國有企業黨建與企業文化創新的相互融合探析

深圳市隧道工程有限公司 李晉

針對國有企業來說，營造良好的工作氛圍和企業文化對于提升企業整體實力具有重要影響，可以有效強化員工對于工作的積極性，在崗過程中獲得更多能力上的提升，與此同時，還可以從根本上強化團隊整體的運營能力，更好地為企業運營做出貢獻。與此同時，搭建黨建工作體系也是促進國有企業發展比較關鍵的一環，做好黨建工作可以幫助國有企業明確價值取向，對于未來的發展方向做出引領，起到帶動性作用，使得國有企業在進行文化建設的過程中擁有更加穩定的文化基礎。只有做好文化創新，不斷推進黨建工作對于文化創新的引領，才可以使得國有企業在時代浪潮下，不斷認識到市場經濟體制和企業發展之間的有效聯系，實現兩者之間的共生化發展。

一、國有企業黨建與企業文化概述

（一）國有企業黨建的內容

近些年來，國有企業在思想意識領域優化方面管控意識薄弱。隨著市場經濟體系的不斷發展，國有企業之間的競爭壓力不斷增加，因此，部分國有企業的管理人員將經濟發展作為企業近幾年的戰略方向，從某種程度上忽視了高質量的黨建工作開展綜合性意義。除此以外，存在一些黨風建設問題。我國部分國有企業在市場經濟體制的影響下，目光并不長遠，將短暫的經濟利益作為一時的發展方向，忽視了市場體制管控下嚴密的系統監管體制所發揮的作用，導致企業內部難以形成穩定運營、效率較高的工作氛圍。這種情況的出現導致國有企業內部職工沒有樹立嚴謹的工作態度，往往會存在責任不落實到位的情況，彼此推諉責任，這就導致了國有企業內部結構容易出現腐化，造成不可彌補的嚴重后果，黨風建設也更加流于形式[1]。值得注意的是，國有企業當下內部制度建設存在虛化現象，一些制度只是停留在建議層面，并沒有真正落到實處，為國有企業的發展貢獻制度的優勢，使得企業管理整體的治理力度不足。國有企業缺乏一套科學有效的職工管理制度，也沒有一套較為合理的內部監督體系，很多項目部門的工作無法做到科學統計，這就在某種程度上影響了國有企業積極文化的建設，也無法進一步促進內部結構的優化。在當前階段，國有企業內部沒有一套針對于管理人員的監督意見。由于國有企業最初建立時，往往是公司法人以及一些與之有密切聯系的個人或群體，長此以往，企業發展壯大以后，這些成員很可能會出現懈怠心理，影響國有企業整體效能的提升，成為國有企業經濟發展、效率優化的蛀蟲。最近的國家委員會會議中，習近平總書記就國有企業未來的發展指出，國有企業是促進國家經濟發展的重要建設力量，絕不能從內部被腐化、被侵蝕。因此，應當重視國有企業的黨建工作的重要意義，以其作為國有企業未來發展的科學引領，并且進一步明確當前工作的核心任務，堅持習近平總書記所提出的重要指示，不斷完善內部的機制改革，實現進一步發展。國有企業管理人員也應當秉持著黨員發展原則，不斷堅持國有機制改革。國有企業應當做好黨管干部的領頭作用，從最新的會議精神中提出新的價值引領方針，做好帶頭性作用，更高地服務于群眾，為百姓提供更多民生福祉。

（二）國有企業文化創新的特征

企業文化不僅代表了企業的整體經濟實力，還可以展現企業領導人員對于企業在市場中的定位所在，也是企業在經營過程中各種理念的展現。企業文化對于企業的發展和員工積極性創造具有關鍵意義。一位著名的商學家就企業文化結構將其劃分為企業內部環境、企業秉持價值觀、價值引領人物和文化網絡等多個部分。企業文化應當具有創新意義，隨著市場環境不斷變得錯綜復雜，企業文化也在不斷發生變革。我國在加入世貿組織以后，現代化的趨勢要求企業需要進行內部文化的創新。文化創新已不再是企業自身的發展需求，而是大環境下不得不做出的革新。因此，國有企業在實現文化創新時應該著重關注以下兩個方面：首先，價值最優化。國有企業具有的社會價值較大，在做好資源整合的過程中需要秉持可持續發展戰略，利用企業文化的創新來進一步體現出來。其次，體制改革一致性。現代背景下，國有企業需要充分了解市場的變動趨向和發展情況，將企業文化和黨中央的戰略方針保持一致，在進行文化創新時，不僅需要打破原先文化環境的桎梏，還需要協調全局力量，加深國有企業和黨中央組織銜接的密切性。

（三）國有企業文化創新與黨建工作的關系

國有企業在開展文化創新的活動過程中，需要綜合分析不同因素內部之間的關系，尋找黨建工作和企業文化中存在的巧妙關聯，加強黨建工作內在的價值引領與實踐活動之間的密切銜接，使其在不斷融入整合的過程中完成兩者之間的共生性發展。總的來說，兩者之間的關聯如下：

（1）思想理論保持高度一致。國有企業所發揮的經濟作用是巨大的，也是不可忽視的一股重要力量。不僅可以對于市場經濟體制做出潛在化的影響和調整，還可以穩定國家的經濟建設。相對于私有企業來說，國有企業有著國家政策的引領和指向，發展更加穩定，形式也更加豐富，整體發展速度較快。然而，要想保證國有企業發展可以更加高效、穩定，就需要切實做好文化創新工作，保證現代思想意識領域在文化創新工作中的引入。從國有企業日常運轉情況和企業文化革新的層面來看，兩者的目標和發展存在一定程度上的吻合，目標本身是一致的，只有做到科學的融合，才可以為國有企業的不斷發展奠定堅實基礎[2]。

（2）內容上可以進行交叉融合。國有企業積極開展黨建工作活動，可以促進文化活動的實效性落實，更為關鍵的是，企業只有在文化創新工作的基礎之上融入黨建工作精神，才可以獲得更加強大的精神支柱。在國有企業實現文化創新的過程中，應當不斷落實會議精神，達成更多管理方面的創新。因此，可以佐證一種觀點，那就是黨建工作和文化創新本身兩者之間具有較強互補性，只有將其進行有效結合，才可以真正發揮其根本作用，實現社會效益的最大化。

二、企業文化在國企黨建中的重要性

（一）有利于促進國有企業的創新發展

把黨建工作和企業文化創新實現高度融合，不僅可以促進國有企業內部的人員結構優化，還可以加快企業內部的技術研發，充分貫徹國家自主創新的政策精神，主動研究新的技術，在思想上和黨中央最新理論保持一致，隨時更新思想形態，調動員工的創造能力，堅定公司的員工理想信念，進一步將黨中央的會議精神貫徹到他們的日常工作過程中，實現發展模式和未來戰略目標相統一，促進國有企業的快速創新。

（二）有利于提升企業的管理水平

國有企業開展高質量的黨建工作對于文化創新具有關鍵意義。在當前階段，企業仍然使用原先的管理措施，比較固化，國內企業內部很多工作人員缺乏與企業命運相關的發展意識，沒有將企業的興衰和自己的發展結合到一起。面對這種情況，國有企業需要將文化創新和黨建工作進行有效融合，進一步強化員工的思想認識，強化員工的責任感，進一步提升管理能力，實現高質量的發展[3]。

（三）有利于提高國有企業的競爭實力

國有企業在進行文化創新的過程中需要和黨建工作進行深度融合，可以進一步提升國有企業的根本經濟實力。黨建工作本身是一項比較偉大、富有時代重任的任務，這也體現出了國有企業在文化創新過程中融入黨建工作精神的重要意義。就當下實際情況來看，國有企業內部黨建工作開展力度還比較薄弱，企業內部缺乏一套高質量的文化創新體系，潛在中增加了市場經濟中的競爭壓力。對此，國有企業必須緊緊貼合時代發展需要，進一步豐富黨建工作文化體系，更新原有的職工機構，進一步實現高質量的文化創新，與企業內部的經濟發展進行有效融合，幫助國有企業重新了解到自身的優勢所在，在市場當中尋找到核心力量，促進可持續發展。

三、現階段國有企業黨建與企業文化創新面臨的問題

（一）創新思想老舊，存在認識誤區

企業的管理人員對黨建和文化創新工作重要性缺乏認知，企業的重點發展方向更加偏向于滿足市場需求，貼合群眾的消費需要，而忽視了文化創新和內部氛圍的營造，與此同時，當下國有企業本身所存有的創新思想體系還比較滯后，對于文化創新和黨建工作建設之間的關系還沒有完全了解，使得當下企業黨建文化建設過程中存在大量形式主義問題，項目無法有效落實到位。

（二）民主化程度低，難以形成良好風氣

近些年來，國有企業對傳統的管理模式和管理理念一直沒有做出有益革新，新時代的發展理念融入并沒有完全消除傳統管理形式的桎梏，很多作風問題仍然存在，對于我國國有企業黨建工作的順利進行造成了巨大阻礙。在當下，很多管理人員認為自身在企業的在職年限較久，所以出現了較強的官僚作風問題，導致很多企業內部一些基層員工沒有發言權，對于企業的管理水平優化和制度革新缺乏專業意見的提供，導致上層領導在進行結構優化時，很有可能會忽視基層職工的意見，使得內部民主落實不夠到位。與此同時，國有企業在開展黨建和文化創新活動時，雖然也提出創新規劃和活動意見，但是最后難以落實，往往都流于形式主義，基層職員不會主動尋求發言、闡述自身想法的機會。長此以往，國有企業內部管理層人員的權利更加集中，很有可能造成員工結構的斷層，無法從根本上提升國有企業的綜合實力，使得國有企業難以在時代大潮中獲得發展優勢，緊緊貼合時代特色[4]。

（三）規章制度不健全，缺少有效的監督管理

大多數國有企業沒有科學的監管體制，使得領導層和基層群眾之間存在裂痕，企業的發展無法得到大多數群眾的支持，這是因為規章制度不健全所導致的。一些國有企業在經營過程中所形成的規則往往是經營環節中默認的規劃方案，沒有切實分析問題所在，進行對應的制度改革，缺乏嚴密的監督管理機制。

四、國有企業黨建與企業文化創新的融合路徑

（一）強化企業內部結構建設，進一步加強文化創新規劃

要想進一步實現黨建和文化創新工作的共生性發展，就需要國有企業領導人員緊緊貼合黨中央的發展意見，了解黨中央會議精神綱要，努力貼近會議發展精神，不斷革新企業內部發展結構，做好戰略性調整工作，維持良好的運營狀態，不斷革新內部的職工結構，讓每個人都處于自己擅長的崗位上，發揮自身的專業能力，實現個人自身價值，并且為每一個工作人員提供發展平臺，提供后續的職業規劃，實現黨組織的可持續發展，為黨組織的不斷發展注入鮮活力量，源源不斷地輸送更多人才。國有企業的黨組織要想在黨建和文化創新工作中發揮出核心作用，實現帶動性發展，就需要調整內部工作的協調性，充分落實工作，尋求黨總支部的戰略性支持，不斷結合發展意見做出調整。與此同時，國有企業還需要吸納更多高素質的工作人員，調整企業內部的人才結構，使得企業內部具有較強的人才優勢，形成良好的企業工作氛圍，讓原先的經濟型優勢轉變為人才型優勢，轉變為技術型優勢，實現更深層次的內部革新和發展[5]。

（二）搭建民主氛圍，發揮群眾核心力量

在國有企業發展的過程中不斷加大黨建工作活動的開展力度，領導人員需要充分認識到群眾在其中發揮的關鍵作用，將黨組織和群眾之間做到密切銜接，了解群眾真正需要什么，群眾關心什么，群眾的核心利益所在，將這些內容融入企業文化創新工作環境中，樹立國有企業良好的干部作風，實現和群眾的心貼心的互動，了解群眾對于國有企業發展的正確建議，并做到吸納，充分發揮出企業的自身優勢，努力改進自身的發展特色，真正做到為群眾辦實事。除此以外，應該讓國有企業領導人員深刻認識到擁有強大基層支持的重要意義，讓群眾更加信賴企業的發展，信賴企業的戰略性謀劃，為企業發展提出創新性想法，為工作的開展提供強大基層力量。

（三）提升企業文化水平，強化內部競爭力

任何一個可以實現持續發展的企業，都具有不斷創新的文化力量，并且可以將這種力量帶給每一個員工，進一步提升企業的核心文化力量，實現高質量的文化創新工作。因此，國有企業應當大力開展文化創新活動，需要秉持以人為本的科學精神，獲得每一位員工的支持，從一線員工抓起，要求他們恪守本業，努力在自己的崗位上發光發熱[6]。在不斷落實黨建工作的過程中，激發員工對企業發自內心的熱忱，邀請更多的企業成員參與到文化活動創新建設過程中，并對表現優異的員工給予嘉獎，進一步提升黨建和文化創新工作活動的參與度，調動員工的積極性。

（四）建立一套科學的監督力度，貼合企業長遠發展目標

就現階段我國國有企業的發展情況來分析，國有企業的領導人員應當將工作的重點方向落實在黨建和文化創新工作的共生性發展上，不斷做到兩者之間的銜接和充分結合。除此以外，應當加大國有企業內部的文化創新工作力度，在不改變原先優秀企業文化的基礎上，實現新思想意識的匯入，凝聚新的文化力量。與此同時，還需要加強企業內部的黨建工作監督力度，制定科學的監督體系，帶動全體職員實現更深層次的認識，了解到黨建工作開展的關鍵意義所在，對于參與到黨建工作的人員進行不定時監管，制定專業可靠的監督管理制度，對于職員以及管理人員進行不定期的工作成果評估，考核工作人員在崗時的績效，做好綜合成績評定工作。值得關注的是，還應該做好活動后的思想形態評估工作，實現國有企業內部工作人員意識動態的及時更新，強化工作人員的創造能力，打造不同產業形態下的國有企業結構化發展，進一步推動企業的戰略化發展。

五、結論

近些年來，國際市場錯綜復雜。對此，我國國有企業做出了現代化的經濟結構調整，規模也在不斷擴大。但是就實際情況來看，我國國有企業缺乏核心競爭力，因此，需要緊密貼合黨組織的會議精神，強化國有企業內部的思想意識領域融合，在文化不斷創新的過程中堅持國有企業自身特色，轉變企業管理觀念，改變原先的產業結構，更好地貼近現代化，通過進一步調整落實一系列的改進方案，強化內部組織結構的優化，尋找未來的發展方向，不斷調整戰略方案，以最新的會議精神作為黨建活動開展的引領目標。