基于過程方法的信息化可追溯系統(tǒng)建設(shè)

張麗華，李 亞，張紹倫

（洛陽船舶材料研究所，河南洛陽 471023）

0 引言

質(zhì)量管理體系涉及到產(chǎn)品生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)，隨著現(xiàn)代工業(yè)體系的發(fā)展，大質(zhì)量概念逐步深化，顧客與其他相關(guān)方的要求不斷提高。而過程是組織實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，將工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)作為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的過程組成的體系，來理解和管理，可以更加有效和高效的得到一致的和可預(yù)知的結(jié)果。當(dāng)面臨各種內(nèi)外部因素的波動(dòng)變化時(shí)，為了強(qiáng)化質(zhì)量管理改進(jìn)的可操作性，確保生產(chǎn)管理計(jì)劃和指令執(zhí)行到位，提高質(zhì)量可控性和生產(chǎn)效率，實(shí)施工業(yè)化和信息化兩化融合已成為工業(yè)系統(tǒng)管理優(yōu)化的重要發(fā)展方向。企業(yè)信息化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本[1]，工業(yè)化與信息化融合要在產(chǎn)線上落到實(shí)處，只有緊密結(jié)合企業(yè)產(chǎn)線自身的過程特點(diǎn)，在工序現(xiàn)場實(shí)地應(yīng)用信息化技術(shù)和相關(guān)軟件，才能預(yù)防信息化工作與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)的現(xiàn)象，減少相關(guān)的手動(dòng)操作所帶來的人為差錯(cuò)，提高效率。

本文擬以過程分析為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行信息化系統(tǒng)建設(shè)的策劃，從而實(shí)現(xiàn)管理體系監(jiān)視和測量系統(tǒng)的改進(jìn)，減低人為錯(cuò)誤率，提高產(chǎn)線效率，同時(shí)，也為企業(yè)后續(xù)的信息化、智能化系統(tǒng)方面的進(jìn)一步發(fā)展提供有益借鑒。

1 質(zhì)量管理體系過程方法

質(zhì)量管理體系包括組織確定其目標(biāo)，以及為獲得期望的結(jié)果確定其過程和所需資源的活動(dòng)。以其相互作用的過程和資源，向有關(guān)相關(guān)方提供價(jià)值實(shí)現(xiàn)結(jié)果[2]。……