新形勢下房地產企業財務管理改進的有效措施探討

郭海濱

（山西建投城市運營集團有限公司，山西 太原 030013）

在當前經濟發展的新形勢下，房地產企業若想在競爭激烈的市場環境中獲得良好的發展，就需要對自身的管理體系不斷完善。財務管理作為房地產企業管理體系中的重要組成部分，其有效開展有利于避免企業財務資金超支，規避經濟風險，以防止企業經濟利益受損，進而促進企業的長遠發展。基于此，房地產企業應該提高對財務管理的重視程度，并且要針對財務管理的實際需求，結合當前經濟社會的發展趨勢，對原有的財務管理模式進行改進，引進先進的財務管理技術手段，對財務管理中的各種問題進行有效解決，進一步提高財務管理工作的質量，使其發揮出積極作用，推動企業的高質量發展。

一、新形勢下房地產企業財務管理的重要作用

（一）有助于提高資金的利用率

對于房地產企業而言，其本身就是資金密集型的一種企業。在該行業中，資金的應用情況會對房地產的生產經營產生直接的影響。例如，在建設相關工程項目時，如果相關企業投入過多的資金，則會造成資金浪費，降低其自身的經濟收益；如果針對相關工程項目的實際情況，做好信息收集分析工作，加大對投資方案的審核，確保資金投入的合理性，則能夠實現經濟效益最大化，同時也能一定程度地規避資金風險。所以，房地產企業應該加大對自身財務的管控力度，在具體的財務管理過程中，對企業資金進行合理分配，使資金能夠得到充分的利用，并且滿足生產經營的具體需求，這樣才能夠避免出現資金浪費的情況，從而達到節約成本的目的。在具體的財務管理工作中，相關企業也可以通過對多方面的分析，對財務風險進行防范，幫助房地產企業規避因資金應用不當造成的經濟損失，進一步保障企業的經濟利益[1]。

（二）有助于提高經營行為的規范性

在房地產企業的經營發展過程中，需要應用準確、真實的財務數據信息，這樣才能夠為企業的發展規劃提供參考，使企業能夠在自身財務能力的基礎上開展合適的經濟活動。開展有效的財務管理工作，能夠對房地產企業中涉及財務資金的各項業務信息進行全面收集、匯總，通過對這些信息的科學分析，明確企業的收支狀況，了解不同業務在財務方面存在的問題，針對具體問題對相關業務流程或內容進行科學改進，在保障業務質量的情況下，減少其對資金財務的消耗，同時也能對企業的經營行為進行規范，避免違規違紀的經營行為導致企業經濟利益受損。為了更好地開展財務管理工作，房地產企業也會對原有的財務管理制度規范進行完善，以此約束財務管理人員的工作行為，促使各項工作能夠有序開展，這也有利于降低企業財務風險發生的概率。

（三）有助于提高經濟效益

房地產企業通過開展有效的財務管理工作，能夠實現對財務資金應用過程的全面監督，同時也會對企業自身的各項經濟活動予以全面監管，使得財務工作變得更加規范，從而減少不必要的資金支出。房地產項目一般具有較長的建設周期，而且資金回籠速度也比較慢，很容易受到市場、政策等多種因素的影響，在這種情況下，如果能夠在投資前對相關建設項目進行全面且深入的分析，對于投資效益予以科學評估，則能夠提高企業投資決策的可靠性及可行性，避免企業出現盲目投資的情況，同時也能夠在一定程度上提高企業自身的經濟利益，防止企業遭受經濟損失，進而促進房地產企業的穩定發展[2]。

二、新形勢下房地產企業財務管理中存在的問題分析

（一）財務管理意識不強，管理機制不夠完善

房地產企業在經營發展中，更重視經濟效益能否最大化，但房地產企業自身的經營特點導致其在經營運行中要面臨很多風險，這就需要相關企業加大財務管理力度，采用合適的措施有效應對相關風險，助力企業平穩經營和運行。但從實際情況來看，不少房地產企業缺乏較高的財務管理意識，對財務管理的認識缺乏全面性，不了解財務管理內容及作用，這阻礙了財務管理工作的順利開展。現階段，房地產行業的發展勢頭迅猛，這使房地產企業不斷涌現，而一些中小型的房地產企業內部的管理層缺少相應的財務管理意識，認為財務管理工作只需要由相關財務部門負責即可，導致財務管理工作難以發揮實際效用。另外，在財務管理意識較差的房地產企業中，財務管理制度缺乏完善性，且存在職權劃分不清、工作落實不到位的情況，其中的監督機制、責任機制等也存在缺失問題，在這種狀態下開展財務管理工作，不僅無法提高財務管理工作的有效性，還會降低財務管理效果。此外，有些房地產企業雖然制定了相應的財務管理制度，但與實際財務管理工作不相匹配，很難滿足具體財務管理工作的實際需求，這也導致財務管理制度本身的指導與規范作用難以充分發揮。

（二）資金管理相對薄弱，預算管理機制缺失

房地產企業在經營發展的過程中需要充足的資金支持，而對資金進行有效的管理，則能夠實現對資金的充分利用，避免資金浪費。但是，部分房地產企業內部財務資金管理力度相對較低，在實際的資金應用過程中，缺乏規范化管理，導致資金被隨意支配，這會導致資金被大量浪費，不僅給房地產企業的融資工作帶來不利影響，還可能引發企業的財務風險，對企業的發展產生不良影響。另外，房地產企業在開展財務管理工作時，還需要將預算管理工作落實到位。而預算管理工作的有效開展，能夠根據當下經濟市場現狀，對企業項目經營需要使用的資金進行科學預估，進而結合預估結果對資金進行管控。然而，當前部分房地產企業在開展預算編制工作時，沒有充分考慮企業自身的實際經營狀況，而且預算執行力相對比較弱，缺乏對預算工作的分析，未深入市場進行相應的調研工作，導致設定的部分預算指標與企業經營發展需求不相符，這很容易增加資金使用風險，對企業的經營發展也會產生較大的阻礙[3]。

（三）融資渠道比較單一

相關房地產企業在投資開發有關經濟項目時，需要用到大量的資金，而一般情況下，企業內部資金都存在準備不足的情況，這就需要進行融資。就房地產企業目前的融資情況來看，其融資渠道存在單一的問題。其融資通常分為內部與外部這兩種類型，其中內部融資主要涉及預售款，在進行外部融資時，大多數企業都會應用銀行貸款這一方式，與其他融資方式相比較而言，這種方式具有較高的安全性，而且貸款利息也不高，但貸款數額會受到一定的限制，并且審批流程也比較繁瑣。如果房地產企業應用該融資方式，則需要做好長期的時間規劃。在經濟的不斷發展過程中，銀行的信貸門檻也越來越高，這樣也會提高房地產企業自身的融資難度，進而對企業的發展造成一定的限制。

三、新形勢下房地產企業財務管理改進的有效措施

（一）提高財務管理意識，完善財務管理制度

新時期，相關房地產企業若想維持正常的發展狀態，則需要對我國經濟的發展趨勢進行宏觀研判，并加強財務管理工作，而如果想要提高財務管理工作的有效性，首先就要樹立較高的財務管理意識，并且要深入了解財務管理的內容及作用，進而提高對財務管理工作的重視度，這樣有利于推動財務管理工作的順利進行。另外，相關企業還應該加大對財務管理工作的宣傳力度，使企業內部諸多部門都能夠認識到該項工作的重要性，以此提高他們的財務管理意識，促使更多的部門積極主動地參與到財務管理工作中[4]。

此外，房地產企業在對自身財務進行管理時，還應該對原有的管理制度進行完善，并借助完善的制度對財務管理工作進行指導以及規范，促使財務管理工作的有序開展。在完善財務管理制度時，需要考慮企業的實際經營發展情況，進而制定出科學的管理制度。企業需要建立責任管理機制，對于不同部門的財務管理任務、職責以及權限予以明確，要求各部門要將財務管理工作落實到個人，實現全員參與的目的，并實行追責機制，一旦發現某個環節的財務資金出現問題，則要及時追究負責人的責任，借此提高財務管理負責人工作責任意識，提高財務管理效果。此外，還應該建立監管機制，設立審計部門，安排專業人才任職，保持其獨立性，避免與其他部門相互牽扯，只有這樣，才能夠保證財務監管的公正性、公平性，確保財務信息的透明度。一旦在監管過程中發現謀取私利等違規違紀行為，則要對其進行嚴格懲處，對于這種行為必須進行嚴厲打擊，確保財務數據信息的真實性及安全性；構建考核機制與獎懲機制，定期對財務管理人員進行考核。不僅要對其專業知識技能進行考核，還要對其工作效果、工作行為等予以全面考核，要設置合理的考核指標。對于沒有達到考核標準的人員，要對其進行適當的懲罰，可以將考核結果與薪資獎金相掛鉤，扣除考核不達標人員的獎金；對于考核超出預期的人員則可以給予物質、精神上的獎勵，激發財務管理人員的工作積極性。

（二）加強資金管理，落實預算管控

房地產企業在開展經濟活動時，需要準備充足的資金，而且要對資金予以充分利用，盡可能地避免不必要的資金支出，這就需要相關企業對資金進行科學管控。房地產企業本身的經營特點會提高資金管理難度，所以，在開展資金管理工作時，相關企業需要對房地產企業的經營現狀及當下經濟的發展趨勢進行研判，加大對資金的管理力度，并采用合適的措施提高資金管理效率，使資金能夠得到有效應用，促使房地產企業經濟活動能夠順利開展，同時也能夠獲得更高的經濟效益。基于此，相關企業應該對資金的支出應用流程進行規范，明確資金審批程序，要求財務管理人員對各項資金支出進行嚴格審核，確定資金流向、應用途徑等，嚴控資金應用過程，避免出現資金流向不明的情況[5]。另外，房地產企業還應該開展預算管理工作，以提升財務管理水平。在具體的財務預算工作中，需要根據當前開展的經濟活動，深入房地產市場做好調研工作，了解市場需求及價格，在這一基礎上進行預算編制，設置合理的預算指標，保證預算指標與企業當前的經濟活動經營運行需求相適應。在開發相關經濟項目時，企業還要按照相應預算方案，對經濟活動中的資金應用進行有效的管控，在確保經濟活動效果的同時，盡量減少資金投入，降低經濟活動成本，進一步提高企業的經濟效益。

（三）拓展企業融資渠道，滿足企業資金需求

近年來，房地產企業面臨較大的競爭壓力，而房地產企業的融資難度也更大。在開發經濟活動的過程中，相關企業若僅依靠銀行信貸這一融資方式，很難滿足其長遠的發展，這就需要房地產企業進一步拓展自身的融資渠道。企業在拓展融資渠道的過程中，應該對國家出臺的相關政策充分了解，并且要加大對內外部融資的關注，在應用內部融資方式的同時，也要重視外部融資渠道的拓展，立足于銀行信貸這一基礎，通過發行股票、債券等方式實現融資目的。也可以對企業進行合并，以此分散企業在經營運行中的資金風險。另外，房地產企業若想在短時間應用大量資金，可以選擇民建金融機構進行融資，但這種融資方式具有較高的風險，其利息也比較高，只能用于短期資金需求。房地產企業應該結合自身的實際經營發展情況，對融資方式中的資金來源、風險予以綜合分析，選擇合適的融資方式，為企業經濟項目的開發提供充足的資金。

（四）運用先進的信息技術，建立現代化信息管理系統

房地產企業在開展財務管理工作時，應該不斷改進以往的管理模式，引進先進的信息技術，構建信息化的財務管理工作。在對信息技術與財務管理工作融合時，可以借助信息技術建立完善、安全的信息管理系統，通過該系統平臺對企業各部門的財務數據信息進行全面的收集，同時也能夠保障財務數據信息的真實性及時效性，為財務管理提供可靠的信息保障。另外，企業可以利用信息管理系統將財務部門與其他部門進行連接，財務管理人員能夠利用信息管理平臺，與其他部門進行溝通，了解各部門的資金需求、收支狀況等，以此制定出更合理的財務管控措施[6]。

四、結語

房地產企業需要開展有效的財務管理工作，采用合適的措施對財務管理中存在的問題進行科學應對和解決，這樣才能為企業的財務安全提供可靠的保障，同時還有助于降低企業的生產經營成本，提高經濟效益。房地產企業應該充分認識到財務管理的重要性，并高度重視財務管理工作，結合自身的財務管理狀況，制定更加合理的管理方案，從而提高企業財務管理的成效。