連報集團：構建全媒體傳播體系提升“四力”

文/胡柳君

在喜迎黨的二十大宣傳報道“同題大考”中，連云港報業傳媒集團（以下簡稱連報集團）開展了“奮進新征程、建功新時代”“潮起海州灣、筑夢新港城”兩大主題宣傳，契合連云港“一帶一路”強支點城市特點自主策劃了 “看見·強支點樹標桿”等9大全媒體新聞行動，充分調動各媒體平臺資源，開足馬力把二十大宣傳推向縱深，形成了全媒體分層覆蓋的立體化傳播格局。這是連報集團深度融合探索，傳播力、引導力、影響力、公信力不斷鞏固提升的結果，集團其他各項事業也呈現出蓬勃發展的良好態勢。

黨的二十大報告提出：“加強全媒體傳播體系建設，塑造主流輿論新格局，加快推進建設具有強大凝聚力和引領力的社會主義意識形態。”連報集團在不斷推進深度融合改革中，深入實施移動優先、內容為王、人才強社三大戰略，扎實推進全程、全息、全員、全效媒體等全媒體傳播體系建設，突出抓好“新聞宣傳、媒體融合、產業轉型、人才培養、黨的建設”五大重點任務，進一步提升主流輿論凝聚力和引領力，從而實現了集團各項工作再上新臺階。

深度融合，構建全媒體傳播體系

連報集團在推進媒體深度融合中，按照“前端一體、終端多元”要求，打破過去以條塊為主的采編體制格局，成立全媒體指揮中心，實現了采編、廣告、發行等資源的統一審核、一體指揮、高效運作。組建全媒體采訪中心，實現了采訪環節的人員集中、前端一體。成立日報、晚報編輯中心，從組織結構上優化了采編流程，實現“一次采集、多種生成、多端傳播”；整合連云港發布、網、微、端等各新媒體平臺，組建新媒體中心，推動了人力、物力等資源向移動平臺集中，實現了主力軍向主戰場轉移的戰略布局。從實踐來看，稿件供給量比改革前明顯增加，發布平臺由“缺稿”轉變為“選稿”，稿件質量顯著提高，媒體深度融合邁出關鍵性實質一步。

堅持移動優先，壯大全媒體傳播矩陣。隨著科技的進步與社會的發展，互聯網技術、電子計算機技術等高新技術已滲入各個領域，成為時代的主流。高新技術的日益發展壯大，推動了媒體的變革，特別是5G時代來臨，短視頻可以為主流媒體賦能，其核心是情緒，是故事，是溫度。順應網絡化、視頻化傳播需求，在媒體融合縱深發展中，連報集團整合連云港發布、網、微、端等各平臺，組建新媒體中心推動人力、物力等資源向移動平臺集中。連云港發布精心打造“貝殼V視”短視頻品牌，逐步使新媒體產品實現新聞短視頻化，短視頻故事化，短視頻系列化，最終形成品牌影響力。弘揚工匠精神，呈現方式更加優化。“五四”青年節前夕，策劃推出“青相遇·筑初心——跨越時空的青春對話”微視頻；拍攝《幸福敲開農家門》12集系列紀錄片，全部登錄“學習強國”。2021年2月8日，連徐高鐵正式通車，連云港報業新媒體聯合徐州報業新媒體開展“連徐高鐵開通運行、陸橋通道全線貫通”聯動直播，連云港發布、連網、漢風號、徐州發布同步推出，被新華社客戶端轉載推介。《今晚，經典大家讀》音頻節目獲省委宣傳部項目資金扶持，并獲連云港市精神文明建設十大工作品牌。強化媒體監督，輿論引領切實增強。創新策劃的短視頻網評欄目《連視評 我來評》正式上線，每周兩期，每期節目30秒左右，推出“個人信息泄露”“直播帶貨”“花果山如何出圈”等網友關注的熱點話題。連云港發布、日報及晚報微信、微博，抖音、視頻號閱讀量10萬+成為常態。

堅持優質內容為王，強化主流媒體價值。推進媒體深度融合，內容建設始終是根本。連報集團把精品內容生產放在重中之重的位置，以內容優勢贏得媒體融合發展的主動權。

連報集團專門研究制定了《新聞精品生產行動方案》，引導和激勵全體采編人員更加注重新聞產品的品質，提升新聞精品生產的能力和水平。集團層面優化組織調度，成立新聞精品生產攻堅領導小組，強化學習研究，選派優秀青年骨干參加市記協組織的到省主流媒體跟班學習，編務會層面建立新聞策劃和閱評機制，每月第一周周一上午召開月度策劃會和周策劃會，對月度和每周的重點新聞策劃進行研究，每天上午召開日策劃會，根據每天的實際情況對月度和周策劃的重點選題進行優化。同時，新聞研究室對集團的新聞作品進行專題點評，定期形成書面的閱評報告。

以國家、省、市新聞獎評選要求為指引，建立健全新聞精品生產的體制、機制，集中優勢力量，加大新聞精品生產的力度，著力推出一批有思想、有特色、有溫度、有品質的新聞精品，努力實現江蘇新聞獎、江蘇省好新聞獲獎作品有量的增長，爭取實現中國新聞獎零的突破，全力提升集團新聞報道質量和水平。

在“內容為王”指引下，精品內容亮點頻現。圍繞黨的二十大、慶祝中國共產黨成立100周年宣傳工作主線，各媒體運用圖文、直播、短視頻、海報、一圖讀懂、動漫、MV等一系列新技術新手段，創新報道方式，譜寫融合傳播交響曲。策劃推出“百歲黨員贊小康”“奮斗百年路、啟航新征程”等6個重大主題采訪活動，在江蘇省率先推出“百歲黨員贊小康”系列報道，重點推出100個整版“奮斗百年路、啟航新征程——港城紅色印記”報道。在今年3月突如其來的疫情發生后，連云港日報適時重磅推出《堅持就是勝利》等3篇社論，有效引導了輿論。長篇通訊《一場守護530萬港城人民的“硬仗”》，生動呈現了全市上下抗擊疫情的恢宏畫卷。《這一“仗” 我們打得漂亮》被人民日報以《僅用1天全市社會面實現清零，連云港疫情防控為啥如此高效》為題轉發。

2019年以來，在江蘇省報紙好新聞獎、中國晚報趙超構新聞獎評選作品獲獎質量位居江蘇省前列；連續兩年獲得江蘇新聞獎，創歷史記錄。

內宣外宣聯動，傳播格局不斷優化。連報集團堅持內宣外宣聯動，不斷優化傳播格局，講好城市好故事，傳播城市好聲音。今年疫情期間，《睡在小貨車里的“硬核”志愿者》《住在集裝箱里的“疫”線干部》等多篇稿件和短視頻被人民日報、新華社、“學習強國”等央媒采用。今年以來，推出各類外宣稿件100多篇，發揮“學習強國”連云港通訊總站作用，加大稿件的編輯和上傳力度。據統計，今年以來，全市“學習強國”發稿量與質大大超過去年同期水平。加大重大主題策劃力度，提高外宣稿件采寫質量和水平。按照市委宣傳部的要求，明確社長抓總、總編輯統籌、分管領導主抓，抽調骨干力量，組建跨部門、跨平臺外宣聯合行動團隊，多篇（件）稿件在人民日報、新華社、新華日報等中央、省級媒體刊發。緊扣全市經濟建設、港口經營等亮點特色，做好《國際日報·連云港之窗》編輯出版工作，積極推介連云港高質量發展中的新經驗、新典型、新措施，將“港城元素”正能量“漂洋過海”，擴大連云港的國際影響力和美譽度。通過外宣高質量倒推內宣更出彩，從而實現傳播格局和內容品質不斷優化提升。

逆境求進，經營反哺新聞事業

按照“新聞提質、經營增效”的戰略目標，立足主業主責，創新產業發展思路，積極化解紙媒經營下滑壓力，推動媒體產業更好反哺新聞事業。依托媒體優勢資源，按照“新聞+政務服務商務”發展思路，放大黨媒政務宣傳優勢，以特色服務贏得客戶，以優質創意占領市場，努力實現社會效益、經濟效益協調發展。積極應對紙媒影響力下滑、疫情防控等復雜內外環境，統籌推進新聞宣傳和媒體建設，主流媒體的凝聚力和引領力得以彰顯，財務年度收支實現盈虧平衡。尤其是在新冠疫情常態化和媒體環境趨緊的雙重壓力下，這樣的成績更顯珍貴，這是堅持內容為王，鍥而不舍，始終加強新聞宣傳質量建設的結果；是堅持從實際出發，銳意創新，大力推進媒體深度融合發展的結果；是堅持創意引領，奮力拼搏，不斷提升產業服務水平的結果。

在堅持采編經營兩分開的要求和原則下，強化采編與經營聯動，強化政務宣傳對接，以“平面+戶外”“紙媒+指媒”“活動+版面”為主要經營模式，將“每個部門每月必須舉辦一場營收活動”作為經營考核的重要內容，攥指成拳提升戰斗力，更好地培育廣告經營轉型升級的新增長點。傳統產業支撐有力，經濟運行穩中有進，非報產業提質增效，新興產業逆勢增長。積極應對疫情影響，創新馬自達、名爵汽車營銷思路，實現產值1．05億元。拓展戶外廣告市場，推動文化傳媒公司獨家代理公交車體廣告，報業新聞旅行社發揮自身特色優勢，與機關單位合作開展網絡運行增值業務，文創公司發揮媒體品牌優勢和公信力資源，注重港城特色文創產品開發，助力全市文化產業高質量發展。

實干擔當，優化績效考核機制

大力弘揚實干擔當的精神，樹立“有為才有位”鮮明導向，以干事實績評判人才，努力讓每位職工實現“人生出彩”。優化績效考核機制，充分發揮綜合考核“指揮棒”作用，實現績由事考、人以績論，既有正向激勵，也有反向鞭策，讓每一位員工將“實干擔當”植根于心，把“實干擔當”融入本職工作中去，融入集團發展中去，創造經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。根據媒體融合發展形勢，開展“融媒體人才新聞短視頻剪輯”等各種形式的專題培訓，推動傳統紙媒單一型人才向媒體融合發展全能型人才轉變，切實提升采編人員的專業化水平。集團民生保障不斷改善，斥資百萬元為非在編職工繳納企業年金。

開門辦報，構建網上網下“同心圓”

連報集團一直大興“開門辦報”之風，在推進媒體深度融合中，在宣傳和網信部門支持指導下，成立了連云港市網絡傳播協會，廣泛發動社會媒體人員參與到新聞生產、傳播，構建市域一體化的網上傳播體系。成立互聯網行業黨組織，倡導加強網絡文明自律體系建設，實現網上網下文明建設有機融合、互相促進，既整合了市域內的宣傳力量，也提升了主流輿論的凝聚力和引領力。

雖然連報集團經過多年通聯，擁有較為成熟的通訊員隊伍，但通過各地基層融媒機構全方位感知新聞線索的渠道尚未暢通。連云港下轄三縣三區和三個功能板塊，擁有9個獨立的縣區級融媒機構。縣區媒體幾乎都有自己的APP，各自為戰。連報集團借助網絡傳播協會，整合縣區媒體、社會媒體和互聯網行業機構100余家融媒資源，構建起優勢互補、全域互動、合縱連橫、開放共享的黨報引領下的一體化網上傳播體系。網絡傳播協會成為原創內容生產的“加工廠”、開放共享的“集散地”、網上文明的“策源地”、社會治理的“好伙伴”。

“媒體+公益”，彰顯責任擔當

公益價值追求是新聞媒體的天然屬性，新聞媒體越來越多地參與到公益事業中。連報集團在聚集主業主責的前提下，堅持移動優先戰略，布局全媒體傳播體系建設，同時以“媒體+公益”為抓手，從媒體角色定位、社會功能、與政府和公共的關系等方面，把公益品牌的共益價值彰顯作為改革的一項重要內容。鼓勵員工心懷媒體公益的共益價值觀，通過多種公益活動留住讀者、拓展用戶，將媒體基因與社會痛點相結合，發現問題分析問題解決社會痛點。同時為公益活動參與方創造更大的價值，并通過全方位的制度保障，讓各個參與方能夠在一個肌理相融的體系里實現可持續的共贏。

連報集團先后打造了蒼梧晚報小記者、清潔海岸義工團、“微愛筑夢”助學公益行、新聞義工團等4個新聞品牌和公益品牌。特別是最近幾年，這4個新聞公益品牌通過共益性的實踐、探索、打磨，在契合主業主責、推進深度融合、提升用戶黏度等方面產生了新成效，帶來了一定的社會效益和經濟效益。連報集團在新一輪改革中大力倡導“媒體+公益”路徑，繼續擦亮蒼梧晚報小記者品牌，并單設獨立部門，采編發行合一，促進集團各新媒體平臺深度融合。清潔海岸義工團秉著“踐行生態文明，媒體當先行”主人翁理念，倡導受眾參與環保、踐行生態文明，讓身邊的海更藍。目前，該項目獲得了團中央等中央部委聯合授予的第九屆“母親河獎”綠色團隊獎、中央文明辦關愛山川河流一百家重點項目、江蘇省優秀志愿服務組織。新聞義工團立足“努力為無力者點燃希望、對困頓者施以援手”，以“新聞”為平臺和紐帶，開展公益活動，聚合社會力量，幫助社會困難群體，弘揚了社會正能量。“微愛筑夢”助學公益行幫助困難學子籌集進入大學的學費，助推他們實現人生夢想，是“微愛筑夢”助學公益行的初衷，記者深入踐行“四力”，將腳下的泥土變成筆尖的芬芳，把心中的感動化成鼓舞人心的力量，帶動上萬人參與到助學行動中來。

“媒體+公益”最大優勢在于媒體擅長講故事，講真實的感人的故事，報、網、微、端、抖各媒體平臺錯位推送，多維度融合傳播形成共情，一次次“召集”形成了強大的“公益朋友圈”，媒體平臺在公益活動報道中獲得廣泛關注，社會影響力得到鞏固和提升。

加快推進媒體深度融合發展、構建全媒體傳播體系，提升主流輿論凝聚力和引導力，是地市級媒體轉型發展的必由之路。發展永無止境，奮斗未有窮期。連報集團將以習近平總書記關于媒體融合發展重要論述精神為指引，抓住媒體轉型發展的歷史機遇，以逆水行舟的闖勁、水滴石穿的韌勁，守正創新、銳意進取、創新實干，努力探索走出一條具有本地特色但可復制、可推廣的融合改革新路徑，為全國加快推進媒體深度融合發展提供連云港方案。