大數據時代施工企業人力資源管理的策略探析

曹榮烽

一、前言

在大數據時代背景下，各個行業的企業都借助大數據時代的“東風”，對人力資源管理模式進行積極主動的優化創新。施工企業要想在施工領域開拓創新，人才是重要指標，也是決定性力量，可以說，企業人力資源質量的高低，會對施工企業的未來經營發展起到關鍵性作用。充分發揮出大數據技術的優勢作用，做好施工企業人力資源管理創新，能夠顯著提高現代施工企業的勞動力資源生產力水平，增強施工企業人力資源創新力與創造力，切實為施工企業的后備人才建設帶來積極推動作用，進一步提升施工企業的市場核心競爭力，更能為施工企業帶來更為豐厚的經濟效益。基于此，文章以大數據時代為主要研究背景，簡要分析了施工企業人力資源管理優化策略。

二、大數據時代做好施工企業人力資源管理的價值分析

（一）有助于優化企業人力資源管理模式

一直以來，很多施工企業都采取的是傳統人力資源管理模式，而且對于人力資源管理的優化創新重視度也相對不足，人力資源管理手段較為單一、模式較為老舊，這樣不利于企業的人才管理，也會對施工企業未來發展帶來諸多負面影響。在大數據時代背景下，在施工企業的人力資源管理中積極運用大數據等信息技術，能夠對企業人力資源管理模式進行優化創新，提高人力資源管理模式的先進性與可操作性，確保每一項企業人力資源管理制度具有可操作性。還可以在積極有效的人力資源管理制度的影響下，不斷增強施工企業各個崗位人員的工作積極性，增強企業員工與企業組織之間的關系粘性。

（二）有助于提高企業人力資源整體質量

施工企業要想在激烈的市場競爭中保持比較高的核心競爭力，必須要依賴高質量的人才隊伍。要想在激烈的市場競爭中占據先手位置，就需要著重發揮出高水平人力資源管理的積極作用。因此，促進大數據與企業人力資源管理的融合，可以深度挖掘企業各個崗位勞動力資源的內在價值，激發企業干部職工的工作積極性以及創新力和創造力，使其個人綜合能力更加符合企業戰略發展規劃需求，也能夠滿足市場發展形勢提出的基本要求。此外，憑借大數據技術的優勢作用，能為企業人才管理提供“可視化”的數據信息，進而完成對人才資源價值的深度體現。

（三）有助于增強施工企業的核心競爭力

新時代的施工企業間競爭，不再單純是施工技術水平高低的競爭，而是更加青睞向人才資源領域進行競爭，很多大型施工企業都力求吸引更多有能力、有素質的高端人才，也在人才競爭中“花費大價錢”、“下了大功夫”，從而在市場競爭中占據領先地位。現代施工企業要想在行業領域保持高水平的行業競爭力，不能忽視人力資源管理的優勢作用，更要注重提升人力資源管理的現代化水平。借助大數據技術的優勢作用，對施工企業人力資源管理模式進行優化創新，有助于幫助企業增強對人才市場、行業市場發展動態的精細化分析，根據企業自身實際發展需求，更好地在人才市場中選拔所需人才。此外，利用大數據技術，還可以對施工企業的戰略發展規劃及時進行調整，真正利用好經濟市場中各類有價值的數據信息，確保施工企業戰略發展規劃具有科學性、可行性特征，進而提高施工企業市場核心競爭力[1]。

三、大數據時代施工企業人力資源管理現狀

大數據時代的到來，以大數據技術為核心的現代信息技術，正在對企業管理產生至關重要的促進作用，企業管理工作能效有了顯著提升。作為現代企業管理的重中之重，人力資源管理通過利用大數據技術，讓“數據說話”的方式，進一步提高企業人力資源管理成效。目前，我國各大施工企業都已經將大數據技術作為人力資源管理工作的重要手段，施工企業的人力資源管理競爭力顯著提升。大數據技術在施工企業人力資源管理中的應用范圍正在逐步拓寬，由過去簡單的統計與分析，逐漸發展成為當前的數據信息整合、數據邏輯分析，人力資源管理中的數據信息核心價值得到了深度挖掘。

在新經濟發展背景下，施工企業人力資源管理的方式方法、管理理念、戰略目標均發生了較為明顯的改變，這使得施工企業人力資源管理變得更具精準化、規范化、數字化特征。盡管從整體上來看，大數據與人力資源管理的融合發展，已經對施工企業人力資源管理產生了極為明顯的促進作用，施工企業的人力資源價值也得到了顯著提升，但不可否認的是，目前我國很多現代施工企業的人力資源管理工作依舊存在較多不合理、不完善問題，主要體現在以下幾個方面：

（一）人力資源管理理念有待優化

從當前我國施工企業的管理工作中來看，很多施工企業并未對人力資源管理產生比較高的關注度和重視度，人力資源管理中投入的精力和資源也明顯不足。這主要是由于企業人力資源管理理念缺乏先進性，部分企業管理者仍然固守傳統人才管理理念，對于人力資源管理的認識也只是局限于簡單的人員招募、薪酬發放、績效考評等方面，最終導致企業人力資源管理理念與時代發展出現脫節。

（二）人力資源管理技術有待創新

盡管我國很多施工企業已經認識到了人力資源管理的重要性，并且采取了諸多積極有效的措施，力求做好人力資源管理工作。但由于技術因素的限制，不少施工企業并未掌握扎實、豐富的人力資源管理技術，這是影響施工企業人力資源管理成效的重要因素。很多施工企業只是簡單將互聯網技術、計算機技術應用到企業人才招募、薪酬發放、績效考核等方面，沒有將大數據技術應用到人力資源管理全部工作領域，這樣便造成企業的人才招募、人才考核、人才培養、人才配置、人才發展等方面缺少大數據技術的支撐，最終影響了人力資源管理工作成效，也會在很大程度上弱化企業人力資源管理效能。

（三）人力資源管理體系有待完善

對于現代施工企業的生產經營來說，是否能夠最大限度激發企業員工的工作積極性，會對企業的未來發展起到關鍵性影響。但當前施工企業在人力資源管理工作中由于未能真正發揮出大數據技術的核心優勢，導致管理工作存在較為明顯的管理體系不健全、不完善問題，不僅管理制度不夠完善，還缺少獎懲機制作為支撐，無法真正對企業人力資源價值進行評價，也難以衡量企業教育培訓成效是否達到了預期。此外，人力資源管理缺少對大數據技術的開發與應用，也不利于企業干部職工的職業發展規劃建設，激勵獎勵機制也未體現出長效性特點，這樣便容易導致企業人才對個人崗位未來發展、企業組織未來發展缺少足夠多的信心，從而頻繁出現人才“跳槽”現象，造成大量優秀人才資源流失。

（四）人力資源管理開發有待增強

很多施工企業在人力資源管理工作中，暴露出來比較明顯的人才資源培養與開發力度不足、效果不佳等問題，這使得施工企業很多寶貴的人才資源被浪費。施工企業忽視了人力資源管理與企業戰略發展規劃的相互促進，尤其未能與企業的大數據管理技術相融合，不僅容易導致企業員工與企業組織之間產生矛盾，也有可能弱化企業人力資源培養積極性。除此之外，由于缺少大數據技術的支撐，導致施工企業的人力資源教育培訓存在較為明顯的不到位、不細致現象，這也會對企業人力資源管理能效產生不利影響[2]。

四、大數據時代施工企業人力資源管理優化策略

（一）做好企業人力資源管理模式創新

現代施工企業要想切實提高人力資源管理能力，必須要做好人力資源管理模式的優化創新，改變過去傳統模式下的“靜態”人力資源管理機制，利用大數據等先進的信息技術，創建更具現代化、動態化特征的人力資源管理模式。施工企業應當為企業員工構建比較好的工作氛圍，比如，利用大數據技術，對企業員工進行績效評比，并且通過激勵獎勵機制的配合，激發企業員工的工作積極性，在企業員工群體中形成比較好的良性競爭機制。此外，施工企業還可以利用大數據，為企業員工搭建線上學習數據平臺，不斷完善數據庫中的學習資源，通過引導企業員工主動學習，實現提高企業人力資源質量的基本目標。另外，施工企業還需要做好人力資源管理理念的優化創新，積極主動引入以大數據技術為代表的先進信息技術，改變過去落后、老舊的人力資源管理理念與模式，推動施工企業人力資源管理模式的現代化、數字化、智慧化建設。

（二）加快企業人力資源管理體系變革

大數據技術為施工企業經營管理帶來了質的改變，也推動了施工企業的可持續發展。企業在大數據技術的支撐下，應當盡快構建更加完善、高效的人力資源管理體系，確保企業員工符合時代發展需求，并且滿足企業戰略發展規劃提出的新要求。為此，企業需要利用大數據，對企業員工個人信息進行收集，做好企業員工的培訓體系建設、企業職工績效考核體系建設，根據企業組織以及施工行業的發展需求，制定相對應的人才管理體系，切實提高企業人力資源管理能效。

（三）做好企業高端人才隊伍培養建設

利用大數據技術，可以更好的分析和判斷施工企業當前人才缺口是什么，從而通過及時調整人才招募計劃，為企業做好人才補充和企業人力資源結構調整。例如，施工企業可以通過大數據，對各個崗位的工作人員數量是否充足、工作人員能力是否突出、工作績效是否達標等方面進行分析，還能夠分析出企業員工的個人綜合素質水平高低，從而判斷企業是否需要進行人力資源進行調整[3]。

施工企業還可以利用大數據技術，對企業現有人才資源質量進行分析與評估，判斷哪些人才屬于高端人才，哪些人才需要接受大量崗位教育與崗位培訓，進一步提升企業人力資源整體質量。施工企業在利用大數據技術時，可以更加全面的收集到優質人才信息，并且通過大數據技術的積極影響，改變企業傳統人才招聘方式，進一步提高企業人才招募質量和效率，降低施工企業在人才招募方面的成本，促進施工企業實現高端人力資源隊伍的建設。

（四）突出大數據技術在崗位規劃價值

施工企業應當利用好大數據技術強大的數據信息分析與處理能力，切實為增強企業勞動力資源質量發揮出應有作用。施工企業的崗位種類眾多，企業干部職工數量也比較多，為了避免企業干部職工出現跳槽現象，防止大量優質人才流失，施工企業不僅要從滿足員工物質需求方面入手，更要為每個企業員工的工作崗位發展規劃進行設計。同時，為每個企業員工都設計相應的職業發展規劃，這就需要充分發揮出大數據技術的優勢作用。而且，通過大數據技術，還能夠分析出來企業員工與工作崗位之間的匹配度，根據企業員工的能力與特長等因素，將其安置在最為合適的工作崗位，這樣不僅突出了人力資源的適配性，提高了企業人力資源的有效利用率，更能夠激發企業員工崗位工作積極性。

（五）豐富企業人力資源管理技術手段

大數據時代背景下的企業管理工作變得更具數字化、信息化、精細化特征，施工企業要想真正突出大數據技術在企業人力資源管理工作中的積極作用，不僅要開發好、利用好大數據技術，還需要在此技術上，利用好互聯網技術、云計算技術、電子計算機技術等多種信息技術，并且深挖這些信息技術的內在價值，切實為施工企業人力資源管理體系構建更具現代化、智慧化、數字化的運行體系。除此之外，為了能夠增強大數據技術的核心價值，需要在人力資源管理工作中，利用大數據技術深挖人力資源管理數據信息的價值模型，豐富人力資源管理數據信息分析內容的維度，尤其要體現出數據信息資源的量化價值。企業應當建立高效的數據信息處理平臺以及統一的業務模型，真正為企業人力資源你管理提供決策與建議價值導向。

（六）強化人力資源信息化的安全管理

目前，施工企業之間的競爭關系比較突出，尤其是同規模、同領域的施工企業間更是存在較為明顯的行業競爭。在借助大數據技術開展施工企業人力資源管理工作時，必須要突出大數據資源的安全使用以及安全管理，這是確保人力資源管理數字化、信息化建設的關鍵所在。為此，施工企業必須要制定專門的人力資源信息化安全管理制度，將具體的管理責任落實到具體人員身上，這樣有助于提高人力資源管理工作人員的責任意識。除此之外，施工企業還需要針對人力資源管理信息化體系，構建更加科學、完善的數據信息安全防護系統，為每個人力資源管理工作人員以及企業頂層管理者，設置專門的系統平臺登錄密鑰，只有正確輸入登錄密鑰，才能順利進入到后臺系統完成企業人力資源數據信息的查閱與利用，進而實現對施工企業人力資源數據信息資源的安全管理[4]。

五、結語

現代施工企業要想真正實現戰略發展規劃，必須要圍繞大數據技術、云計算技術、互聯網技術等先進的信息技術，加快人力資源管理模式的創新工作。施工企業在利用大數據技術時，應當對大數據技術的功能、作用與運用方法有比較客觀的認識和了解，根據企業實際情況與需求，構建具有企業特色的大數據模型，提高對人力資源管理領域各類數據信息的利用效果。此外，企業還需要利用大數據技術，加強對各類數據信息的分析，保證人力資源數據信息的安全，不斷完善人力資源管理體系，這樣才能真正提高企業人力資源管理工作能效。

引用

[1]周賢.大數據時代企業人力資源績效管理創新策略分析[J].產業創新研究,2021(21):147-149.

[2]汪少賢.企業在大數據時代下的人力資源管理創新策略研究[J].湖北開放職業學院學報,2021,34(21):12-13.

[3]史少培.大數據時代企業管理與人力資源管理的提升策略探析[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2021(08):17-18.

[4]郭晶,寧肯.大數據時代企業管理與人力資源管理的提升策略探討[J].企業改革與管理,2021(04):72-73.