論現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化塑造

雷姣 中交（福清）投資有限公司

現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是對股東會(huì)、董事會(huì)以及監(jiān)事會(huì)權(quán)責(zé)科學(xué)合理配置的一種現(xiàn)代化的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，而企業(yè)文化則是企業(yè)以自身價(jià)值觀、信念、符號以及行為模式組合而成的具備個(gè)性特征的一種現(xiàn)象。現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)對企業(yè)文化塑造產(chǎn)生了不可或缺的作用，另外，現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)下的企業(yè)文化更應(yīng)該突出自身硬文化、制度文化以及軟文化因素。

一、現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是以企業(yè)法中相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部建立以股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)理層為主的治理結(jié)構(gòu)，并且這種治理結(jié)構(gòu)可以更好地滿足現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)發(fā)展的各種需求，既可以對企業(yè)權(quán)責(zé)進(jìn)行具體劃分，同時(shí)還明確了各個(gè)機(jī)構(gòu)決策應(yīng)該遵循的基本原則和相應(yīng)法律程序，其中權(quán)責(zé)明確也就是對股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)理層各自行使的權(quán)利及其應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確劃分。另外，現(xiàn)代化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)對企業(yè)所有權(quán)及經(jīng)營權(quán)予以分離，這也就代表了企業(yè)所有者以及經(jīng)營者之間存在委托和代理的法律關(guān)系，這樣的治理結(jié)構(gòu)不僅可以避免所有者對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)，同時(shí)還有利于董事會(huì)及經(jīng)理層充分保障股東利益，從根本上真正實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一經(jīng)營目標(biāo)[1]。構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)旨在對企業(yè)股東的所有權(quán)以及利潤分配權(quán)及時(shí)予以合理控制，確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，大大提高企業(yè)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。對于企業(yè)而言，責(zé)任、權(quán)利及利益的統(tǒng)一是構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)和前提條件，可以確保股東會(huì)、董事會(huì)以及監(jiān)理會(huì)各司其職，各盡其責(zé)，基于此構(gòu)建權(quán)力、決策與監(jiān)督相互制約和平衡的完善機(jī)制。

二、企業(yè)文化內(nèi)涵及其重要性

立足于現(xiàn)代企業(yè)而言，文化與溝通是其發(fā)展過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)文化也就是所謂的組織文化，現(xiàn)階段對企業(yè)文化的理解主要有兩個(gè)方面，一方面企業(yè)文化認(rèn)為是一種自然形成的狀態(tài)，并且這一狀態(tài)是無法描述和塑造的，簡單來說就是流通于企業(yè)內(nèi)部的一種網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象，而這一網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象是由諸多符號組合而成，也就是結(jié)合企業(yè)行動(dòng)編制的具備獨(dú)特性的“內(nèi)部詞典”。另一方面將企業(yè)文化定位在共享于全體員工的一種價(jià)值觀念，換句話說就是確保每位員工都具備并分享與組織目標(biāo)及行為相關(guān)的核心觀念。而形成的這種價(jià)值觀可以確保企業(yè)擁有更多的核心競爭力，同時(shí)為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行以及組織協(xié)同能力的強(qiáng)化提供了源源不斷的助力，而這種企業(yè)文化是可以塑造和灌輸?shù)摹?/p>

優(yōu)秀的企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要指標(biāo)，通過對當(dāng)前市場進(jìn)行觀察發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化發(fā)展水平不一，其中有些企業(yè)有著良好企業(yè)文化，員工流動(dòng)較小，同時(shí)也充斥著一些頻繁開展洗腦式培訓(xùn)，人員流動(dòng)較大然而依舊每天進(jìn)行訓(xùn)話、宣誓的企業(yè)。其實(shí)企業(yè)文化也可以作為內(nèi)部的共同愿景，如果在企業(yè)內(nèi)部共同目標(biāo)、價(jià)值觀以及使命感沒有在全員中進(jìn)行深度分享，那么企業(yè)也就難以發(fā)展，為此企業(yè)員工是如何看待自己、崗位及其工作的，在工作過程中形成什么樣的觀念十分關(guān)鍵，這些觀念盡管沒有通過文本的方式流轉(zhuǎn)，但是也對員工“心、智”產(chǎn)生了重要影響，是一種不可估量其價(jià)值的無形資產(chǎn)。

三、企業(yè)文化在現(xiàn)代化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中發(fā)揮的重要作用

（一）在現(xiàn)代化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中企業(yè)文化導(dǎo)向作用的發(fā)揮

現(xiàn)代化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中企業(yè)文化發(fā)揮的導(dǎo)向作用主要表現(xiàn)于領(lǐng)導(dǎo)層及員工在企業(yè)文化的帶領(lǐng)下不斷發(fā)展，也就是企業(yè)文化所發(fā)揮的引領(lǐng)作用。在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)層及員工就已經(jīng)逐步形成企業(yè)文化結(jié)構(gòu)，與此同時(shí)將其作為現(xiàn)代化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵構(gòu)成，加之企業(yè)文化結(jié)構(gòu)是企業(yè)文化形成類型及內(nèi)容的重要反映，同時(shí)真實(shí)展現(xiàn)出現(xiàn)下企業(yè)文化的形成模式，其中涉及規(guī)范文化、理念文化、經(jīng)營文化以及管理文化等各個(gè)方面。而企業(yè)文化對治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)下以下兩方面，其一，對企業(yè)經(jīng)營者正確經(jīng)營理念及思想信念的形成產(chǎn)生了一定的指導(dǎo)作用，進(jìn)一步提升經(jīng)營者重要決策制定的科學(xué)性及合理性，充分利用科學(xué)決策引導(dǎo)員工各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行；其二，在企業(yè)文化的帶領(lǐng)下，各崗位員工形成一致的價(jià)值觀念，并制定統(tǒng)一價(jià)值目標(biāo)，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）現(xiàn)代化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中企業(yè)文化凝聚作用的發(fā)揮

通過企業(yè)文化可以有效凝聚員工團(tuán)結(jié)及協(xié)同創(chuàng)新意識(shí)，并且企業(yè)文化建設(shè)過程中始終遵循以人為本的原則，以確保每位員工均得到個(gè)人發(fā)展為基點(diǎn)，增強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助與集體意識(shí)，便于員工在面對大我和小我時(shí)可以做出準(zhǔn)確判斷，進(jìn)而將企業(yè)全體員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)凝聚起來[2]。另外，在企業(yè)文化的引導(dǎo)下員工的價(jià)值觀念已經(jīng)統(tǒng)一，并且他們的工作目標(biāo)與理想趨向一致，把自身與企業(yè)發(fā)展有機(jī)融合形成命運(yùn)共同體，匯聚全體員工的協(xié)同創(chuàng)新意識(shí)，在做好本職工作的基礎(chǔ)上創(chuàng)設(shè)良好工作環(huán)境，循序漸進(jìn)地強(qiáng)化企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新能力的發(fā)展。

（三）現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中企業(yè)文化激勵(lì)作用的發(fā)揮

企業(yè)文化還具備不可比擬的激勵(lì)作用，確保員工更好地完成崗位工作，同時(shí)提升其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的意志，促使每位員工都切身體會(huì)到自己在企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的重要作用，尤其是現(xiàn)代化企業(yè)所形成的以人為本的企業(yè)文化環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)更加關(guān)注員工，進(jìn)一步增強(qiáng)員工獲得感以及幸福感，讓更多員工全身心投入工作當(dāng)中，員工之間互相關(guān)心和幫助，通過努力工作創(chuàng)造和諧工作環(huán)境，與此同時(shí)，現(xiàn)代化企業(yè)致力于企業(yè)家精神的發(fā)揚(yáng)光大，塑造良好的企業(yè)形象，這樣一來，就在很大程度上激勵(lì)員工更好工作的斗志。以上種種不難看出，現(xiàn)代化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中企業(yè)文化發(fā)揮的重要激勵(lì)作用。

（四）現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中企業(yè)文化調(diào)適作用的發(fā)揮

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以適當(dāng)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的諸多矛盾，消除員工之間存在的沖突，由此可見，企業(yè)文化對治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了重要的調(diào)適作用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各部門出現(xiàn)矛盾在所難免，并且企業(yè)不僅會(huì)與員工出現(xiàn)矛盾，同時(shí)與政府、客戶以及社會(huì)其他方面都會(huì)受到不協(xié)調(diào)因素的影響，但是，這些矛盾和沖突都可以通過企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)適。企業(yè)文化中蘊(yùn)藏豐富的哲學(xué)思想及道德觀念，這些都可以有效消除或者處理上述出現(xiàn)的矛盾，在保持企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)層及全體員工對自身工作予以嚴(yán)格要求，做好崗位工作的同時(shí)還為企業(yè)良好形象的樹立添磚加瓦，這也就說明了企業(yè)文化對治理結(jié)構(gòu)發(fā)揮了重要的調(diào)適作用。

四、現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)視域下企業(yè)文化的塑造

（一）基于現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的價(jià)值分析

現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)構(gòu)建的一種企業(yè)治理機(jī)制，并且在這種機(jī)制下明確各自產(chǎn)權(quán)及權(quán)責(zé)，同時(shí)各自承擔(dān)和負(fù)責(zé)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。就當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)來說，投資者一般更加注重企業(yè)的經(jīng)營效益以及短期利益，所以企業(yè)往往會(huì)操之過急，而企業(yè)文化注重企業(yè)的外在形象、社會(huì)輿論評價(jià)、商品及商業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)，所以，優(yōu)秀企業(yè)文化既可以有效彌補(bǔ)現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)存在的弊端，糾正員工不良心理和行為，同時(shí)對社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生的重要的促進(jìn)作用，加快中國特色社會(huì)主義和諧社會(huì)的建設(shè)步伐。員工長時(shí)間受到優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶，勢必會(huì)對其行為產(chǎn)生一定約束作用，不斷提升企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的先進(jìn)性和效果，并且還為投資者提供更加可靠的企業(yè)目標(biāo)，以前瞻性眼光看待問題，重視企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展 ，提升內(nèi)部運(yùn)行的協(xié)調(diào)性及實(shí)效性。第一，有效激發(fā)員工責(zé)任感，良好的企業(yè)文化可以更好地激勵(lì)員工努力工作，確保自我價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展；第二，企業(yè)文化對員工幸福感的提升有著一定促進(jìn)作用，讓處于不同崗位的員工都可以得到企業(yè)認(rèn)可，公平公正地對待每位員工，提升員工業(yè)績水平，為生存提供更多保障，進(jìn)而收獲足夠幸福感；第三，培養(yǎng)員工成就感，企業(yè)及時(shí)認(rèn)可員工在工作中付出的努力，并且將其融入企業(yè)文化元素當(dāng)中，全面調(diào)動(dòng)員工榮譽(yù)感，讓更多員工積極投入工作，不斷提升企業(yè)發(fā)展高度[3]。

（二）現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)下企業(yè)文化的定位

企業(yè)文化將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有效融合，一邊大力發(fā)展企業(yè)中較為突出的優(yōu)勢，一邊將員工發(fā)展目標(biāo)歸納于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)中，由于企業(yè)文化不同，為此同一行業(yè)的企業(yè)之間存在一定差異。企業(yè)在經(jīng)營和不斷發(fā)展過程中已經(jīng)形成較為明顯的經(jīng)營管理優(yōu)勢，與此同時(shí)，經(jīng)過長時(shí)間積累沉淀形成企業(yè)傳統(tǒng)，對企業(yè)這些年的傳統(tǒng)進(jìn)行簡練，從中生成企業(yè)下一階段的發(fā)展目標(biāo)，并將其作為員工核心素養(yǎng)，這些對于企業(yè)文化而言，都是十分關(guān)鍵的構(gòu)成要素。面對現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)可將企業(yè)文化要素分為以下三點(diǎn)，首先，硬文化，也是外在文化，其中囊括了企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品聲譽(yù)以及廠房設(shè)備等等；其次，制度文化，也是內(nèi)在文化，例如各種規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律等等；最后，則是軟文化，也就是核心文化，例如道德規(guī)范、價(jià)值觀、社會(huì)責(zé)任等企業(yè)精神[4]。

五、完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)塑造良好企業(yè)文化

（一）優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

1.進(jìn)一步健全股東會(huì)決策機(jī)制。股東會(huì)是企業(yè)中擁有最高權(quán)力的機(jī)構(gòu)，然而其并非常設(shè)機(jī)構(gòu)，股東的各項(xiàng)權(quán)利只能通過股東會(huì)議才能行使，為了確保股東權(quán)利可以更好地實(shí)施，應(yīng)該制定出健全的股東會(huì)議事規(guī)則，充分發(fā)揮股東會(huì)的作用，同時(shí)采用累積投票權(quán)制度，既可以有效激發(fā)中小股東行使自身投票表決權(quán)的積極性，同時(shí)提升企業(yè)決策民主化水平，制衡董事會(huì)。

2.加快董事會(huì)制度建設(shè)。董事會(huì)是企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)，起到了重要的承上啟下作用，不僅要按照股東會(huì)各項(xiàng)決定要求嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)還需要對經(jīng)理層進(jìn)行考核及監(jiān)督，并且董事會(huì)決策的有效性與企業(yè)及股東利益息息相關(guān)。第一，制定健全的董事培訓(xùn)制度，培訓(xùn)主要分為內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩種，其中內(nèi)訓(xùn)則是邀請導(dǎo)師對董事會(huì)成員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，例如企業(yè)治理原則、自身權(quán)利義務(wù)以及承擔(dān)的法律責(zé)任、有關(guān)融資并購等最新法律法規(guī)等等，以此增強(qiáng)董事會(huì)的責(zé)任意識(shí)及職業(yè)道德，而外訓(xùn)則是根據(jù)國內(nèi)或者國際相關(guān)部門所組織的技術(shù)培訓(xùn)，明確企業(yè)經(jīng)營方向，提高董事業(yè)務(wù)能力及專業(yè)水平。第二，優(yōu)化董事會(huì)業(yè)績考核與激勵(lì)制度，以便對董事會(huì)成員行為產(chǎn)生激勵(lì)和約束作用，將薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)劃分為固定報(bào)酬、額外報(bào)酬以及利潤分享等不同部分，同時(shí)固定報(bào)酬與分線報(bào)酬有機(jī)融合，短期激勵(lì)與長期激勵(lì)相互補(bǔ)充和完善，以此發(fā)揮對董事會(huì)的激勵(lì)和約束作用[5]。另外，采取董事述職以及股東大會(huì)評議等諸多方式對董事會(huì)業(yè)績進(jìn)行考核監(jiān)督。

3.強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)治理的保障性及有效性。第一，設(shè)置獨(dú)立監(jiān)事優(yōu)化監(jiān)事會(huì)結(jié)構(gòu)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性對企業(yè)監(jiān)督機(jī)制是否可以有效實(shí)施產(chǎn)生了決定性影響，所以只有監(jiān)督機(jī)構(gòu)作為獨(dú)立監(jiān)督對象的時(shí)候，才能確保監(jiān)督工作客觀、公正開展。另外，引入獨(dú)立監(jiān)事不僅可以確保監(jiān)事會(huì)獨(dú)立存在，同時(shí)對有效均衡監(jiān)事會(huì)內(nèi)部利益，確保監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督權(quán)得到充分發(fā)揮。第二，加大監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督權(quán)限，提升其有效性，一旦發(fā)現(xiàn)董事會(huì)成員或者經(jīng)理某些行為對企業(yè)利益造成損害，監(jiān)事會(huì)提出糾正后不予以理睬，則會(huì)削弱監(jiān)事會(huì)職能的影響力，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督權(quán)限，確保其可以適當(dāng)形式懲戒權(quán)及強(qiáng)制權(quán)。

（二）塑造良好的企業(yè)文化

1.及時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層觀念及方式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該形成自己為公仆，員工為主人的管理觀念，從多角度出發(fā)中增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，促使更多員工積極參與企業(yè)管理。另外，將員工主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮出來，塑造良好的文化價(jià)值觀，盡可能提升員工思想覺悟、文化水平、心理素質(zhì)等各個(gè)方面，只有這樣才能有助于優(yōu)秀文企業(yè)文化的傳播。

2.建立企業(yè)利益共同體。市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)屬性也就是競爭，為此競爭觀念對企業(yè)文化建設(shè)尤為重要，另外競爭并非企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層單方面工作，更與每位員工切身利益有著很大關(guān)系，企業(yè)利益是投資者、經(jīng)營者以及員工三方面共同利益，為此，應(yīng)該及時(shí)協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系，構(gòu)建利害與共、合理分配的企業(yè)利益共同體，這樣才能讓員工更加努力工作，與企業(yè)風(fēng)雨同舟，為自身及企業(yè)發(fā)展而不斷奮斗，將國家、企業(yè)與員工緊密銜接為優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)提供重要保障。

3.現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中充分融入企業(yè)文化。現(xiàn)代化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該充分衡量企業(yè)文化發(fā)揮的重要作用，同時(shí)彰顯出企業(yè)文化產(chǎn)生的隱性影響，在治理時(shí)確保經(jīng)營者可以調(diào)動(dòng)全部資源，為企業(yè)思維引導(dǎo)及實(shí)際管理指明方向。

六、結(jié)語

企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)有著莫大關(guān)系，二者之間緊密相連，將企業(yè)文化貫穿于現(xiàn)代化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中，通過企業(yè)文化提升治理結(jié)構(gòu)良性運(yùn)行中的穩(wěn)定性，并且還發(fā)揮了重要的導(dǎo)向功能、激勵(lì)和凝聚功能以及調(diào)適功能，另外，現(xiàn)代化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)還將企業(yè)文化的關(guān)鍵因素定位于硬文化、制度文化以及軟文化，將企業(yè)文化新的發(fā)展理念最大限度地發(fā)揮出來，為企業(yè)塑造新時(shí)代精神以及中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展提供重要的推動(dòng)作用。