發電企業文化建設與創新

武瓊

大唐鞏義發電有限責任公司

發電企業想要在現階段市場競爭愈加激烈的環境中保障自身的持續發展，需要重視思想文化建設。思想文化是企業重要的無形資產，時刻影響著企業的管理理念和發展方向。良好的思想文化教育可以有效約束員工的行為，引導其養成健康的工作習慣，推動發電企業提供的優質產品，保障廣大群眾正常的生產生活。企業管理人員需要掌握當前我國其他發電企業的發展現狀，明確思想文化建設對于促進企業創新發展的重要作用，明晰新形勢下發電企業的創新發展策略，認識到創新的目的是持續創效，創效才是發展的基礎，只有通過不斷的技術及管理創新才能保障企業的長效化發展。

一、我國發電企業發展現狀

從我國的電力行業整體發展來看，當前發電企業在分配機制、創新發展、企業文化建設等方面均存在可進步的空間。

一是發電企業的分配機制需要進一步完善。目前，發電企業的分配機制還不能夠最大程度激發員工的工作積極性和創新積極性，改進分配機制的關鍵點和難點在于各工作崗位的工作量化，工作量化的前提是工作標準化。各發電企業由于發展歷程、人員結構、設備狀況、外界環境等因素，形成了企業不同的文化背景，這種文化背景深刻地影響著一個企業的管理理念，同樣也影響著一個企業分配機制改進的方法和步驟。

二是員工晉升的通道單一。發電企業是一個資金密集型加技術密集型的企業，基于這個特點，應合理設置管理型人才晉升通道和技術型人才晉升通道，不同類型的人才根據自身的優勢規劃自己的職業道路，激發員工的工作熱情和學習熱情，避免目前管理人才“內卷”、技術人才“躺平”的被動局面。

三是因循守舊，缺乏創新精神。由于管理導向問題，很多情況下并不是沒有創新能力，而是缺乏創新意識，不愿大膽挑戰傳統方法和規則。另外，創新的配套措施不到位，部分企業不僅缺乏自主研發機構，也缺少相關高素質專業人才，且投入資金較低，創新研發能力有待質的提升。

四是企業文化建設對于企業的經營和發展缺少推動力。發電企業屬于經營實體組織，發展是企業的經營目標。企業文化建設的基本原則就是以文化為手段，以創造經濟效益為目的，持續為企業的發展提供動力。所以，企業文化建設應該以經營目標為導向，圍繞企業戰略進行規劃設計，并與企業環境變化相適應，為企業的經營發展提供凝聚力，因此，企業文化建設不能脫離經營管理目標。

五是企業文化建設缺少務實的長期規劃。目標帶動戰略，戰略驅動文化。企業要實現可持續發展，必須有一個長遠的發展目標和發展規劃，達成目標需要戰略支持，戰略的實施需要文化的助推。對于發電企業來說，不缺少長期目標，也不缺少長遠的發展規劃，但缺少與之配套的企業文化建設規劃。

二、思想文化建設對發電企業創新發展的作用

（一）發揮導向作用

企業文化建設雖然服務于企業的長期戰略規劃，同時，企業文化也規范、約束和引導企業的經營管理工作，其引導作用是隱形的、深入人心的。企業文化對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用首先是對企業成員個體的思想和行為起導向作用，通過企業文化建設的長期規劃和逐步引導，促使員工的日常行為規范由“約束性”變為“自覺性”；二是對企業的價值取向和經營理念起導向作用，優秀的企業文化能夠幫助企業根據國家戰略、外界環境、自身資源等因素，及時理清思路，確定長期發展戰略目標、中期發展規劃、短期工作安排[1]。

（二）統一思想，提高認識

企業文化是促進企業長期健康發展的思想文化指南。企業文化體現了員工對發電企業工作的認識、對未來企業發展規劃的了解，是全體員工思想態度的高度凝練，對于增加企業的向心凝聚力具有重要的作用[2]。通過加強員工的思想文化教育，使員工充分理解企業的生產理念、發展方針，激勵員工充分發揮自身的崗位職責作用，積極投身于企業的創新發展工作中，幫助員工建立起適合自己發展的職業規劃，保證其職業道路的科學性與目的性。

（三）增強歸屬感，激發員工工作積極性和創造性

員工是企業生存發展的動力和資本，員工與企業的關系應該是相互促進、共同發展的良性互動，企業的文化建設應以人為本，建立適宜企業自身生存和發展的企業文化，提高企業的凝聚力、向心力，增加員工的歸屬感[3]。在企業成長、進步的過程中，吸引人才、留住人才，充分發揮人才的工作積極性和創造性，企業才能更好地生存發展，更加具有生機和活力。

（四）助推企業管理升級

企業文化建設可以有效提升發電企業管理能力，表現在以下方面：

1.推動創新管理模式。良好的企業文化可以增強員工與企業之間的凝聚力，激勵員工愛崗敬業，為企業發展貢獻力量，將企業發展與個人發展相互融合，從而在企業管理中發揮積極的導向作用，推動企業創新管理模式。2.激發企業發展動能。在良好的企業文化作用下，有助于企業在管理方面形成完整和系統的管理標準，并樹立良好的企業形象。建設企業文化，應根據當前社會發展趨勢，策劃企業的發展目標，抓住其中適合企業管理和發展的關鍵點，作為企業文化構建的重要依據，為企業發展提供持續的動能[4]。3.提升協作能力。建立以人為本的文化氛圍，倡導以創造效益為目標的文化導向，規劃服務于發展戰略的文化目標，易于形成企業強大的“文化力”，使員工從企業利益共同體轉變為事業共同體、命運共同體。4.筑造風險防范底線。企業文化建設首先是倡導規范，在長期的引導和約束下，逐步確立合規的理念、倡導合規的風氣、營造合規的氛圍，員工形成自覺底線意識，保證企業良好的經營軟環境，有效控制企業生產經營風險。

三、新形勢下發電企業的創新發展

（一）創新是企業發展的基礎

創新是為了創效，創效是發展的基礎。想要引領企業的高質量發展，就需要提升企業的整體創新能力。

首先，在思想上強化創新意識。創新是一個企業的生命力所在，創新的關鍵在于人，專業技術人員是實現組織“創新—效益—再創新”良性循環的根本。思想的解放是一個需要長期堅持的過程，也是動態變化的過程，只有改變才能抓緊機遇[5]。

其次，不斷尋求技術新突破。從經營角度分析，企業不同發展階段的經營工作側重點也不同，在企業初創階段，經營工作的側重點在于“內控”，通過“內控”達到提質增效的目標，進而擴大收益；企業發展到一定階段，“內控”收益受限，投資是企業提高收益的最有效途徑，對于發電企業技術創新是投資的最佳方向，通過技術創新實現節支和增收的目標。

（二）管理創新是企業發展的長效保障

企業管理是企業基于自身經營生產進而展開的有關控制以及協調組織和相應計劃職能總稱。追求效益最大化并取得發展是企業的發展目標，因此，企業管理創新必須服務于企業發展這個中心。企業結合自身實際，找準制約提質增效的短板和瓶頸問題，節流與開源并重，降本與增效同行，進行有針對性的突破與創新：

一是加強運行管理創新，科學開展耗差分析。能耗指標分析，就是針對影響供電能耗的能耗指標的實際值與設計值或預算值的進行對比，采取實時分析+定期分析、定量分析+定性分析、單項指標分析+綜合指標分析的原則，進行能耗指標分析，及時測算數值偏差，根據數值偏差指導運行人員調整運行參數。

二是加強燃煤采購管理創新，合理管控標煤單價。標煤單價是火力發電廠重要的經營管理指標，標煤單價的高低反映了企業的管理水平，反映了火電企業的盈利能力，同時也體現著企業內部的精細化管理，標煤單價的控制對企業的經濟效益的提升起著重要的促進作用，主要參考以下環節：

科學把控燃煤的質、價要素。在滿足鍋爐穩定燃燒、發電機組正常接代負荷、機組安全經濟運行、環保指標正常達標排放的前提下，在保證鍋爐燃燒所需煤炭質量指標的前提下，按入廠煤標煤單價由低到高的排序采購燃煤。合理控制入廠煤結構。控制入廠煤結構的主要目的是要采購符合鍋爐設計要求的煤炭質量或通過合理摻配達到鍋爐設計要求的煤質指標。通過調整和控制進煤結構，科學合理地進行煤質指標的摻配，是控制標煤單價的又一重要途徑和方法。動態控制煤場存煤。要保持合理的庫存量，庫存量大占用資金大，財務費用增加；庫存量少，一旦出現市場供應緊張，煤價升高時也會導致標煤單價升高；另外，煤炭在煤場儲存使用過程中，如果儲存時間過長，不能及時燒舊存新，導致使用時入爐熱值下降。

三是加強資金管理創新，有效降低財務費用。在資金籌措和使用過程中，要樹立成本意識，以節約財務費用、增加企業效益為目標：多渠道、多形式選擇資金來源，降低融資成本；在資金使用過程中，以資金使用效率高低決策依據，充分發揮資金價值；在資金流轉過程中，日結算、日還款，最小化配置資金存量，控制財務費用。

四是加強人才管理創新，長效保障技術創新。人才管理是企業管理的關鍵要素，人才管理的重要措施和手段是“分配”，現代化企業應打破原有的分配機制，調整創新人才的分配傾斜，提高創新成果的績效獎勵，為技術創新提供動力。

（三）技術創新是企業進步的動力

技術創新是發電企業進步、發展的動力，具有提高企業市場競爭力、提升資源利用率、促進企業產業結構向集約化轉型的特點。技術創新的工作重點主要體現在生產安全性、生產可靠性、節能降耗等方面。

1.提高生產安全性保證企業平穩運行。從發電企業的檢修、安裝、維護等工作環節都與高空作業、帶電作業、密閉控制作業有關，無法避免會具有一定的危險性，所以，發電企業應積極利用新生產技術、新管理工具防控安全隱患，比如，利用機器圖像識別技術及線上檢測功能來幫助運維人員發現設備安全隱患。

2.提高生產可靠性保證企業高效運行。發電設備可靠性研究歸根結底是保證系統設備使用壽命得到延長，提高設備的使用效益，減少故障所帶來的損失。發電企業生產系統具有技術密集、設備龐大、系統復雜的特點，所以，應用新技術才是提高電力可靠性的有效途徑。例如：

利用新的檢測技術，為設備健康“把脈”；

利用前沿信息技術開發在線監測，打造“千里眼”“順風耳”；

利用大數據分析方法，預測系統重要設備壽命。

掌握設備真實狀況是狀態維修的先導，是提高發電企業生產系統可靠性的著眼點和著力點。

3.節能降耗保證企業高質運行。隨著集中控制智能化和自動化程度的加深，充分發揮集中控制的優勢，為發電廠集中控制節能降耗目標的實現打下堅實的基礎。深入研究“配煤摻燒”“燃燒優化”“汽輪機運行參數自尋優”等科技課題，進一步實現節能降耗目標，保障企業高質運行。

由于部分系統設備性能達不到設計工況，會引起機組運行參數達不到要求，造成標準煤耗增高，增加生產成本，同時也增加了廢棄物排放，為環境資源增添負擔。對于電廠如何在綠色、低耗的工況下穩定運行，這需要專業技術人員對按照不同的子系統做大量熱力性能試驗，針對試驗數據進行科學分析，判斷影響機組效率的重要因素，規劃系統設備技術改造，淘汰高耗能設備，實現節能降耗的目的。

四、發電企業文化建設規劃

在建設企業文化的過程中，注重建立以創新、發展為核心的價值觀，把以人為本、清潔生產、節約資源、保護環境與可持續發展等先進科學理念滲透在經營管理中，不斷地引進先進的科學管理方法，調動并整合各個經營管理環節的積極因素，提高發展質量，謀求長遠發展的現代企業文化，實現企業的永續經營與可持續發展。

一是堅持以人為本，推動全面發展。人是企業經營活動的第一要素，文化應以人為載體，脫離員工的文化建設最終會流于形式。建設以人為本的文化氛圍，全體員工形成共同的價值觀念，才能成為一個具有戰斗力的群體。

二是弘揚文化傳承，倡導創新發展。企業的文化建設是一項革新工作，而不是革命工作，在弘揚優良傳統的基礎上，通過改革創新，引導企業文化向有利于經營發展的方向組織建設，形成思想凝聚力、工作凝聚力。

三是以持續創造效益為工作導向。發電企業是一個特殊的責任主體，承擔著國家和地方社會責任，在用電高峰期，必須不計代價地全力以赴保供電、保經濟；同時，發電企業也是經營主體，獨立核算，自主發展。創造效益和發展是企業生存的基本目標，所以，企業文化建設必須圍繞這個目標規劃和設計，從而保障企業的管理人員與基礎員工目標的一致性。

四是以服務發展戰略為長期目標。戰略目標和企業文化的作用是相互的，戰略目標的實施推動著企業文化的發展。想要確保文化建設服務于發展戰略，就要圍繞企業戰略制定系統的、操作性比較強的企業文化實施計劃，這樣企業文化也能在服務的過程中得到發揮升華。

五、結語

綜上而言，發電企業想要在激烈的發展競爭中搶占一席之地，最便捷的方式就是通過加強思想文化建設，實現企業的創新性可持續發展。發電企業作為保障社會高速發展、人民安居樂業的重要能源供應單位，需要升級、完善當前的思想文化工作辦法，建立內涵豐富的思想文化體系，積極倡導健康的企業文化，達到轉變經濟結構與發展方式的目的，一方面使得發電企業抓緊了重要的發展機遇，另一方面也有效促進了我國整體的思想文化創新能力的有效提升，助力我國電力行業與國家經濟的發展。