國有企業基層黨建品牌創建思路探討

廣東省南粵交通投資建設有限公司 官利輝

一、黨建品牌創建的意義

黨建品牌融入了思想、文化、業務等方方面面的內容。黨建品牌是一個企業各項工作的提煉升華和有機整合，不僅體現著一個企業的工作狀態、精神風貌，更能反映該企業的特色，體現廣大黨員干部發自內心的認可和支持。

黨建品牌以加強黨的先進性、純潔性建設為核心，以高質量完成重點工作為目標，以服務社會和廣大人民群眾為重點，以提升思想建設、組織建設為保證，凝聚著黨的執政理念，體現黨的執政方式和黨的執政目標，具有較強的號召力、凝聚力和影響力，同事還具有較大的示范作用、導向作用和輻射帶動作用，易形成較高的黨員群眾認同感和新時代的黨建工作理念。

基層黨組織在黨建品牌創建中要不斷加強黨的創新理論的宣傳教育，強化理想信念，補足共產黨人精神上的“鈣”，增強黨員干部對黨的路線方針的思想認同、理論認同。在創建中凝聚人心。在品牌規劃、定位、設計等環節，集思廣益、群策群力，鼓勵全體黨員共同研究和謀劃黨的工作重點；明確目標方向，引導黨員干部將個人的發展和追求自覺融入黨組織的建設和發展大局中；強化學習教育，提高黨員政治素質；廣泛談心交心，開展批評與自我批評，不斷增強黨員內生動力，提高支部的凝聚力，在創建中凝聚力量。圍繞業務抓黨建，抓好黨建促業務。開展黨建品牌創建活動一定要緊貼工作實際，引導黨員干部心往一處想、勁往一處使，從而促使圍繞黨建工作服務中心的切入點更加明確，黨建工作特色更加鮮明、成效更加明顯。只有黨建工作有了“硬指標”，思想意識工作才能化“虛”為實，活動的組織者與參與者才能有動力、有方向。黨建品牌有了實實在在的創建成效，才有說服力和生命力。

二、黨建品牌創建應注意的問題

黨建品牌創建工作是一項系統工程，為使黨建品牌更廣泛地被公眾接受和認可，除了制訂定詳細的品牌創建方案，還應該建立品牌的理念體系以及形象體系、宣傳體系，企業形象識別系統(CIS)。就以筆者公司的下屬單位江肇管理處的黨建品牌創建為例，黨建品牌創建應該注意以下問題。

（一）提煉品牌理念

一個品牌的創建，首先要有一個明確的理念，就是對品牌要有一個比較好的解讀。提煉品牌理念的目的是便于宣傳、貫徹、傳播。江肇管理處的黨建品牌名稱是“五心紅棉”，為什么要選擇紅棉，而不選擇其他的作為品牌形象，這就是品牌理念要提煉出來。紅棉花又稱“英雄之花”，具有鮮明的嶺南地域特性。紅棉花開花較早，引領百花齊放，紅棉花開滿園春，吐蕊爛漫為先導，寓意江肇高速作為政府還貸高速公路的先行者。紅棉花火紅艷麗，象征高速公路事業蓬勃向上。紅棉花給人溫暖、熱情的感覺，代表著江肇人用心服務的理念。

（二）深化品牌內涵

品牌內涵，就是要用簡單、通俗易懂的語言將品牌的核心點出來，品牌創建就圍繞著所提出來的內涵開展。“五心紅棉”就是指“紅心向黨、真心育人、匠心提質、精心保暢、暖心為民”。“紅心向黨”，推動基層黨建全面發展，促進企業高質量發展；“真心育人”，推進人才隊伍建設，為公司發展提供人才保障；“匠心提質”，提高高速公路管養水平，打造“暢、安、舒、耐、綠”的通行環境；“精心保暢”，提升服務水平，滿足人民群眾對美好出行的需求；“暖心為民”，彰顯國企擔當，樹立良好的社會公眾形象。

（三）樹立品牌形象

品牌建設是一個系統工程，為使品牌更廣泛地被公眾接受和認可，可以對品牌的VI即企業視覺識別進行系統設計。“紅棉”是整個品牌的凝聚點和擴張面，為便于展示傳播，我們設計了紅棉花形狀的卡通人物，推出了“五心紅棉”品牌Logo，設計了“五心紅棉之星”胸徽等，品牌形象脫穎而出。

三、企業基層黨建品牌創建的重點

黨建品牌創建的重點在于具體的實施，要結合企業實際制訂一套可操作可實施的體系。江肇管理處通過“五心紅棉”黨建品牌創建，實現五個“走在前”。紅心向黨，在政治引領思想武裝上走在前；真心育人，在培養企業時代新人上走在前；匠心提質，在打造品質管養工程上走在前；精心保暢，在滿足人民群眾美好出行上走在前；暖心為民，在踐行企業社會責任上走在前。

（一）紅心向黨，在政治引領思想武裝上走在前

品牌建設，首先要抓好政治思想。基層黨組織首先要把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，建立黨史學習教育長效機制，抓實黨員領導干部的政治引領和思想武裝。

嚴格理論學習中心組龍頭作用，堅持學在前。強化從嚴管理，推動理論學習中心組學習由軟任務變成硬要求，每年印發學習計劃，每年學習不少于12次。突出學習主題主線，學習主題重點圍繞習近平總書記系列重要講話精神，每年開設不少于3天的專題學習班。充分利用地方黨校和紅色教育資源，開展拓展式、情景式學習，確保黨總支班子成員先學一步、學深一層，更好發揮“把方向、管大局、保落實”的政治功能。打卡紅色教育基地，提升學習感染力。充分發揮企業內部紅棉館、紅棉園等黨性教育陣地作用，工作日組織開展微黨課宣講、黨史學習課等，節假日播放紅色電影、紅色歌曲，深入傳播黨的創新理論和百年歷史，廣泛凝聚民心。組織黨員和團員青年到項目沿線紅色教育基地學習紅色精神、涵養初心。

嚴格履行“一崗雙責”職責，堅持研在前。積極探索黨建工作責任制和生產經營責任制有效聯動，主動曬出“總支委員工作責任清單”，確保知責、明責、履責。圍繞分管業務領域開展“大學習、深調研、真落實”，形成調研報告5篇，為基層黨建創新和營運標桿管理提供有效支撐。把“一崗雙責”落實情況作為年度述職考核重要內容，不少于20%黨員干部和員工參與測評。

為了促進學生有效閱讀，布置課后家庭作業時老師需要仔細篩選閱讀內容，進一步培養學生自我安排、獨立閱讀的能力。老師要時不時的給學生機會去交流閱讀感受，同時加入學生的閱讀，互相交流思想，解疑答惑，使得學生在這樣的過程中發展核心素養。也要提供有趣的課外數學素材，從而使學生耳濡目染，加強課外閱讀，提升數學素養。另外還要有效利用圖書角，多放置課外讀本，促進師生共同閱讀，共同進步，同時豐富學生課余生活，開闊學生閱讀視野。

嚴格雙重組織生活制度，堅持講在前。在制度建設和規范落實上下功夫，探索實行“一學二講三談”，在民主生活會和組織生活會前列出學習清單，開展個人自學、集中研討學習；會上自覺開展批評與自我批評，重點講存在問題、講整改措施；深入開展談心談話，廣泛征求意見和建議，做到領導班子成員之間、班子成員與分管領域黨員之間、黨總支書記與黨支部書記之間“三個必談”，促使黨員領導干部帶頭從嚴、按期參加組織生活，有力推動組織生活規范化、長效化。

嚴格基層掛點聯系制度，堅持干在前。拓展“黨員領導班子成員基層聯系點”制度，黨員領導班子成員分別掛點1-2個基層班組，以調研、講黨課、座談等形式先后開展領學帶學督學。同時建立疫情防控、專項工程和應急搶險等急難險重工作，領導掛點和專班管理機制，以“頭雁”帶領“群雁”高效推進完成疫情防控、生產經營等重點工作。

（二）真心育人，在培養企業時代新人上走在前

緊密結合行業新模式、企業新發展和員工新需求，大力實施員工素質提升培訓、崗位建功實戰、激勵容錯保障等“三大工程”，努力培養符合時代需求的企業新人。

實施素質提升培訓工程。重點通過線上線下學習教育雙平臺建設，實現技能和學歷雙提升。利用紅棉大講堂，組織紅棉工匠、業務主管和技術能手等帶頭領學，每月分層級開展政策法規、業務技能培訓。與培訓學院合作建立線上學習平臺，更好地滿足黨員、中層干部線上學習需求，規定時間內必須完成政治理論必修課10個、個人發展選修課10-20個，課程內容包括交通工程技術、高速公路營運管理、文學素養等，并在線進行學習交流和學時考核。以員工需求為導向，聯合地方教育學院開展學歷提升行動，實施繼續教育送教上門服務。

實施崗位建功實戰工程。重點建立勞動技能競賽、關鍵崗位公開選拔和重要工作專班管理機制，拓寬員工崗位建功渠道。常態化開展收費、路政、養護、安全等勞動競賽，以賽檢驗培訓成效，選拔優秀員工進入人才儲備庫，并選送他們參加上級舉辦的各類技能競賽。建立“紅棉之星”評選、獎勵機制，月度獲評“紅棉之星”獎勵200元，收費系列連續5次或一年內累計6次獲評“紅棉之星”，次月起的一年內可享受副班長待遇，每月工資平均可增加約500元。建立稽查、監控、收費班長等關鍵崗位公開選拔競聘機制，共110余人通過公開選拔實現轉崗提拔，確保把技術能手、工作強手選拔到關鍵崗位。在疫情防控、迎國評、取消省界收費站等重要工作中，均選拔技術能手組建工作專班，讓他們在急難險重實踐戰場錘煉成長。

實施激勵容錯保障工程。在黨員評星定級、員工績效考核、“紅棉之星”評比等考核中，堅持激勵先進和鞭策后進并重的舉措，實施“加分項”清單管理，鼓勵員工發揮特長，在實戰中作出更大實績。對基本達標或不達標人員進行提醒談話，指出不足，明確努力方向，要求限期整改。

（三）匠心提質，在打造品質管養工程上走在前

江肇高速于2010年建成通車，運營12年，江肇人以匠心致初心，樹匠心，育匠人，出精品，從每個細節上專注于品質的打造，實現了通車12年未大修且有效保障了道路安全暢通和路域景觀雙提升的目標，在同行中形成標桿。

發揮技術品質新動能。成立勞模和工匠人才創新工作室，廣泛開展技術創新和項目攻關，發揮新技術特別是“大數據”動能，提升技術品質。開創公路養護信息管理平臺App，提高日常巡查效率，更精準有效地查詢到病害點。實施監控系統升級改造工程，更好地滿足高清視頻展示、日常運營、機電運維、應急調度、隧道事件檢測、數據展示等高分可視化場景應用，充分發揮監控中心、信息中心和智慧大腦作用。探索交通事故圍蔽區域“防闖入”系統建設，在施工點上游過渡區與施工作業區合理布設點位，通過結合撞擊傳感、紅外線與藍牙傳輸技術，適時提醒作業區施工人員緊急避讓。

激發服務品質新活力。制定政府還貸項目《“三個一”收費窗口文明服務標準》和《收費窗口服務標準》，對收費環境、收費服務操作管理流程、標準和考核進行規范化，并推廣應用到系統各營運項目。組建紅棉服務培訓隊，深入開展新員工和基層站隊月度紅棉服務培訓，規范服務標準和流程；建設“最美中國路姐館”，弘揚“最美精神”，傳授“路姐工作法”，帶動全員學技能、優服務，涌現出廣東省技術能手、紅棉工匠能一大批優秀員工，服務品質活力得到充分凸顯。

（四）精心保暢，在滿足人民群眾美好出行上走在前

司乘的每一次平安暢通出行，都是江肇人努力的目標。每逢重大節假日，江肇高速提前預判，在易擁堵車輛緩行路段和車流、人流集中的服務區、停車區分別采取有力措施，以保障廣大司乘人員的平安溫暖出行。

建立路地聯勤保暢體系。與地方相關部門黨組織進行支部共建，擴大“紅棉朋友圈”，構筑起以“五大保暢機制”為核心內容的聯勤聯動保暢體系，即路、警、拯、養錯峰巡查機制，路、警、收聯動疏導堵塞車道機制，路、警深度研判路段特點機制，路、警、施嚴抓施工現場安全設施機制，路、警、拯、養、保“快到、快處、快賠、快撤”機制。

實施保暢責任區管理。緊緊抓住道路“三個關鍵節點”（三條隧道、三個互通、三個收費站）組建保暢責任區，各責任區圍繞區域路段管理難點、易擁堵點和交通事故點等，與沿線三地交警部門和相鄰路段定期分析研判，科學制定“一個站點一套保暢方案”和應急處置方案，并根據實戰情況進行動態調整，提升保暢能力。

發揮保暢突擊隊作用。在黨組織統領、黨員骨干引領下，組建“保暢突擊隊”，重大節假日、汛期和臺風等特殊時期，保暢突擊隊全員24小時應急值守，靠前排查隱患，第一時間啟動應急預案，做好防護、防御和道路清障工作，保障道路安全暢通和群眾生命安全。

（五）暖心為民，在踐行企業社會責任上走在前

“交通延伸美好生活”“大道為公”是江肇人十年來始終秉承的文化理念，用心用情服務司乘，真心實意為員工排憂解難。

構筑全鏈服務體系。確保“書記有約”常態化，每季度定期與各班組員工“面對面”交流；機關部門主動“送服務下基層”，幫助基層解難事；全體黨員以“黨員+班組”模式確保所有班組均有黨員掛點；基層站隊堅持每月“一排三查”，排查隊伍穩定情況，檢查工作、生活和思想情況，基本構建了領導班子服務部門、部門服務基層、基層服務社會的全鏈服務體系。每月開展“書記有約”活動不少于1次，解決廣大黨員干部“急難愁盼”問題，增建了“真心樓”“紅棉球館”，加建了員工休閑區，增設了“江肇高速公交站”，并對職工飯堂、職工之家等進行升級改造，打造生態宜居生活區，確保員工滿意。

打造文明服務體系。統籌常態化疫情防控和企業發展，組織開展“疫線黨旗紅”和“千名黨員、干部下基層”活動，為過往司乘量體溫、送藥品、送姜茶，筑牢春運保暢和防疫戰斗堡壘。連續六年開展“紅棉服務月”活動，每月固定一天開展“黨團服務日”活動，讓紅棉服務更加深入人心。主動適應全國聯網新模式，把文明服務從“三尺崗亭”延伸到紅棉服務亭、溫馨驛站、“線上”平臺……提供路線指引、簡易維修工具、休閑閱讀、母嬰服務等延伸服務，并積極探索建立政府還貸高速公路延伸式文明服務操作指南，做到全部站點都是服務站、全部人員都是服務員，確保司乘滿意。

構建志愿服務體系。“五心紅棉”志愿服務隊，堅持重大節假日定期深入收費站、服務區一線開展政策咨詢、普法宣傳、秩序維護、衛生清潔等服務。路政隊定期深入沿線村鎮、學校和運輸物流企業，開展道路交通安全、超限超載普法宣講，營造和諧的路地關系。組織志愿者和團員青年到沿線鄉村開展衛生清掃、收割稻谷等助農服務，慰問孤寡老人和留守兒童，弘揚孝老愛親美德，助力鄉村振興，確保社會滿意。

“五心紅棉”黨建品牌驅動力作用日益凸顯，品牌影響力在行業獲得初步認可。江肇黨組織先后獲得省市各級榮譽等40多項，形成了“點上開花、面上結果”的喜人成效，有效促進和提升了營運管理效益。廣東省新一輪基層黨建三年行動計劃已全面啟動，江肇黨總支將嚴格按照新“三年行動計劃”畫出的路線圖，一年一個主題、一步一個腳印地推動基層黨建提質增效，切實用高質量黨建引領企業高質量發展。