聯合全資產可視化系統跟蹤研究

劉欣怡 方輝 姜偉兵

1. 陸軍勤務學院 重慶 400000；2. 陸軍裝備部駐重慶地區第七軍事代表室 重慶 400000

引言

21世紀以來，世界主要發達國家陸續在軍事領域進行了大規模改革創新，后勤保障作為影響戰爭勝負的重要因素，其變革是順應當代軍事發展的需要。某國在后勤保障領域進行了全面的革新，著眼于聯合作戰、聯合后勤保障的需求，不斷深化聯合后勤保障機制的建設，并大力推進聯合后勤保障相關信息系統的建設，建立緊密銜接聯合全資產可視化系統的后勤體系、配送為基礎的后勤系統、以全資產可見性為平臺的信息化后勤保障模式，拉開了后勤領域變革的時代序幕。本文針對某發達國家聯合全資產可視化（Joint Total Asset Visibility，JATV）系統，對其進行跟蹤研究，對于我軍后勤領域變革方向、建設后勤領域信息系統具有重要的實踐指導意義。

1 聯合全資產可視化系統建設背景

全資產可視化理論的由來是基于戰爭實踐的推動，在海灣戰爭中發生的經典作戰行動——“沙漠盾牌”和“沙漠風暴”中，由于該作戰集團當時不具備“全資產可視化”的能力，既缺乏“看”到物資完整信息的能力，又不具備良好的跟蹤能力，導致后勤的靈活性、機動性大大降低。該作戰集團在作戰中期將4萬多個集裝箱運抵至陸上作戰部隊的一線戰場，為官兵補給，但由于標識不清，后勤人員難以在數以萬計等待處理及配送的集裝箱中找到重要設備和補給品，最后，一大半集裝箱被迫重新打開，再次登記封裝后運抵至前線。據統計，停戰后，仍然存在8000多個已開啟的集裝箱未能被有效利用。這也驗證了所需要的后勤物資經本土運往前線后造成了極大的資源浪費，假如全資產可視系統在當時就存在，那么將為該作戰集團節省下約20億美元的費用支出。

停戰后，該作戰集團為了解決上述問題，更快速、高效、準確地為一線部隊官兵提供戰略物資保障，在20世紀90年代末期正式提出了全資產可視化的概念和研究計劃。隨后，由各聯合司令部和各軍種提供人員，組建了國防部全資產可視化聯合攻關組，其陸上作戰部隊被指定為“全資產可視化計劃”的執行代表單位，并組建“聯合全資產可視化”辦公室，從概念著手，經分析、設計、實現、測試等4個階段，初步實現了“聯合全資產可視化”系統在戰區內的試用驗證。而后，成立“聯合全資產可視化委員會”，推出“聯合全資產可視化戰略計劃”，提出了21世紀初聯合全資產可視化建設設想。

2 聯合全資產可視化系統發展現狀

2.1 聯合全資產可視化概念

聯合全資產可視化（JATV）作為該國國防部后勤發展戰略規劃中的重點內容，是指快速、高效、準確地向國防部、各軍種、大總部的各機構提供作戰部隊、人員、補給品和裝備的投送地點、內容標識及運輸狀態等信息的能力，也包括依托、匯總、梳理這些數據信息進而采取措施來改善該作戰集團最高行政指揮機構的后勤工作總體效率的能力。其中“資產”有著特定的含義，按照資產在后勤渠道中所處的位置，將資產劃分為“在儲”“在處理”“在運”3種[1]：

“在儲”資產：包括儲存在部隊和總部級倉庫中的資產、存放在拍賣或銷毀機構的資產、因需求而由維修機構及由供貨商管理的各類資產。

“在運”資產：包括物資運輸和部隊投送的資產，強調的是資產從起點到終點的轉運。在識別在運貨物的內容的基礎上，應監控其在整個后勤補給線上的運動，包括跟蹤物資、部隊及人員的運動。

“在處理”資產：包括在采購或在修理的資產，包含已完成訂購或采購但未發運的資產、某些以廠代儲或由供貨商管理的庫存資產，以及正在經歷維修的各類資產。

3種狀態構成一條完整的后勤補給線，所有資產必屬于3種類型之一。

2.2 聯合全資產可視化系統組成

這種能力是通過建立“聯合全資產可視化信息管理系統”來實現的，為了實現這種能力，該信息管理系統首先需要構建一個覆蓋陸上作戰單元、海上作戰單元及空中作戰單元，并對后勤物資補給從采購到運輸、從運輸到存儲、從存儲到發放的所有環節能夠實施全程動態檢測的信息管理系統。系統建設進程尤為復雜。

JTAV系統是某軍研制的一個重要的后勤信息管理系統。該信息管理系統以物聯網技術、大數據信息融合技術和決策支持系統等先進技術手段為核心，通過收集所需的資產數據，并把所收集的數據融合到一個集成的數據環境中，形成一個自動化信息網絡，該網絡可以發送和接收近乎實時的資產信息，然后以一種用戶需要的形式呈現給用戶。各級作戰單元的指揮官都可以通過該系統近乎實時地掌握后勤保障資源的動態，全過程對人員、裝備和物資的現實狀態進行實時跟蹤，對保障物資的收、發、換等3種情況進行全程監控。JTAV系統根據資產的3種類別劃分出了在儲、在運、在處理的分系統[2-4]，如圖1所示。3個分系統分別獨立實現對所屬資產實現可視化查詢的功能。

圖1 JTAV系統組成

2.3 聯合全資產可視化系統與全球作戰保障系統的關系

聯合后勤保障系統的建立共分為3個階段，分別為獨立建設階段、綜合集成階段和網絡中心化階段，在第三階段，該作戰集團為全方位建設其全球指揮控制系統（GCCS），在后勤保障系統領域實施了全球作戰保障系統（GCSS）的開發建設，以GCCS提供作戰保障信息[5]。總部級后勤指控主要就是通過GCSS實現的，該系統可以將后勤保障數據與作戰數據、情報數據高度融合，實現各作戰單元后勤保障系統的互操作功能，為各作戰單元的領導者提供戰時精細化財務、物資投送、運輸補給、人員管理、醫療保障、工程基建和維修保障等方面的后勤保障綜合信息，優化和改善領導者的決策過程。JTAV系統是全球作戰保障系統（GCSS）的重要組成部分，歸屬于后勤業務系統，為GCSS提供數據支撐。

全球作戰保障系統（GCSS）主要由各作戰單元、作戰單元最高領導機構的下屬局、后勤保障部門及其他4類系統組成，有著與全球指揮控制系統（GCCS）密不可分的關系，實現作戰和保障功能的結合融合，為不同層級的作戰單元機關及作戰人員提供了真實、詳細、充分的作戰保障數據。JTAV系統在全球作戰保障系統（GCSS）中的定位及關系如圖2所示。

圖2 JTAV系統與GCSS關系圖

3 對我軍后勤信息化建設的啟示

3.1 科學定位發展目標，深化頂層設計

JTAV建設核心是后勤信息化體系的整體規劃。JATV系統不是獨立的，系統在數據基礎上形成能力，同時又服務于各個相關系統；系統內部的數據源和數據接收集成能力也推動JTAV系統功能模塊及能力的發展。JTAV系統范圍以外的事件、計劃和戰略等，雖然任務、目的不同，但其關注的任務主線和形成的目標能力，以及與其他業務之間鉸鏈的內在機理，會影響JTAV系統建設的發展方向。另外，就JTAV系統本身而言，涉及網絡、通信、定位、物資、人員等諸多因素，既包括技術問題，也包括運行模式的問題[6-7]，因此，我軍在定位發展目標時，必須要科學統籌規劃，做好信息化建設的發展論證，頂層設計要全面深入，明確目前的關鍵問題并抓好重點環節，分階段分步驟進行建設，在現有能力基礎上逐步拓展完善。

3.2 重視統一標準，拓展全資產可視系統一體化建設需求

JTAV系統建設既要展望未來的發展趨勢又要兼顧客觀現實，所以在推進系統建設中必定會采用綜合集成的方式。某軍采用積木式設計，其能力模塊可根據數據的引入而不斷增加，也可以根據用戶需求的迭代不斷深化，能力模塊可單獨使用，也可向各業務系統饋入數據。這就要求系統建設一開始就高度重視標準化問題，始終以標準為牽引。一是硬件標準統一，主要包含設備的接口、軟件的框架、傳輸網絡等要統一標準，建立起統一的硬件標準體系結構。二是數據標準統一，統一數據標準可以實現跨業務數據之間關聯統一和跟蹤追溯，在JTAV系統中，統一數據標準可以實現一個業務的數據與另一個業務數據的信息銜接和傳遞，同時建立統一的數據訪問機制和端口協議，為全球系統用戶提供準確和及時的后勤與人事數據的訪問服務，為形成后勤業務全鏈條一張圖提供支撐。

4 結束語

信息化戰爭對后勤保障提出了越來越高的要求，為提高后勤保障的敏捷性、精確性和可靠性，需要建立以信息為核心的后勤保障系統，提高后勤保障效率。建立聯合全資產可視化信息系統是實現這一目標的前提和基礎，因此，我們應借鑒先進發展理念和成果，真正實現我軍后勤信息化建設又好又快發展。