用企業文化做好煤炭企業設備服務保障工作

李華

國能神東煤炭設備管理中心

習近平總書記強調：“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮昌盛，就沒有中華民族的偉大復興?！鄙霞夵h組織也將文化建設作為戰略重點進行了安排部署，面對新形勢新任務，設備管理中心作為神東公司的設備服務保障單位，積極探索企業文化建設工作，全面提升了神東公司的設備服務保障水平。

一、新形勢下企業文化建設的重要性

企業文化是企業在長期生產經營活動中確立的，由企業家倡導被企業全體員工普遍認可和共同遵循的價值觀念和行為規范的總和，對企業發展具有重要作用。一是企業文化的導向作用，企業發展方向、發展目標可通過企業文化反映出來，文化發展越強勁，起引導作用的規章制度越詳細；二是企業文化的提升功能，企業文化包含較多的先進理念，文化理念在提升企業品牌形象方面發揮重要作用；三是企業文化的凝聚功能，企業文化體現企業發展方向，被所有員工所認同，具有強大的凝聚力；四是企業文化的激勵功能，企業文化為企業和員工發展指明方向，產生前進的動力，起到激勵企業和員工的作用；五是企業文化的穩定功能，引導企業有序規范發展，保證企業平穩有力前進。

二、煤炭企業在文化建設中存在的問題

企業文化建設是企業在發展過程中的軟實力，但是部分煤炭企業忽視企業在發展過程中的軟實力，而過度重視硬件發展，導致企業文化建設的水平不高。一是不懂得企業文化建設的本質要求，沒有充分認識到文化建設的重要性，企業只重視業務工作，認為文化建設不能直接產生經濟效益，使得文化建設陷入表面化的局面。二是企業文化建設形式化，缺乏實質精神和內涵，只是簡單的組織文體活動，得不到員工的共鳴，無法轉化為員工的整體意識和行為。三是企業文化沒有獨特性，缺乏自身特色，在文化建設過程中，只是簡單的模仿，沒有真正地進行分析總結凝練，使得企業文化簡單膚淺，缺乏足夠的感染力。

三、探索煤炭企業文化的應用及取得的成效

設備管理中心承擔著神東公司所有綜采、連掘、生產輔助車輛等有償使用設備的技術選型、配套調劑、現場運行、大修管控、標準化與智能化建設、數據分析及健康管理、資產租賃、報廢處置、調度協調等機電設備全壽命專業化管理工作，統籌各項工作多措并舉，積極把文化建設的內在要求轉化為具體的思路和務實的舉措，實現文化“軟實力”轉化為服務保障的“硬支撐”。

（一）加強學習宣貫，筑牢了企業文化建設之基

一是嚴格落實“第一議題”制度，發揮黨委理論學習中心組學習示范引領作用，支部運用“三會一課”集中學習，員工運用“學習強國”和集團的“融智學習”等平臺開展自學，全面貫徹兩級公司企業文化建設的安排部署，確保企業文化建設工作在中心落實落地。

二是開展企業文化宣講，每年邀請黨校老師、公司宣講團等到中心開展宣講，中心黨員領導干部帶頭講課，每季度開展道德講堂，響應國資委號召，組織開展了向錢海軍等先進典型學習等活動，日常向身邊的榜樣學習，切實將企業文化轉化為員工共識，引導員工遵循價值倡導，踐行文化理念。

三是加強企業文化宣傳工作，規范中心宣傳工作陣地，充分發揮中心網站，電子屏、微信群、新媒體宣傳作用，圍繞社會主義核心價值觀、集團企業文化核心價值體系、RISE品牌戰略，公司創領文化和中心的子文化，持續開展文化宣傳工作，不斷提升企業文化影響力。

（二）強化組織領導，夯實了企業文化建設體系

一是建立企業文化建設組織領導體系，中心黨委書記是企業文化建設的第一責任人，副書記是直接責任人，黨員領導干部履行企業文化建設“一崗雙責”責任，明確企業文化建設責任部門為黨委辦公室，將集團企業文化核心價值理念體系、RISE品牌戰略等企業文化建設同中心各項業務工作相結合，形成了黨委統一領導，整體規劃、黨政配合、部門聯動、全員參與的企業文化建設領導體制和工作機制[1]。

二是中心黨委定期研究企業文化建設情況，審定中心企業文化建設的中長期規劃、計劃和方案，年初對企業文化建設進行部署，每半年至少召開一次企業文化建設工作專題會，加強制度文化建設，把先進指標、流程、標準等引入制度體系，開展安全文化、創新文化、廉潔文化等專項文化建設，強化企業文化對業務工作的指導和優化，制定集團企業文化核心價值理念體系和RISE品牌建設等重點企業文化建設落實措施，按照五定原則確保工作推進。

三是健全企業文化日常管理工作機制，建立了“月計劃、月督導、季考核”落實機制，每月中心各部門將企業文化建設月度總結和計劃，同“黨建”“業務”等一起匯報，領導班子成員指導和督促企業文化建設重點工作的落實，每季度黨委辦對企業文化工作落實情況進行檢查，檢查結果納入支部季度黨建考核，把企業文化建設落在日常，抓在經常。

（三）積淀中心文化，形成了中心的子文化理念

一是形成了“一切致力于設備價值創造”的核心理念。中心構建了以設備運行管理為“龍頭”，統籌推進“成本管控、技術管理、運行保安、調劑配套、維修保障、資產優化、智能建設”各項工作的設備“大運行”體系，提升設備專業化高質量服務，實現設備資產效益最大化。

二是形成了“凝心聚力，協作高效”的團隊理念。中心在設備全壽命專業化管理過程中，業務環環相扣、緊密相連，業務鏈高效銜接，團隊聚力齊心、精誠協作，最大限度形成1+1＞2的聚合效應，最大限度發揮出設備專業化管理優勢，為公司集約化生產提供堅強保障。

三是形成了“精心管理、細心做事、用心服務”的工作理念。既要在保障上專心于高標準的專業化和精準化，盡職盡責；又要以天下大事必做于細的細節意識完成每一項工作，盡善盡美，還要秉承誠心用心的敬業精神服務于生產單位，盡心盡力，用“三心”提升工作。

四是形成了“做設備技術創新的先行者”的創新理念。開展設備技術創新，依托神東先進的采掘條件和采煤工藝，瞄準國際行業一流機電裝備技術前沿，借鑒、引進、消化、創新、提升裝備水平和生產效率，開展高端研發和智能化建設，走在行業技術創新最前端，推動國內煤炭行業技術發展[2]。

五是形成了“服務創造價值，能力贏得尊重”的服務理念。中心始終堅持“服務好礦井一線”為總原則，一切努力圍繞“保障礦井生產”為總目標，不斷提升服務水平，樹立形象，打響品牌，在優質高效服務中體現價值、創造價值，以一流的服務保障能力贏得尊重。

六是形成了“做設備安全運營的護航者”的安全理念。設備現場的業務保安，設備資產的安全運營，是全體設備管理者的奮斗目標。中心全過程、全方位管理與監控設備的運營效率及管理風險，將安全隱患降至最低，實現保質增效，安全高效運營，為達成設備效益最大化提供有力保障。

七是形成了“愛自己、愛家人、愛企業”的感恩理念?！皭邸笔且环N能力，也是一種尊重、更是一種責任。愛自己，既是對自己的呵護愛護，也是自身價值的體現，只有實現做優自己，才能更好地關愛家人，貢獻企業，也因為有家庭、企業的平臺和后盾，個人才有生存發展、施展才華的舞臺。

（四）創新文化載體，打造了特色企業文化陣地

一是熔鑄紅色文化，創建“紅色鐵藝”。以中國共產黨成立以來的重大歷史事件和節點為背景，利用神東設備的廢舊部件制作紅色鐵藝，命名為“紅船精神”“井岡山精神”“長征精神永放光芒”“延安精神”“中國人民站起來了”“中國夢”，按照時間順序從左到右在院內依次陳列，展示了中國共產黨的光輝歷程[3]。

二是黨建引領文化建設，創建黨建活動室。圍繞“抓黨建從管理出發，抓管理從黨建入手”的工作思路，融入服務保障、科技創新和設備發展歷程等的展示，突出支部特色品牌建設，凝練總結了“承責五率”“創新攻堅”“服務保障”“運行先鋒”“質效一流”“方向引領”“聚力云端”“精益創效”支部品牌，形成品牌矩陣。

三是一墻一文化，創建企業文化長廊。圍繞企業文化建設重點工作，設置了社會主義核心價值觀，集團RISE品牌戰略，企業文化核心價值理念體系和神東創領文化，以及中心簡介、文化理念展現、員工精神風貌、子文化理念等，運用文字、圖片等形式展現出來，不僅扮靚了工作場所，還起到潛移默化、潤物無聲的宣傳效果。

（五）組織各類活動，豐富了企業文化實踐方式

一是開展文化主題實踐活動，積極參加上級組織的各項企業文化活動，深入開展“組織一次企業文化專題培訓，策劃開展一次深受員工歡迎的主題文化實踐活動，創研一個有傳播價值的文化文藝精品，培育一個具有單位特色的子文化品牌，形成一個企業文化踐行案例”五個一系列活動，組織文藝展演，演講比賽、主題征文、知識競賽等系列活動，掀起宣貫企業文化建設熱潮。

二是常態化開展文化惠民活動，推進黨史學習教育常態化長效化機制，制定了“我為群眾辦實事”系列清單，組織“全員知曉血壓”活動，邀請專家到中心開展血壓知識專題培訓，各部門配備血壓計，提高員工健康管理；組織員工參加越野賽、書香悅讀、“學茶藝品茶香”等系列活動，豐富員工文化生活；建立“志愿服務隊”，開展各類扶貧幫困活動，常態化幫扶“神東圓夢”3名貧困學生。

三是開展文化品牌建設活動，踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，組織開展崗位建功系列活動，以黨員先鋒隊和黨員示范崗為抓手，推進支部示范升級工作，創建1個公司級標桿黨支部，2個公司級示范黨支部，中心黨委獲集團先進基層黨組織，成立各類創新小組，制定創新項目評選和獎勵措施，鼓勵員工撰寫科技論文和申報專利，獲公司科技創新先進單位，深入開展法治建設，獲得公司法治建設先進單位，加強公文和會議的管理水平，獲得公司公文會議管理先進單位。

（六）強化服務保障，提升了企業文化建設實效

一是有力保障了運行管理，建立以開機率、故障率、完好率三率考核為導向機電考核體系，以駐礦小分隊模式開展駐礦全覆蓋機電檢查，建立了綜采工作面初采跟蹤、機電聯動服務機制。加強大型部件更換管理，提高大型部件使用效率。強化了新工藝、新設備消缺管控，守好設備安全運行關。建立輔助運輸分組夜查機制，開展輔助運輸動態檢查。

二是統籌了設備配套調劑管理業務。堅持落實包礦責任制和“黨員責任到面”協調機制，保證工作面快速優質移交。向集團及神東周邊煤炭企業租賃設備，實現閑置設備最大價值，按流程及時處置報廢設備，推進設備的全壽命管理，開展資產管理的信息化建設，推進設備物聯標簽、資產運營管理平臺建設等項目落地。

三是做實了設備維修工作。實時跟蹤強化管控，制定新入廠設備維修方案的編制和審核，完成綜采工作面配套設備的檢修任務。加強設備維修過程管理，開展工作面質量評價工作，解決維修質量問題，組織修訂設備維修及檢測標準，優化大修拆解和檢修工藝流程，不斷提質增效。

四是提升了設備技術管理水平。按期召開配套小組會，提前編制并審議設備配套方案及圖紙審核工作，有效保證設備配套及時性和合理性。持續推動裝備升級及智能礦山建設，啟動遠程供電、供液工作面項目建設，推動老舊設備升級，通過部分核心部件替換實現智能化升級。強化技術支持和技術消缺，完成設備出廠性能驗收和安全評估工作，配合礦井完成設備技術消缺工作。

五是強化了調度的協調管理職責。推進精準調度指揮。重點對綜采、掘進、主運輸、主扇系統設備的異常起停、各類電氣保護投撤、保護整定不合理進行監測預警，實現精準調度。利用工業視頻監測設備大型檢修過程，實現綜采檢修視頻監控全覆蓋。推進了設備遠程診斷方案的實施，全方位診斷目前設備真實運行狀態，及時提前作出干預。

四、結語

企業在發展，企業文化的內涵也需要在發展中不斷地完善，在不斷的創造中豐富和完善企業文化的內涵是企業在時代進步中的需求，體現了企業責任和社會責任以及以人為本的企業觀。設備管理中心黨委深入思考、系統謀劃，積極踐行集團企業文化核心價值理念體系和RISE品牌戰略，宣貫公司企業文化，形成了中心的子文化理念，推進中心接力“二次創業”，全面提升設備管理專業化水平取得了良好成績。中心黨委將繼續圍繞上級組織的部署要求和中心任務，統籌兼顧、科學有效的推進企業文化建設，持續打造企業文化建設陣地，不斷提升企業文化管理整體水平和員工隊伍整體素質，實現企業文化建設開新局，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。