新時期下財務管理團隊的建設路徑思考

張 擂

一、現代財務制度的主要特征和變化

（一）實現了管理職能的改變

在以往的財務管理模式和財務管理體系建設中，企業的財務管理和會計沒有明顯的區分，在概念上也沒有太大的差別，主要負責企業賬務方面的工作，負責記錄企業在生產、運營和管理方面的財務數據，整體財務處理模式較為僵化。隨著現代社會的不斷發展，我國的市場體系已經基本成熟，企業的財務管理模式發生了較大改變，同時財務管理的內容也逐漸復雜起來。在現代化財務體制之中，財務工作的職能發生了較大的轉變，主要負責企業之外的經濟和貿易往來問題。在此之外，企業和金融資本市場的對接已經成了現代財務工作的主要內容，是企業和外界之間合作和交流的紐帶，也是實現和外界溝通的重要渠道，能夠給企業內部的財務管理工作帶來準確的數據內容，是企業財務決策的支撐，為企業未來的經濟發展帶來了有效的幫助，有利于實現企業的現代化發展。

（二）互動行為發生明顯變化

企業的財務管理主要承擔著企業經濟管理和未來經濟發展的責任，因此財務管理的每一項工作都需要實現收益和支出的平衡，實現企業收益和支出的內在均衡，同時需要保障企業的財務數據準確性，財務數據需要反映出企業的資產工作情況，對其他部門的工作發揮一定程度的監督和管理作用。與此同時，企業的財務管理工作需要和企業未來發展方向相契合，承擔起增加企業市場價值的責任，在企業內部也需要充分發揮交流和協調的作用。綜上所述，企業內部的交流和溝通渠道發生了本質性的改變，這主要是因為財務管理的工作模式發生了轉變。為了能夠推動企業內部統籌協調能力的提升，就需要改變原有的消極工作態度，在企業內部培養起積極的工作態度和對工作的責任意識，充分提升企業的服務能力，為企業的長遠健康發展提供必要的支持和保障。

（三）協調能力得到充分加強

隨著企業現代化進程的持續，企業的財務管理工作內容也得到了充分的拓展，不同行業內部建立了標準化的工作流程和責任體系，很多大型企業已經將財務管理的工作進行細分，劃分成了成本核算、稅務管理、稅收和股權融資等具體的財務管理職能部門，這些部門負責細分領域的工作內容，因此更符合現代化企業的未來發展需求。現代化的市場環境中，企業間的合作和交流更加密切，同時企業內部不同職能部門的合作頻率也在提升，原本不存在聯系的部門之間也建立了完善的合作和溝通體系，不同部門之間也有著比較復雜的相互影響作用。對于資金鏈管理而言，企業的所有流動資金都需要歸財務管理部門進行協調，以完成整體的成本控制目標，同時企業也更依靠市場營銷所獲得的回籠資金，這也是現代化企業重要的資金獲取方式。只有充分實現所需資金和回籠資金的融合管理，才能夠進一步推動企業的現代化發展水平。如果企業的資金融合情況達不到預期要求，那么將會對后期的融資造成不利影響。對此而言，企業需要擁有一個較為完善的產業體系，企業的財務管理部門根據企業狀況來實現融資情況估計。因此，企業內部需要不同部門之間的有效配合與協作，才能夠構建完善的財務管理機制和管理體系，進一步強化企業財務管理的工作水平，使企業的資金分配和使用更為規范，避免因為偶然情況威脅資金鏈的安全。

二、企業財務管理的主要原則

（一）以人為中心的準則

財務管理中以人為中心的原則指的是，財務管理人員需要具備良好的職業和道德素養，同時掌握專業的財務管理技能和工作方法，在與不同工作部門進行合作的時候，需要表現出充分的溝通和協調能力，還需具備良好的責任意識和理解能力。在此之外，財務管理人員還需要對企業財務管理工作進行創新發展，對未來職業發展做出一定的規劃，充分發揮出自身的工作潛能。財務管理人員需要制定明確的團隊發展方案，持續性地提升不同工作團隊的職業發展水平，以此來為企業創造更高的價值，打造員工和企業共贏的局面。

（二）系統化的準則

系統化的準則指的是，將企業的財務管理工作視作一個完整的體系，在財務管理的流程中遵循多樣性、針對性和全面性等多種原則，進一步規范財務管理的職能體系。在財務管理工作當中，需要進一步確保財務監督管理效率，將整個財務管理團隊融合成為一個整體，在溝通和交流中確定不同部門的詳細職責，發揮整體的財務管理功效和系統性的作用。

（三）目標性的準則

目標性準則指的是，企業的財務管理部門需要以企業整體的價值和利益作為主要的目標方向，工作的出發點和落腳點都是最大化企業綜合收益。財務管理的工作方面需要圍繞著這一個目標進行，無論是財務規劃、財務執行和管理監督等內容，這樣才能夠充分發揮企業財務管理在未來發展中的積極作用，促進企業經營管理能力的提升，充分發揮企業財務管理部門的價值。

（四）持續性優化原則

只有實現持續性優化原則，才能夠充分發揮出企業財務管理的實際作用，提高企業未來發展的科學性和實效性。為此，企業需要保證其運作機制的穩定性和持續性，可以將財務管理的工作融入到企業發展和建設中，實現企業運行模式的合理轉變，提高企業未來發展的運行延展性。

三、現代財務管理體制之下企業財務團隊的建設難點

人才的稀缺是阻礙現代企業財務管理能力提升的關鍵問題之一，適合企業未來發展的財務管理人才相對比較匱乏，企業沒有給予財務管理團隊合理的薪酬和福利制度，導致企業缺乏競爭優勢，也沒有為財務管理人員提供合理的晉升渠道，因此降低了企業對于財務管理人員的吸引度。以上幾點都會直接造成企業招聘財務管理人員困難，導致企業很難培養出符合未來發展需求的財務管理團隊，無法適應現代財務體制的具體要求。在此之外，由于中小企業中普遍存在著財務管理人員能力和專業素養不足的情況，主管人員不具備未來財務發展的關鍵意識，導致企業中很難建立良好的工作氛圍。大部分企業也沒有提高對培訓的重視程度，導致企業在財務團隊培訓方面的建設力度不足，企業的財務管理人員普遍缺乏未來發展所需要的各項能力。現代化的環境之中，財務管理人員的流動性普遍增強，很多具備較高專業技能的人才的離職率居高不下，導致企業之間關于財務管理人員的競爭不斷加劇。由于企業未明確劃分財務團隊在企業中的具體職責，導致財務管理人員的工作職責比較繁重，企業內部也缺乏明確的信息化溝通和交流制度，導致企業內部的工作效率難以提升，無法實現良性的內部工作氛圍，導致了很多財務管理人員的流失。

四、未來企業財務團隊建設路徑和優化措施

（一）提高企業崗位體系的合理性

隨著企業的業務拓展，財務管理工作的內容也變得更加繁重，很多財務管理人員的工作內容不再僅限于財務部門的工作，還需要和其他部門之間加強協調和溝通，通過不同部門的合作才能夠有效解決。因此，財務部門的主管人員需要進一步提高和企業其他部門的溝通和交流頻率，將企業的財務數據按照權限進行分享，針對企業未來財務工作的目標和實施方案等內容，和其他部門的人員一同商討。第一，企業財務管理人員需要進一步提升責任意識，細化財務部門的工作內容和崗位配置，制定明確的財務計劃實施方案，實現企業崗位制度的規范化，進一步細分和量化企業財務管理的工作內容。第二，財務管理部門需要充分考慮企業的未來發展需求，并按照實際情況制定崗位優化說明，確定在不同工作中的具體事項，確保工作職責能夠落實到位，遇到責任問題時不會發生推諉扯皮的情況，嚴格按照說明書的指示來開展財務管理的相關工作。第三，財務管理部門需要和其他企業部門之間加強合作，促進員工之間的內部交流，建立長效的互動機制，以企業的最終目標作為根本，以團隊的共同利益作為主要出發點，讓財務管理團隊的成員服從整體利益的要求，這樣就能夠有效提升財務團隊的合作能力。

（二）確定明確的作用層級

企業的財務管理團隊有著不同的業務目標，當遇到不同的業務狀況和目標時，對于財務管理團隊內員工的專業素養的要求也會出現差異。為此，需要以現實性的原則來對實際財務管理問題進行處理，全面提高財務管理團隊內員工的業務能力。在現代化的市場環境之中，企業需要積極開拓市場并提高自身的業務覆蓋范圍，財務部門對于實際工作的看法也在不斷地發生變化，因此很難制定適合未來發展的靜態計劃。為此，財務管理團隊需要采取綜合性的思維來開展財務工作，加強對各方面各要素的協調和均衡，根據現實情況來調整不同崗位的工作職責，制定適合團隊未來發展的崗位職責和工作內容。此外，財務部門需要妥善安排財務管理的有關工作，按照標準化的流程來開展財務工作，進一步提升財務管理工作的合理性和針對性，確保財務部門的崗位設置能夠滿足未來發展的需求。財務部門需要分析財務團隊在企業未來發展中的角色，進一步規范財務工作原則，按照科學和合理的財務管理模式來開展有關工作。首先，財務領導層主要指的是財務管理的高層管理者和中層管理者，對于財務領導層而言，需要制定適合企業未來發展的財務決策。其次，企業的財務管理層主要指的是底層管理人員，底層財務管理人員在實際財務工作中發揮著重要的作用，因此需要按照領導層的決策方向，提高財務管理措施的實施效果。最后，財務管理的執行層需要確定實際財務管理工作的范圍和跨度，進一步實現財務管理的有關工作目標，財務管理執行層決定著財務管理工作的深度和廣度，是實際財務活動的活躍元素。

（三）優化提升業務內容

提升業務流程的優化都能夠保障企業財務管理工作的有序進行，在企業財務工作中具有重要意義。為此，企業的財務管理者需要綜合分析企業的綜合實力，把握企業的未來市場定位，掌握企業日常業務開展中所必須的專業核心技能，實現企業綜合財務和業務能力的提升。此外，需要制定嚴格的財務管理流程和制度，要求財務管理人員在開展財務有關事物的時候，采取嚴謹和細致的工作態度，全面把握日常財務管理中的重要工作內容，同時還需要進一步了解不同財務管理人員的具體能力和性格，按照崗位要求對員工自身進行一定的要求，采取科學和合理的政策來規范員工的工作行為，這樣才能夠有效提高員工的日常工作能力，推動企業財務管理的現代化能力發展。

（四）完善財務考核標準

為了能夠有效提高財務團隊的工作能力和專業素養，財務管理團隊需要具有多方面的能力，才能夠順利滿足企業財務管理的需求。為此，企業就需要進一步提高企業招聘制度和績效考核制度的合理性，根據企業未來發展方向和當前階段的企業需求，制定更為完善的財務績效考核標準，根據業務情況的變化及時動態化調整考核方式，以考核結果作為薪酬和晉升的主要依據，這樣可以在企業內部培養良性競爭的環境，提高財務人員工作的主動性和積極性，促進企業財務管理工作質量的整體提升。此外，除了培養財務管理人員的專業素養，也需要進一步提高企業財務管理人員的道德水平，做到依法辦事，將個人利益和企業的整體利益相統一，在工作中避免采用投機取巧的工作態度。最后，由于新時期信息化技術在現代財務管理中發揮著越來越重要的作用，企業需要提高信息化技術在財務考核標準中的比例，提高財務人員學習信息化技能的動力，打造出一批具有信息化素養的高端財務管理團隊。

（五）實現業務和企業戰略的契合

很多企業的財務管理人員忽視了業務發展和企業戰略之間的關系，普遍認為企業戰略只需要高層管理者參與制定，對于企業戰略和決策沒有貢獻自己的力量。然而，企業的未來戰略和企業的業務發展是息息相關的，企業的戰略只有在日常業務中得以實現，才能夠讓企業未來戰略的順利落實。為此，就需要在日常財務管理和生產經營活動中，充分考慮企業在不同方面的預算情況，其中不僅包括概算的實行和把控，還包括銷售業績的計算、收益的計算和稅款的概算等，這些都是企業財務管理人員參與到日常業務發展的表現，在這些業務內容中實現企業戰略的落實，是順利落實企業戰略的關鍵內容。因此，企業的財務管理團隊需要充分了解企業的未來發展戰略，并將企業的發展戰略和自身的工作內容相結合，找出未來戰略和業務的融合發展之路，進一步推動企業戰略的落實。例如，在企業日常籌資業務中，財務管理團隊需要考慮在企業發展的各個階段進行籌資，并做好和企業籌資相關聯的工作。企業的資金回流會發生在何種情況之下，如果出現了資金回流不符合預期的情況，財務管理人員需要采取哪些措施來減少對企業運營造成的不利影響。在成本管理方面，財務管理人員需要考慮企業的成本組成，考慮在什么情況下能夠避免損失產品和服務的質量。在銷售和供應方面，需要考慮如何充分滿足消費者的實際需求，財務管理人員需要在和供應商合作之時，采取更為寬限的支付周期。通過在這些業務內容中融合企業未來發展戰略，就能夠實現企業業務和戰略的充分融合，起到順利推動企業現代化發展的作用。

五、結語

隨著市場環境的不斷變化，企業財務團隊建設的方法還需要進一步調整。因此，實現企業財務團隊的建設和優化，關鍵是要以企業未來發展作為出發點和落腳點，根據市場動態來調整未來財務團隊的建設思路，將企業財務團隊建設和時代潮流相結合。未來，信息化技術將在企業財務管理中發揮重要的作用，企業需要進一步培養財務團隊的信息化能力，更多的聘用信息化人才，實現企業自有的數據分析和處理平臺，這樣才能夠從根本上提升企業的財務數據共享性和實時性，這對于企業的未來發展和決策執行具有重要作用。財務團隊的建設并非是一日之功，企業需要循序漸進地推動財務團隊的建設，切忌在財務團隊建設時急于求成，只有提高財務管理人員的人才保障制度，提高企業的人才補貼力度，才是可持續的財務團隊建設思路。

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