建筑工程施工階段成本控制與管理策略分析

姬 莉

（鄭州理工職業學院，河南 鄭州 450000）

隨著我國建材行業的日益發展，建筑施工企業的競爭也日趨白熱化。建筑施工企業從原來的技術水平競爭，到了現在的綜合管理實力的競爭。而綜合管理水平中最核心的就是成本控制，施工企業成本控制越強，整個企業的成本費用開支就越少，項目的投資回報率也越高，而整個企業的核心競爭力也會提升。反之，企業的核心競爭力也將降低。所以，建筑企業為了占有更多的市場，進而獲取更多的營業收益，就需要在建筑施工階段對建筑施工成本投資進行科學的管理與調控，以降低整個企業成本投資，進而達到項目利潤的最大化，并提升整個企業本身的核心競爭力。

1 建筑工程成本控制和監督管理中出現的問題

1.1 忽視成本管理的作用

許多建筑企業并不太清楚成本管理本身的含義，忽略了成本管理在增加企業效益方面發揮的重要作用，實際上加強對成本的管理才能夠減少企業的開支，從而降低成本，增加利潤。然而，現在大部分的建筑企業中，建筑工程相關人員都沒有清楚地了解成本管理，嚴重忽視了成本管理在加快企業發展過程中發揮的作用，所以，在建筑施工過程中完全沒有成本管理相關的策略[1]。

1.2 企業員工對成本管理認識失誤

建筑公司的員工都有著一個共同的理念，都把成本管理的事情看成是財務部一個部門的事情，不是自己應該考慮的問題，這一問題就使企業實現成本管理加大了難度。成本管理工作是企業中每一個人員的基本義務，和每個人的經濟利益密切相關，所以公司每位人員都應該加入其中，同時在建筑施工過程的各個流程中都要充分考慮到成本核算，特別注意成本費用的管理工作，只有每位人員都意識到了成本費用管理工作和企業的緊密聯系，才能夠促進成本管理的更加完善[2]。

1.3 相關制度不健全

由于許多建筑行業沒能夠正確認識成本管理的重要性，所以有關成本管理的相關制度還很不健全。首先體現在企業對成本管理工作的劃分十分不明確，還沒有具體規定各個部門的具體職責。其次，沒能夠將員工的工作內容與工資聯系在一起，如果將大家的工作內容與工資聯系在一起，就會大大提高員工的積極性，從而每個人都會注重成本的管理。

2 建設工程在施工階段成本管理與監控的重要性

對施工公司而言，利潤是施工企業賴以生存與發展的基礎。在當前的建設市場中，由于建設工程報價透明化程度越來越高，而建設企業為了在競爭中尋求獲得一席之位，往往只能通過低價中標的形式獲取工程施工權利。所以，在低廉的建設工程報價或接近成本的建設工程報價的情形下，建設公司為了可以獲取一定利潤，就必須通過改善自己的經營管理水平，來達到建設項目收益最大化[3]。同時，在增加企業利潤的前提下，我們也一定要提高工程的施工品質，這就更需要施工企業提升自身的成本管理水平。影響建筑成本管理水平的最關鍵因素非質量莫屬，確保施工的品質也是建筑成本管理水平的前提條件。而尋求建筑工程施工階段成本管理與控制的有效措施是否會違反質量第一的準則呢？保證產品質量和控制生產成本二者并不矛盾。通過合理的成本費用控制策略，能夠合理降低對建筑施工過程中的成本費用投資，把最有限的資金投入用在最需要的地方，在一定程度上也恰恰保證了施工的品質。從另一方面來說，通過對建筑施工過程中的成本費用投資實施合理控制，也可以促進施工環節趨向科學合理和先進化的發展，為工程質量提供保證。此外，在施工投入相當的情形下，建設工程施工階段的成本費用越低，施工公司獲取的收益也越多，施工企業的競爭力也更大，企業自身的長期發展壯大才會成為可能[4]。

3 建設工程施工中的項目管理和監控問題

3.1 施工成本管理意識錯位

建設工程的澆筑階段成本管理與控制對于建筑施工公司而言并不可謂不關鍵，不過目前國家關于澆筑階段的成本控制狀況還并不明朗，首先是由于建筑施工公司的建筑成本管控意識錯位。有的建筑施工公司既缺乏明確的施工成本監管制度，也沒有計劃管控的意識，公司在建筑施工過程中，走一步看一步，就很難適應澆筑階段的資本控制要求了，其后果往往是施工成本遠遠超出了計劃，公司從施工中所獲取的收益大大減少，從而影響了公司的長期發展。有的公司只注重于如何減少施工成本，不考慮保證質量，在施工中聘請了專業技術不過關的技師，甚至采用了低劣的建筑材料和機具，從而建造出“豆腐渣”式建筑，這不僅僅是對施工人員的不負責，也是對建筑委托方和未來用戶的不負責，是一個出錯的市場營銷意識[5]。

3.2 定額模式使成本管控缺少時效性

控制建設工程施工成本，就必須對建筑施工過程中的建筑材料、機具、人工勞動和運輸等方面的價格有清楚的定位。當前最主要的方式是定額折算模式，通過市場價格，把建筑施工中的各方面費用的市場價格都列出來組成具體的項目量清單，以作為成本費用管理與控制的基礎依據，但由于越來越多的高新技術材料被運用到施工中，當對先進技術和材料實行定額折算的時候，已經確定的工程項目費用與市場價格之間常常因為沒有時效性而存在巨大差異，而且動態控制能力也不高，使得施工成本費用控制常常存在巨大偏差，從而影響了成本費用控制的質量。

3.3 成本管控過程的信息化程度低

一個施工建設項目中所涉的成本費用管理工作極其煩瑣，各類建筑材料，各式機具，各層次的施工主體，不同操作工序與運輸方法，再加上計劃、核算、付款、回執等不同資金步驟，使得建設工程的施工階段成本費用管理與控制工程量巨大。而傳統的成本費用控制中采用人工管理的方法，不僅效率低下，還大大增加了工程發生錯誤的概率。成本費用控制對大數據分析等信息技術的要求極高，企業必須通過與大數據分析建筑行業相關的所有成本費用數據，并把得出的最終成本費用數據準確反映在建設工程施工階段的成本費用管理與控制工作中。所以，由于較低的信息化程度導致了施工企業成本費用控制的能力并不高。

4 基礎建設工程施工中的成本管理策略

4.1 建立健全完善的工程成本管理機制

要想開展重大項目建設工程施工階段的成本費用管理與監控，就一定要形成健全的工程項目成本管控制度。企業首先要針對工程項目設置自己的成本費用控制部分連接企業內部各單元，同時針對項目業主單位、建筑設計單位、工程監理單位、分包或分供單元以及其他與工程項目相關的企業參與工程項目，并全權負責整個項目管理工程建設階段的成本費用管理與工作。其次，要建立更加完善的工程項目成本監管體系，使工程項目的成本費用監督管理工作環節更加細化，成本費用責任明確化，機制與獎金舉措更加合理和透明度化。最后，構建成本費用監管的法律體系與制度，進一步增強對工程項目成本監督管理的責任意識與風險意識，以保證成本監督管理工作要在法律法規體系之下正常開展[6]。

4.2 實行計劃成本管理制度

施工成本管理涉及的影響生產成本的因素很多，且周期長，同時受外部的干擾因素影響也相當大。假如我們對這些大體數量的生產要素總量和生產價格不加以事前鎖定，及時進行規劃，及時預測可能會影響生產成本的風險因素，及時提出安全措施，將很難保證最終的成本目標達到。唯有我們在建設項目施工前期科學合理地編制建設成本進度，細化分解控制的目標，并及時發現成本偏離問題，通過糾偏調節，才能真正把施工成本控制在預期的范圍內。而采用計劃成本管理既能夠避免生產價格的過高以及檢驗器材、人員和機具的耗費問題的出現，又能夠防止施工管理無方向、無目標地進行。同時也能促進新技術、新工藝、材料、新器件的開發與使用，減少資源消耗、增加人力與機器的利用率，推動降本增效的進程。

4.3 提高工程成本管理的信息化程度

為了促進建設工程施工階段的成本管理與控制工作切實有效，建設公司需引進先進的計算機技術，使用先進的成本核算軟件，以增強成本核算控制工作人員的信息化技術力量，以提升成本核算控制工作的信息化管理水平。運用信息化互聯網技術，能夠進行工程成本核算信息的迅速采集、整理、分析，準確發現成本核算管理工作中的問題，從而有效地為成本費用控制管理工作提供依據。

4.4 強化施工管理的培訓教學，培養成本管理工作全員參與意識

管理技術與管理意識都需要通過培訓或教學來進行，使管理者意識到自己在整個成本管理工作中的重要角色，才能真正做到成本管理工作的全員化。同時，通過教會對建筑施工人員成本控制的方式，使員工在面臨成本問題的時候能夠采取更合理的方法加以化解與管理。此外，對建筑工程成本控制人員的科技、經營、管理法規知識等也必須要進行更新，才能夠有效提升施工管理的效率。

4.5 在建設工程施工階段的費用管理

4.5.1 加強招采工作管理，合理降低采購成本

人材機的采購報價是項目成本高低的決定性因素，所以做好采購工作也是在成本管理工作中的重中之重。按照現代建筑公司的管理模式而言，必須進行以下方面的工作：

1.合理制定招采模式，有利于市場價格的合理制定以及后期對分包、分供管控。分包、分供的招標方案必須按照合理界面分工，合理選定價格模式，并制訂合理有效的合同條款，有利于選定最終價格以及今后的管理工作。

2.嚴密規范企業招采程式，以杜絕不正當競爭的產生。杜絕了各種變相地提高建設項目施工管理成本的行為。

3.企業進行價格比選工作，經過市場詢價，企業內部數據庫比對，最后合理制定產品價格。

4.5.2 嚴抓材料使用的控制，降低浪費，增加資源的使用率。

建筑工程中建筑材料的占用比是十分重要的，通常可占到建設工程造價的百分之六十以上，所以做好建筑材料管理工作，對于減少建筑施工成本是不言而喻的。做好材料管理工作要做到以下幾個方面:

1.做好商品的出入庫管理工作。進入材料要做好入庫管理工作，對數量、品質都要進行嚴格把關，要進行登記和錄入，明確進入程序。對材料出入，要進行領用登記，并要有關工作人員簽名證明。

2.做好對現在周轉材料的利用與管理，對現在周轉材料的現場存放與利用管理要設專人管理，禁止工作人員任意切割周轉材料，以避免偷盜現象的產生。

3.做好對現場物資的準確盤點，及時為進行物資控制提供數量基礎，降低庫存，減小浪費。

4.6 監督現場的費用

施工現場的狀況決定著整個施工的進程，所以對現場費用的管理就尤為重要。關于施工現場的工作方法還有許多，比如在不同的季節進行時，要及時掌握不同的天氣情況，以防止大雨、暴雪等氣候因素對施工造成的危害，如果沒有提前進行預測，就會導致一些沒必要的損失。同時，在建設的過程中要確保各個環節的效率，避免出現質量問題，若出現質量問題，無論是勞動力開支還是材料費用都大大增加，從而也就增加了成本。因此，要管理好現場，監督現場的費用，從而實現成本的合理化管理。

4.7 確保支出與收入的透明化

在建筑行業中，無論是支出還是收入都非常大，所以，對兩者的管理在企業發展中起著十分重要的作用。在成本管理過程中，對于企業的收入要進行詳細記錄，比如要清楚是哪方面的收入，收入多少等，同時，對于支出的管理要更加嚴格，必須要明確支出資金的用途，以及是否經過嚴格的審查，是否有各個部門的同意等。無論是收入記錄，還是支出的情況，都要確保透明化，這樣才能保證收入和支出的合理性，避免一些貪污等不道德的現象出現，也就在一定的程度上降低了企業的成本。

綜上所述，完善建筑施工成本控制，減少施工成本是施工企業自身成長的可行途徑。施工企業應根據自己的要求和現狀建立合理的成本管理體系與控制措施，在合理區域內，最大限度地減少施工成本，提高工程效率，為施工企業的競爭力與可持續發展打下堅實的基礎。