企業工商管理的發展趨勢與管理模式

王小鳳 陜西省水務集團有限公司

一、工商管理對企業可持續發展的重要性

（一）助力企業轉型發展

企業要想在競爭激烈的市場中得到快速的發展和穩定的進步，應該根據目前的狀況進行改進和創新。工商管理工作中包含著很多復雜的工作，企業應該提高管理人員的專業技術水平和綜合素養，確保能夠對工商工作進行監督和管控。但是，目前存在很多企業的工商管理人員所具有的能力不符合標準要求，知識面不夠廣泛，對于理論知識的了解程度較低。在實際操作過程中，一些工商管理者難以將理論知識轉化為實踐能力。企業的工作人員沒有較高的專業技術水平和綜合能力，在企業進行改進和創新的過程中不能發揮重要的作用，不能為企業做出貢獻。此外，一些企業管理者缺乏職業道德。企業管理通常涉及企業資源。管理者在工作過程中應該抵制住金錢的誘惑和吸引，如果員工出現貪污受賄的情況，將會為企業的發展帶來了很大的風險。所以企業應該根據企業的實際情況針對管理模式進行改進和創新，管理者的各方面素養不斷提高，使得企業能夠得到快速的發展與轉型，全部資源和資金都能在發展過程中得到很好的利用，促進企業不斷地向前發展。

（二）構建企業制度體系

企業在發展和進步的過程中會進行必要的投資工作，這將會給讓企業面臨一定的經濟危機，如果企業按照標準開展各項工作，將會在最大程度上降低風險出現的可能性。企業的管理工作能夠確保各項工作的順利進行，為企業創造更高的經濟效益，管理制度對于企業來說顯得非常重要，也是企業在做出決定和經營目標時的前提和依據。管理制度能夠使得財務管理工作有序進行，每一位工作人員都能認識到自己的責任，增強員工的責任感，企業內的所有部門的職責都要進行合理的分配，在面對風險的時候也能輕松應對[1]。

二、工商管理對企業發展的作用

（一）有效推動企業發展轉型

企業傳統的管理模式主要是粗放式管理發展模式，但是隨著經濟水平的提高，粗放式管理模式已經不能滿足現在社會的要求，更加注重細化管理。所以企業應該對管理模式進行改進和創新，確保管理模式能夠符合企業的實際情況以及發展的目標和方向，推動企業快速實現轉型。

（二）提高企業的核心競爭力

隨著經濟的增長，越來越多的企業出現在市場中，隨著而來的是激烈的競爭和巨大的壓力。此外，隨著全球經濟一體化發展模式的不斷推進，許多外國企業進入國內市場，這也加大了國內企業的競爭壓力。目前，國外企業擁有相對完善的經營管理模式和相對規范的經營發展，這也是一個顯著的競爭優勢。我國的所有企業都應該認識到對企業的管理工作進行創新的重要性，針對企業情況制定詳細的管理體系，不僅能夠在一定程度上提高企業的市場競爭力和整體實力，還能確保企業能夠朝著預期的目標方向發展，能過夠在激烈的市場中獲取更高的利益。

三、企業工商管理的現狀

（一）工商管理水平較低

企業的工商管理工作質量將會直接決定著企業的整體發展狀況，如果管理工作沒有取得較好的效果，企業的經濟效益也會受到影響。企業的相關部門沒有對管理工作引起重視可能會導致出現破產的情況。工程造價的管理工作、項目預期的施工計算、施工的設計方案這三方面是非常重要的，但是這三部分工作會和很多內容和領域都有一定的聯系，所以管理人員要不斷學習新型的管理方法，以便在施工過程中遇到問題的時候，能夠通過學習積累的解決辦法和先進的技術手段合理有效解決工程造價工作中出現的問題。第一，建筑企業應該根據施工現場的困難程度規劃出合理有效的施工方案。第二，建筑企業應該讓管理人員對工程投資、預算的整體過程進行監管，爭取做到低成本、高回報的效果。第三，經濟管理工作對于公司還有非常重要的一點好處，可以避免出現挪用公款、資金浪費的情況，對施工過程中的每一階段、每一部分都進行詳細的造價，達到專款專用的目的，使得建筑企業的經濟效益有所保障。工程造價在建筑工程中占據首要位置，工程經濟管理工作的嚴謹性和全面性不僅會加快施工進度，還能促進企業提高建筑的施工質量和效果[2]。

（二）缺乏完善的管理體制

在我國企業發展過程中，管理工作將會在一定程度上決定著企業的發展狀況以及未來的發展趨勢，但大多數企業只認識到其在發展過程中的重要性，沒有根據企業的發展狀況來制定詳細的管理制度，導致管理人員在管理的過程中沒有任何的參考和依據，最終的管理工作也不能達到預期效果。大部分企業通常由企業領導負責所有事務，領導在長期高強度的工作下不可能事事都判斷正確，難免會決策失誤，如果出現此類情況，對企業未來的發展有一定的不良影響，更為嚴重的會導致企業破產。因此，為了企業能夠在發展過程中取得更好的管理效果，制定一套完善的管理方案勢在必行。

然而，在這一過程中，一些中小微企業的發展需要特別注意管理體制和管理方案的不一致性。要根據企業的現實情況制定符合企業特點的具體方案，不能一味照搬照抄其他公司的管理體制。根據對企業自身特點進行相關分析，根據相關分析結果制定方案，引進相應的管理人才，能夠及時調整和完善企業在發展過程中遇到的管理問題。此外，企業應該對管理人員進行專業培訓和教育工作，讓管理人員都能對新型的管理理念有所了解和認識，更好地促進企業的發展。

（三）工商管理目標不清晰

部分企業沒有根據自己的實際情況來制定合理的管理方案，導致企業在進行工商管理工作時出現工作一片混亂的狀況，導致了企業管理工作起到的負面的效果。企業管理工作沒有起到效果的主要原因就是側重點不同，部分企業只注重自身的利益，希望通過管理能夠在最短的時間內獲得最大的利益，沒有對企業的發展進行長遠的考慮。所以，企業在進行管理的過程中存在的重要問題之一，就是只關注眼前的利益將會影響到企業的長遠發展，嚴重的可能會出現破產的情況。企業在決策的過程中，管理人員沒有對企業的基本情況進行詳細的了解和調查，導致做出的決定不符合企業的實際情況，經營理念的差異性將會導致企業出現問題。工商管理工作應該有著清晰的目標，所有的工作人員朝著目標進行努力和奮斗，提高企業的經濟實力[3]。

（四）管理理念落后

經濟上漲導致各行各業都有了不同程度上的改變，企業數量的增多也會導致行業內部的競爭更加激烈。企業在不斷發展的過程中仍然存在著一定的問題，企業需要重視起來這種情況的出現并找到合理有效的措施進行解決。貢山管理理念就是目前企業最新型的管理方式，這種模式與傳統的管理方式之間有著較大的差別，對傳統的管理理念有著很大的提升和改變。但是這種工商管理模式并沒有在企業運行過程中得到很好的利用，仍然存在部分企業使用的管理方式和手段較為傳統，在管理過程中所取得的效果也不能達到令人滿意的地步。部分企業沒有重視起來工商管理工作的重要性，只注重自身的利益，沒有對工商工作進行嚴格的管理，沒有管理制度作為管理的前提，使得工商管理工作仍然處于初步發展的階段。在不斷進步和發展的階段，我國整體思想水平都處于不斷上升的階段，管理過程中的思想較為傳統可能會導致管理工作不到位。所以企業應該對管理理念不斷地進行改進和創新，確保管理理念較為先進且符合企業的發展現狀，制定詳細的管理制度，管理人員必須嚴格按照管理制度的要求進行管理，工作中不能有所懈怠，通過嚴格的工商管理來提高企業的整體經濟水平和綜合實力。

四、企業工商管理模式未來的發展方向

（一）樹立國際化意識，構建先進管理模式

對任何企業來說，工商管理工作都在其中占據著非常重要的地位，所以企業應該對工商管理工作進行改進和創新，樹立良好的國際化意識，確保企業能夠在更大的市場中不斷地突破自己。隨著我國在國際上的地位的不斷提高，逐漸步入世界經濟體系，迎來前所未有的發展機會，企業應將打開國際市場，作為企業發展的目標和方向，對于企業的管理理念進行優化和完善。因此，企業應在經營管理的基礎上提高自身的競爭力，或建立良好的企業文化，以獲得發展機會。

（二）提升工商管理從業人員的職業素養

企業要想確保各項工作的正常進行并取得較高的質量和效果，就一定要安排管理人員參與企業的管理計劃和日常的管理工作，對工作人員進行實時的監督和管理。要想推動企業的可持續發展，需要重視起來管理工作，對管理工作進行改進和完善，提高管理的效果。第一，企業應該嚴格要求工商管理人員的綜合素養，對于工商管理人員定期進行專業培訓和考核，針對不符合標準要求的人員不能繼續參與管理工作，提高管理人員對工商管理工作的認識和了解。第二，企業需要引進高水平的管理人才。企業可以和專業性較強的學校進行合作，讓高校專業對口的一部分實習生來到企業進行實習，能夠在很大程度上整合學校和企業的工商管理人才，對于學校和企業都有著很大的好處。能夠為社會培養工商管理的人才。第三，隨著企業的不斷發展，在管理方面的工作也有著較高的要求且更加嚴格，在管理的過程中，財務管理人員需要對企業資金的使用情況進行及時的記錄并上報給相關部門進行檢查和審核，定期對資產進行盤查工作，但是部分企業的管理人員并沒有重視起來工商管理工作，在管理的過程中沒有認真貫徹執行管理制度，導致管理工作沒有取得較高的效果，通常管理人員的專業水平和綜合能力不滿足管理的標準要求，在工作出現問題時不能第一時間進行處理，導致企業的經濟效益受到很大影響。除此之外，企業沒有根據發展的實際情況制定詳細的管理制度，管理人員的工作沒有任何的參考和標準，管理人員在收到金錢的誘惑下容易出現貪污受賄的情況，導致工商管理工作變得雜亂無章，所以企業應該對管理人員進行專業培訓和教育工作，確保管理人員具有較高的能力，在遇到問題能夠第一時間進行解決，避免管理工作出現較為嚴重的問題，否則企業的整體經濟效益會受到重創，可能會導致企業出現嚴重虧損甚至破產的情況。

（三）結合信息技術創新管理模式

隨著我國科學技術水平的提高，企業在對管理模式進行創新的過程中也融合了信息技術，將信息化技術很好地融合到管理工作中成為所有企業共同努力的目標。很多企業在進行管理的過程中仍然存在很多的問題和不足，這也會在一定程度上影響企業管理的效果和質量，阻礙了企業的快速發展。所以，唯一的方法就是對管理模式進行改進和創新，確保企業的管理模式順應時代的發展要求，促進企業能夠達到發展的目標。傳統的企業管理模式能起到一定的影響作用，但是自身所存在的優勢已經不能滿足社會的發展，目前，我國已經逐漸進入網絡化時代，只有在管理模式中融入信息技術才能提高管理的效果。企業在對管理模式進行改進和創新的過程中首先應該使用信息技術，對于其中所存在的問題和不足通過創新的形式進行解決。

（四）優化企業財務管理

在企業正常運行的過程中，為了確保經濟快速發展和企業良好經營，財務管理工作應該受到重視。財務管理工作的展開是以相關的法律法規和管理制度為基礎，對企業的經濟關系進行管理。工商管理人員需要進行籌資工作，一定要確?；I集來的資金能夠保證企業的投資和自身消耗需要，還要確保籌資過程中存在的風險在企業能夠承受的范圍之內，否則在經營環境發生較大的變化之后就會導致企業因沒有償還資金的能力而不得已的破產。財務管理工作中涉及很多復雜的內容，其中包括員工的工資、經濟的收入和支出等，在進行財務管理工作時可以利用信息化技術，推動財務管理工作更加趨近于智能化、自動化，避免在工作中花費大量的人力物力，使用信息化技術還能對財務工作中的風險進行控制，對企業的資產有著詳細的了解。企業在進行財務管理工作時應該根據相關的制度在合適的機遇做出正確的判斷，進行必要的企業投資，能夠降低企業所存在的風險，也能使得企業在投資過程中獲得更大的經濟效益。

五、結語

隨著我國經濟水平的不斷提高，企業在發展的過程中不斷進行改進和創新，傳統的工商管理模式已經無法滿足社會的發展需求，為了提高企業的市場競爭力，必須對工商管理模式進行合理的改進和創新，優化和完善企業的工商管理工作，為企業帶來更多的發展機會。企業應該關注工商管理的發展趨勢和前景，根據市場的變化有針對性地對工商管理工作進行完善，提高管理人員的專業水平以及管理工作的效果。