電力企業管理工作的創新路徑

段長磊 國能寧東第一發電有限公司

人們的生活以及各行各業的發展都離不開電力能源，所以電力企業的客戶非常之多，其用電范圍也非常之廣，這就會給電力企業在管理中造成一定的影響。無論是電力工程建設還是電力后期維持投入使用、維修等都需要電力企業進行有段管理，才可以保證電力系統可以正常供電。所以電力企業需要在管理工作中進行創新，只有這樣才可以推動電力企業的質量和安全，從而推動我國電力建設向著長遠方向發展。

一、電力企業管理工作內容

現階段在我國電力企業中會把管理工作分為三大板塊，第一是企業的人力資源管理板塊、第二是企業成本管理板塊、第三是電力安全管理板塊，在企業人力資源管理板塊又將員工類型分為了兩大類，一是電力技術人員，二是電力管理人員。電力企業的成本管理板塊，根據字面意思理解就會對企業經營過程產生的費用成本進行有效管理，因為電力企業的特殊性，在成本管理中還有電力收費管理，都需要企業進行管控從而實現企業盈利[1]。但是有時候會因為其他因素的影響，在成本管理中會出現數據問題，會加重企業人力、物力、財力的消耗，就會造成整個電力企業運營成本的增加，從而會對電力企業所產生的經濟效益造成影響。電力企業的安全管理在整個電力企業管理中是非常重要的一個環節，因為電力能源本身就具有特殊性，不論是從事物本身的性質上，還是從對社會的影響上看，這就代表了電力企業和其他企業有本質上有著區別。在電力系統運轉時會出現不可避免的故障，但這種故障卻會對很多國民生活產生一定的影響。所以要想保障我國國民的生活質量，需要電力企業從管理工作中進行改善創新，從而來保障電力供電環節[2]。

二、電力企業管理創新必要性

人類社會的發展都是在不斷創新，所以電力企業為了跟上社會的發展也要進行創新，對于電力企業來說創新不僅會給電力企業可持續發展做出重要保障，還可以保障人民生活質量。加上現在信息科技的發達，給電力企業的創新優化工作提供了可靠的技術扶持。需要相關電力企業根據自身的實際情況和當前電力行業的市場環境，進行有效的管理工作，從而促進電力企業可持續發展[3]。

（一）展現國家現代化程度

現在人們離不開電，不論是你正常生活還是工作，或者城市社會發展都需要電力作為保障支撐。現階段電力資源也在國際競爭舞臺上，也成了展示國家現代化的一把利器。目前我國的經濟體制是市場經濟，在這個經濟環境下，人們對電力的需求量、電力生產、電力銷售、電力建設等等在，這些產物在發展過程中都會受到市場經濟中的同行企業競爭的影響。如果一些電力企業在激烈的市場環境中具有穩固地位，就需要從企業管理創新著手。隨著信息技術的高速發展，為人們創造出了更加便利的技術，也使得人們可以更加了解這個世界。對于電力企業管理來說可以利用信息技術中的電子商務模式和相關的管理系統，對自身管理創新工作進行加強[4]。

（二）展現電力企業的科學理念

電力企業如果在管理上進行創新，電力企業管理模式上能夠跟上時代的步伐，變得越來越現代化。在這個模式中，需要電力企業始終堅持科學發展觀和社會主義核心價值觀，懂得使用先進的管理理念和科學的管理手段去實現新時代的發展。在這個過程中，電力企業可以對電力體制進行創新改革，但需要電力企業的領導層從觀念上重視科學管理創新，然后再用現代化的管理手段來對電力企業結構進行完善，可以展現出企業的內部公共關系。電力企業的管理創新能幫助其在市場環境中站穩腳跟，再借助現代化管理手段來提高企業自身的綜合素質和競爭力，電力企業可以通過先進的管理理念和科學管理的手段，不斷根據日新月異的市場環境調整或者改善自身的經營方式，從而更好地發展[5]。

三、當前電力企業管理現狀

（一）市場變化下的改革不徹底

現階段一些電力企業在社會經濟發展中面臨的情景是比較復雜的，在這個新時代下，一些電力企業并沒有很好地抓住新時代給予的機會，沒有在改革過程中找到合適的方式。導致這個現象產生的原因，是因為電力企業在改革過程中并沒有完成真正意義上的市場經濟改革。在電力企業運行過程中主要是靠發電帶來的經濟效益。可以說對于電力企業來說電能就是其唯一王牌商品。但是很多時候我國地區經濟發展水平不平均，會導致城市和村鎮的電網結構存在一定的差距，導致收取電費是按兩套標準進行收費，這就會產生一定的收費差距，這種差距會讓電力企業自身調節價格受到限制，久而久之無法進行改善的話，可能會讓電力企業的配置失去價值。與此同時電力革方向導致改革不徹底，影響電力企業可持續發展[6]。

（二）操作人員的專業素質較弱

目前在我國電力企業中的工作的操作工的專業素質不是很高，且年齡比較大。這種情況多存在于一些鄉鎮，很多電力操作工都是上一代的電工延續下來的，相關部門也沒有進行相關的培訓，雖然有很豐富的經驗，但是專業知識和素質都不是很高，加上年齡偏大，態度和積極性不是很高，再加上跟不上時代的腳步，可能還會導致工作效率很低的情況。現在是一個全新的時代，需要年輕血液的刺激和專業性很高的人才[7]。

（三）企業員工的思想認識不到位

在企業中，企業的思想是很重要的它決定著企業運作的重心在哪里，企業前進的方向在哪里。電力企業也是如此，但是現階段還是會有一些電力企業的管理層人員無法準確認識市場和時代的變化，仍然將電力企業的生產力當作自身企業的發展核心，就會造成電力企業過于注重企業的經濟利益，而忽略了黨建工作的重要性。沒有對員工思想進行有效提升，與此同時，因為黨建工作無法落實到位，就會導致電力企業很多員工也無法認識到正確管理觀念的重要性，也無法在正確觀念下進行工作[8]。其工作效率也難以提高。

（四）對綜合性的管理工作不夠重視

任何一個企業的目的都是將自身的利益發展到最大化。所以在企業發展和運營中會非常重視生產力所帶來的經濟效益。但很多時候會出現過度重視的現象，這樣就無法全面考慮到員工思想方面的工作管理。部分領導會將提高企業經濟利益放在首要位置，所以對綜合管理方面工作能力并不是重視，也無法分精力進行學習。究其根本原因是對綜合性管理工作不夠重視，覺得其對自身企業所以產生的利益沒有很大關系。在日常管理中僅僅用企業生產的經濟利益作為審核和衡量綜合性工作成果的標桿，從而導致企業中綜合管理性工作不能更加深入。部分電力企業在一些時候會忽視綜合管理中員工思想建設，導致整個工作隊伍缺乏民主性和團結性，在這種情況下，一個人的思想就定義了整個集體。會影響整個綜合性管理工作的團隊發揮價值，如果一直不能進行重視，會讓整個綜合性管理工作團隊不積極，從而的導致企業的綜合性管理工作難以得到發揮。

（五）電力企業內部的管理制度和措施不夠完善

部分電力企業領導在企業管理中沒有構建完善的制度，導致電力企業管理層中的各個管理者，沒有構建企業綜合性管理方面的制度。有的電力企業即使建立起了相關的制度但也不太完整。并且有時候一些管理層會因為其他方面的工作分身乏術，對電力企業的工作計劃進行具體制定，即使制定之后，也會因為沒有完善的制度而導致沒有較強的執行力度。在對企業員工進行相關工作考核和工作內容檢測時也不太細致。重視，久而久之就會導致企業員工自身約束不強，責任感也不高，在工作方面沒有做到認真負責，很難對企業生產力產生積極正面影響。

四、電力企業管理工作的創新策略

（一）注重管理理念的與時俱進與

在新時代下需要相關電力企業在觀念和思想上跟上時代的步伐，進行不斷轉變革新，并且在日常電力生產管理中，要堅定不移的以人為本，進行有效的管理。要注意工作環境的氛圍和工作流程的規范，要讓電力企業員工在工作中對于企業有較強的認同感和自我歸屬感，久而久之員工就會提高工作的積極性，主動投身到工作改革創新中。其次電力企業在進行科學管理的時候要以具體問題具體分析的原則進行創新管理。例如要根據企業員工的實際情況進行崗位分配，還要根據員工的自身情況進行目標制定。從而一步步讓員工在工作中得心應手，在最大程度上給企業帶來自身的價值[9]。

（二）注意人力資源管理制度的創新

員工永遠是企業的第一生產力，是企業的靈魂。在新時代下的電力企業應該重視人力資源管理工作，對其要進行改革創新。在人力資源管理工作創新中主要包括人員專業能力的培養和績效考核。在人員專業能力培養中電力企業可以通過開展電力專業知識的培訓課程和職業道德素養的培訓課程來提高員工的工作能力。因為只有專業性高，職業道德素質高的人才才會具備創新精神和創新能力，才可以在工作中不斷改進自己的工作方式方法，提高工作效率。績效考核和員工激勵機制是分不開的，需要電力企業在具體開展過程中注意管理工作和崗位晉升的公平公開性。考核工作也要合理合情，要始終站在保障員工合法權益角度，來調動電力企業員工的工作積極性[10]。

（三）提高信息化管理高

社會經濟的迅猛發展，推動了互聯網科學技術發展，現在是一個信息化時代。在這個時代下，電力企業的管理工作可以結合網絡技術來構建一個信息化平臺系統。在這個平臺中可以為企業員工提供統一的工作日志模板，還可以為員工提供具體工作時間段查詢通道，方便員工更加及時的解決電力工作運行問題，提高整個電力企業的綜合效率。除此之外信息化管理系統還需要提供員工打卡、對接、工作資源共享的功能，通過這樣可以節約員工的時間成本，提高其工作效率，進一步提高電力企業的管理效果[11]。

（四）尋找綜合性工作和企業發展的平衡

要想提高電力企業綜合管理工作效率和工作質量從而促進自身企業發展，需要相關領導把企業經營方向進行綜合考慮，不能僅僅將發展企業經濟利益作為唯一的方向，要將企業發展中多元化方向轉變為經濟利益發展，簡單地說，將單一發展企業經濟的方向轉變為多向驅動企業經濟利益發展。在實際工作中相關領導需要將企業綜合性管理工作和企業經濟效益進行平衡，要企業的整體發展，作為檢驗和考核員工日常工作的標準。一旦電力企業有重大決策的時候，可以先由基層管理層進行組織討論完成，在討論過程中需要將經濟效益和企業管理進行綜合性討論。從而更好地發揮基層管理層的管理企業的作用，與此同時，需要相關電力企業的領導注意在進行管理工作時，要以公平民主的方式進行，尊重所有相關人員的意見或者建議，這樣可以有效避免個人主義的產生從而影響整個工作團隊利益。可以通過構建民主化制度進行管理。具體如下：第一，需要員工尊重基層領導層，要履行“先知道、先討論、先行動”的制度。如果要做出一些重要決定的時候，要最大程度上征求企業全體工作人員的意見或者建議。只有這樣才算真正的民主決策。第二，需要鼓勵電力企業基層人員將自己的想法大膽說出來，不要在內心深化管理層的權威或者個人主義，從而畏懼。第三在企業內部進行民主選舉時一定要注意三公原則（公平、公開、公正）。在實施綜合性管理事務時，要將其透明化和民主化，對一些相關的管理層考核要認真嚴格。

（五）健全企業管理制度，發揮領導層的組織作用

企業的發展和領導層有著重要關系，需要電力企業領導層會其優勢，為員工服務，為社會服務，從而更好地促進和諧社會的發展。具體可以從以下的三個方面做起，第一，需要加強電力企業的內部領導的組織能力，從而保證電力企業可以沿著正確的道路前進，在這種情況下，電力企業員工工作積極性和創造性也會被激發出來。電力企業的領導可以通過一些途徑對基層領導層或者群眾進行安全知識普及教育，從而擴大相關的業務能力，提高電力企業在市場中的競爭力。第二，需要電力企業堅持低成本原則，電力是必需的生活資源，而生產電力也需要各種能源進行加生產，所以電力企業的領導和員工要帶頭進行節能降耗。第三，電力企業領導需要時刻維護企業員工的切身利益，幫助員工解決工作或者生活上的困難。

五、結語

綜上所述電力企業進行管理工作創新，不僅可以促進相關電力企業可持續發展，還可以為人民提供更加可靠的生活保障。本文分析了電力企業管理的具體工作內容、電力企業管理創新的必要性、電力企業管理的現狀，提出了注重管理理念的與時俱進、注意人力資源管理制度的創新、提高信息化管理、尋找綜合性工作和企業發展的平衡、健全企業管理制度，發揮領導層的組織作用等企業管理創新策略。