需要注重成本核算管理。而積極實施成本核算，也有助于幫助企業實現優化資源配置的目的，因為大多數企業隨著經營范圍的不斷擴大，內外部環境也發生了變化，所以為了更好地促進成本核算工作順利開展，我們還要提高內部人員成本意識，使他們能夠恪盡職守做好本職工作。同時也要將成本核算工作擺在首要位置之上，進一步對內部資源進行科學合理的配置與使用，這是實現提高資源使用效率的重要內容。再者，在實際成本核算管理時，企業也要做到把降低成本工作作為重點，這不僅能夠讓內部人員形成正確成本意識，也能為自身發展奠定基礎，切合實際地通過展開成本核算，實現優化資源配置的目的，最后，達到預期的成本核算管理效果。

四、企業成本核算存在問題

1.成本核算意識不強

目前，企業在成本核算管理上所面臨的問題比較多，其中由于內部人員成本核算意識不強，很難達到降成本增效益的目的。首先，相關人員并沒有了解到成本核算管理的重要性，自身仍舊受到傳統思想觀念的束縛，這樣很難將成本管理工作落實到實處。與此同時，財務人員因為沒有將降成本工作擺在首要位置之上，長此以往下去，難以為企業帶來更大的經濟效益，反而會對其發展造成一定的制約。其次，不少企業領導人員對成本核算認識往往存在片面性，認為那是財務人員的工作范疇，與自身并無較大的關系，這樣也會因成本核算觀念薄弱，難以實現降低成本的目的，甚至會因成本核算意識淡薄，致使成本核算工作難以順利落實下去。現如今，社會經濟的快速發展，成本核算也成為企業經濟活動中的重要內容，它主要是指將企業在生產經營過程中所發生的各種耗費，按照一定類別計算其實際成本支出的過程，但是由于管理人員成本核算意識不強，難以達到有效降低成本支出的目的。

2.成本核算方法單一

企業的成本核算管理時，除了面對上述問題之外，由于成本核算方式方法單一，也難以達到提高成本核算效率的目的。因為從實際情況來看，很多企業大多數采用品種法或者是分布法去展開成本核算，而這種方法相對來講不夠科學化，并不能夠實現降低成本支出的目的。而管理人員也沒有認識到創新成本核算方式方法的重要性，這樣就會因不夠重視，而致使成本核算難以順利實施下去[4]。再者，部分企業在成本核算管理時，因成本核算方法不夠先進，影響最終結果的精準度，致使經營成本被加高，這也是目前企業在成本管理過程中所存在的問題。而成本核算本身就是企業經濟活動中的重要組內容，是指將其生產經營過程中各種耗費按照一定規則來計算總成本的過程，成本核算水平的高低，直接關乎企業經濟效益，但是鑒于管理人員所采用的核算方法比較單一，難以實現降成本的目的。

3.缺少專業財務人員

鑒于成本核算系統性比較強，要想達到預期的效果，我們還需要引進大量的專業人員，因為只有專業的人員，才能滿足成本核算需求，進一步實現降成本增效的的目的，且為企業可持續發展奠定夯實的基礎。然而實際上，部分企業在成本核算時現有的人員并沒有受到過專業的技能培訓，他們缺少豐富的理論知識，同時在成本核算方面的工作經驗相對來講也比較少。鑒于此，針對成本核算上存在的問題，沒有及時地采取應對措施去處理，這樣不僅會造成成本加大，也難以為企業其他經濟活動發展奠定基礎。再者，部分財務人員業務素質也普遍偏低，對待工作缺少耐心，再加上人員崗位職責沒有被劃分清楚，都會影響最終財務成本核算進度。此外，企業內部人員也缺少創新精神，再加上其業務責任心不高，這將阻礙成本核算工作。最后，也會因缺少有效監督，而難以將成本核算管理工作落實到實處。

4.成本核算內容問題

目前，成本核算對于企業來講非常重要，其是成本管理中的重要組成部分，有效的管理可以提高經營管理水平。但是在實際落實過程中仍舊存在著一些問題，比如成本核算內容比較單一，將影響成本核算的最終實施效果。很多時候，成本核算要想順利開展，需要確保核算管理系統的完善性，但是實際上部分企業內部缺少完善的管理系統，現有的系統處于落后狀態，對于管理人員工作效率的提高是不利的。而成本核算本身就是企業經濟活動中的重要一部分，主要是對生產經營過程中各種耗費如實反映的一個過程，我們應完善相應的軟硬件設施并豐富核算內容，才能夠達到令人滿意的核算效果[5]。但是，由于企業不夠重視管理系統的更新，再加上成本核算內容存在著局限性，都難以達到降成本增效益的目的，甚至還會因成本管理工作不到位，致使其他經濟活動發展受到制約。

5.成本核算范圍較窄

現今階段，企業經營發展過程中仍舊會遇到一些問題，特別是在成本核算管理時，由于成本核算管理范圍比較窄，不能夠實現提高經營管理水平的目的。大多數行業在管理上并沒有了解成本核算的實質性含義。成本核算主要是指自身生產經營過程中各種耗費如實反映的一個過程，通過有效的管理，可以降低經濟損失、提高社會收益。但是，由于成本核算范圍未及時拓寬及更新，很難實現促進企業健康發展的目標。再者，在面對當前社會競爭趨勢日漸加劇的時代背景，很多企業在成本核算管理上，沒有正確確定人工成本核算范圍，這樣也會致使自身面臨較大的經營風險，同時也難以在短期時間內獲得更高的社會收益，這都是由于成本核算范圍較窄所引發的問題，最重要的是不利于企業的更好發展。因為現如今市場經濟的不斷變化與發展，企業的內外部環境也發生了較大的變化，倘若因成本核算范圍沒有得到及時拓寬，將難以將成本核算工作落實到實處，也難以為自身帶來更大的社會收益。

五、企業成本核算的完善對策

1.增強企業成本核算意識

為了促進企業更好地發展，我們在實際成本核算管理時，還是要制定完善相應的策略，以此來將成本核算管理工作落實到實處。首先，應增強內部人員成本核算管理意識，要讓他們能夠了解的成本核算的重要性。成本核算本身就是對企業生產經營過程各種消耗如實反映的一個過程，通過計算生產期間費用成本支出，能夠避免不必要的經濟損失。而作為一名有效的企業管理人員也要強化自身成本意識，這樣才能夠對其他人起到一個帶頭作用。因為成本核算本身就是一個全體員工積極參與的過程，所以我們更加需要強化內部人員成本意識，這樣才能夠達到降成本增效益的目的。其次，企業也需要培養全體員工成本意識，這時可以通過加大宣傳教育，或者是舉辦各種培訓班等方式，進一步強化人員成本意識，促使他們能夠了解到成本核算對企業發展的重要性。當然，針對不足之處也要及時的地優化和調整，這樣才能夠有效避免資源浪費等問題的產生，進而為后續管理機經營創下良好的條件。再次，企業也要不斷強化員工民主和自主管理意識，使他們能夠嚴格按照相關管理機制要求去做好本職工作，同時針對內部資源浪費等問題，也要第一時間內去加以管控，因為只有加大管理力度，才能夠推動成本核算工作順利開展。在當前社會背景之下，行業之間競爭趨勢逐漸加大，我們只有強化企業成本核算意識，才能夠達到降低成本支出的目的。必要的前提下，我們也需要在內部建立相應的激勵機制，針對人員應給予適當的獎勵和約束，從而保障企業成本管成本核算工作井然有序開展，為其蓬勃穩定發展也能夠注入生機與活力。

2.創新成本核算方式方法

成本核算是現代企業成本管理中最為重要的內容，有效的管理可以實現戰略目標，幫助企業有效地降低成本支出，最重要的是能夠改善和加強其經營管理。然而以往在成本核算管理中仍就面臨著一些問題，其中鑒于成本核算方式方法單一，難以達到令人滿意的管理效果，所以為了保障企業更好地發展，我們還需要注重成本核算方式方法的創新，只有選擇合適的成本核算方法，才能夠提高企業市場競爭力[6]。首先，我們應了解到，成本核算是一個系統工程，主要是指企業在生產經營過程中，將各種耗費按照一定對象進行分配以及歸集的一個過程，所以要想在當前社會背景之下更好地經營和發展，我們更加需要選擇科學的核算方法。這就需要改變以往采用品種法或者是分布法的方式，因為這類方式相對來講比較落后，不夠科學化，會致使最終的成本核算效果不夠理想，所以企業此時應采用分批法展開成本核算。這樣，不僅能夠降低產品成本支出，同時也會提高行業市場競爭力，保障自身在變換公司的市場經濟體系中更好的經營和發展。其次，相關管理人員也要根據企業目前經營狀況來選擇合適的成本核算方法。倘若未結合企業實際狀況，也會因成本核算方法不科學化，而影響最終的管理效果。所以，只有立足于企業實際，才能夠達到令人滿意的成本核算效果，進而有效降低經營成本支出，為企業發展帶來更大的社會收益。

3.引進專業財務管理人才

任何行業的發展都需要專業人才的支持，特別是在當前市場競爭趨勢日漸加劇的時代背景之下。而以往由于企業缺少專業財務人員，致使成本核算工作效率低下，所以為了適應新環境，我們需要引進專業的財務管理人員，因為這類人員本身就受到過專業的技能培訓，他們的工作能力是比較強的，可以滿足成本核算需求。本身成本核算就是現代企業重要的一項經濟活動，其管理難度系數比較高，對于專業人員的需求量也比較大，所以我們更加需要注重對內部人員的培養，不斷提高他們的工作能力和業務水平。當然，管理人員也要發揮職能作用，應主動學習與成本核算相關的知識，只有提高自身專業能力，才能夠為企業可持續發展提供新的思路。必要的前提下，我們也要對成本核算進行有效的監督，這是推動成本核算工作有效推行的重要內容，當然，針對現有的財務問題，要第一時間內去處理，進而降低問題發生概率，保障企業經濟效益達到最大化[7]。再者，企業也要注重對財務人員職業道德品質的培養，因為只有高素質技能型人才，才能夠為成本核算帶來促進作用。與此同時，也可以給予財務人員更廣闊的展示平臺，或者是，通過技術交流、會計講座等方式，來提高內部財務核算人員綜合業務能力。最重要的是，要通過引進專業財務管理人才，掌握企業當前成本開支的范圍以及開支標準，針對不合理的地方都應及時改進，如此一來，能夠切實將成本核算工作落實到實處，且為企業其他經濟活動的發展奠定夯實基礎。

4.完善成本核算管理系統

新時期下為了滿足企業發展需求，在成本核算管理上，我們還需要完善相應的管理系統，因為以往由于核算內容存在問題，很難達到令人滿意的成本核算效果，所以要想在現代社會背景之下更好地發展，必須豐富成本核算內容及完善管理系統。所謂“成本核算”，我們可以將其理解為是一種將企業在生產經營過程中所發生各種耗費，按照一定要求去進行成本計算的一個過程，通過加強成本核算管理，可以幫助企業實現戰略發展目標，為其帶來更大的利潤空間，同時也能夠實現資源優化配置的目的。而作為管理人員也要使用成本核算管理系統做好核算工作，并將成本核算與成本預測分析相結合，這也是保障成本核算工作效率得到提高的重要內容。再者，企業也要將成本核算與定額管理相結合，針對管理中存在的問題或者是不足，都要及時調整和改進，這樣不僅能夠降低成本費用支出，也能夠為企業后續成本核算管理工作奠定夯實的基礎。因為隨著社會經濟的快速發展，企業也開始認識到成本核算的重要性，但是在實際管理上也會遇到一些困難，所以我們更加需要及時地完善成本核算管理系統，從而保障企業健康可持續發展，確保其綜合市場競爭力能夠得到大幅度的提高，且成為同行業中的佼佼者。除此之外，也要定期對成本核算管理系統進行維修和保養，確保系統處于良好運轉的狀態，因為倘若系統存在問題，也會影響最終成本核算的效果，需要相關人員給予高度重視，最后，通過完善成本核算管理系統為現代企業發展保駕護航。

5.適當拓寬成本核算范圍

面對市場競爭壓力越來越大的背景，現代企業要想更好地經營，還需要注重成本核算，并將其擺在首要位置之上，這是降低成本支出的重要內容。因為以往由于成本核算范圍較窄，難以實現提高成本核算工作和效率的目的，所以新時代背景之下還需要合理確定成本核算的范圍和內容。首先，應正確確定人工成本核算范圍。因為成本核算本身就是指企業在生產經營過程中所發生的各種耗費，按照其性質或者是類別計算出其所產生的成本支出的一個過程，所以只有明確核算范圍及內容，才能夠獲得令人滿意的成本核算效果。再者，我們也需要對無形資產成本加以控制，這也是成本核算管理工作順利開展的重要內容，它包含設計、咨詢、鑒定等費用，所以只有適當地拓寬成本核算范圍，才能夠實現提高企業生產經營管理水平的目的。因為企業要想健康發展，需要注重成本核算，這也是成本管理中的重要內容，通過有效的管理可以降低成本支出，保障企業利益最大化。其次，企業也需要明確環境成本的核算內容。因為隨著自身發展規模的擴大，其內部環境問題也越來越突出，所以為了強化內部人員環境意識，我們還需要將環境成本納入成本核算體系中，進一步提高內部人員環境保護意識，使他們能夠踴躍地承擔起自身應當承擔的責任和義務。這不僅能夠增強企業社會責任感，保障成本核算工作順利開展，同時也能夠讓經濟效益得到大幅度的提高。除此之外，企業也要對生產工藝和方法加研究，因為這兩大方面如果存在問題，也會加大成本支出，所以要科學確定成本核算范圍及內容，從而保障成本核算管理效率得到提升。

六、結語

綜上所述，當前市場競爭趨勢日漸加劇的時代背景之下，很多企業在成本核算管理上仍舊面臨一些問題，比如成本核算內容問題，或者是缺少專業財務人員等，這都不利于自身發展，甚至會致使經濟利潤受到影響。所以，為了提高社會收益，在實際成本核算管理時還需要制定完善的對策。這就需要增強人員成本核算意識并創新核算方式方法，也要引進專業財務管理人員并完善成本核算管理系統，最重要的是要拓寬成本核算范圍。只有這樣，才能夠適應新形勢發展需求，且為后續管理工作奠定基礎，最終，成為市場競爭中的強者。