探析轉型升級背景下企業風險管控

國家電投集團上海能源科技發展有限公司 訾閃

一、引言

對于企業而言在經營的途中主要擁有兩方面的問題：一是創新、二是改革。因為對于公司來說不管是產品的銷售或者是服務類的運行，創新是發展的根本，只有將創新放在首位，才能保持企業的活力，同時改革對于一個企業的運營模式來說也非常重要。因為在很多時候，企業只有不斷地進行創新，才能滿足客戶對于產品或者服務的需求，只有將客戶的需要得到滿足才能使得企業擁有絕對的競爭力。但是，由于外部環境對公司的影響，無論是有形的還是無形的，都會給企業帶來巨大的動力，而這種動力就是數字化。下文將通過對我國中小企業在新環境以及新形勢下提高企業的風險應對能力和轉型升級做出探討、以此來實現企業的可持續發展。

二、新時代下企業數字化轉型的大背景

由于用戶的生活方式以及生活質量的改變所以導致傳統的企業生產與運營模式不能完全適應時代的發展與進步，同時人們的出行受到限制，各類的工作與生活從以往的線下逐步轉變為線上，用戶們可以通過互聯網等進行線上辦公與教育同時線上娛樂也逐步地進入高速發展，因此對于企業而言也通過“云辦公”“無接觸生產”“線上經營”等多種形式進行生產。《關于應對新型冠狀病毒肺炎疫情幫助中小企業復工復產共渡難關有關工作的通知》中指出，要進一步加強對中小企業創新的支持，支持企業數字化轉型。所以，我們可以看到，這場疫情對商業和消費者的數字化轉變，從最初的短暫的被迫轉變成了長遠的、深刻的影響。在5G、AI等新技術的運用中，5G與AI技術將加速企業的數字化轉型。在5G時代，全球范圍內的移動通信所需的資料量由4G時代的1兆字節每年增加到4兆字節以上，以指數式的速度推動了社會對資料的依賴性，推動了企業的數字化轉型。人工智能技術的不斷發展與成熟，將會對企業的數字化能力產生多方面的影響。在中國，自動化、語音識別、人工智能視覺等領域已廣泛地應用于各大公司。

從根本上講，數字經濟是一種業務的轉變，是一種以科技為核心、以業務為核心的商業、管理、商業模式的深刻變革。數字轉型是推動傳統產業、企業轉型、推動經濟轉型、推動經濟轉型、推動經濟轉型的關鍵。

不同行業、不同業務、不同技術、不同的環境，不同的企業可以根據自身的特點，選擇適合的方法。資料轉換的流程包括：企業轉型評估、轉型規劃、轉型方案設計、專業團隊建設、轉型方案等；風險管理者可以從企業轉型戰略，企業文化，整合協調，關鍵措施，價值實現等幾個角度來判斷風險。

三、探索一條新的經營管理路徑

建立企業總體風險控制理念當前的風險管控大多注重規避風險，未來的風險管控目的應該很明確，即統籌發展和安全雙輪驅動。我們不能只盯著風險、規避風險，要把發展與風險控制結合起來。因此，要把發展和穩定結合起來，就是兩個輪子。因此，企業與領導者必須從企業發展戰略的角度出發，建立全面的風險控制理念。因此，要把風險控制的重心從個人的過程轉移到企業整體的角度，從策略上進行風險控制。保持公司的安全，需要將傳統安全與非傳統安全相結合。同時對于企業的發展來說安全問題也不可忽視，只有保障企業發展過程中的各個細節能夠精細化，并且對于風險控制進行全面探討，才能夠使得企業在一個良好安全的環境中穩步發展。對于企業來說建立發展固然重要，但是安全同樣占據著重要的地位，只有建立兩項雙重策略才能夠使得企業在競爭中保持絕對的實力，也才能夠使得企業在風險的過程中把握機遇、發展自身，同時這對企業樹立良好的信心也具有一定的促進作用。在兼顧發展與安全的時候，企業需要對所存在的風險進行合理預測，進行全局統籌規劃，這樣才能使得企業發展全面推進，實現企業的長久發展，在質量與效益高速發展的同時適應時代的發展。在數字時代，安全管理并不是要找出危險，而是要找到機遇，要有信心地面對它。為了應對不確定性，控制風險就是控制不確定性。

對企業數字化轉型過程中存在的風險進行控制，數字化轉型所面臨的風險也很大。一是企業在進行數字化轉型時，將面臨無法轉換的風險。企業信息化、專業化程度低，核心數字技術供應不足，數據采集率低，產業鏈協同困難，數字化轉型思路不清晰，意識不堅定，沒有從企業發展戰略的高度進行謀劃，短期看不到效益的提升就舉棋不定，甚至打退堂鼓，導致轉型不成功。因此，不能實現轉型升級的風險將嚴重地影響到整個企業的數字化進程。二是企業在進行數字化轉型時，將面臨無法轉換的風險。企業的數字化改造是一個長期、高投資的系統工程，從采購軟件、硬件、軟件到系統的運行、維修、設備的更新、人員的培養，都需要不斷地進行投資。企業數字化轉型所產生的收益，也許要比投資少得多。三是企業在進行數字化轉型時，可能會遭遇“不愿意轉”的問題。數字轉換的最大阻礙在于，公司經理和雇員缺少數字基因，經理們會把數字轉換視為一個巨大的危險，并危及其權力的行使；雇員們擔心自己在數字時代的到來會被時代所淘汰，而會被人工智能和機器人所替代。企業的管理者和雇員對數字化轉型的認識不夠深刻、不具體，因此，企業的數字化轉型存在著不愿意轉的風險。

數字技術在企業數字化轉型中的控制與控制，在數字化轉型的過程中，需要運用數字技術來控制各種場景，并運用數字技術來管控風險，提出風險管控的解決方案，然后提出相應的改進措施和建議。在數字化轉型的過程中，可以通過運用人工智能技術加強對供應商、客戶等數據的認證，并通過模糊集合決策進行風險控制，從而使風險管理體系更加智能化。利用區塊鏈技術，對重要業務、合同、節點接入、用戶爭議等進行風險辨識，并采取相應的防范措施，防止非法交易、訴訟損失、財務信息欺詐等。在數據隔離、安全加密和安全保護等方面，可以利用云計算技術對計算資源和數據安全進行有效的管理。通過大數據技術，可以增強對非正常數據、交易的監測，并能在事前、事中對風險進行有效的控制。結論：企業的數字化轉型是企業發展的重要動力，也是影響國民經濟健康發展的關鍵因素，當前的形勢下給新技術的變革給企業的運營、管理、銷售提出了前所未有的挑戰，但也存在轉型發展的機遇。在數字經濟時代，企業應當積極面對挑戰，精準把握機遇，方可在新形勢下生存下來并獲得良性、健康的可持續發展。

當今的社會和經濟環境變化迅速，企業所面對的風險日益增加，其風險主要包括兩個方面：一是內部風險，二是外部風險。企業的外部風險主要包括：商業風險、法律風險、涉案風險；內部風險主要包括資本風險、安全風險、經營風險和勞動風險。因此，如何構建和完善風險預防機制，構建“防火墻”，降低和避免經濟損失是非常關鍵的。

四、企業風險控制系統的建立

第一，加強環保管理。企業內部的風險意識是企業內部風險管理的重要組成部分。主要內容有：管理層的風險管理、董事會的監督、人員的誠信、道德價值觀和能力、管理制度、職責和權力的分布。第二，建立決策層、執行層和操作層的風險管理體系，明確責任和責任，完善風險管理體系，制定并實施封閉的管理程序。第二，設定一個目標，將其逐級分解。確定的目的是對事項的識別、風險的評估。評估和風險處理的先決條件，也是確定工作方向，履行風險預防責任的程序。產業發展戰略目標一旦確立，就需要層層分解，從橫向到橫向、從縱向到尾，將責任落實到位。第三是對危險的辨識與評價。管理部門對有風險的情況進行了確認。同時，通過定性和定量相結合的方式，對企業進行風險評價，明確企業的經營重點。第四，采取相應的風險對策。四個常見的風險應對措施是風險規避、風險轉移、風險承擔、風險分擔。第五，進行風險管理。控制活動是保證風險管理措施得以執行的一個重要環節，它涉及咨詢、評估、決策、批準、授權、執行、控制監督、審計和審計等各個環節。第六，要加強情報交流。企業要建設和完善現代信息化體系。提高信息的獲取、處理和反饋的效率，及時、準確、有用地為企業的風險防范提供信息，使管理者能夠作出科學的決策。信息不對稱常常導致決策失誤，造成損失。第七，加強監管。風險的數量和可能性是隨著內部和外部環境的不同而發生的，持續監控能夠幫助企業在未來的風險管理中，對其進行監督，部門聯動，分層監控，持續監控，跟蹤，等。通過學習和借鑒，建立規范、完整、有效的監控系統。

五、有效的企業風險管理對策

第一，要建立起全體員工的風險防范意識。建立和有效地運作企業的風險管理系統，需要對員工進行培訓。一是要強化對公司領導人的風險管理、風險管理、風險管理等方面的教育，讓他們認識到風險的內涵、來源、表現形式及其危害，自覺地采取積極的預防措施；二是強化安全，負責風險防范，操作規范，按章操作。第二，要強化內部控制體系。企業按照國務院國資委《中央企業全面風險管理指引》、財政部《企業內部控制規范》的相關規定和要求，立足實際，注重實效，將重大決策、重大風險、重大事件、重大流程等作為內控重點，建立健全有關企業發展戰略、資產重組、融資投資、安全生產、經營管理、財務審計、法律事務等方面的內控系統，進一步完善內控體制機制，與企業風險管理有機結合起來，強化風險防范的有效性。第三，要完善相關的配套機制。一是要建立緊急的風險防范機制。當出現風險時，要采取最大的措施，把風險降到最小、最小化、最大限度地保障公司的基本利益。二是要構建企業的信用風險評價體系。為了提升公司的風險管理能力，可以聘請有資質、有信譽、有能力的第三方進行風險管理的中介機構，對其進行全面的風險管理，并對其進行風險管理的評價，并提出相應的風險管理建議。此外，要建立重要崗位的權力制度和公司的總法律顧問系統。

六、中國裝備制造業在轉型升級中的發展戰略

信息化是當前民營企業在信息化社會中的生存與發展狀況的一個重要指標。民營企業的信息化水平低于10%。我國信息化程度較低對民營企業發展的影響較大。我國民營企業的信息化發展受到了資金投入的限制。信息技術基礎薄弱，這也成為民營企業發展的瓶頸。私營企業擁有廣泛的市場，在廣闊的信息化市場中，民營企業的信息化建設是各個領域的重點突破。以信息化建設為切入點，推動民營企業的經營創新。我國民營企業要根據自己的發展需求，逐步地制定出一套行之有效的信息化發展路徑。企業在創業初期開展信息化應用工程，主要包括企業內部網絡建設、門戶網站建設、企業電子郵箱應用、

企業現金流量的管理。這一時期的首要任務是以企業為基礎，建立以企業為基礎的營銷平臺。開展有效的交流，為企業實現全面的信息化奠定了基礎。

有針對性地進行員工的培訓與交流，提高企業的管理水平。加強企業文化建設，充分發揮企業文化的滲透性，使員工的思想意識在不知不覺中得到升華，并對自己的工作行為進行自我約束，以達到更好的效果，從而有效地防止了員工的工作倦怠。要實現企業的精細管理，必須有完善的制度保證或一套能夠長期適應公司發展需要的精益管理體系，推動系統的實施。精細化管理體系的實施，由上而下的分層進行，其結果是一個工作任務，每一個工作任務都被分解為最少的一個。要讓員工參與到精益管理中來，實施精細管理，要把精細管理的思想融入公司的文化之中。

在產業轉型升級的大背景下，高端裝備制造業要從工程承包、系統組建、設備租賃、再制造等多個方面建立增值服務，從而推動制造業從傳統的生產型向服務型轉變。此外，應加大引進外資服務業的相關力度，使單一的制造業向制造業和服務業的一體化發展。因此，我國高端裝備制造業應建立和完善服務系統，加強風險控制，搭建營銷網絡、公共信息等各方面的服務平臺，強化生產企業之間的有效協作，從而達到各服務平臺和制造環節的高效對接。

堅持協同發展，走集群發展道路。要實現高端裝備制造業的轉型升級，就必須集中發展自身的優勢和特點，大力培育和扶持大型裝備制造企業，建立起更加完善的設計、制造、供貨、服務體系，從而形成具有中國特色的高端裝備制造產業集群和產業鏈。此外，要加大對高端裝備制造業的研發力度，提高自主研發能力，完善和優化創新激勵機制，形成更加開放的創新體系，為高端裝備制造企業的發展提供技術支持。

加大財政扶持力度，促進稅收優惠的實施。為此，政府有關部門要加大力度，加大對高端裝備和關鍵零部件的扶持力度，加大對高端裝備和關鍵零部件的研發力度。首先，要建立專項財政基金，優先購買和使用有利于研究的高端裝備制造業；其次，要嚴格執行國家對高端裝備制造的優惠政策，加大對自主研發行業的支持，比如在固定資產的基礎上，可以通過加快折舊的方法，提高企業的成本回收能力，從而有利于企業在設備的研發上投入更多的資金。

轉變政府績效評估方法，加快發展模式。在此期間，企業與政府之間的聯系十分緊密，一方面，政府可以為公司提供優惠稅率、給予特殊審批等有利的發展條件，使公司樂于圍繞著政府，服從于政府；另一方面，企業的規模與數量直接關系到本地GDP的總量與增速，而地方政府與公務員的績效評價體系則以本地GDP的總量與增速為主要指標。因此，地方政府和官員，特別是經濟欠發達的地方政府和官員，為了取得更好的業績，要盡可能地擴大生產的規模和數量，而由于技術和資金的限制，要達到這必須采用高投入的生產方法來，而忽略了其它的生產，從而形成了一種粗放的經濟增長方式和發展模式。所以，要轉變經濟發展的粗放，除了要強化對企業的生產和監督，還要對地方政府的公務員考評體系進行改革。因此，要轉變經濟發展模式，關鍵是要改變地方政府績效考評。

經濟的快速發展，我國的高端裝備制造業盡管面臨著一個新的發展機會，但其創新能力和技術水平的提升卻受到了傳統因素的制約。當前，我國政府對我國高端裝備產業的發展起到了積極的促進作用，但是在這一過程中，受到傳統因素的制約，導致了我國高端裝備產業升級的進程。要做到這一點，可以通過延長生產制造到服務制造，提高國際市場競爭力，堅持配套互補，走集群化發展道路，加大財政政策扶持，落實稅收優惠政策，以促進我國經濟的長久穩定發展。

七、結論

綜上所述，企業的數字化轉型是企業發展的一大動力，也是影響國民經濟健康發展的關鍵因素，當前新技術的變革給企業的經營、管理、銷售提出了前所未有的挑戰，但也面臨著轉型發展的機遇，在數字經濟時代，企業應當積極面對挑戰，精準把握機遇，方可在新形勢下生存下來并獲得良性、健康的可持續發展。