企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范研究

張金柱

（陜西航微置業(yè)有限公司 陜西西安 710000）

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展面臨著時(shí)代的挑戰(zhàn)，為了取得市場競爭的勝利，企業(yè)要提高對風(fēng)險(xiǎn)的分析能力、防范能力，建立完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方式和理念，提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范效果，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步經(jīng)營和發(fā)展的目標(biāo)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的類型

企業(yè)的經(jīng)營和管理中存在著多種類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，多元因素的影響增加了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。例如，管理層制定的決策是錯(cuò)誤的，在制度建設(shè)上存在著不合理、不科學(xué)的問題，企業(yè)的員工缺少風(fēng)險(xiǎn)防范意識，安全觀念薄弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由此形成。在財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)人員要結(jié)合項(xiàng)目的運(yùn)行需要、運(yùn)行目標(biāo)進(jìn)行深入的調(diào)研工作，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理把握，了解企業(yè)資金流動(dòng)的具體情況，在財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)核算兩大環(huán)節(jié)中對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)防范。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要在財(cái)務(wù)分析階段和財(cái)務(wù)核算階段產(chǎn)生，風(fēng)險(xiǎn)具有影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的負(fù)面干擾作用和不確定性，在內(nèi)外因素的共同作用下，形成了動(dòng)態(tài)變化，貫穿到企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)階段。

（一）籌資環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)復(fù)雜，覆蓋多個(gè)環(huán)節(jié)，在各個(gè)部門中，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)滲透其中，發(fā)現(xiàn)難度大，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益均形成了不容忽視的影響，具體的風(fēng)險(xiǎn)可以分為多個(gè)類型。例如，在企業(yè)的項(xiàng)目籌資環(huán)節(jié)存在的投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，若企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作忽視了控制財(cái)務(wù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，將會增加投資失敗的概率，對企業(yè)的資金鏈穩(wěn)定運(yùn)行和正常使用形成影響，甚至發(fā)生企業(yè)資金鏈斷裂、破產(chǎn)等問題。在整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作體系中，投資風(fēng)險(xiǎn)是十分重要的一大類型，在資金的使用中，規(guī)范性、合理性不足，企業(yè)用單一的投資方式開展投資活動(dòng)，對于投資項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題缺少有效的防范措施、治理措施。投資經(jīng)驗(yàn)有限，將會造成投資項(xiàng)目受阻礙，籌資風(fēng)險(xiǎn)增加的情況，降低企業(yè)的資金管理水平。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，融資方式是要及時(shí)變動(dòng)的，調(diào)整融資方式，強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力，結(jié)合預(yù)期現(xiàn)金流入和金融市場動(dòng)態(tài)變化等因素，提高融資方式的合理性，才能有效防范投資項(xiàng)目運(yùn)作環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)。在籌資環(huán)節(jié)發(fā)生的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)得到企業(yè)的高度重視。企業(yè)為了增加經(jīng)濟(jì)實(shí)力、運(yùn)行效益，會采取籌資活動(dòng)，支持企業(yè)項(xiàng)目的研發(fā)和實(shí)施，提高企業(yè)的經(jīng)營水平，促進(jìn)企業(yè)管理活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)行。在籌資環(huán)節(jié)，企業(yè)的資金成本消耗有可能會受到資金結(jié)構(gòu)的影響，而發(fā)生不必要的浪費(fèi)。例如，企業(yè)內(nèi)部的資金結(jié)構(gòu)不完善，針對企業(yè)內(nèi)部資金的管理方式不合理、不恰當(dāng)，將無法繼續(xù)實(shí)施籌資活動(dòng)，反而會使企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)增加的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)出現(xiàn)企業(yè)資金鏈斷裂、資金周轉(zhuǎn)不靈的情況時(shí)，企業(yè)會形成嚴(yán)重的資金風(fēng)險(xiǎn)、信用度降低的雙重障礙，利息、債務(wù)無法順利償還，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，還可能對上下游企業(yè)的發(fā)展形成不利影響。

（二）經(jīng)營環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)

目前，眾多的企業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)，對經(jīng)營模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，建立了“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)營模式，推出了網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下拓展銷售渠道，產(chǎn)品的銷售、收款活動(dòng)也是在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進(jìn)行的。這形成了資金回收的風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)定運(yùn)營形成了一定程度的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要精準(zhǔn)地評估市場需求因素、管理機(jī)制因素、產(chǎn)品價(jià)格因素、用戶需求因素，合理控制成本，防止出現(xiàn)產(chǎn)品大量積壓的問題。對經(jīng)濟(jì)成本的浪費(fèi)現(xiàn)象要進(jìn)行嚴(yán)格控制，防范多元風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，對市場發(fā)展情況進(jìn)行判斷，深層分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)類型，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，落實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性

企業(yè)要想生存和不斷發(fā)展，必須重視財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理囊括了多種內(nèi)容，例如投資管理、融資管理、稅務(wù)籌劃、稅務(wù)管理、培訓(xùn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，財(cái)務(wù)管理還包含了企業(yè)經(jīng)費(fèi)的管理，在各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)和投資項(xiàng)目的開展中，管理企業(yè)的資金，了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、發(fā)展情況。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在總結(jié)和分析經(jīng)驗(yàn)的過程中，采集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)信息，將事前規(guī)劃、事中控制相互結(jié)合，并在財(cái)務(wù)管理的事后進(jìn)行定期總結(jié)，使企業(yè)的資源得到有效的配置，最大限度提升經(jīng)營效益和運(yùn)行效率。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行自我監(jiān)督、自我控制，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中存在的漏洞、問題，在自檢、自測、自控中，控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，防范企業(yè)可能面臨的經(jīng)營損失。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失，結(jié)合財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，進(jìn)行有針對性的防控，保證企業(yè)能夠達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營效益目標(biāo)，避免發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失問題。當(dāng)企業(yè)發(fā)生投資效益的變動(dòng)時(shí)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范能夠使投資效益的趨勢得到準(zhǔn)確預(yù)測，以此調(diào)整財(cái)務(wù)管控的工作方案、工作計(jì)劃，提高企業(yè)的盈利水平。結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展目標(biāo)、運(yùn)行情況，防范財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，提高對風(fēng)險(xiǎn)的治理效果，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力和行業(yè)競爭力，在行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)健、長久的發(fā)展，占據(jù)更多的市場份額。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

（一）制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控計(jì)劃

企業(yè)在規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的工作中，要制定健全的計(jì)劃，合理規(guī)劃和落實(shí)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范方案。企業(yè)要對資金的流動(dòng)情況加強(qiáng)把控，結(jié)合市場競爭的趨勢及行業(yè)變化，改進(jìn)原有的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，深化企業(yè)的改革和創(chuàng)新，防范市場風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的干擾，提高風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力。企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)主動(dòng)對市場的變化進(jìn)行分析，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有側(cè)重點(diǎn)的全面防控，構(gòu)建功能完善的財(cái)務(wù)管理體系，制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控計(jì)劃，把控資金的具體流動(dòng)情況、使用情況，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控計(jì)劃的落實(shí)，將其貫穿到各個(gè)細(xì)節(jié)中。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控計(jì)劃時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)部門關(guān)系鏈的完善性，對企業(yè)內(nèi)部的組織框架進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，在互相監(jiān)督的關(guān)系鏈中，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范水平，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)行和順利發(fā)展。企業(yè)要建立起監(jiān)督機(jī)制、交互機(jī)制，促進(jìn)部門人員之間的溝通和交流，營造信息互通的良好環(huán)境，將信息壁壘的問題有效突破，營造相對寬松的工作環(huán)境，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)處理，盡早察覺經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)隱患因素，保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全。

企業(yè)要專門就財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作，建立一體化、信息化的溝通平臺，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠獲取充足的信息，對各類型的項(xiàng)目中產(chǎn)生的資產(chǎn)數(shù)據(jù)和資金流動(dòng)的信息，進(jìn)行調(diào)取、使用，預(yù)測經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保證經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的及時(shí)性。在企業(yè)內(nèi)部的公示欄或內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺中，上傳經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)信息，各部門之間可以進(jìn)行信息的互通、共享和交流，了解目前的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，解決不足之處，提高資金鏈的穩(wěn)定性。企業(yè)可以將專業(yè)的人員組織在一起，把控企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，建立專門針對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的內(nèi)控部門，制定詳細(xì)的計(jì)劃表，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，提交給管理層。由管理層通過對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃表內(nèi)容的分析、商議、決定和審批，最終形成完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃，將該計(jì)劃和日常的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)相結(jié)合，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營效益，改善項(xiàng)目經(jīng)營中存在的不足。企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建以及風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)劃分，明確風(fēng)險(xiǎn)類型，對不同類型的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案進(jìn)行詳細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)其中不符合規(guī)程的內(nèi)容并進(jìn)行改進(jìn)和糾正，防范損失問題的發(fā)生，對所有數(shù)據(jù)必須做到詳細(xì)審查，全面分析且要做到深入挖掘和充分利用，增加財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的內(nèi)容，以便于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督力度

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營隨著市場、經(jīng)濟(jì)的變革而持續(xù)轉(zhuǎn)變，經(jīng)營方式發(fā)生了改變，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素也存在著一定程度的變化，企業(yè)需要與市場的需求相互貼近，有針對性地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防控，強(qiáng)化自身的行業(yè)競爭力。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控力度，提升管理規(guī)范性，全面分析和挖掘隱蔽的風(fēng)險(xiǎn)，對戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行合理布局，確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)開展改革，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化目標(biāo)。組建一支對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)防范的人才隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和把控的精準(zhǔn)化水平，企業(yè)可以通過組織和實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理能力、職業(yè)素養(yǎng)和綜合水平，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控技能的有效運(yùn)用和掌握。

為了建立完善的業(yè)務(wù)鏈條，企業(yè)可以鼓勵(lì)員工深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的相關(guān)知識，前往培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或邀請行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者開展講座，提高財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范效果。組建一支公正、專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，企業(yè)要針對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督任務(wù)，建立互聯(lián)網(wǎng)平臺，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和防范。企業(yè)的員工可以在互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督平臺中，針對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問題、風(fēng)險(xiǎn)類型，提出一定的建議，參與到風(fēng)險(xiǎn)防控中來，積極探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范策略，構(gòu)建起自上而下的良好環(huán)境與氛圍，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化目標(biāo)，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范任務(wù)。

（三）準(zhǔn)確識別風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)需要具備對風(fēng)險(xiǎn)的識別能力，還要加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避意識，準(zhǔn)確識別風(fēng)險(xiǎn)類型，制定有效的防范措施。企業(yè)應(yīng)站在全局角度，識別企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，包括資金流情況和企業(yè)的盈利情況。財(cái)務(wù)人員要了解、掌握企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行判斷，獲取企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營信息。例如，在對企業(yè)的收益漲幅情況進(jìn)行判斷時(shí)，主要是以銷售收益作為漲幅情況判斷的依據(jù)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況，深度剖析銷售收益和銷售特點(diǎn)等數(shù)據(jù)信息。若是銷售收入體現(xiàn)出了上升的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，則可以說明企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)較低，目前企業(yè)所制定和實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略具有較強(qiáng)的可行性和合理性。判斷企業(yè)的收益情況，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)開展全面的識別，企業(yè)還可以針對盈利狀況進(jìn)行分析來識別企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

盈利狀況也就是企業(yè)得到的收益，企業(yè)得到的利潤金額少，意味著企業(yè)的經(jīng)營效益水平不高。企業(yè)獲取的利潤金額數(shù)額高，則意味著企業(yè)經(jīng)營效益是理想的，可以保證企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、制作、宣傳、銷售、售后等各個(gè)方面，有充足的資金支持。通過對企業(yè)盈利狀況的分析，識別企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以結(jié)合資金流的情況分析結(jié)果，對企業(yè)的資金流使用情況進(jìn)行判斷。企業(yè)的資金流現(xiàn)狀和企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受水平有著密切的關(guān)系，企業(yè)若有波動(dòng)小的資金流，則預(yù)示企業(yè)具有強(qiáng)大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力，能夠有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，反之則說明企業(yè)資金流狀況不穩(wěn)定，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力弱。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)

建立先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范來說是必要的前提條件。在落后的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理是整合和總結(jié)獨(dú)立部分的數(shù)據(jù)資源，采取人工操作的方式，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和全面性不夠，人工成本、時(shí)間成本較高，財(cái)務(wù)管理的信息處理效率得不到有效的保障。企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防中，對大量信息進(jìn)行合并、分析，應(yīng)引進(jìn)科學(xué)的信息技術(shù)，構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，完善制度建設(shè)，提高企業(yè)信息管理的系統(tǒng)化水平。在管理系統(tǒng)中，統(tǒng)一及時(shí)上傳各部門的相關(guān)信息，結(jié)合數(shù)據(jù)的分析，可以將評價(jià)結(jié)果體現(xiàn)出來，生成準(zhǔn)確的評價(jià)結(jié)果，以此協(xié)助管理者進(jìn)行方案的制定，對財(cái)務(wù)管理中存在的不足進(jìn)行披露、改進(jìn)。建立財(cái)務(wù)管理信息的現(xiàn)代化系統(tǒng)平臺，使人工作業(yè)的模式得到改變，突破企業(yè)內(nèi)部信息溝通的壁壘，并實(shí)現(xiàn)資源共享。

企業(yè)應(yīng)廣泛地交流內(nèi)部數(shù)據(jù)信息資源，推動(dòng)企業(yè)的各部門人員之間協(xié)同合作，提高工作能力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。在信息化建設(shè)中，人才資源是必要的條件。企業(yè)要建立具備較強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用能力和具有先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)觀念的人才隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力、職業(yè)能力，使其與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范手段進(jìn)行探索實(shí)踐，學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)管理理念和方法，加強(qiáng)對人才的建設(shè)，組織和實(shí)施人才培訓(xùn)的活動(dòng)，有規(guī)劃、有組織地建立人力資源的培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制，壯大企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的隊(duì)伍，邀請行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者，組織和實(shí)施專業(yè)講座，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的信息化手段和先進(jìn)的觀念，進(jìn)行現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的培訓(xùn)和再教育，促使人員不斷提升自我。利用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范水平，在人才資源的支持下，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施。

四、結(jié)語

綜上，現(xiàn)代企業(yè)在建設(shè)與發(fā)展中面臨財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)缺乏有效的防范措施，會對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益造成巨大影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范有必要得到企業(yè)管理者的高度重視，借助完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)防控組織建設(shè)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，用有針對性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，保證企業(yè)有效把控風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)競爭力。