企業成本會計核算與管理的路徑選擇

姚美鳳

摘要：成本會計核算與管理直接服務于企業的決策者和執行者，有助于幫助企業降低成本和提高利潤，所以就需要得到企業的高度重視。隨著市場競爭機制日益健全，企業間的競爭愈加激烈，由此凸顯出成本會計核算與管理這一工作的重要地位，加強成本會計核算與管理成為企業必須認真對待的重要環節。基于此，文章從三個方面重點論述企業成本會計核算與管理的路徑，一是提高成本核算管理工作規范性，二是強化企業管理層的成本控制管理意識，三是健全成本的審核和監督體系。

關鍵詞：企業；成本會計核算；成本會計管理

一、引言

現代企業運營、發展中，管理會計、成本會計、稅務會計均是企業發展所依賴的重要環節。其中的成本會計核算與管理、管理會計均追求如何降低成本和提高利潤，所以更能得到企業的關注與重視。以成本會計核算與管理為例，當前很多的企業堅持全過程理念，可以從事前、事中和事后三個階段著手進行成本會計核算與管理，對經濟活動能夠有效地控制，幫助企業實現戰略目標。不過較多的企業在開展成本會計核算與管理過程中，遇到不少的困境和問題，比如日常工作的規范性不足，影響到成本核算的完整性，再比如成本的控制管理意識相對薄弱，一些成本控制管理人員的專業素養有待提高。針對這些較為尖銳的問題，企業必須積極探索和嘗試，解決好成本會計核算與管理中的問題，確保此方面的工作可以有效推進。

二、企業積極做好成本會計核算與管理的意義

在企業的日常經營活動中，均需要有資金作為支持，每一項資金都必須明確地記錄與審核。為達成這一目標，企業要格外重視成本會計核算與管理這一工作。目前來看，企業通過扎實開展成本會計核算與管理，可以對企業在經營管理活動中的財務支出進行有效的控制，最大限度地減少企業的支出成本，助力企業經營戰略目標的實現。因此，企業積極做好成本會計核算與管理，有著非常重要的意義，具體的成本會計工作內容見圖1。

總體而言，企業做好成本會計核算與管理這一工作，主要意義有三點。第一，開展成本會計核算與管理，會計信息的準確性、真實性可以大大提高，并可以推進企業的廉政建設。基于成本會計核算與管理的特殊性，財務管理人員必須要有良好的專業素質與業務素養，可以高效率、高質量地參與工作。如此一來，企業會計成本核算水平自然可以提高，企業的資金運作中，無論是透明性、公開性還是會計信息的可靠性，均能夠有效保障。第二，企業如果可以扎實開展成本會計核算與管理這一工作，則可以在事前、事中、事后這三個關鍵階段發現所存在的問題，并及時解決所存在的問題，由此可以提高企業的業務管理水平。比如通過進行會計核算工作，能夠為諸多利益主體提供所需要的數據信息，主要是為債權人、投資者、財政稅收機關提供數據信息。長期做好成本會計核算與管理這一工作，企業管理層可以掌握企業的經營活動，并可以進行動態化的監督管理，經營過程中的風險或問題更易發現與解決。第三，企業在高質量發展過程中，需要有一個健全科學的內部核算質量責任保證體系，會計成本核算可以有助于內部核算質量責任保證體系的建立健全。現階段看來，很多企業管理者對成本會計核算與管理較重視，可使用各類管理系統，將生產成本集中到一個理想的范圍內，從而有效保障企業的經濟效益，其中很大程度上依賴于內部核算質量責任保證體系。總之，認真做好成本會計核算與管理工作，對促進企業的發展很有裨益，有著至關重要的實踐意義。

三、企業成本會計核算與管理的路徑選擇

（一）提高成本核算管理工作規范性

當前一些企業在開展成本會計核算與管理工作時，存在諸多規范性不強的細節性問題，無形中造成了成本浪費，制約了企業經濟效益的提升。比如企業內部報賬人員的工作存在不規范的情況，主要原因是未能扎實掌握成本會計的專業知識。再比如一些企業因為缺乏專業化的知識，對成本會計核算、成本管理間的關系缺乏理性認知，未能在成本核算工作與成本管理工作之間建立連接，造成成本核算、管理實施質量不高。針對于此，企業必須加強管理制度設計，采用多種措施，在二者之間建立穩固的連接，保障兩項工作的順利開展。

企業在提高成本核算管理工作規范性時，可重點從以下幾方面入手：首先，強化對生產工序成本的管理，實現初步的成本控制目標。會計工作不僅要進行財務處理，還需要確保財務預算可以有效落實在生產的各個工序之中，比如要對生產車間設備的管理足夠重視，不僅財務部門要積極參與，生產部門、管理部門也應具備高度的溝通合作意識，群策群力地針對設備做好管理，避免成本超標，同時企業在開展此項工作的過程中也應用好定額成本法，因為此方法在體現企業成本差異上有著極為突出的作用，這樣可以更有針對性地查找差異原因，從而對企業的成本進行科學有效的控制管理。第二，企業要建立健全成本核算體系，并應該重視信息化技術手段的應用，改變以往的記賬模式。在此基礎上，企業可以更好地提高內部成本核算信息的獲取、分析水平，更為敏感地發現成本核算信息中的風險或問題。目前來看，較多的企業已經建立了基于信息化的成本核算體系，大數據技術、云計算技術、人工智能技術均有廣泛的應用，大大提高了成本核算工作的效率，對提高成本核算管理工作規范性也大有裨益。第三，企業要明確成本會計核算與管理工作的復雜性、專業性，意識到人才優勢的重要性，繼而認真做好專業人才隊伍的培養。為此，企業可以從招聘、培訓的角度做好成本核算和管理人員的培養。從培訓的角度而言，企業應根據成本會計核算與管理工作的要求，定期或不定期地組織內部教育培訓活動，優化報賬人員對成本核算基本環節的理解與認識，幫助他們提高專業素養，掌握更多的成本核算與管理的專業知識。在教育培訓的基礎上，企業還應該做好動態化的考核評價，明確成本會計核算與管理工作的成效，并將工作成果與績效管理聯系起來，以此確保工作人員可以認真參與到成本會計核算與管理工作中。第四，一些企業沒有充分意識到成本會計核算與管理工作的重要性，或者是輕視成本會計管理工作，未在二者之間建立有效的連接，造成兩項工作的實施成效皆不盡如人意。對此，在提高成本核算管理工作規范性時，企業要同等對待成本會計核算與成本會計管理，避免出現重核算而輕管理的問題。

（二）強化企業管理層的成本控制管理意識

較多企業的管理層沒有充分意識到成本會計核算與管理的重要性，也就不能全身心、全過程地指導成本會計核算與管理工作。基于此，企業必須持續強化管理層對這項工作的理解，增強其執行成本控制的積極性與責任心。為達到上述效果，企業應當做好以下幾項工作：

首先，企業管理層要積極進行自我學習，意識到成本會計核算與管理工作對自身發展的重要意義，不斷革新成本控制理念。在此過程中，企業管理層要積極深入市場，做好市場分析，結合市場經濟發展要求做好成本控制工作，如此一來，必然可以提高對成本會計核算與管理的重視程度，并可以與時俱進地應用成本會計核算與管理的方式方法，更加合理有效地進行成本費用的管控。除此之外，企業管理層還應該對成本會計核算與管理的制度條例進行不斷的完善和優化，增強可操作性與可行性，更好地服務于成本會計核算與管理。其次，企業在開展成本會計核算與管理的過程中，要注重進行市場調研工作，形成針對性的工作理念和方法，始終在成本會計核算與管理這一工作中有獨特的見解。為達成這一目標，企業要積極深入市場，動態掌握市場發展動態，同時結合企業的自身情況作出科學的預測，避免在成本會計核算與管理這一工作中隨波逐流。與此同時，企業要堅持創新意識和精神，積極完善和創新成本會計核算與管理的方式方法，努力讓自己可以占據市場主動地位，科學進行成本核算與管理工作。最后，企業應該在成本會計核算與管理中樹立和堅定一點理念，即成本效益這一發展理念。在市場經濟的蓬勃發展背景下，企業時刻面臨著極為激烈的市場競爭，而提升經濟效益，無疑可幫助企業更好地在市場經濟環境中立足，基于此，企業便需要考慮如何提高經濟效益，其中一個重點便是加強對成本資金的應用，優化資源配置，利用有限的資源，幫助企業更好地經營和獲得良好的經濟效益。與此同時有一點需要特別注意，因為市場需求的差異化在逐步地擴大，所以企業并不能固執和一味地節約成本，這不利于自身提高市場競爭力的需求。總之，企業管理層在強化成本控制管理意識時，要有一個成本效益的發展理念，在成本會計核算與管理中始終注重投入產出比，有效地進行成本管理，確保投入和效益回報處于平衡狀態。

（三）健全成本的審核和監督體系

當前有較多的企業沒有成功建立成本審核和監督體系，影響到成本會計核算與管理的成效，對企業的長遠發展有不利影響。為更好地開展成本會計核算與管理工作，企業有必要完善對審核監督體系的設計，具體應做好以下幾方面的工作：

首先，企業要建立健全內部控制制度，對成本會計核算與管理實施動態化的監督管理。當前有一些企業的會計信息存在失真的問題，甚至有嚴重化的趨勢，會計信息虛假化，必然導致企業的各種經濟決策質量受到影響，影響到企業的健康經營。所以，企業可以用內部控制制度強化日常的監督管理力度，切實提升考核信息的真實性、準確性與可靠性，如可借助委派制度，提升會計人員的工作質量。還有一點，一些企業的財務人員會出現違反相關的會計法律法規的情況，應對這一情況時也可以采取集團統一委派和輪崗制度，可以有效預防腐敗，也能夠提高財務人員的綜合素養。其次，企業要堅持凸顯成本核算制度的重要地位，并依據成本核算制度進一步健全費用核算監管體系。進行成本的核算管理時，可以結合實際情況選用分批法、品種法、定額法、分步法。在費用的監管工作中，企業應該秉承全過程管理、精細化管理的理念，確保每一個環節的支出費用、經濟活動都可以得到有力的監督管理，及時發現所存在的問題與風險，從而避免不必要的超支及浪費現象。最后，企業應該按照要求成立成本會計核算與管理的監督部門，動態化監督工作人員的出勤情況和崗位表現情況。可以使用定期巡檢這一方式，調查和分析成本會計核算與管理工作中所遇到的困難與挑戰，對于工作人員的不當行為進行分析和處罰，以此凸顯出成本會計核算與管理的嚴肅性。

四、企業財務管理視角下的成本會計核算與管理

從財務管理的視角來說，企業要想有效做好成本會計核算與管理這一工作，必須要抓好一些關鍵點。第一，企業要十分重視原始單據的控制，對每一筆財務處理均進行審核與核算，且會計沒有權力擅自調整賬務。第二，企業要做好收支可查控制工作，始終貫徹落實客觀性原則，多從宏觀角度出發，針對細節性問題做好把關，將費用權屬相關問題一一劃分到位，如可要求某單位按照“實際可控比例”分開開票，確保成本費用的客觀性，提升成本控制的效率與效果。第三，銷售價格控制與內部采購控制要格外重視，確保成本控制目標得以實現，獲得可觀的經濟效益。比如在銷售價格控制中，要確保銷售發票與合同的價格一致，且產品的名稱、金額一致，提升成本控制的準確性。第四，生產成本的控制尤為重要，會計人員要做好動態化的分析，評價成本結構和金額是否具備可比性，相應的數據信息要做好記錄與分析。

五、結語

成本會計核算與管理的專業性、復雜性均較為凸顯，對企業的工作能力、決策能力是一大考驗，應始終堅持多措并舉，認真做好成本會計核算與管理這一工作。當前較多企業的成本會計核算與管理中存在問題，要積極著手解決，可以重點從核算管理意識、核算管理方法、審核監督體系這三個方面著手，并堅持發揮好企業的人才優勢、技術優勢和管理優勢，高質量地推進成本會計核算與管理。

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（作者單位：福融新材料股份有限公司）