電煤保供控價目標下的采購及物流優化措施分析

文/王偉

本文在多年實際工作經驗結合市場分析的基礎上，提出了拓寬信息渠道精準研判市場、緊跟市場形勢優化采購結構、精益過程管控把握采購節奏、完善物流體系暢通物流節點等4點電煤采購管理優化措施，并提出建立“用得著、看得見、控得住”物流體系的工作建議。

1.引言

近年來隨著國內國際煤炭價格的持續攀升，電力企業在燃料煤采購方面的成本壓力越來越大，業績也是每況愈下。燃料煤支付困難、支付周期過長又進一步制約了煤電企業保供控價的能力。為了保障電煤供應的平穩有序，不發生因供應原因造成的缺煤停機事件、不發生因電煤供應原因影響導致的電網安全及電力供應事件，需要在燃料煤采購及物流運輸環節采取必要的優化策略。優化工作的思路就是要以“保供、控價”為中心任務，緊緊圍繞煤電企業年度經營和提質增效目標任務，精準研判市場，優化采購結構，把握采購節奏，暢通物流節點，強化機制保障，不斷增強電煤保供、控價能力。

2.電煤采購及物流的優化措施分析

2.1 拓寬信息渠道，精準研判市場。超前、精準的市場研判是做好電煤保供控價工作的前提，是制定電煤訂貨方案和月度采購策略的核心。一是要加強對宏觀信息的把握，結合收集的信息，綜合各方面的分析意見，完成市場分析工作；二是完善分析內容，分析要有較強的針對性和指導性。加強市場趨勢研判，多渠道、全方位收集政策及市場信息，重點關注膠濟線、瓦日線等陸運煤大通道的供需形勢以及北方港、長江口中轉港以及進口煤的供需形勢；三是做好長中短期間的結合，及時跟蹤國家新的能源政策，綜合研判煤炭市場形勢，做好長期（年度、季度）、中期（月度）、短期（周度及即期）的煤炭市場分析，及時修正變化因素對市場的影響；四是及時傳遞相關信息，超前應對市場變化，建立市場快速反應機制，及時關注國家宏觀經濟、煤炭生產、消耗等情況，特別是煤炭供耗平衡情況，發生較大變化要提前做好預警，將相關信息及時準確傳遞到信息使用人；五是建立市場分析后評估機制，每月總結分析上月的市場運行和市場分析的偏差，總結經驗，快速提高綜合研判能力。

2.2 緊跟市場形勢，優化采購結構。電煤采購結構是保供控價工作的關鍵，在堅持效益最大化導向的基礎上，緊跟煤炭市場形勢的變化，通過“穩定供應長協煤、優化采購市場煤、進口煤”的采購結構，切實發揮長協煤、市場煤和進口煤在保供控價過程中的作用。（1）穩定供應長協煤。在國家發電供熱企業中長期合同全覆蓋的政策推動下，2022年長協煤占需求量的比例有了較大幅度的提升，為全年電煤穩定供應奠定了良好基礎。下一步一是繼續做好優質長協資源的調配和調運工作，發揮電煤資源最大效用；二是鞏固與大型煤企戰略合作，研究簽訂長期戰略合作協議，建立日常溝通、定期會商機制，夯實長期合作基礎；三是繼續開發新供應商，通過走訪、座談等形式切實解決互相關切的問題，快速增進與新供應商之間的企業互信，同時在供應過程中遴選優質長協供應商；四是科學合理兌現中長期合同，做好長協資源對接和調運，確保產運需三方互保中長協合同完成國家規定的兌現率。結合煤炭市場形勢，綜合研判長協煤與市場煤的價格關系，在合同約定的兌現率范圍內靈活兌現中長期合同。（2）優化采購市場煤、進口煤。市場煤和進口煤是長協煤的有效補充，起到削峰填谷的作用，也是控價的重要措施，采購要充分體現“有效”，并積極培育大客戶，發揮大客戶資源和運力優勢，實現對長協煤補充的有效性。確保“助推器”作用的實現。積極培育大客戶，發揮大客戶資源和運力優勢，實現對長協煤補充的有效性。一是拓寬供應渠道，持續開發優質供應商，統籌國內與國外、區內與區外資源，提高電煤供應可靠性；二是提高清潔運輸比例，開拓火車煤、水運煤供應新渠道，做好鐵水聯運工作，汽車煤大力采用新能源、集裝箱等方式，提高運輸的可行性；三是建立市場煤快速決策機制，應對快速變化的煤炭市場形勢，提高市場煤采購的靈活性。

2.3 精益過程管控，把握采購節奏。電煤采購節奏的把握是保供控價的重要一環，在電煤采購過程中做到精益管控，把握住采購節奏：科學的采購策略、剛性的計劃執行、準確的采購時點、有序的調運組織”就把握住了采購節奏。（1）科學的采購策略。根據對煤炭市場形勢的研判，協同電廠制定科學的采購策略和采購計劃。結合電煤需求、天氣、運輸等因素，科學決策電廠庫存水平，確定長協煤兌現比例，制定合適的市場煤和進口煤采購價格、采購頻次和采購批次。（2）剛性的計劃執行。一是按照既定的采購策略和采購計劃不折不扣地執行，做到資源落實到位、運力計劃到位，監質監裝到位；二是合理調整計劃，根據實際需求和形勢變化提前調整計劃，計劃調整要與實際情況相符；三是加強計劃全過程的評價與考核，建議周評價、月考核制度，將評價考核結果及時通報，將問題和短板及時暴露出來，有針對性地制定改進措施。（3）準確的采購時點。準確的采購時點是確保完成保供控價目標的重要環節。一是做好“谷存峰用、豐存枯用”，做好重點時段電煤儲備，有序優化庫存結構和存煤水平，盡量杜絕應急采購；二是做好跨期和進口煤采購，總結跨期和進口煤采購工作經驗，準確抓住采購時機，提高采購質量，真正體現控價作用。研究隔月市場煤采購機制，豐富采購方式；三是結合短期市場分析，抓住采購時機及時采購。（4）有力的調運組織。一是制定科學的調運方案，陸運煤按周、水運煤按旬制定調運方案，安排好長協煤、市場煤的調運節奏；二是加強長協煤調運，按時落實煤源，及時協調運力，做好駐礦監裝、催交催運，按期完成合同兌現；三是做好應急狀態下的電煤調運，采取靈活措施，確保發電供熱安全；四是加強經濟調運，充分發揮信息系統作用，及時掌握電煤在途信息，積極探索“4W”經濟調運法（Who，哪個公司調運？What，調運什么煤質的煤？Where，調運到哪個電廠？When，什么時候調運？）

2.4 完善物流體系，暢通物流節點。完善物流體系，暢通物流節點的核心是建立“用得著、看得見、控得住”的物流體系。（1）用得著的物流體系。一是持續優化陸路運輸通道建設，研究在膠濟線、瓦日線等運煤大通道沿線推進陸運物流項目，加強與沿線企業合作，重點解決相應流向的電煤供應；二是完善水運煤運輸方式建設，加強物流資源協同，研究北方港、南方中轉港等碼頭的綜合利用，優化水運煤供應體系；三是健全水運煤船運管理，結合長協煤合同簽訂情況，盡可能多開通準班輪，集中海進江資源，爭取量價優惠政策，做到穩定高效運輸；四是改進調運方式，在前期研究的基礎上，推進分段調運模式，裝貨港、中轉港和終端港協同推進，減少駐港人員和駐港費用。（2）看得見的物流體系。建立看得見的物流體系就要充分運用信息系統功能。一是利用陸運煤請、批、裝、銷車功能，以及水運煤船舶等、靠、裝、行、卸等功能，盡可能地掌握電煤在途信息；二是進一步開發引入火車、船舶的在線運行功能，更加準確地掌握電煤在途信息；三是掌握中轉港的庫存信息。有了廠內和在途信息，調運將更加精準，為節約庫存資金提供支撐。（3）控得住的物流體系。一是調運控得住，強化調運組織，深入路企合作，加強監質監裝，調控發運節奏，避免壓車、外卸以及滯港；二是費用控得住，通過良好的調運組織，減少倒運、車輛延時費用以及滯期費。加強汽車和船運運輸管理，開展水運煤、汽車煤運輸競價，控制運輸費用，有效控制采購成本。

2.5 健全工作機制，強化機制保障。控價降本措施的落實落地需要強有力的工作機制保障，重點建立健全以下機制。（1）建立制度持續完善機制。隨著煤炭市場形勢的發展以及電煤采購體制的進一步加強，煤炭購銷制度需要持續完善。一是研究適應新形勢下的業務制度，特別是要充分發揮計劃管理在保供控價中的統籌作用，本著“制定科學、執行剛性、調整合理、評價客觀、考核管用”的原則制定計劃管理實施細則，真正起到綱舉目張的作用；二是隨著保供工作從“應急保供”向“常態化保供”方向轉變，進一步完善應急供應制度和應急預案。（2）強化煤價對標機制。一是不斷完善煤價對標體系，在已建立的對標體系基礎上，進一步分析影響標煤單價的因素，內容側重于資源落實、物流過程和結果的對標，空間和時間上加強縱向的對標比較；二是對電煤價格對標堅持月分析、月通報、月評價機制，及時分析差異、查找不足、深挖原因、立即整改、持續改善，不斷提升降本控價能力；三是建立督導機制，對集團效益影響大但煤價對標不理想的分支機構開展專項督導，持續促進煤價對標情況的改善。

3.結束語

煤炭采購過程中的保供控價對煤電企業持續健康穩定發展至關重要。為了保障電煤供應的平穩有序，煤電企業需要在煤炭采購過程中通過對市場的精準研判，優化煤炭采購結構、把握采購節奏、完善采購策略、找準采購時機、完善物流體系、暢通物流節點，從采購和物流的各個角度采取全面措施，以最少的資金投入獲取更多的優質煤炭資源。同時，從制度持續完善和煤價對標兩個維度來加強工作機制的建設，保障控價降本相關措施的落實落地。