經濟結構轉型下的企業工商管理模式構建思考

陳曉萌

（福州中電科軌道交通有限公司，福建 福州 350011）

在我國經濟水平逐步提升的背景下，現有市場結構體系有所完善，給多個行業的創新與發展帶來條件。目前企業的規模越來越大，數量明顯增加，從某種程度上而言給企業的持續化創新帶來挑戰。在企業穩定建設過程中，每一所企業的管理者都應強調經濟結構完整轉型，對企業現有的工商管理模式進行改造，一方面能夠促進企業經營，另一方面能夠給企業產生較多效益。基于此，如何高效率的構建企業工商管理模式，是經濟結構轉型視角下企業管理的重點項目，具體闡述如下。

一、經濟結構轉型下的工商管理模式介紹

1.工商管理工作闡述

工商管理工作包含較多內容，運營內容和人力資源內容以及財務管理內容，管理者實施工商管理任務，關聯企業的經濟效益推廣管理知識，增強工商管理效率。一些企業中涉及比較繁瑣的人員，可借助工商管理工作協調好員工工作項目，通過人力資源效用的發揮給企業帶給更多利潤[1]。此外，企業財會有諸多內部資產，對應資產應借助工商管理工作充分維護，不只是補充財務項目漏洞，還能夠確保資產運作足夠安全，引導企業工商管理工作的人員各司其職，避免產生財務風險。依托工商管理工作強化企業管理效果，管理者真正的掌握資金流動方向，梳理企業經營信息，讓企業多個項目的決策更加具備準確性。

2.經濟結構轉型背景特征

第一個特征是消費需求引導。實際的社會組織建設中，群眾消費需求表面變革趨勢，傳統的經濟結構不能適應群眾消費需求，所以相關人員應時效性改善管理方案，滿足現有經濟結構體系的建設需求。思考到網絡時代發展，群眾消費需求表現出多樣性趨勢，那么轉型經濟結構過程中要保障多元化趨勢，這樣可以和群眾的多元化消費需求相滿足。擴展消費者的消費潛力，培養大量消費人群，我國擁有較多的人口，各個區域中民俗習慣有著特色，所以消費多元化便是重點消費模式的體現，不只會促使消費結構創新，還會加快經濟結構轉型的速度。除此之外消費結構是經濟結構的重點組成成分，大量的群眾都關注到消費娛樂的意義，那么企業要定期進行產品開發[2]，吸引消費者目光，提高消費者購買欲望，推動經濟結構轉型的速度。

第二個特征便是投資需求引導。我國居民需求有所變化，社會范圍內的投資需求呈現變革挑戰，那么經濟結構進行轉型的過程，一般情況會使得居民得到多元化需求滿足，主動對投資的需求進行調整，促進產品高效率生產，推動企業經濟結構跟隨時代發展所進行的轉型工作。因為國家方針出現變更的特征，投資需求有著多樣化的轉變方向，一方面體現在國家居民增加基礎設施的需求量，尤其是互聯互通技術；另一方面體現在部分地區發展投資需求有所增加，致力于經濟結構時效性轉型。并且針對新時代的先進技術，部分企業以得到產品發行機會為目的，增加勞動力的投入，從一定程度上加快了經濟結構轉型的速度[3]。現階段國家整體經濟體制逐步完善，政府單位更多的強調多項工作的創新，適當增加投資金額，我國人才市場出現就業發展結構性變化，引出經濟結構轉型結果。

第三個特征便是出口需求變化，新時期下，我國對外經濟的項目交易有些頻繁，出口需求呈現變化的趨勢，在一定程度上推動國家經濟結構轉型。結合實際的情況，我國出口需求包含出口商品以及勞務，還包含出口旅游，之前的出口信息顯示，我國出口項目過多關注引進來，也就是在國外納入先進的技術。近些年關注走出去的方針實施，給國外的先進國家呈現我國自身創造技術，此種跨國活動讓經濟結構表現出變化，帶來轉型結果。人們愿意走出國家旅游，相關人員數量大幅度遞增，不僅僅讓出口結構體系出現變化，還推動三方產業建設，實現了經濟結構轉型改革[4]。

二、構建企業工商管理模式的價值

目前我國市場經濟有所完善，企業在平時的管理中及時納入工商管理項目，在實際的工商管理工作中，以往工作淡化管理效用發揮，然而在市場環境逐步緊張化的形勢下，說明工商管理工作創新是具備重要意義的，需要相關人員研究構建工商管理模式的優勢。

1.便于明確分析企業經營目標

處于經濟結構轉型環境中，從很大程度上使得市場經濟環境出現變化，提出和以往市場經濟經營不相同的理念。我國現階段的部分工商企業人員意識到經濟結構轉型要點，能夠主動和多種變化趨勢相符合，以工商企業具體發展情況為基礎定位企業創新的目標，致力于企業經營目標的實現。構建企業工商管理模式，科學安排企業經營項目，思考到企業管理的多個層面，相關人員明確規范化的管理方針，梳理管理項目行為，把企業管理和企業經營密切結合起來。工商管理企業在具體的轉型階段，會嘗試對管理模式進行整合，換言之全方位掌握企業經濟運作趨勢，企業管理者可以客觀化的了解外部經濟環境，推動工商企業的后續發展。

2.便于強化企業管理質量

針對工商管理工作，存在顯著的綜合化特征，此任務便是借助管理學知識、會計學知識和經濟學知識，發揮現代化管理思路的優勢完善企業管理結構[5]。工商管理項目存在于企業經營與發展的多個流程，呈現出一定連貫性，因此經濟結構轉型過程中，要想保障工商管理項目穩定建設，相關人員要及時構建工商管理模式，設計有效的管理方案，使得企業的整體管理水平可增強、整合企業現有資源配置計劃，逐步實現工商管理工作質量的最大化獲取。

3.便于體現企業人力資源作用

經濟結構轉型的環境下，以工商企業可穩定進展為目的，管理者要強調人才高效率儲備與人才隊伍轉型，爭取形成高質量的人才資源團隊。目前一些企業的人力資源有所匱乏，企業應關注到吸納人才意義，不斷展現人力資源作用。企業培養員工使命感與歸屬感，依托較高的待遇水平激發人才加入欲望，給企業的持續建設奠定基礎，創造特色化的工商企業管理文化。再者工商管理的內容包含人力資源管理，和以往經濟模式下的資源管理呈現差異性，經濟結構轉型背景中企業管理應強調人力資源作用的發揮，與時俱進調整工商企業的管理項目，挖掘人力資源優勢，幫助企業更為迅速的發展[6]。

4.便于加快企業改革

工商管理模式的存在，促使企業現有的風險預防水平不斷提升，體現企業經營發展科學性與規范性，帶動企業持續化建設與改革。企業多個部門的人員參與工作，利用工商管理模式分析市場變化趨勢，增強管理者風險防范水平。體現出工商管理模式的積極優勢，促使企業內部組織結構得以完整，存在較多的綜合化功能，及時把管理工作分配給任何工作者，讓工作者的責任意識可以提升，有效促進企業管理建設。并且企業創設的起始目的均是提高經濟成效，因此企業在具體管理期間，會在需求的變化因素影響下擴展自身的規模，可投資的風險是比較大的，企業管理者應強調市場競爭力能力的提升。貫徹工商管理模式的視角，促進企業管理改革進程，全方位體現工商管理模式的內涵，打造良好的企業管理文化，由此從根源上強化企業抗風險能力，讓企業內部的綜合管理效益可隨著社會發展而提高。應用工商管理模式，整合現有的內部組織結構，企業建設與改革需要長時間支持，適應企業經濟效益提高的需求。每一所企業都應該重視工商管理模式的構建，提高企業發展速度。

三、企業工商管理模式構建面臨的問題

總體而言，工商管理工作主要是對企業的財產經濟進行梳理，重點模式便是借助先進的理論知識技術管理好企業內部的多個資源，尤其是人力資源和財務資源。所以企業工商管理工作具備十分重要的作用，還能夠打造優質的企業文化，保障企業在經營發展中體現出平穩性與有序性。實際的工商管理模式構建中，時常呈現問題，影響到企業順利發展，包含幾點。

1.缺少工商管理意識，不能清晰定位工商管理工作

企業的工商管理工作存在綜合化特征，能夠綜合性的調整企業發展趨勢，統籌規劃企業戰略方針。部分企業在工商管理模式構建中面臨問題，特別是宏觀視角下，呈現出部分企業缺少工商管理意識的問題，總是過多重視財務管理和快經濟管理[7]。企業不能意識到工商管理工作的現實價值，制約管理效果體現，并且一些企業不能及時創新工商管理模式，繼而產生企業定位缺少清晰化條件支持的問題，難以保障工商管理工作質量。針對管理工作的定位研究，基于經濟結構轉型視角，每個企業追求的管理目標都不可以僅僅是經濟效益提升，還要思考到工商管理的發展趨勢，滿足新時期下企業經營目標的實現需求。一些企業不能對經濟發展過程中的管理形式進行完善，依舊借助傳統的管理方案，很有可能造成企業經營目標和經濟發展趨勢呈現偏差，降低企業綜合管理效率。

2.缺少專業化的管理人才，難以及時落實工商管理工作

小規模企業在具體管理中，會呈現工商管理人才不足的問題，一些企業內安設的管理人才更加愿意參與大規模企業管理工作，造成小規模企業的發展難以保障均衡化，匱乏專業性人才隊伍。經濟結構轉型的過程中，并不是僅僅存在大規模企業的工商管理人員進行發展方向擬定，小規模的企業也應該調動人員主動性與積極性，制定企業創新方案，使得企業可良性運作，目前備受企業待遇水平與其他類型條件制約，小規模企業的工商管理人才數量不足，阻礙企業正常創新與建設。

3.工商管理機制不夠先進，制約工商管理質量

新時期下企業工商管理工作開展中，面臨著管理機制需要創新的挑戰，究其原因便是工商管理工作難以保障精細化理念應用，難以提升工商管理綜合成效[8]。部分企業進行成本管理階段，不能全方位的結合精細化管理思想和成本管理要點，那么成本管理機制的建設不夠充分，很有可能出現管理松散結果。工商管理責任機制落實不到位，部分企業庫存管理尺度相對松散化，引出成本隨意使用的現象。再者部分企業共享管理機制的建設也缺少先進性，尚未跟隨時代發展把企業管理轉型為企業服務，缺少與時俱進的管理意識和管理能力，最終的結果便是工商管理工作模式更加隨意，難以保障工商管理項目順利進行。

四、經濟結構轉型下的企業工商管理模式構建思考

1.強化工商管理項目的整體質量，完善工商管理規章體系

我國現有的經濟結構轉型趨勢不斷顯著，要想真正開展企業工商管理項目，相關人員應意識到工商管理的意義和價值。主動對企業現有的工商管理工作進行審視，研究工商管理工作潛在問題，依托企業內部管理與外部管理環境針對性調整管理方案，使得企業發展效率得以提升[9]。與此同時工商管理項目歸屬企業管理活動范疇，直接影響企業整體創新速度，因此新時期下若條件允許，應盡可能的強化工商管理項目整體質量，對企業現有的管理思維進行改進，打造全方位的工商管理模式。主動和經濟結構轉型變化趨勢相符合，管理者從工商管理工作的重要性入手，與時俱進優化工作計劃，帶給工商管理模式的創新支持條件。同時在具體發展階段，管理者應研究市場經濟的變化傾向，全方位感知市場環境，確保工商管理模式的構建具備科學性與有效性。另外對工商管理規章體系進行完善，傳統的企業工商管理項目運作中，規章體系缺少完整性，為了保障工商管理工作良性運作，各個企業都要意識到工商管理規章機制完善的價值。一方面在市場發展中調整工商管理計劃，另一方面營造更為優質的企業管理氣氛，確保企業內部的硬件設施和軟件設施互相融合。企業具體發展階段吸引工商管理先進思維，循序漸進的突破工商管理問題，讓工商管理模式的構建和新經濟發展現狀有所匹配。完善規章體系階段，企業管理者還應該思考員工發展需求，組織員工深入分析工商管理模式的創新目標，使得企業的員工可以為了管理模式構建貢獻力量[10]。

2.關注人才儲備與培養，革新工商管理理念

在順應國家經濟結構轉型形勢過程中，為了給企業發展提供更多空間，企業要關注工商管理人才培養，爭取吸引高素質的工商管理專業人才。工商管理人才隊伍的組建，能夠提升工商管理成效，企業聘請工商管理員工期間，應聘者要擁有比較強的專業知識，具備豐富工商管理項目的實踐經驗。企業加大力度進行工商管理人才培養，組織對應員工參與培訓活動，不只是開展知識培訓活動，還應組織員工和員工之間互相交流，延伸員工知識面，使得企業工商管理人員的能力不斷提升。儲備大量工商管理專業人才，形成規范化的工商管理模式，讓企業多個項目任務可正常進行。適當提升企業待遇水平，聘請更多人才加入到工商管理模式的構建中，給員工提供提升歸屬感和成就感的機會，推動企業工商管理模式與時俱進的創新[11]。另外是革新工商管理理念，我國部分企業按照以往的工商管理模式進行工作，體現出粗放式的管理狀態，十分容易出現企業資源浪費的結果，不能保障企業經濟效益的有效獲取。經濟轉型結構視角下，企業要革新工商管理模式，形成新時代的先進管理理念，適當納入先進工商管理手段，吸取優秀工商管理經驗，輔助企業高效率的經營和管理。企業在后續創新中對市場環境的變動趨勢進行研究，滿足市場經濟變化需求，高度創新企業工商管理模式，讓企業有效的轉型與升級，繼而實現積極創新和積極突破的工商管理模式。增強企業核心競爭力與綜合實力，提升工商管理工作效率指數，這樣工商管理項目可發揮最大化效用，給企業帶給較多經濟效益。

3.擴展工商管理空間，內化工商管理方案

經濟結構轉型視角下，企業進行工商管理模式的構建，要得到更多經濟效益，為企業的良性運作打下基礎。因此對工商管理模式進行衡量過程中，體現市場支持作用，綜合市場經濟進行對應工商管理項目，在此階段相關人員事先調查市場經濟結構，領悟市場經濟信息的變化趨勢，輔助工商管理模式突破以往約束，朝向先進化的市場方向轉變。在企業正常運轉階段，企業管理者應強調良好形象打造，擴展工商管理空間，延伸到社會建設層面，如設置社會公益活動，承擔相關社會職責，不只是對分析員工的發展方向，還要輔助企業的經濟建設。企業的方針擬定上，時常呈現企業職責不清晰的問題，不能衡量好社會形象。即便企業獲取一定效益，可尚未創設長久品牌效用，這樣一來企業形象不能在消費者心中留下良好印象，因此要打造企業優質形象，得到消費者的認可和肯定，提高企業社會競爭力與整體實力。針對內化工商管理方案的研究，企業構建完整的工商管理模式，與企業綜合價值的體現存在密切關聯，所以相關人員要創新工商管理方案，保障財務管理工作的實效性。企業梳理董事會和監事會的內在關系，展現監事會職能，也就是說監事會要監督員工認真工作，約束員工思想行為[12]。還要對董事會的各個項目運作情況進行統計，工商管理項目和企業的多個流程管理結合起來，打造良好的企業工商管理氣氛。

4.關注財務管理，促進工商管理模式構建

基于種類劃分，財務管理是工商管理模式構建必備思考的項目，因此結構經濟轉型背景中，管理者構建完整的工商管理模式，要把財務管理視作有機組成內容，因為財務情況和企業生存密切相關，合理的財務管理讓企業資金高效率運轉，輔助企業做出正確政策。工商管理模式的構建，要求對應管理者進行預算控制，妥善通過財務預算工具讓預算工作和管理整體目標保持一致化，規避企業出現財務管理風險。財務單位的人員要體現牽頭作用，對多個單位加以系統化組織，管理者規范化的抽調部分工作者，對編制體系進行細化處理。編制方法的明確，把企業方針視作核心點，保障企業價值不會受其他因素影響，科學的制定工商管理模式的長期構建目標與短期構建目標，借助預算工作強化財務管理水平。需要注意的是，針對已經批準的財務資金，工作者要嚴格實施，在比較特殊的情況下，企業財務管理人員要把信息數據反饋給上級人員，密切結合預算管理和財務考核整體目標，對表現優秀的財務工作者進行鼓勵，對違反財務管理制度的加以一定懲處，由此增強財務預算的綜合管理水平，最大化挖掘企業財務工作者的工作潛能。

5.整合企業產業結構，納入信息化工商管理技術

企業管理者為了順應經濟結構轉型背景下的工商管理模式創新需求，應及時對企業產業結構進行整合，增強認識體系的規劃力度，企業意識到營銷方式創新的價值，對以往的生產加工過程進行創新，由此體現企業產業鏈條發展的特色性。由于特色化的產業鏈條主要是為了整合結構所服務，所以新時期下企業管理者可以在工商管理模式的構建中引進特色產業鏈條發展計劃，明確特色化的創新路徑，找好主導產業，培育具備特色性的企業產業，適當改良現有的企業產業品牌，提升企業服務質量，保障企業產業能夠朝向智能化與電子化角度轉變，實現品牌的與時俱進創設目的。并且經濟結構轉型過程中要求管理者及時利用信息化先進技術，也就是構建信息化的工商管理模式，借助網絡平臺規劃好工商管理項目，切合實際完善信息化創新思路。發揮先進技術的優勢，形成網絡監督與調整機制，確保工商管理的多個數據信息準確銜接。企業管理者通過網絡管理好工商管理項目的建設，整理企業所有員工工作信息，以某個工商管理規范為標準，真正的找到工商管理潛在風險，利用信息技術及時明確風險的產生之處，賦予工商管理模式的組織結構一定數據信息功能，時效性保障企業工商管理工作效率。除此之外關注企業工商管理信息化建設，管理者關注持續化的創新，堅持統籌兼顧方案實施，打造優質化工商管理服務平臺，強化管理服務質量。由技術革新為起始點，整合資源配置計劃，組織工商管理人員進行先進技術操作要點學習，相關人員互相交流和溝通，熟練操作先進技術，監督工商管理工作的各個模塊運用效果，不斷彰顯企業工商管理工作的現代化能力[13]。

6.落實法律政策，重視工商管理與其他業務的內在關聯

企業平時的經營管理中，利用工商管理模式，相關人員應科學的記錄好項目數據。以現有的法律標準為基礎，對相關項目加以科學化審查，讓企業內部的全部項目運作都擁有規范性條件支持。企業生產相關工商項目的處理，工作者完整的登記所有內容，全面保障工商管理工作達到法律規定標準。另外企業管理者應強化和其他業務項目的關系，若獨立性的進行工商管理項目，劃分企業現有活動，很有可能造成工商管理模式的應用效率不高，引出工商管理模式趨于形式化的問題。在相關企業認真實踐過程中，管理者應調動財務單位與人力資源單位的人員力量，重視工商管理模式在較多部門中應用的效果提升，真正地提高工商管理模式應用成效，獲取企業內部不相同單位人員的信任感，讓企業內部多個項目可以順利進展。

五、結語

綜上所述，經濟結構日益轉型的時代中，企業應強調穩步創新的意義，針對性的構建完整工商管理模式，使得企業內部管理工作有效開展。企業聘請高質量的人才參與工商管理工作，完善現有工商管理規章機制，全方位致力于企業工商管理成效的提升。企業明確工商管理模式現有的優勢和不足，針對性彌補短板，繼而滿足經濟結構轉型環境中企業創新的需求，為了企業在市場中占據有利地位提供條件。