激勵機制在事業單位人事管理中的有效應用

□張 玲

隨著我國經濟社會的不斷發展，事業單位越來越重視人才的引進。人事管理是事業單位運作的一個重要組成部分，運用科學、高效的管理方法，可以促進事業單位內部的人力資源配置，從而促進事業單位的健康發展。根據目前人事管理工作的重點，運用激勵制度是促進事業單位工作持續發展的一項重要舉措，也是確保人事管理工作在推進過程中能夠取得積極效果的重要基礎。因此，事業單位應當給予人事管理工作足夠的重視，并將其作為首要的工作任務，同時把激勵機制作為單位的一項重要管理內容，從而推動單位的人事管理改革，提高人力資源管理水平。

一、事業單位人事管理中激勵機制作用分析

（一）有利于增強職工歸屬感與凝聚力

從職工的實際情況和需要出發，對員工進行合理的激勵，并在工資以外的其他方面進行獎勵，可以有效地增強員工對單位的歸屬感，使員工感到自己的權利受到了充分的尊重和保障，從而提高了他們的工作積極性。同時，與普通企業相比，事業單位在人員構成、員工職責劃分等方面更為明確，因此，運用激勵制度可以保證員工在工作中通過積極的競爭、友好的協作來實現工作目標，從而增強員工的凝聚力，積極營造出良好的工作環境，并且逐步形成良好的工作文化。

（二）有利于提高整體工作效率

利用激勵機制激發員工的工作熱情，可以有效地促進事業單位工作的整體效率，保證工作的有效進行。同時，利用激勵機制為員工創造一個良好的工作環境，也可以使事業單位內部的信息傳遞和各個部門的交流更加高效，有效地解決了各個部門的矛盾，協調了各個部門的工作，從而有效提高工作效率。

二、現階段事業單位在應用激勵機制方面存在的問題

（一）人事激勵手段較為單一

雖然在制度和體制改革的大背景下，事業單位越來越重視員工的管理，但由于沒有建立起對激勵機制的全面認識，因此在具體的激勵實踐中，事業單位所采用的激勵手段較為單一，以物質激勵為主，未能綜合考慮職工在各個方面的實際需求，未能有效應用情感激勵、晉升激勵和精神激勵等多樣激勵方式，因而激勵機制應用缺乏針對性與實效性，這在很大程度上限制著激勵機制作用的發揮。

（二）對精神激勵缺乏重視

在激勵機制中，心理激勵是一種非常重要的激勵手段，它對于員工的歸屬感和員工的忠誠度都具有很大的作用。但是，目前大多數事業單位在實施激勵制度時，都沒有充分重視對員工的精神激勵，只注重對員工的工資、獎金、福利等物質獎勵，卻忽視了員工的心理需要，從而極大地降低了員工的工作積極性，對單位總體工作效率和發展產生了不利的影響。

（三）未能與績效考核有效銜接

激勵機制的運用和績效考評是事業單位人事工作中的一個重要組成部分，只有將激勵和績效考評之間有效結合起來，才能真正發揮內在價值和作用。但是，目前有些事業單位還沒有將激勵制度與績效考評工作有機結合起來，造成了不健全的激勵機制，具有很強的主觀隨意性，無法真正體現員工的真實工作業績，缺乏可信度。

三、事業單位科學應用激勵機制的策略

（一）提高激勵機制應用意識

要使單位的激勵制度得到有效運用，就必須從根本上認識到激勵機制的重要性，深刻地認識到激勵機制在人力資源配置、增強員工歸屬感、增強員工的凝聚力、提升員工工作效率等方面的作用。事業單位要從戰略和大局的角度，對自身的發展特點、戰略需求、戰略發展目標等進行深刻剖析，并進一步優化現有的激勵制度和方法，使其能夠真正地適應單位發展的需要。同時，要堅決拋棄平均主義的觀念，確保各項激勵制度得到全面落實，使其在激發員工的工作熱情中發揮出應有的作用。

（二）優化完善激勵機制

只有根據單位發展的實際情況，不斷優化和完善激勵機制，才能真正保證其功能的有效發揮。因此，要從發展戰略的角度，合理地優化和完善單位的激勵機制，通過制度的方式，制定出具體的操作程序和操作規程，為員工提供具體、清晰的參考，并注重在不同的條件下適時調整和完善激勵機制，使其與現實發展相適應。在此過程中，特別要注意改革分配方式，理順內部關系，按照職工的工作業績進行分配，保證激勵措施的運用與職工的貢獻、業務水平等多重考核標準接軌，進而實現人才資源的合理配置，確保激勵機制能夠充分發揮其作用與價值。在這一方面，各事業單位要積極學習先進單位的經驗和模式，同時要注重根據自己的實際情況，靈活地調整和完善激勵機制，確保激勵機制符合本單位實際，將理論與實際相結合。

（三）豐富激勵機制形式

目前，部分事業單位在激勵機制應用上還較為單一，激勵形式不夠多元化，因此應該采取相應的手段來完善激勵機制，例如將物質、精神、情感、晉升等多種激勵手段進行有效結合，使員工在各個方面都能夠得到滿足。因此，相關事業單位可以從以下兩點入手：一是要充分了解員工年齡、工作經驗等方面情況，結合員工的優勢，制定合適的激勵方法。例如，新來的員工應該注重物質獎勵，而那些已有一定工作年限的員工應該注重精神激勵，并結合他們的業績進行綜合運用。二是要了解員工的真實需要，了解他們在工作中遇到的困難和問題，通過激勵機制來幫助他們解決問題和困難，使他們真正體會到來自于單位的關懷，并通過激勵機制提高員工歸屬感與凝聚力。除了精神上的激勵以外，還應該把感情和晉升兩方面的因素結合起來，注重對新員工的職業生涯規劃，制訂對老員工的升遷計劃，并在單位內部形成一種良好的工作氣氛和工作文化，只有這樣，才能夠提高工作人員的積極性，使他們更加熱愛工作，從而提高事業單位的整體工作效率。此外，為了提高員工的綜合素養，應當設立相應的培訓部門，鼓勵員工積極學習，這不僅為員工提供了學習條件和發展空間，還能夠拓展他們的職業發展道路，促進他們的自我發展。

（四）創新績效考核模式

為了使激勵機制更好地發揮其價值和功能，在實際工作中，應注重將績效評價模式與激勵機制有機結合，以保證其能夠更好地體現績效評價的效果，從而使其具有更強的說服力。在這一點上，事業單位應當全面優化和完善績效考評制度，嚴格執行“公平、公正、公開”的原則，根據不同崗位的工作特點和優勢，合理制定績效考評的評價標準，同時提高績效考核管理人員的責任意識與綜合素質，確保其嚴格按照量化標準開展績效評價實踐，以此避免在考核過程中出現盲目性與主觀性，影響考核結果的公平。同時，要建立對績效考評工作的監督和評價，確保績效考評的科學性和公平性。對存在問題的績效考評，要嚴格按照問責機制進行核定與再評價，以充分發揮績效考評在指導激勵機制應用中的價值與作用，給予在自身工作崗位上有著出色表現的職工應有的肯定與激勵，最大化實現激勵機制的作用。

四、結語

綜上所述，運用激勵機制在優化人力資源配置、增強員工歸屬感和內在凝聚力、提升事業單位整體工作效率等方面具有舉足輕重的作用，事業單位應加強思想認識，提高對于激勵機制應用的重視力度，通過多種措施以及創新變更績效考核模式等策略，提高激勵機制應用的水平與能力，最大限度地實現激勵機制的應用價值，促進自身實現長遠可持續發展。