業財融合下企業風險防控思考

王瀟敏

中交一航局第二工程有限公司

在現階段企業面臨社會發展新形勢下，往往自身業務管理和財務管理的關聯度越來越高，為了促使兩者能夠形成理想的協同管理效果，未來企業加強業財融合極為必要，成為解決當前企業發展面臨業務和財務脫節問題的重要手段。在企業業財融合發展中，雖然受重視程度正在不斷提升，相關管理機制也越來越完善，但是因為業財融合的復雜性較為突出，涉及的協調內容較多，需要業務部門和財務部門進行充分溝通交流，隨之也就容易出現業財融合不到位問題，給企業未來發展形成阻礙和不良影響，相關風險問題應該引起關注，力求采取必要策略予以防控，最終更大程度上發揮出業財融合應用價值。

一、企業業財融合概述

企業業財融合是現階段企業運營管理中比較重要的理念，其主要是指企業業務管理和財務管理形成有效融合，在工作開展中進行充分溝通交流，力求促使兩者能夠在多方面協同處理，如此也就可以在企業業務管理中積極關注財務管理方面的要求，而財務管理又可以密切結合企業業務狀況，由此更好地實現兩者管理效果的優化，解決了原有兩者相互割裂存在的企業運營管理問題，尤其是對于原有企業運營中容易出現的經濟損失問題，業財融合模式的應用具備理想防控效果，成為當前各個企業關注的焦點[1]。

在企業業財融合機制應用下，企業經濟效益往往可以形成較為理想的保障效果，有助于規避在企業發展中存在的各類經濟損失。比如在企業財務管理工作開展中，為了更好地實現財務目標的達成，必然需要重點結合企業業務開展狀況，準確掌握各類業務開展帶來的經濟效益，同時分析掌握業務開展中存在的資金損失問題，由此進行針對性財務管控，確保企業能夠通過相關業務的開展獲取最高利潤。企業業財融合同樣還有助于輔助完成企業決策，因為企業決策往往不僅僅需要從業務層面分析，還需要從財務層面進行分析，只有形成理想的業財融合效果，才能夠更好地促使相應決策較為準確適宜，避免單獨考慮一方面而帶來不利影響和危害。另外，伴隨著企業業財融合機制的落實，企業運營管理中存在的各類風險也可以形成有效規避，尤其是對于企業監督機制的優化輔助作用較為突出，能夠結合企業業務開展以及財務狀況進行所有指標分析，便于從中發現不合理問題，進而也就可以予以深入挖掘，發現相應違規問題或者失誤行為，更好地確保企業有序發展。

二、業財融合下的企業風險分析

（一）部門間溝通不暢

在企業業財融合機制應用中，最為關鍵的就是促使企業業務管理和財務管理得以形成理想融合效果，這也就需要切實加強兩者的溝通協作，而當前因為業財溝通不暢帶來的風險問題不容忽視，應該引起高度重視。在企業運營管理中，業務部門和財務部門原來作為相互獨立的兩個部門，雖然存在一些工作上的交集，但是依然表現出了較為明顯的差異，相互溝通不夠深入，往往僅僅是站在自身立場，尋求對方幫助，沒有能夠從更多的角度和方面進行交流，自身可能有助于對方的一些資源也沒有能夠及時提供，最終影響到業財融合效果。具體到這種業財溝通不暢的問題進行分析，不僅僅表現在意識層面，往往還和兩個部門間存在的信息壁壘密切相關，因為兩個部門在信息交流和共享方面往往僅僅局限在自身部門內部，不能夠進行相互之間的信息共享，如此也就成為溝通不暢的重要表現，嚴重影響著各自信息資料的應用價值，相互之間的配合不夠默契。另外，企業業務部門和財務部門之間的溝通不暢問題還表現在明顯的滯后性上，因為兩個部門之間的信息溝通交流往往并不能夠具備較高效率，無法實時共享信息資料，往往都是在事后發現對方部門的信息資料后，才會認識到這些信息的作用價值，制約著業財融合成效[2]。

（二）管理會計水平不足

企業業財融合背景下，會計工作人員面臨著更高的要求，管理會計作為一類新型會計，成為適應企業業財融合形式的關鍵要素。但是在現階段企業管理會計工作開展中，往往存在著較為明顯的管理會計水平不足問題，難以較好地在業財融合背景下發揮自身應有作用，無法將企業業務管理和財務管理結合起來，最終無法為企業運營管理提供準確建議，甚至可能會形成損失。基于管理會計在企業業財融合背景下的工作要求來看，其往往需要全面了解企業業務，同時考慮到企業預算、核算、內部控制等財務管理內容，由此更好地圍繞著企業管理和決策提供有效信息。由此可見，企業管理會計對于業務管理和財務管理都存在較高要求，而該類會計工作人員自身水平不足，同樣也會限制業財融合效果，無法將業財融合的作用價值發揮出來，應該在未來引起重視，解決該方面缺陷帶來的風險問題。

（三）信息數據融合難

在企業業財融合機制應用中，存在的具體風險和問題還表現在數據信息資料上，因為企業業財融合得不到有利的信息技術支持，導致業務部門和財務部門之間的信息數據融合難度較大，必然也就無法發揮出較為理想的應用價值，成為影響企業業財融合作用價值的重要原因。企業業務部門和財務部門之間的信息數據融合不暢不僅僅受到兩個部門工作人員意識層面的影響，往往還和技術手段有關。因為企業兩個部門往往原來均存在自身使用的信息系統，相應業務信息管理系統和財務信息管理系統均獨立存在，往往并不具備較強的協調性和共通性，難以直接進行信息數據的共享和融合。即使在兩個部門之間進行信息傳遞可以采取從系統中導出再進行傳遞的方式，但是該方式的應用則難以保障相關信息資料的透明度和準確度，容易出現信息數據方面的偏差混亂問題，隨之影響到企業業財融合的可靠性，極可能給企業業財融合帶來不利影響和危害，成為不容忽視的風險因素[3]。

（四）全面預算管理不健全

企業業財融合對于全面預算管理工作提出了更高要求，同樣也對于全面預算管理提供了更強有力的支持，應該借助于全面預算管理更好實現對于整個企業運營狀況的詳細監管。但是在現階段企業全面預算管理機制構建和運用中，往往存在著較為明顯的全面預算管理不健全問題，沒有清晰明確的全面預算管理目標，監管方向較為模糊，無法充分利用企業業財融合的有利資源進行整個企業的詳細監管控制，存在著較為嚴重的全面預算管理失效問題。比如在企業全面預算管理目標制定中，往往存在著較為明顯的簡單化和隨意化現象，不具備較為理想的實操性特點，難以對全面預算管理工作人員形成有力指導，隨之影響到后續全面預算管理工作成效。此外，在全面預算管理工作具體落實中，往往還存在著業務管理和財務管理的配合度不高問題，因為業務人員過度關注于自身業績，缺乏對于業務的實時跟蹤控制，而財務管理人員又僅僅是簡單的核算財務信息數據，沒有具備較高的財務風險控制意識，均無法較好圍繞著相應企業全面預算管理目標予以支持，對于其中存在的風險缺乏足夠控制意識。

三、業財融合下的企業風險防控措施

（一）完善溝通機制

在未來企業業財融合背景下，為了更好實現各類風險因素的防控，同時將業財融合的作用價值發揮到最大，首先應該高度關注業務部門和財務部門之間的協調溝通，促使兩者能夠形成較為理想的溝通機制，避免因為相互獨立出現融合不到位的問題。基于該方面風險問題的解決，從宏觀層面予以調控極為必要，應該在企業內部形成業財融合體系，為業務部門和財務部門的充分溝通交流搭建橋梁，促使兩者具備理想的溝通條件，對于兩者的融合形成有力推動和促進。在這種宏觀調控和指導下，往往企業業務部門和財務部門工作人員可以形成較高的溝通意識，能夠充分意識到信息溝通交流不能夠僅僅局限在自身部門內部，還需要重點關注于對方部門所需要的信息資料，進而針對這些信息資料予以提供，促使其可以發揮出更強的作用價值，解決兩個部門過度以自我為中心的問題。在兩個部門之間進行溝通協調時，往往還需要重點體現出較強的及時性，保障所有信息資料的共享和傳遞較為及時，能夠和自身部門內部的信息共享同步，如此才能夠更大程度上提升相應溝通信息的應用價值。當然，為了更好促使兩部門間的溝通較為協調有序，往往還需要針對相關工作人員進行必要培訓，加大企業內部復合型人才培養力度，促使兩個部門的工作人員均可以對于對方工作有所了解，如此才能夠有目的地提供對方所需要的信息資料，保障相應溝通機制更為順暢高效，避免溝通無效產生的資源浪費問題[4]。

（二）培養管理會計

在業財融合背景下防控企業風險時，管理會計的作用價值較為突出，未來企業應該高度關注于管理會計的大力培育，以便促使管理會計可以形成較為理想的作用效果，能夠充分融合業務管理和財務管理，促使企業各項決策得以有力支持，隨之形成理想的風險防控效果。在企業管理會計培養中，最為關鍵的目標是促使相應管理會計可以表現出較強的綜合性和復合型特點，其不僅僅需要對于企業業務較為熟悉，往往還需要具備專業的財務管理知識和技能，由此更好依托企業財務管理信息和業務管理信息，對于企業整體運營發展狀況予以分析評估，進而更好輔助企業管理人員進行相關決策，降低決策出現偏差問題的概率。當然，在企業管理會計培養中，除了要重點關注于業務以及財務方面專業能力的培養，往往還需要重點考慮到企業自身實際狀況，結合企業自身特點，明確如何開展管理會計相關工作，尤其是對于企業不同的業務，更是需要形成較強的準確掌握和分析效果，由此更大程度上提升管理會計的實用性，可以更好將業務管理和財務管理進行結合，形成良好企業風險防控效果[5]。

（三）注重信息數據互聯互通

業財融合背景下企業風險防控還有賴于大量數據信息資料的應用，尤其是需要確保企業業務管理信息資料可以和財務管理信息資料進行充分綜合，促使其在協同應用背景下，更好發揮出理想參考應用價值。這也就需要注重解決原有企業業務管理部門和財務管理部門之間存在的信息壁壘問題，加大信息技術支持力度，確保兩個部門之間能夠切實形成信息數據的互聯互通，由此更好地優化信息數據應用效果，促使其可以為企業風險防控提供更強參考價值。在企業部門之間形成信息數據的互聯互通，往往需要針對原有企業各個部門運用的信息管理信息予以升級更新，確保相互之間具備信息共享的功能，加大數據庫方面的建設力度，保障各個部門均可以利用共享數據庫進行數據信息資料的上傳、瀏覽以及分析應用，由此更好確保相關數據信息資料的透明度，同時解決信息資料在應用中存在的明顯滯后性問題，有助于更好提升相關風險防范能力。當然，在部門間進行信息數據互聯互通時，往往還需要切實做好數據信息資料的準確詳細說明，以便促使其他部門工作人員可以針對這些數據資料進行準確利用，避免出現信息數據使用方面的偏差問題[6]。

（四）落實全面預算管理

業財融合背景下的企業風險防控還可以依托全面預算管理，企業業財融合機制和全面預算管理存在密切關聯，成為加大企業控制和管理力度的重要手段，也是確保企業經營管理更為協調有序的關鍵路徑。在企業全面預算管理工作開展中，其往往需要伴隨著企業業務開展全過程進行實時把關，確保其可以形成綜合管控效果，不僅僅需要確保業務得以有序開展，還需要從財務管理層面予以把關分析，由此更好規避各類風險問題。基于此，未來企業應該加大對于全面預算管理工作的重視度，確保自身能夠在業財融合背景下，形成更為準確可行的全面預算管理目標，并且能夠圍繞著該目標予以動態監管，確保其最終得以優化落實。全面預算目標的制定不僅僅需要考慮到企業財務管理方面的因素，還需要重點結合企業業務發展狀況，由此確保相應全面預算目標較為合理可行，能夠體現出較強的可操作性，在遵循該全面預算目標進行管控后，也能夠發揮出理想作用價值。在全面預算管理工作執行過程中，相關工作人員往往需要得到業務管理以及財務管理方面的有力支持，進而才能夠更好圍繞著各項業務以及各個環節進行準確把關，體現出較強的實時動態管控特點，對于其中存在的問題也能夠及時反饋，并且要求業務部門或者財務部門予以及時調整，最終將相應風險危害降到最低，同時確保相關業務順利落實[7]。

四、結語

綜上所述，業財融合成為當前企業發展的重要任務，也是優化企業經營管理模式的重要手段，應該引起企業管理人員高度重視，確保業財融合更為充分適宜。在企業業財融合背景下，切實做好風險防范工作極為必要，企業業務部門和財務部門應該切實做好相互之間的溝通交流，加大信息數據互聯互通力度，借助于管理會計以及全面預算管理，確保企業得以優化發展，將風險問題帶來的損失降到最低。