淺談企業審計對財務管理的推動作用

楊穎剛

（深圳市英維克科技股份有限公司，廣東 深圳 518110）

隨著我國社會主義市場經濟以及信息技術的快速發展，各行業的企業要想在我國現階段的市場經濟中獲得一席之地，就需要通過不斷的競爭鞏固自身地位。同時，企業要想實現自身健康穩定的發展，就必須強化企業自身的內部管理。而財務管理作為企業內部管理中最關鍵的一個部分，不僅能夠幫助企業有效降低財務風險，還能夠為企業資金周轉提供更加可靠的參考依據。由此可以得出，企業審計工作對內部財務管理有一定的推動作用。但我國現階段很多企業中審計工作的具體目標不顯著，使企業的審計工作存在不足。因此，我國現階段企業的相關工作人員應該充分提高審計工作在財務管理過程中的質量和效率，只有這樣才能最大程度地發揮出企業審計工作的作用和價值，并有效提高企業財務管理的效果。

一、企業審計的具體目標

1.保護企業財產安全

對企業來說，內部審計部門是企業中具有獨立性的監督和管理部門。并且，企業中審計部門的工作職能是根據相關法律法規，對企業內部審計對象所進行的一切經濟活動和各項財務進行詳細檢查并作出一定的評估，促使企業內部的會計資料更加精準正確。與此同時，企業的內部審計制度能夠更加真實科學地反映出企業各項財務支出以及經濟活動的規范性。并且，企業內部的審計工作還能夠對財務管理起到一定的監督作用，并對企業財務管理過程中一切違法亂紀現象進行有效地預防。除此之外，審計工作還能夠對企業的一切經濟活動起到震懾作用，促使企業審計對象能夠更加嚴格地對財經制度進行規范。企業只有在審計工作的基礎上強化財務管理工作，才能夠為企業的一切經濟活動以及財產安全帶來保障。

2.健全企業內控制度

企業的內部審計部門應該充分利用自身的獨立性以及監督的工作職能，對企業中審計對象進行規范性檢查的同時，還應該對企業審計對象經濟活動的一切計劃、預算以及決策進行更加科學規范地評價，并從中找出對企業經濟效益產生不利影響的問題根源。只有這樣，才能夠保證企業內部控制制度的有效性和健全性，使內部控制制度能夠充分結合企業的實際情況以及審計數據，提出更加科學合理的實施方案，從而推動企業經濟效益的增加。

3.優化企業資源配置

內部審計部門作為企業在內部控制中最重要的組成部分，由企業的決策層以及管理層進行直接領導，使企業的領導和管理人員能夠對內部職能進行有效控制。企業內部的審計部門應該立足于戰略發展的角度，對審計工作中存在的問題進行全面分析，并對企業內部存在的不足之處進行研究，從而優化和整合企業的各類資源，并推動企業的規劃和發展。

二、企業審計對財務管理的推動作用

1.提高企業財務管理的效率和質量

不論哪個行業，在其規劃和發展的過程中，都應該重視內部審計以及財務管理工作，企業領導和管理人員重視財務管理工作的原因，不僅能夠對企業規劃和發展中的周轉資金產生影響，還能夠直接決定著企業成本的消耗管理效率和質量。并且，企業在進行財務管理的過程中，應該保證財務管理各環節高效開展，由此可以看出，財務管理已經成為企業領導和管理人員的重要命脈。如果企業在日常經營和規劃發展過程中，沒有對財務管理工作引起足夠的重視，就會導致企業在日常經營管理過程中出現資金鏈斷裂的問題，直接造成企業在規劃和發展過程中因為缺少資金的支持致使各項經濟活動發展的滯后，甚至會導致企業經營發展過程中的各項成本。

首先，如果企業的產能在生產過程中受到一定的負面沖擊，就會使得企業在短時間內得不到資金支持，企業就無法生產出符合人們更高需求的產品。其次，如果企業不能夠保證產品生產的質量，再加上企業在發展和經營過程中資金投入的不足，就會使企業資金無法維持生產經營過程，促使企業在后續生產過程中生產成本的降低，最終導致企業產品生產的質量不能得到有效保證。從這兩點中就可以看出，如果企業財務管理工作沒有進行有效的秩序管理，使得企業在生產經營和運作過程中產生不利影響。只有將企業審計工作和財務管理工作進行有效結合，才能夠采取更加科學有效的措施改善企業財務管理秩序混亂這一問題。與此同時，只有通過高效的審計工作，才能夠充分實現對企業財務狀況的全過程監控，使工作人員能夠在日常工作中及時發現財務管理中存在的不足。再加上企業審計工作的提示作用以及指導作用，使審計工作能夠及時發現財務管理過程中存在的問題，挖掘這些問題的根源，并采取更加科學有效的措施進行改善，使企業財務管理工作能夠得到更加全面系統的發展。并且，企業應該立足于審計工作，不斷完善財務管理制度，才能夠使企業的財務管理制度順應時代發展的更高需求。

2.提升企業財務管理能力和經濟效益

因為財務管理在企業中的占比比較大，使得企業財務管理部門的工作職能和權力也比較大，并且，財務管理還能夠使得企業各個部門共同開展財務工作。然而，企業這種獨立性比較強的財務管理模式存在著一些問題，如果不能夠對財務管理模式進行有效的監管和約束，就會使企業在開展財務管理工作的過程中出現錯誤。在這樣的背景下，企業要想進一步規范財務管理工作的內容，減少因為工作錯誤產生的損失，就必須重視企業審計工作和財務管理模式的相融合。與此同時，在企業審計機制的幫助下，審計工作應該充分發揮自身的監督作用，協作財務管理工作人員及時發現財務管理過程中存在的問題，并采取科學合理的措施解決問題，使企業財務管理工作朝著正確的方向發展。

3.保證企業財產安全

對于我國現階段的企業來說，財務管理工作是其資金周轉和流動的中心，資金周轉和流動還受到財務管理工作的支配和約束。如果財務管理工作出現問題就會直接影響到企業整體的發展，所以對財務管理工作進行監督的基礎上，企業審計部門具有一定的權利。與此同時，對于企業中工作職能比較大的財務管理部門來說，審計部門能夠對財務管理部門進行有效制衡，使財務管理工作更加規范有效。

4.完善企業內部控制制度

對于企業來說，內部審計部門存在最重要的價值就是及時發現企業日常經營管理和運行過程中出現的問題，并采取科學有效的方式解決問題，避免財務風險事故的發生。同時，企業要想實現內部管理的科學性和規范性，就要不斷完善內部控制制度。完善的內部控制制度能使企業在財務管理工作更加協調，且財務管理工作的內容能夠更加符合企業的實際發展情況，推動企業財務管理模式高質量、高效率地發展。

5.優化企業資源配置

一般來說，企業的各項經濟資源都掌握在財務管理模式之中，所以，財務管理工作不僅僅能夠使企業資金進行優化和梳理，還能夠使企業內部各個部門之間能夠進行有效的協作和交流，從而實現企業財務管理的具體目標。從這個角度來看，企業的財務管理工作具有一定的宏觀調控能力，但這種宏觀意義上的財務管理模式存在著一定的弊端，一旦企業內部財務管理制度出現任何問題，就會導致企業的規劃和發展受到不利影響。因此，為了避免企業的未來發展受到影響，就應該做好對財務管理工作的監督，使企業的內部審計部門參與其中。同時，企業的內部審計部門不僅僅能夠約束和監督財務管理工作的各項內容，還能夠最大程度地消除財務管理工作為企業帶來的不利影響。因此，企業要從多個角度多自身的各項基礎設施和資源進行優化，并對其進行科學的配置，從而推動企業的健康穩定發展。

6.完善企業財務管理體系

在新時代的背景下，部分企業已經對自身的財務管理模式進行了改善，但受到不同企業實際經營管理狀況以及部分客觀因素的影響，使得財務管理模式與實際的財務管理工作情況有所差距，面對這種情況，企業應該及時通過審計部門對財務管理工作的內容進行糾正。與此同時，企業在進行財務管理的過程中，使審計部門與財務管理部門能夠進行密切分析和交流，一旦財務管理出現問題就應該和相關部門工作人員進行及時溝通，使相關部門工作人員能夠及時采取科學合理的措施對問題進行干預和解決，避免小問題引起大狀況的現象發生。因此，內部審計工作在企業中不斷深入，不僅僅能夠進一步完善財務管理工作體系，還能夠使財務管理模式與企業的實際經營狀況與發展需求協調一致。

7.提高企業風險管理效率和質量

不論對于哪種企業來說，在其規劃和發展過程中不僅僅有機遇還會遇到一定的風險，但企業并不能夠保證在自身發展的道路上都能夠作出正確決定，一旦企業領導和管理人員出現決策錯誤的問題，企業就會遭受一定的損失。并且，隨著企業的發展壯大，企業中涵蓋的部門就越來越多，工作崗位和職責也就相應增加，企業在發展過程中就會面臨更多的發展風險。所以，還需要審計部門的工作人員能夠更好地展現出財務管理工作的具體內容，只有這樣才能夠將企業在財務管理過程中存在的問題被審計出來，從而更好地發現問題并解決問題，為企業規劃和發展奠定堅實的基礎。

三、企業審計工作中存在的問題

1.企業戰略目標服務水平比較低

審計工作對企業來說是極為重要的一項工作，審計工作不僅能夠對企業中的各項問題進行全面細致的分析，還能夠對企業中的各項問題進行系統性糾正，為企業接下來的規劃和發展提供明確思路。然而，因為企業審計工作具有一定的復雜性和煩瑣性，這就使得企業審計工作在推動財務管理工作開展的過程中還存在著一些問題。并且，企業在開展審計工作的過程中，審計人員會將大部分精力投入到審計工作的具體工作成果上面，并充分提升企業審計工作的力度，從而有效解決企業中各個環節和工作崗位中存在的問題。雖然這種方式能夠很好地推動審計工作目標的實現，然而要想實現審計工作對企業各項業務活動進行全面覆蓋，就應該加強審計工作中人力、物力以及財力的投入。

與此同時，在企業審計工作開展的過程中，審計工作人員的專業度以及大量資金的有效支持都是推進審計工作進行的首要內容。并且，在企業審計工作實施過程中，還應該保證企業內部所有部門以及工作人員積極配合審計工作的進行，只有這樣，企業才能夠拿出更多的時間和精力開展審計工作，但這種方式很容易打破企業審計工作和運營管理成本之間的平衡。因此，企業在開展審計財務管理工作的過程中，審計人員應該重點審計財務管理工作的方式以及重點內容，從而實現審計財務管理工作的由點及面，促使審計財務管理工作目標的有效實現。

2.企業沒有健全的審計工作職能

在企業審計工作進行整改的過程中，審計人員不僅要對財務管理工作進行審核，還應該對財務工作的環節和程序進行審計，以保證財務管理工作的程序是否科學規范，能否符合企業經營管理過程中各項規章制度的要求。然而，企業在開展財務管理工作中還存在著一些問題，一些財政支出雖然并沒有審計出有任何違規和違反程序的問題，但從企業實際的財務管理工作中可以看出這些財政支出沒有必要，存在著一定的浪費行為。所以，企業在開展審計工作的過程中還應該重點關注審計內容的不同類型，抓住審計工作的本質，并充分結合企業實際的經營管理狀況使審計工作能夠更加符合實際情況，幫助企業解決財務管理問題。

3.企業審計工作缺乏一定的獨立性

對于企業來說，審計工作的結果能夠有效反映出企業各個部門以及各項業務活動的實際運作情況。如果在企業內部各個部門或者某一項業務活動中存在著資金利用不合理的現象，或者出現了經濟效益不理性的情況，就會直接體現出審計工作存在著信息數據被篡改的問題，使企業的審計工作受到一定的限制和干擾。在這樣的情況下，只有保障企業審計工作的獨立性，使審計工作能夠不受到外界客觀因素的干擾和限制，直接決定著審計工作的時效性和科學性。

就目前企業開展審計工作的情況來看，企業的審計工作根據審計對象類型的不同也會存在著較大差距，從而使審計工作的獨立性也存在著一些差異。需要注意的是，在企業中審計部門對平級部門和下級部門開展審計工作的過程中，審計工作的獨立性是比較強的；但企業中審計部門對上級部門或者是管理人員開展審計工作的過程中，就非常容易受到外界客觀因素以及人為因素的干擾和限制，使得企業無法很好的體現出審計工作的獨立性。

4.企業審計人員的專業技能和綜合素質比較低

因為企業審計工作具有專業性、規范性以及復雜性，再加上審計工作最根本的目的就是及時發現企業財務管理工作中存在的問題，使企業中存在的各項問題和安全隱患能夠防患于未然。這就使得審計人員不僅需要具備過硬的理論知識和專業水平，還應該具備一定的抗壓能力，能夠抵抗高強度的工作和壓力，對企業內部各部門進行深入地了解。并且，審計人員還應該在實際工作的過程中，積極尋找問題、提出問題并解決問題，明確各項問題的癥結所在，才能夠對癥下藥。然而，我國現階段部分企業的審計人員還存在專業水平和綜合素質比較低的現象，審計人員在審計任務實際進行的過程中容易出現因為個人能力和專業程度不足而導致的審計工作問題復雜化現象。

5.企業審計監督的信息化水平比較低

對于企業的審計工作而言，實際的工作開展需要對大量的數據和信息進行反復審查，但往往這些數據信息審查的工作量比較大且審查流程繁瑣。然而，隨著信息技術的發展，企業在審計工作中也充分融入信息化工作，通過計算機系統代替人工完成一系列的審查資料收集、篩選、核算以及分析，這就使得企業審計工作的質量、效率以及準確程度得到了顯著提高。但是，因為企業對審計工作的信息技術投入的資金以及人力資源程度不夠，使企業中審計工作和信息技術的融合速度變得十分緩慢，這種緩慢的速度直接影響了我國現階段企業審計工作的發展，也不利于企業財務管理水平的提高。

四、不斷完善企業的審計機制

對于企業來說，內部審計工作能夠推動其財務管理水平的不斷增強，所以，企業應該在審計部門中不斷完善自身管理機制。首先，企業審計部門應該由企業的高層決策人員以及管理人員進行直接領導，且在企業的組織架構之中，審計部門應該具有獨立性，使企業審計部門領導人員以及財務管理部門領導人員的溝通交流不受到任何鉗制。其次，審計部門的工作人員應該對外招聘，嚴謹杜絕審計部門工作人員與企業財務管理部門工作人員存在利害關系，使審計部門自始至終都能夠保持自身的獨立性。最后，企業應該對審計管理制度進行不斷的完善，并根據審計工作人員的工作職責建立相應的考核制度，使審計工作人員能夠立足于企業未來發展，充分發揮審計部門的工作職能，從而有效提升企業內部審計工作的執行效力。

1.提高企業審計工作人員的專業水平和綜合素質

第一，加強對審計部門工作人員綜合素質的培養。一直以來，企業審計部門不僅是企業領導和管理人員進行科學決策的關鍵參考手段，還是對企業進行形式監督的高質量團隊。所以，對于企業審計部門而言，應該不斷提升審計工作人員的專業水平和綜合素質，并提高審計工作人員的執行能力，才能夠真正在審計工作中做到公平公正，以保證審計工作以及審計結果的真實性和有效性。

第二，審計部門的相應負責人員應該積極主動地學習法律法規知識，并隨時掌握企業審計要素以及會計準則的變化，使審計工作能夠更加積極地參與到企業目標制定以及目標管理過程中。只有這樣，才能夠對審計結果進行有效評估，并實現審計結果的效力，從而有效促進企業財務風險控制和財務管理水平的提升。

第三，在企業審計部門在招聘審計工作人員的過程中，應該提升招聘門檻，充分挖掘應聘者的專業技能，使每一個應聘人員都能夠充分發揮自身的優勢。與此同時，審計工作人員還應該盡快熟悉企業的相關流程，并充分結合企業的審計結果作出準確判斷和評估，從而有效指出企業在財務管理中存在的不足之處。

2.加強對企業內部審計結構的控制

第一，應該建立健全企業審計制度。企業應該通過內部控制制度加強控制體系之間的聯系，使企業各部門之間建立良好的關系，為企業開展財務管理工作提供一定的參考依據。

第二，在企業審計部門進行崗位分配的過程中，應該根據不同崗位需求以及不同原則，設定不同的崗位。這樣就能夠在實現財務管理模式審計的同時，有效避免財務管理工作發生造假現象。除此之外，還應該充分保證企業審計工作中各項信息數據的效率和質量，并充分根據審計工作的各項要求，指出企業財務管理工作中存在的問題，從而有效避免財務管理工作過程中各類誤差的產生。

第三，因為審計內容不僅僅能夠保證審計資料的有效性和準確性，還能夠使審計工作能夠更加真實有效地反映出企業各項資金周轉和流動的情況，因此，還應該在企業進行財務管理工作的各項環節，充分提升企業資金流動和周轉的安全性。

3.保證企業審計部門的獨立性

在企業中，因為審計工作涉及到企業多個部門之間的具體業務。所以，在審計工作進行具體工作的過程中，還應當準確行使各項具體職能。一般來說，只有保證企業審計部門組織機構以及工作職能的獨立性，才能夠使企業在開展審計工作的過程中不受到其他部門的干擾。只有這樣，審計部門工作人員才能夠直接由上級領導和決策層人員對其工作進行具體的安排，并嚴格推行相關審計內容。

4.立足于信息技術實現企業審計監督工作的全面覆蓋

在現階段信息時代發展背景下，構建“大數據+審計”已經成為企業審計工作升級和創新的首要選擇。所以，企業審計人員應該建立健全審計工作信息化系統，使企業內部的各種信息要素能夠順利流動和共享，審計人員就能夠直接從審計工作信息化系統中獲取企業各部門的業務活動和經濟數據。

與此同時，信息技術在企業審計監督工作中的全面覆蓋，還能夠充分提高企業審計工作的時效性和可靠性。審計工作人員也能夠及時發現審計工作中存在的各種問題以及不規范的財務項目支出，并采取更加科學有效的方式對這些問題進行制止和解決，從而有效減少財務風險給企業帶來的經濟損失。除此之外，在企業審計工作中融入信息技術，還能夠增加審計監督工作的深度和廣度，真正實現企業審計工作監督的全范圍覆蓋。

5.改進企業的審計方式

一些企業在開展大型投資項目的過程中應該更加重視審計工作，防止因為審計方式不當而造成企業審計工作出現財務風險以及安全隱患。并且，如果企業審計方式不當這一問題不能夠得到有效解決，就會直接影響到企業穩定健康的發展，企業經濟活動的開展以及資金的運轉也會遭遇一定風險。因此，企業應該對傳統的審計方式進行轉型和升級，并分別在事前、事中以及事后等環節做好審計工作。在這樣的背景下，企業的審計工作才能夠對財務信息數據進行有效反饋，并預防財務管理風險。

五、結語

綜上所述，財務管理工作作為企業在規劃和發展中最關鍵的一部分，財務管理水平的高低決定著企業未來的發展方向。所以，要想提升財務管理水平，推動企業財務管理的迅速發展，就需要企業管理人員對審計工作更加重視。因此，企業面對審計工作具體目標不明確的問題，應該充分提高審計工作人員的專業水平及綜合素質，并明確企業審計工作的具體目標，使審計工作能夠最大程度發揮自身的作用和價值，并推動企業財務管理工作的高效進行。