基于風險管理視角的企業經濟管理創新路徑研究

王寶德

隨著新時期我國市場經濟的快速發展，企業生產結構以及經濟管理模式已呈現出多元化的發展趨勢，面對日益復雜且多變的市場環境，企業所面臨的各項經濟風險也有所增加，如何制定更科學、更完善的經濟管理制度體系，加強對經濟風險總體的把控，對企業后續健康、穩定發展有著至關重要的作用。本文首先分析風險管理的主要問題，并依據分析探究在風險管控視角下如何進行企業經濟內部控制，提出相應問題的解決策略，以供后續發展作為理論參考。

現代企業經營、生產以及后續發展除了要依靠現代化信息技術手段提升能力之外，也要構建科學、完善的管理體制，包括內部管控、經濟管控等，良好的管控機制建立能提升企業運行效率，增強企業生產質量，促進企業平穩發展，對企業后續發展路徑有著十分重要的指導意義。在新的市場經濟環境下，現代企業發展面臨著多重挑戰，也有著前所未有的機遇，要承擔更多經濟類風險，因此，企業在進行經營管控過程中，要重視對經濟類風險的管理，將風險與企業管理有效融合，進一步豐富企業管理體系，完善企業管理制度，從而保障企業實現快速發展，達到發展目標。

一、基于風險管理視角的企業經濟管理的問題

（一）風險管控意識不足

我國在經濟發展的道路上越走越快，國內絕大多數企業都與全世界各地企業建立了密切的聯系，進行經濟往來，現階段，許多企業在向國外市場不斷發起挑戰，這使得競爭更為激烈，市場環境更加復雜，當前市場需求越發嚴格，企業不僅要滿足市場的各種要求，也要面臨發展中的各項困難，導致經濟類風險逐步累加，在風險增多的基礎上，企業經營管理者對風險管控的重點仍然以企業流通資金為主，并沒有意識到企業風險與經濟管理之間存在的關聯，這導致在前期進行風險評估時存在各項數據失誤，不僅加大了風險可能發生的概率，也容易導致企業產生經濟損失。

（二）忽視前期風險評估

在企業發生財務風險時，其根本在于發展過程中存在的各類問題、現象，進而造成了各項經濟風險，但風險評估能很大程度上進行預警，降低風險發生的概率，使企業穩定發展，收取更多經濟效益。在進行風險評估時，由于管理層認識不到位，無法了解風險評估的重要性，在企業發展中就會導致不可控制的因素，企業在發展時遇到困難無法及時解決，提出策略，造成企業財務風險日益增加。

（三）風險管控不夠完善 蘇會修改

企業發展是穩步推進的過程，也是逐漸形成的過程，風險評估是企業在發展中必須要經歷的階段。因此，企業要建立專門的風險管控機制，這不僅能降低財務風險發生的概率，更能規避風險，也是企業發展的重要條件，但當前企業只注重發展的結果，而不重視過程，對于風險管控機制的建立也沒有提升重視，在發展中就可能要面臨更多困難與風險[1]。

（四）管控治理不夠合理

對企業經濟風險治理結構的改進是風險評估中的主體內容，企業進行風險管控時要注意內部機制與風險部門之間存在的聯系，制定嚴謹的規則、要求，主要目的是降低風險發生的概率，對風險制定出有效的解決措施，因此企業要提升相關人員的風險管控意識，創新治理結構，使其合理、科學，從而有更多方式規避風險。

（五）經濟監督不夠科學

企業風險管理的經濟管控不能只單單依靠企業管理層和相關工作人員自覺履行義務，更應該建立專門監管體系，制定監管部門，確立監管負責人員才能提升內部管控效果，當前，在企業中存在著一個共同問題，很大部分企業沒有建立專門管理和監督部門，不把監督的相應內容納入到績效考核中，導致監督沒有威懾力，也就無法按照公平、公正的原則進行考核，由此導致企業發展緩慢。

二、基于風險管理視角創新企業經濟管理的作用

（一）有利于資源配置

在當前經濟社會發展中，企業是主要載體，更是市場資源相互配備協調的主體。企業經營總體狀況決定著市場經濟發展的效率、質量，高效率，高質量的企業風險管控能加強企業自身的資源配置能力，發揮目標決策以及經營管理的重要作用。在市場經濟中，企業不僅是資源的使用者，更是開發者、責任承擔者、利用者，其如果懼怕相應的市場風險則會對自身投資效率、質量、水平產生較為負面的影響，一定程度上會影響經濟發展效率。因此，應當采用更科學、合理的風險管控，這不僅能有利于企業收取更多經濟與社會收益，更能進行有效的風險防范，對整個市場經濟和資源的配置高效利用

（二）有利于提升價值

企業經營與管理生產中最大的目標是實現企業經濟和社會價值的最大化，高效率企業風險管控，不僅能轉移和降低企業風險，更能提升管理者、經營者和投資者的自信心，降低企業經營成本的同時實現企業價值的最大化、最優化。例如，企業可以通過多元化產品的研發、生產等方式，不斷分散自身可能要承擔的市場金融風險，降低投資所造成的經濟風險，利用不同手段降低生產中產生的風險，從而實現企業利益的最大化[2]。

（三）有利于降低成本

無論是企業所要面臨的經濟、金融、投資、經營風險還是自然風險，都會對企業生產環節產生無法避免的影響，如不能及時采取有效措施解決問題，進行風險的防范，則有可能導致企業無法到期償還債務，甚至會影響企業發展，致使企業破產，這也會大幅度降低企業所能承擔的資金流通數目，其總體社會價值有所下降。企業風險所造成的主要危機來源于成本，成本包括直接成本和間接成本，企業能否及時有效地采取財務風險管控措施，降低可能造成的成本損失要得到相關部門的重視，減少企業由于發生風險而產生經營類問題的幾率，從而降低企業在危險發生時要消耗的成本，及時采取有效管控措施應對經營危機，將損失降到最小，被收購或者宣布破產的概率也會隨之降低。

三、基于風險管理視角的企業經濟管理創新路徑

（一）一般管理手段

第一，進行風險回避。所謂風險回避是指在可能發生相應風險前，主動放棄發生風險的項目，從而規避風險，降低此類項目對企業所造成的經濟危害，風險回避是一種較為根本、徹底的控制手段，能使風險瞬間下降為零，而不僅僅是降低損失，但也可能會消除此類項目為企業獲取的巨大收益，從而使企業遭受一定經濟損失。企業在面對風險過大或無法承受此類風險時，就會選擇風險回避，放棄風險，在風險遠大于收益的情況下，也應當盡可能的選擇風險回避手段。第二，風險轉移。風險轉移主要是依靠企業設定的各項生產經營措施，從而進行風險轉移，當風險無法回避解除時，應當采用轉移風險的方式。首先，可以利用保險。用各種方法將可能造成的財務風險進行轉移，使風險承受者由企業獨家轉變為多家，進而降低可能造成的經濟損失，保險是一項較為快速、有效且簡單的處理方式，能面對不可遏制的客觀因素，在企業中得到較為廣泛的使用，例如，無法避免的自然災害等。企業可以按照保險分類與保險公司簽訂合約，每月、每年或每季度支付一定費用，當出現風險時，由保險公司支付可能產生的經濟損失，從而降低風險，使風險不會影響企業的正常生產與經營。其次，分散風險，其主要是企業通過多角度、多方投資、籌資和外匯等吸收更多客戶，從而分散風險，對于風險較大的投資方案而言，企業應當與其他企業相互聯合，共同享有收益與風險，從而達到分散風險的目的。最后，利用風險自留的方式，風險自留是指企業自身承擔一定的風險，當其他類技術都無法轉變風險的最終效果時或者實施成本不佳，就應當采用風險自留手段，對于其他管理技術而言，風險自留技術能積極、有效地面對風險，制定措施，建立一筆資金預算，作為風險自留的補償金，或直接將已經產生的經濟損失納入到企業經營成本中[3]。

（二）識別預警方法

首先，要進行風險識別，了解在發生經濟風險時產生的信號。例如，非預期銷售額有所降低，會減少企業經濟收入，導致發生財務風險，尤其是非預期的銷售額突然降低，則會導致企業資金緊張，盡管不能馬上呈現，但長此以往則會出現資金斷流的問題。又例如，交易狀況惡化時，包括客戶違約或延長付款期，破壞了企業的總體生產計劃，甚至會浪費資源，使企業經濟投入沒有產出資金，嚴重影響著企業發展狀況，同時意味著企業所要面臨的發展環境風險更高，增加了成本，也為企業財務添加了壓力。當存貨積壓等問題發生時，一般說明存貨占據體驗流動資產比重過大，這種問題會影響企業流動資金，造成一定程度的資金緊張，如長此以往，也可能使得貨物貶值，這也會增加企業的經營成本，浪費資源，相關管理人員要依據企業實際狀況掌握存貨的比率，制定標準，如果超過標準，則有可能是企業財務發生問題的早期信號。其次，進行風險識別的主要方法包括現場觀察法、財務報表分析法。現場觀察法主要是指對企業生產經營各項活動的具體分析，了解企業所要面臨的經濟風險，財務報表分析法是指以企業資產表格為依據了解企業固定資產，并進行綜合分析，從財務角度掌握企業面臨的潛在金融風險，通過對報表的分析，也可以為后續風險檢測提供線索與引導，這種方式是當前分析風險的主要手段，除了進行靜態表格對比之外，也要進行動態分析，包括不同時期的比較趨勢、分析等，就具體業務分析與客戶之間流通的財務報表，從而明確企業未來經營的風險因素。最后，財務預警主要方法包括兩點，定性預警分析以及定量預警分析。定性預警分析是指按照標準化的調查方式，通過專業工作人員者，咨詢相應專業公司等了解企業面臨的發展問題，并進行實際調查和分析，從而形成報告，為企業后續發展以及決策提供理論與參考，標準化并不是指調查的文件，而是要提出具有共性的問題，從而使定性預警分析方法有著更強的指導意義[4]。定量預警分析方法是指制定單變量模型，以比率指標作為變量，通過變化程度了解企業財務狀況，并進行精準預測，對企業可能面臨的金融危機，涉及到的財務比例進行干預。如果比例惡化，則企業未來將會發生才危機，這種定量預算方式可以按照預測能力分為資產負債、債務保障等幾種，企業在利用此類模式進行分析時，也要對各項收益率、負債率的指標特別關注，當這些指標達到警戒線時，會發出相應預警，經營者、管理者必須著重注意。

（三）增強人才管理

企業要做到物盡其用、人用其才，選擇更為高效精良的管理團隊，對員工進行培訓教育，不適合的員工要實施裁剪，這是在經濟管理創新中最為主要的工作之一。另外，也要加強員工綜合管理工作，制定完善、科學的考核制度，使員工管理更趨于公平、公正化，完善考核制度，也能增加員工工作壓力，使員工更努力、認真、積極的開展工作，激勵員工形成創新創造意識。企業后續發展離不開創新，必須要通過制定企業文化、制度，讓員工了解創新的重要性，提倡并鼓勵員工進行設計，對企業經營管理方式提出改進措施、意見以及方案等，員工的創新意識會對企業后續發展產生莫大推動作用。因此，企業內部要增強對員工的培訓和學習，企業應當為員工提供更多學習機會，創造有利學習條件，尤其是讓員工學習新型經濟管理模式，掌握新時代背景下對企業管理提出的要求，這能保證企業穩定、健康運行。

（四）加強市場分析

市場經濟的發展瞬息萬變，因此，企業想要制定有效經濟管理制度，規避風險，降低風險所造成的經濟損失，必須要增強對市場發展的敏感度，這是必然條件。相關部門要以不同方向入手，尋求市場發展基本規律，企業想要獲得穩定、長遠、健康的發展，就要對市場總體變化有更清晰、直觀的認知，了解市場總體變化形式，找尋市場中發展的各項規律，遵循市場規律，以此為前提開展企業各項生產經營活動，從而降低風險發生的概率。也要制定更科學、合理的發展目標，確立戰略發展地位，企業在明確市場發展相關規律和可能發生的風險后，要依據自身發展基本需求制定符合企業的發展目標，為更好實現發展，企業可以先制定短期目標，通過多次實現短期目標的方式達到長期目標的基本要求，這種形式不僅有利于企業有計劃、有步驟、更順利地實現目標，也可以根據不同階段發展要求以及市場變化進行綜合性調整，使目標制定更具有靈活性。

（五）完善管理機制

企業經濟管理體制是企業后續發展的主要根據，想要保證企業能穩步發展，實現更多經濟與社會收益，就要對原有制度進行完善、改革、創新，從而確保企業能符合當前市場發展總體要求。例如，可以制定明確的崗位責任制，在企業發展中存在職責不夠明確，工作內容較為混亂且重復工作的問題，因此，應當建立崗位責任制度，讓員工對自身工作職責有更清晰、明確的認知，了解工作范圍、內容、方法，從而依據有關制度完成分類工作，避免出現重復工作或遺漏工作的問題[5]。除此以外，崗位責任制度也能避免當出現風險事故后互相推諉責任的現象，對企業員工工作效率的提升有著極大幫助。另外，要制定監督管理機制，一些企業特別是針對于經濟集體發展的企業而言，監督度如果不夠完善，執行不到位，則會造成極大風險，因此，企業想要保證管理機制有效建立和長效性，就必須制定完善的監督制度，加強監督執行力度，選取更正直、更有責任心的人負責部門，避免由于害怕得罪同事而出現松懈的問題。除此以外，監管部門不僅要利屬于領導的直接管理部門，更應當建立單獨部門，實現其獨立性，從而確保監管的公平、公正、公開。

四、結語

綜上所述，在當前社會經濟金融環境日益復雜多變的背景下，企業要面臨更激烈的競爭。想要緊隨時代發展步伐，在激烈競爭中穩步發展，創新經濟體系是必然要求，但當前企業主要面臨的風險逐步累積，在創新經濟管理方面會遇到各種問題、困難、挑戰，但也有更多機遇，要求相關管理人員、領導層要不斷對其進行研究，提升企業員工工作效率和市場競爭力，創新管理制度，強化人才管理，使企業在我國新形勢下能降低損失，規避風險，快速、穩步發展。

引用

[1]裴國棟.探究工商企業經濟管理信息化發展策略[J].老字號品牌營銷,2022(06):144-146.

[2]童梅珍.新形勢下企業經濟管理的創新對策分析[J].中國商論,2022(02):114-116.

[3]劉航蓋.新形勢下企業經濟管理的創新路徑探究[J].商展經濟,2022(02):115-117.

[4]王洋.國有企業經濟管理模式創新策略探討[J].全國流通經濟,2022(02):58-60.

[5]王珊珊.淺談新形勢下建筑企業經濟管理的創新策略[J].中國集體經濟,2022(03):60-61.