如何做好公路橋梁施工企業的會計成本核算管理

李川功

（青島隆德水務工程有限公司 山東青島 266600）

當前，社會各界越來越重視公路橋梁工程的質量問題，如何快速提升公路橋梁施工企業會計成本核算管理水平，是企業需要重視的最重要的問題。在進行工程建設的時候，必須提高會計成本核算管理水平，才會讓工程生產需要的原料降到最低，進而給企業帶來比較高的利潤。企業除需要不斷提高施工質量之外，還要做好工程的成本和人員管理安排，讓企業可以用較小的成本達到最大的效益，提高企業的競爭力，讓企業穩定地發展。

一、會計成本核算的重要意義

會計成本核算的主要意義是針對工程中各個部門的支出，在不影響建筑物最終質量和工作效率情況下，從根本上節省生產成本，以最小的成本贏得最大的效益，進而實現公路橋梁施工建設長久健康穩定的發展目標。不僅僅是這樣，公路橋梁施工建設的會計成本核算在企業發展上起到了很多作用，其中最主要的有以下幾點。

一是保障會計成本核算信息的真實性和準確性，減少工作人員在計算時的失誤，很大程度上幫助公路橋梁施工時節約工程成本。提高財務部門人員的專業能力和工作效率，保障了公路橋梁施工建設會計核算水平得到較大的提高，不僅讓公路橋梁施工建設資金公開透明地運營，而且讓工程中所公布的信息具有準確性和時效性。

二是及時發現并解決公路橋梁施工建設期間的問題，培養工作人員的能力。會計成本核算可以及時為企業的投資人、債權人和財政、稅務等政府相關部門提供有用的材料和數據，幫助客戶及時了解并監督公路橋梁施工企業的工作進程和具體情況，以便查找問題，然后解決問題。

三是幫助公路橋梁施工企業完成成本核算，從而建立一個比較完整的體系。公路橋梁施工企業必須對成本核算的重要性有一個明確的認知，有效地發揮成本核算的作用，把企業的生產成本放在最重要的工作位置，保證成本在一個科學合理的范圍之內。只有讓公路橋梁施工企業的經濟效益相對穩定，才能保障企業的持續發展。因此，在工程建設過程中研究分析公路橋梁施工建設會計成本核算有著非常現實的意義，能有力保障整個工程持續進行。

二、會計成本核算管理的必要性

（一）經濟發展的需要

在當今時代，我國經濟處在一個快速發展的階段，不僅促進了建筑行業的突飛猛進，還大大提高了對工作管理機制的要求。但是因為目前公路橋梁施工企業的數量極多，競爭十分激烈，所以企業在發展過程中的利潤不高。這就引出了如何控制企業的成本問題，成本得到適當的節約，有助于提高企業的整體經濟效益。企業的會計成本核算管理對企業發展有著十分重要的意義。在大數據的背景下，公路橋梁施工企業在進行會計成本核算管理中最常使用的是互聯網技術，這種技術可以快速有效地解決出現的問題，大大提高了公路橋梁施工企業會計成本核算管理的水平。

（二）財務管理的強制規定

近年來，建筑行業成為發展非常迅速的行業，而政府為了大力支持建筑行業的改革，頒布了很多新的財政管理制度。這些新的管理措施的出現，對今后的相關方面的工作有著非常大的監督作用，對工程會計成本核算進行了規范，同時對相關的工作給予了高度的重視。所以，公路橋梁施工企業加強企業會計成本核算管理，是遵守國家有關財務管理規定的必然要求。

三、公路橋梁施工企業會計成本核算管理的定位

（一）管理特點定位

首先，公路橋梁的建造往往是龐大的工程，為此，財務管理人員應該從“大財務”管理的功能定位入手，從項目建設、財務管理等各方面建立與技術、工程等部門相結合的會計成本核算體系，從協調工程測量、變更審核等方面，方便財務人員對成本進行細致的計算，從而有效地提高企業的經營效益。同時，要突出會計成本核算管理規范化、程序化、科學化的特征，并依照現行的法律、法規、規章，使公路橋梁施工規范化、科學化、程序化運作。在此基礎上，工作人員要重視會計費用和暫定預算分列的協調，使各項費用的核算能夠得到嚴格、規范的實施。

（二）管理職能定位

公路橋梁工程的成本核算從根本上講就是財務管理。在管理功能定位上，管理者應該從以下方面著手：一是保證資金核算的精確度，二是協助減少資金的浪費。當前公路橋梁工程融資的主要來源是銀行貸款，而這些融資的實際效果往往受到經濟發展狀況、利率波動等多種因素的制約。所以，如何有效地利用資本，減少建設單位的融資成本，是企業會計成本核算管理的一個重要作用。另外，在工程財務管理中，會計成本核算具有決策和監督功能，因此，員工應明確定位、執行、檢查、審計，參與決策等管理功能，并維持長期有效的管理，以達到公路橋梁工程的長遠運作需求。

四、會計成本核算管理存在的問題

（一）公路橋梁施工企業對成本核算管理的認知非常淺顯

根據最近這些年的市場情況，經濟發展速度不斷加快，各行各業對于基礎性工程建設的要求也在不斷地提升，使建筑市場競爭逐漸走向激烈化的形勢。大多數公路橋梁施工企業發展的空間也在不斷縮小，生存問題成了這個行業的基本問題。因為有一部分公路橋梁施工企業并沒有對成本進行全面的核算，或者在工作上敷衍了事，隨意包攬相關的工程，導致企業在竣工之后計算利潤的時候都較為困難；企業投入大部分的流動資金，不利于企業的發展，導致企業出現更多的問題。絕大多數情況下，公路橋梁工程的項目都需要一年以上的時間才能完成，工程施工的周期非常長。為了縮短公路橋梁施工的時間，公路橋梁施工企業應該立體且多層次交叉施工和平行施工，二者相結合。但是一定要注意的是，這樣的施工方式，工程之間必須進行密切的配合，而且默契度要非常高。所以在當前公路橋梁工程設計施工時需要制定科學的施工規劃，并且要嚴格按照計劃進行工程操作，盡量減少公路橋梁工程的會計成本核算管理難度。

（二）缺乏健全的成本管理體系

絕大多數公路橋梁施工企業沒有完整系統的成本監督機制，有很多企業為了減少成本，讓一名員工負責多種工作。這不僅浪費了項目管理和核算過程中的人力資源、物力資源，還會使一些人出現不盡職盡責的情況。項目的整體真實情況反映不出來，非常不利于有效控制企業成本。此外，也有一些企業缺乏專業的會計成本核算人員，無法從根本上解決管理機制和成本核算的問題。

（三）工程施工的周期過長

大部分的公路橋梁建設都要一年以上，季節的變化會對工程建設造成一定的影響。為縮短公路橋梁建設工期，必須采取多階段立體水平施工和平行施工相結合的方法。但是，這樣的建設方式要求各工程單位緊密配合，因此，公路橋梁建設需要制定科學的設計方案，并嚴格按計劃實施，這就給公路橋梁會計成本核算帶來了一定的困難。

（四）路橋施工企業成本核算和控制意識淡薄

隨著社會經濟的發展，為了更好地發展和服務于人民的需求，我國每年都要進行大量的基建項目，市場競爭越來越激烈，很多企業的生存空間越來越小，導致企業的競爭日趨激烈和生存、發展越來越困難，部分路橋企業為了生存，在沒有認真進行全面、詳細的成本核算的情況下，盲目地承接項目，導致工程造價往往超過成本預算，不但使企業無法獲得利潤，而且占用了有限的流動資金，嚴重地影響了企業的發展。

（五）會計核算成本管理人員素質偏低

在企業發展過程中，路橋施工企業更多地注重建設，而忽視了會計成本核算管理。目前，部分公路橋梁工程造價管理人員的素質較低有以下兩方面原因：一是由于缺乏對財務人員的重視。隨著社會經濟的快速發展，公路橋梁企業的競爭日益加劇，為了在市場中生存和發展，越來越注重能夠對企業發展產生直接影響的技術人才，但是忽視了會計成本核算管理，造成了路橋企業的會計成本核算管理人員素質不高。二是缺乏培訓。由于企業管理者對此沒有足夠的重視，致使其財務人員缺乏培訓，使財務人員無法滿足企業的發展需求。

五、會計成本核算與管理的有效方法

（一）提高認識，強化會計成本核算意識

首先，公路橋梁施工企業應該對會計成本核算管理工作人員進行專業的思想教育，進一步提高工作人員對互聯網技術的掌握和了解程度，讓管理人員的思想觀念有所轉變，對互聯網技術有正確的認知，從而在日常的工作中可以更加積極主動地學習和使用互聯網技術，大力提高公路橋梁工程成本核算管理的工作效率和工作質量。其次，企業需要加強對員工的培訓，按周期要求對員工進行專業培訓，比如運用企業內部的網絡發布學習內容及課程的學習教育方法，從而提高企業員工使用互聯網技術的水平，使員工可以通過互聯網技術增強公路橋梁施工企業的財務管理能力，提高工作人員的整體核算水平。

在競爭激烈的市場背景下，公路施工企業的管理者必須提高對行業的認知，判斷分析企業在行業內的發展變化，進而提高企業會計成本核算管理機制的完善程度。因此，企業管理者要提高自己的專業能力，要成為一個團隊的核心。企業要有更健康穩定的發展，就必須讓管理者對行業有清醒的認識，明白會計成本核算的必要性，才會從根本上把企業施工成本降到最低。此外，還要積極培訓員工的成本核算知識，一個企業要想發展壯大，需要員工和管理者相互配合，才能讓降低成本這一工作效果達到最好的狀態。因為在一項工程的建設中，員工是工程施工的直接實施者，所以管理者要定時培訓員工，讓他們意識到企業成本核算的重要意義，這樣企業才會發展得更好。

（二）開展信息化的合同及材料管理

公路橋梁施工企業在進行成本核算管理時，要加強對于合同及材料管理信息化建設的重視程度，進一步提高成本核算管理效率及質量。首先，在進行公路橋梁工程合同管理時，應該使用互聯網技術來進行管理，加強合同歸檔工作、建檔工作及分類工作的具體規劃。除此之外，還應該建立信息化的合同模塊，以此滿足公路橋梁工程的日常管理需求。另外，做好合同全程的檢測監督，以此來提高公路橋梁工程的效率及質量。其次，公路橋梁工程在進行材料管理時，需要結合互聯網技術，在提高公路橋梁工程材料管理工作質量的同時，提高公路橋梁工程會計成本核算管理工作的效率，使工作人員在進行財務管理時更加便捷快速，提高工程的財務管理水平。

（三）搭建信息平臺

公路橋梁施工企業在進行會計成本核算管理時，應該建立相關的信息化管理平臺，從而提高企業的工作效率。例如，建立信息化網絡平臺，對公路橋梁施工企業會計成本核算管理人員進行相關的工作安排，發布相關設計變更等信息，從而提高管理人員的工作效率，提高企業會計成本核算管理工作的質量。所以當前企業要加快進行信息平臺的搭建，更好地提高會計成本核算管理效率，提高公路橋梁施工企業的利潤，降低公路橋梁施工企業的成本，提高財務管理的工作效率，使公路橋梁施工企業在市場中可以占據更加重要的位置。

（四）推進網絡采購

公路橋梁工程成本之中，項目材料占據較大的比例。據不完全統計，其占據的比例高達一半以上，所以如何降低項目材料的采購單價，成為當前項目成本控制最重要的一項工作。就目前的情況來看，互聯網技術發展速度不斷加快，企業可以與阿里巴巴等大型的互聯網企業進行合作，將公路橋梁施工企業和互聯網采購平臺進行結合，構建信息化的采購平臺，使企業可以在全國甚至在全世界范圍之內，都能夠獲得優秀的材料，并且在同等的條件之下得到更多材料供應商的報價，公路橋梁施工企業可以根據自身的實際情況，進行擇優選取，從而有效地實現材料成本降低的目的，提高企業的利潤，使公路橋梁施工企業在市場中的地位得到提高。

（五）創建科學的管理模式

企業在進行會計成本核算管理時，需要加強項目管理的科學性才能更好地實現協調管理工作。所以無論是技術上，還是在人事制度上，工程的工期及質量會受到直接性的影響時，需要將這些責任落實到施工人員上，才能建立更加科學的目標，提高當前項目管理的科學水平，從而保障公路橋梁工程的質量不會受到影響，在規定的時間內完成相應的工期，從而達到降低企業成本的效果。除此之外，企業還需要加強對施工人員的培訓。施工企業在進行施工的時候，需要定時對施工人員進行培訓，提高他們的管理水平及專業技術水平。需要嚴格落實“三檢制”，即在每一道工序進行中，都需要先進行自檢，隨之要進行互檢，最后完成交接檢之后才算完成。要及時總結經驗，吸取其中的教訓，記錄下問題，為之后的施工做好鋪墊，避免類似的問題再一次出現，降低企業的成本，使工作人員在進行財務管理時有相應的依據。

（六）處理好成本與質量的關系

對于一項工程來說，施工的成本和工程質量是最重要的，它決定企業是否可以在這個行業里穩定生存。所以必須把成本和質量管理處理好，促進公路橋梁施工企業才會更好地發展。而在實際的管理中，如果不重視成本的節約和工程質量，會大大影響企業在整個行業內的口碑，不僅對企業的發展產生阻力，甚至會導致企業倒閉的風險。所以必須重視企業的工程質量和成本，確保讓客戶有滿意度較高的體驗，積極探尋節約成本和服務感受之間的平衡點，既可以降低成本，又可以讓客戶滿意。

（七）加強企業財務人員培訓，提高企業財務人員素質

要想讓工程項目按計劃執行，就必須讓企業所有員工，包括管理者、施工團隊、專業技術人員及會計成本核算人員都具有專業的知識和技能。而會計核算部門會在很多方面間接影響企業的發展。這種問題必須引起企業的重視，管理好相關部門的隊伍，才能讓企業具備專業的核算團隊。員工受到了培訓，不僅可以增加企業運轉的效率，還可以讓員工的自身能力得到提升。這么做也會讓企業會計成本核算管理工作順利進行，達到降低企業成本的目的。在大數據的環境中，要想解決建筑工程的成本管理相關的問題，必須應用新型互聯網模式，進而使建筑行業得到迅猛的發展，讓企業的工程成本降到最低，并且提升最終收益。所以定期培訓員工，可以增加企業的實力，在行業競爭中占有牢固地位。

六、結語

綜上所述，公路橋梁施工企業會計成本核算管理有助于工程施工建設水平的提升。在會計成本核算管理中，具體工作人員采取優化措施可以提高管理工作效率、保障管理精度、優化公路橋梁施工會計成本核算，將路橋結構施工中產生的各項成本進行歸納整理和總結，不僅方便每次工程建設總成本和單位成本在完工后的核算，還可以為建設部門的成本管理工作提供真實可靠的憑證，所以相關工作者應深入研究路橋會計成本核算方法，且應用相應的管理方案，進一步發揮成本核算的實際作用。