電力企業管理創新工作

段長磊

國能寧東第一發電有限公司

任何企業發展都需要進行管理，因而，管理對企業生存發揮重要作用。在現階段社會發展環境下，電力企業應做到與時俱進，融入創新發展理念，做好各方面的管理工作，以此能夠更好地發揮企業優勢，為社會發展提供電力服務。

一、電力企業管理工作的特點

（一）管理工作的行政性

眾所周知，我國以往實施的計劃經濟體制，而計劃經濟體制在促進我國經濟發展方面發揮重要作用。在這背景下，電力企業作為行政機構，無論是人事設置，還是相關組織機構，都與國家行政機構存在一定的相似性。

（二）實行集中領導制

在現階段社會發展環境下，電力企業占據重要地位。由此可說明，該企業與民間企業不同，對生產管理工作中涉及的環節進行嚴格管理和規劃，并專門設置相應的監督部門，以此對各項工作開展進行全面監督[1]。

（三）電力企業的壟斷性

隨著近幾年我國社會經濟快速發展，各類電器產品越來越多。而電器要想穩定運行，必須要有足夠的電力予以支持，所以，對電力運行需要予以重視。電力企業發展與社會經濟發展具有密切關系，并且電力企業具有國有性質，經營是以壟斷形式進行。因此，對電力企業各方面情況進行嚴格管理以確保社會穩定性。

二、電力企業管理創新應遵循的原則

（一）電力企業管理應堅持以人為本

人力資源作為企業發展中的重要資源，關系到企業后續發展。因人力資源具有較大的創造性和利用性，為此，企業在管理方面進行創新時，要注意這一點，堅持以人為中心，能夠充分發揮出人具有的潛力，同時還要做到尊重員工和愛惜員工。總之，對電力企業而言，堅持以人為本的管理原則，可有效改變以往管理模式，提高人力資源管理的戰略高度[2]。

（二）電力企業管理創新應堅持戰略目標

通過深入了解，企業在發展中所遵循的戰略目標，就是對提出的發展目標予以堅持。企業發展戰略目標的落實，關系到自身今后發展成果?；诖耍髽I管理者要注重這一點，在創新發展過程中要考慮到多個方面，并以自身整體發展作為導向，市場經濟發展為依據，以此實現穩定發展目標。

（三）電力企業管理創新應遵循服務市場

在電力企業發展過程中，要以市場作為導向，且在創新管理中，要能夠遵循服務市場這一原則，不斷提高對市場進行服務的意識。與此同時，電力企業還要深入市場環境內，進行實際調研，以此能夠全面了解市場需求，并將企業發展與市場需求進行有效結合，從而不斷提高企業經濟和社會效益，順應社會可持續發展需求[3]。

三、電力企業管理創新中存在的問題

（一）管理理念較為落后

企業在發展過程中，應長期受傳統經濟發展模式的影響，使得其在管理理念方面未做到與時俱進。隨著時代的不斷發展，社會經濟發展迅速，企業現有的管理理念明顯不適應現代社會發展趨勢，這在一定程度上影響企業發展。針對這一情況，作為電力企業必須要進行創新，深入學習和了解現代化管理理念[4]。

（二）管理制度滯后

對電力企業而言，完善的管理制度可有效保證其各個環節有序進行，以此保證工作效率。但是從實際情況看，有些電力企業因領導層缺乏創新意識，在發展過程中往往更加注重經濟，而忽視管理，使得企業管理制度未有相應的完善和優化。處于落后階段的管理制度已經無法適應現代企業發展需求，同時還會阻礙電力企業的發展。對于當前電力企業制度管理落后現象，主要表現在三個方面：一是，企業組織結構缺乏合理性；二是，企業職能分配不夠明確；三是，工作流程不夠完善。對于這個環節，出現任意一個問題，都會直接影響企業管理，使得管理處于混亂狀態[5]。

（三）電力企業信息系統存在漏洞

社會經濟快速發展以及科學技術水平的提升，我國電力企業各方面發生顯著變化，特別是在管理工作方面，開始朝向智能化方向轉變。但是，所應用的信息化系統面臨一定的問題。加之受各因素的影響，使得企業在信息化建設這方面不夠全面，具體而言，就是沒有根據實際情況和需求合理規劃信息化系統，同時，也沒有與其他相關系統形成整體，最終使得信息系統數據出現浪費情況。

（四）忽視人力資源的作用

企業管理創新工作開展必須要有人力資源部門支持。人力資源作為企業發展中不可或缺的資源之一，關系到企業管理創新工作有無完成。因而，電力企業在管理創新工作中應遵循以人為本的工作原則。但是企業忽略這一作用，過于注重生產產品，忽視員工自身發展[6]。另外，在企業內部的各個部門之間，因缺乏深入溝通和互動，使得員工之間信息難以正常溝通，這在一定程度上阻礙創新性思維發展。此外，企業在員工發展和職業方面，缺少投入，同時還忽視激勵機制和績效考核作用的發揮，因而難以激發員工在工作的積極性。

四、關于電力企業管理工作創新的具體措施

（一）加強管理者的理念創新，不斷提高管理創新的軟實力

管理人員具有的管理能力和創新能力關系到電力企業發展，因而，只有提高人員創新意識，才能夠促進企業管理創新發展。對于如何提高人員創新意識，首先需要改變以往管理思維，積極參與企業之間的交流活動，以此能夠深入了解當前社會先進的管理理念，不斷提高管理人員在工作中的實踐能力和服務意識[7]。另外，電力企業要想更好生存于市場環境中，則需要占據充足的市場份額?；诖?，企業管理者要堅持以服務用戶為宗旨，積極完善服務理念，為用戶用電提供高質量服務。在電力企業管理創新過程中，應做到以下幾點：其一，適當借鑒國外成熟且先進的管理經驗，根據企業之間需求進行合理創新。結合實際，多數電力企業在管理中，都有出現外國先進理念，如風險管理、精細化管理、標桿管理等理念已在企業中得到廣泛應用。對于這些理念，都是結合企業情況進行融入，從而發展為適合企業發展的全新管理理念。其二，不斷提高實踐標準。將創新理念落到實處，可有效實現企業戰略發展目標。結合現階段市場經濟環境，企業需制定合理的戰略管理，逐漸提升創新實踐標準，以此能夠突破以往管理限制。其三，堅持可持續發展理念。因電力企業為自然壟斷行業，因而要特別注意對資源的節約。伴隨近幾年全球能源緊張，企業發展重點開始轉向為綠色、低碳和節能方面。

（二）創新戰略管理

為提高日常管理工作質量和效率，企業必須要認識到創新的重要性。首先要結合自身處于的內部環境與外部環境情況，合理規劃發展戰略，確定企業后續發展道路，以此能夠進一步增強企業在市場環境下的競爭能力。在對現有的戰略管理進行創新時，企業要引向正確的發展方向[8]。在此過程中，首先需要相關人員對市場變化情況進行調查和了解，以此確定經濟發展動向。其次，則要明確企業在市場中的主要定位，從而能夠更好幫助企業建設相關制度。之后在此基礎上，確定企業整體發展目標，為其制定科學合理的發展策略。完成后開始進行整體規劃，確定發展重點，并循序漸進的推企業創新管理工作。

（三）創新管理制度

電力企業在創新管理制度方面，可結合以下幾點進行：其一，構建動態用工機制，定期對員工進行考核，對考核未達到合格標準的員工，應進行調崗或將降職處理。通過這一方式，可在一定程度上提高員工在工作中的緊迫感和責任意識，從而可改變員工以往存在的“鐵飯碗”思維。其二，構建企業激勵機制。在這方面，企業通過采用考核的方式，對員工在工作中的貢獻度進行合理評估，針對表現較好的員工應給予物質獎勵，借此能夠不斷提高員工在工作崗位中的積極性和創新性。對表現尤為突出的員工，應增加其晉升機會。通過這種方式，可有效激勵員工提高自身能力的熱情，為促進企業不斷發展而為之奮斗。其三，全面開展企業精細化管理，具體流程為質量-服務-用戶。深入了解和掌握市場變化情況，積極把握市場機遇，從而更好獲取市場優先權[9]。

（四）創新管理結構

在創新管理結構方面，主要有以下幾點：其一，創新組織結構。結合以往電力企業管理結構，主要是以垂直形式的管理結構，在現階段這種結構難以適應市場動態發展需求，為此企業需引入扁平化層級結構的思維。實現這一過程，需要一定的時間，可從基層電力企業開展。其二，合理簡化管理程序。對需要靈活處理的相關事務，主管領導應放權到具體的職能部門。通過對管理程序進行合理簡化，顯著提高是辦事效率，確保各類信息在部門之間有效流通，進而推動企業穩定發展。其三，建立項目制結構。需要跨部門員工組成不同的項目團隊，各個員工根據自身情況，參與多個項目團隊[10]。

（五）創新電力企業信息化建設平臺

信息化已經成為各個企業的新增點，在促進企業持續發展中發揮重要作用。作為電力企業，在現如今市場環境下，要想獲得更大的發展力，必須要對信息化建設予以重視。首先需對企業信息化建設進行統一合理的規劃，根據企業發展情況和需求，制定具體且詳細的信息化建設方案。其次，對各個管理系統進行全面考察，符合現代發展需求的部分可保留，而對已經影響企業發展的部分則要及時剔除，之后對各個已有的管理系統進行整合，并建立標準的接口規范，從而為推動企業可持續發展提供重要的數據資源。

（六）積極拓展電網生態智能范圍應用

隨著我國科學技術的不斷發展，各類信息技術開始出現和應用在多個領域中，如云計算。在這些技術的輔助下建立生態體系，并配置現代化服務網絡。另外，在實際中，通過建設多微網絡系統，推動冷熱電氣協調的發展和應用。此外，在信息技術的使用下，還可建設能源大數據的信息服務平臺，從而能夠對各個系統數據進行有效處理，促使智慧城市可持續發展[11]。

五、結語

綜上所述，隨著近幾年我國社會經濟發展，人們生活水平不斷提高，在此背景下，對電能需求也隨之增大。但是，現階段我電力企業在管理方面缺乏創新性，難以促進企業進一步發展。為此，企業應加強對管理的創新力度，同時還要深入分析問題出現的原因，積極調整管理理念和方法，從而不斷優化企業現有的結構，增強自身發展能力。