論新形勢(shì)下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新

包鋼集團(tuán)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司 楊尚琳

新時(shí)代帶來新變化和新業(yè)態(tài)，現(xiàn)如今，中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)跟隨時(shí)代發(fā)展腳步，推動(dòng)政工工作的改革創(chuàng)新，在增添企業(yè)活力的同時(shí)提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想，促進(jìn)管理方法的多元化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展條件，對(duì)政工工作模式進(jìn)行更深層次創(chuàng)新，提升企業(yè)的整體管理水平，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的目的。

在新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)政工工作，要了解新形勢(shì)，新形勢(shì)指的是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從高速增長(zhǎng)階段向高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)轉(zhuǎn)變，新形勢(shì)的出現(xiàn)也就意味著我國(guó)將會(huì)出現(xiàn)新的業(yè)態(tài)。但是，目前看來，我國(guó)依舊處于社會(huì)主義發(fā)展的初級(jí)階段，所以在這個(gè)背景之下發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)，建設(shè)社會(huì)主義依舊會(huì)堅(jiān)持我國(guó)發(fā)展的基本路線，這也就意味著我國(guó)將會(huì)始終堅(jiān)定不移地走中國(guó)特色發(fā)展道路。對(duì)于企業(yè)來說，新形勢(shì)的出現(xiàn)意味著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以一種全面、客觀的眼光去看待市場(chǎng)，觀察國(guó)家發(fā)展方向，抓住機(jī)遇直面挑戰(zhàn)。企業(yè)在開展政工工作時(shí)，要始終堅(jiān)持發(fā)展的信念，積極探索發(fā)展的新路徑，努力摸索推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的措施，以最積極的態(tài)度面對(duì)發(fā)展道路上的障礙，以最有效的方式清除障礙。新形勢(shì)還意味著企業(yè)的政工工作模式要不斷創(chuàng)新，政工工作的管理要和科技相結(jié)合，要積極利用新的科學(xué)技術(shù)，推進(jìn)管理模式創(chuàng)新，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，本文對(duì)企業(yè)政工工作管理方式創(chuàng)新進(jìn)行詳細(xì)分析。

一、企業(yè)內(nèi)部政工工作管理的重要性

企業(yè)公司內(nèi)部的政工活動(dòng)管理，其具體內(nèi)容包括根據(jù)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的管理對(duì)公司進(jìn)行管理。公司的政工工作主要的目的是為了提升全體員工的凝聚力，激勵(lì)員工為企業(yè)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，樹立企業(yè)良好形象。企業(yè)通過各種文體活動(dòng)的開展，提升公司各個(gè)部門員工之間的親密度，彼此之間交流更加和諧，員工內(nèi)部的態(tài)度實(shí)現(xiàn)相對(duì)統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過企業(yè)的政工工作，讓員工樹立信心，大家一起思考問題，一起進(jìn)步，這將有利于員工之間的凝聚力提升，員工工作更具有激情，可以很大程度上的提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力，為企業(yè)公司今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、新形勢(shì)下政工管理工作具體定位

企業(yè)為了提升自身在市場(chǎng)當(dāng)中的地位，都會(huì)將其經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，往往忽略了思考政工工作，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于政工工作管理沒有一個(gè)正確的認(rèn)知，缺乏客觀的認(rèn)識(shí)。還有一些企業(yè)在最開始注重政工工作，積極推進(jìn)管理工作進(jìn)行，但是在一段時(shí)間之后，發(fā)現(xiàn)并沒有取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，就逐漸放棄了對(duì)政工工作，政工工作在企業(yè)內(nèi)部被邊緣化。市場(chǎng)猶如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)就像沖鋒陷陣的戰(zhàn)士，勇往直前，政工工作就相當(dāng)于作戰(zhàn)武器，給戰(zhàn)士極大的安全感，在信念上給予他們最大的支撐，為企業(yè)提供源源不竭的動(dòng)力。在這個(gè)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)如果沒有企業(yè)精神，企業(yè)自身也不會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，發(fā)展將會(huì)受到局限。根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況來說，現(xiàn)如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)職工思想觀念呈現(xiàn)多元化，如果企業(yè)政工工作沒有得到加強(qiáng)，員工將缺少精神支撐。總的來說，政工工作是企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一定地位，就必須加強(qiáng)政工工作，這是現(xiàn)如今新時(shí)代加強(qiáng)發(fā)展的必然要求。

三、企業(yè)政工工作中存在的

（一）思想認(rèn)知上的缺陷

企業(yè)在發(fā)展過程中，更加注重企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益，忽視了政工工作的開展。企業(yè)在這個(gè)過程中的思想認(rèn)知是有缺陷的，沒有清晰的認(rèn)識(shí)到政工工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，企業(yè)管理主體對(duì)政工工作李姐不夠深刻，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)政工工作水平不高[1]。

（二）政工工作專業(yè)人才稀缺

企業(yè)要想要得到更好的發(fā)展，就要最大限度地發(fā)揮政工工作的作用，提高企業(yè)員工的思想水平，促進(jìn)人才專業(yè)化發(fā)展，提升人才素質(zhì)能力。目前來說，許多企業(yè)都沒有注意到政工工作的重要性，忽視了對(duì)專業(yè)人才的管理培訓(xùn)，這也導(dǎo)致現(xiàn)如今的政工工作不能夠得到有效開展，影響了整體工作進(jìn)程。政工工作在企業(yè)內(nèi)部管理中起著重要的作用，是不可替代的，可以推動(dòng)企業(yè)文化的更深層次發(fā)展進(jìn)步，能很好地將員工的工作積極性有效調(diào)動(dòng)起來，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力得到提升，從而提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，更加符合新時(shí)代對(duì)于企業(yè)的要求。政工工作專業(yè)性人才的缺失，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理水平的下降，員工之間的交流溝通少，員工的凝聚力低，員工的工作積極性不能得到有效地調(diào)動(dòng)，從而降低企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

（三）政工工作中的創(chuàng)新思維不夠清晰

在企業(yè)發(fā)展的過程中，管理主體并沒有做到真正的對(duì)政工工作的控制。存在著一些“家屬任命”的現(xiàn)象，一些企業(yè)的政工工作管理方式還處于一個(gè)比較落后的狀態(tài)，企業(yè)在進(jìn)行政工工作管理是很難達(dá)到相關(guān)的政工要求，無(wú)法滿足企業(yè)具體發(fā)展需求[2]。另一層面，企業(yè)的創(chuàng)新思維以及發(fā)展處于一個(gè)模糊的狀態(tài)，對(duì)今后發(fā)展的態(tài)度是模棱兩可的，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法對(duì)新時(shí)代下的新方式進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變和推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部的政工運(yùn)營(yíng)部門也沒有真正意義上的發(fā)揮作用，企業(yè)今后的發(fā)展將會(huì)更加緩慢，甚至是停滯不前。

（四）缺乏完善的管理系統(tǒng)

在進(jìn)行政工工作時(shí)，公司會(huì)對(duì)相關(guān)體系進(jìn)行創(chuàng)設(shè)，但是在創(chuàng)立系統(tǒng)之后，很長(zhǎng)一段時(shí)間都不會(huì)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行再創(chuàng)新，相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制也不夠完善，這些都是不符合先當(dāng)下企業(yè)政工工作發(fā)展的要求的，將會(huì)對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展起到阻礙作用。如果企業(yè)內(nèi)部的管理體系得不到進(jìn)一步的完善，許多政工工作的進(jìn)行將會(huì)沒有依據(jù)，思想上沒有依托，相關(guān)管理者的積極性下降對(duì)于工作的熱情態(tài)度也會(huì)下降，無(wú)法順利地推進(jìn)政工工作管理工作的順利進(jìn)行。除此之外，政工活動(dòng)開展方法還存在延遲的問題，企業(yè)開展政工思想工作時(shí)許多都是為了應(yīng)付檢查，表面看來，雖然取得了較好的成績(jī)，但是實(shí)質(zhì)上是無(wú)法取得真正的管理效果的[3]。

四、企業(yè)政工工作管理上的創(chuàng)新

（一）深化政工工作的管理理念

企業(yè)要想得到進(jìn)一步的發(fā)展，就必須對(duì)政工工作進(jìn)行強(qiáng)化，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理觀念也應(yīng)當(dāng)?shù)玫教嵘拐w發(fā)展與現(xiàn)當(dāng)代社會(huì)更加貼近。在政工工作過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持以人為本，站在企業(yè)內(nèi)部員工的角度上思考問題，發(fā)現(xiàn)員工的真實(shí)需求，根據(jù)員工的不同情況實(shí)施不同的管理，員工將會(huì)更加主動(dòng)、積極地參與到企業(yè)的管理當(dāng)中，這很大程度上的提升了企業(yè)管理的效率，促進(jìn)企業(yè)得以健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，這是企業(yè)在管理工作上的核心，有了一個(gè)良好的思想覺悟，才能開展后續(xù)的工作，達(dá)到優(yōu)異的效果。要學(xué)會(huì)辨別落后的管理方式，將企業(yè)文化和管理工作相融合，會(huì)極大程度上的提升工作體驗(yàn)，政工工作也將更加多樣化和系統(tǒng)化。

同時(shí)，企業(yè)對(duì)于政工工作的態(tài)度也應(yīng)當(dāng)?shù)玫睫D(zhuǎn)變，企業(yè)應(yīng)當(dāng)清晰地認(rèn)識(shí)到政工工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響，從實(shí)際出發(fā)，解決員工當(dāng)中最容易出現(xiàn)的問題，員工之間更加和諧團(tuán)結(jié)，整體工作氛圍更加美好。企業(yè)管理觀念的改變，指的是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、員工等各個(gè)階層都需要意識(shí)到它的重要性，對(duì)可能出現(xiàn)的問題有所掌握并且能夠提出相關(guān)的解決方案，避免因?yàn)檎すぷ饔^念的落后出現(xiàn)與社會(huì)脫節(jié)的狀況。企業(yè)內(nèi)部政工工作方式要進(jìn)行改善，離不開對(duì)于現(xiàn)當(dāng)代形勢(shì)的分析，積極利用新時(shí)代的新技術(shù)，促使員工日常生活得到更好的提升，員工工作更加幸福，工作更加積極，新技術(shù)的融合還可以推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展[4]。

（二）政工管理制度建立健全

政工工作管理制度的健全，將會(huì)使得整個(gè)政工工作有理論可循，企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的管理體系關(guān)系是緊密的，企業(yè)要進(jìn)行良好的管理以推動(dòng)政工活動(dòng)的穩(wěn)定發(fā)展，相關(guān)的政工工作將會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展起到重要的作用，保證企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。首先，要針對(duì)政工工作當(dāng)中出現(xiàn)的一些問題作出分析，再將這些問題進(jìn)行整合而制定更加科學(xué)的措施。其次，企業(yè)必須依照法律和內(nèi)部的實(shí)際發(fā)展對(duì)政工工作作出分析和總結(jié)，記性更加準(zhǔn)確清晰的定位，用于保證政工工作的順利開展進(jìn)行，降低政工工作中各類問題的出現(xiàn)概率。并且，相關(guān)管理人員在工作進(jìn)行期間，必須對(duì)國(guó)家所推出的相關(guān)規(guī)定要求嚴(yán)格遵守。企業(yè)在進(jìn)行政工工作時(shí)，要始終堅(jiān)定發(fā)展的信念，積極探索新路徑，努力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以積極的態(tài)度面對(duì)發(fā)展道路上的障礙，用最有效的方式清除障礙。新形式還意味著各個(gè)企業(yè)的政工工作管理方式要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，政工工作的管理要和科技相結(jié)合，積極利用新的科學(xué)技術(shù)，推進(jìn)新的管理模式來保障政工工作的質(zhì)量[5]。

（三）鼓勵(lì)政工管理人員提升素質(zhì)水平

政工工作人員的素質(zhì)水平會(huì)對(duì)企業(yè)整體的管理水平產(chǎn)生影響，管理人員應(yīng)當(dāng)注重自身實(shí)踐能力的提升，同時(shí)對(duì)自身工作開展也會(huì)起到很好地幫助。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視鼓勵(lì)政工管理人員的素質(zhì)水平，有效提升員工的素質(zhì)，保證管理人員素質(zhì)提升的同時(shí)，推進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升。此外，為了使得政工活動(dòng)管理工作發(fā)揮最大的功用，應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員的水平進(jìn)行考核，企業(yè)內(nèi)部定期開展培訓(xùn)活動(dòng)工作，用于提升員工的素質(zhì)水平及自身技能素養(yǎng)[6]。同時(shí)，可以開展工作總結(jié)會(huì)議，員工與員工之間進(jìn)行平等的交流溝通，有助于彼此之間的能力增長(zhǎng)，并且可以對(duì)工作期間所出現(xiàn)的問題進(jìn)行良好的處理。為了使政工工作更好的開展，企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)提升自身實(shí)力，以保證工作順利進(jìn)行，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）加快企業(yè)政工管理策略的創(chuàng)新

企業(yè)內(nèi)部政工工作管理效果較差的原因大致有兩種，一是資金的缺乏，缺乏資金，企業(yè)將無(wú)法對(duì)管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)。其次，企業(yè)內(nèi)部管理人員的工作熱情不夠高漲，自身的工作潛力沒有得到最大程度地發(fā)揮，這也就導(dǎo)致了政工工作管理效率低下。為了最大程度上的激發(fā)工作人員的工作積極性，可以完善相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)良的員工及時(shí)作出獎(jiǎng)勵(lì)[7]。

（五）結(jié)合企業(yè)特色發(fā)展企業(yè)文化

現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，對(duì)于各個(gè)企業(yè)部門來講，保證執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)更加系統(tǒng)穩(wěn)定是極其重要的，這也是企業(yè)在市場(chǎng)中提升競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。因此，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。在發(fā)展符合企業(yè)自身發(fā)展情況的企業(yè)文化時(shí)，要注意創(chuàng)新的重要性，企業(yè)要時(shí)時(shí)刻刻保持創(chuàng)新的態(tài)度，將創(chuàng)新理念貫穿到企業(yè)發(fā)展的全過程，促使企業(yè)能夠與時(shí)代俱進(jìn)，始終跟上時(shí)代的潮流。同時(shí)，也要清晰地進(jìn)行定位，對(duì)自身的文化有著清晰的認(rèn)識(shí)，這樣才能有效地推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另一層面，注重企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)、凝聚力的重要性。從古至今，一個(gè)員工和諧、員工內(nèi)部凝聚力高的企業(yè)將會(huì)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)在打造自身企業(yè)文化的時(shí)候，要注意員工之間的凝聚力培養(yǎng)，只要員工之間有了凝聚力，員工之間才會(huì)更加信任，企業(yè)才會(huì)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展[8]。

（六）現(xiàn)代化信息的具體運(yùn)用

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展的今天，人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)以及高科技產(chǎn)品的依賴性越來越強(qiáng)，互聯(lián)網(wǎng)的普及和運(yùn)用為人們的日常出行帶來了極大的便利，新形勢(shì)下，現(xiàn)代化信息技術(shù)的使用已經(jīng)是一種普遍現(xiàn)實(shí)，已經(jīng)成為了現(xiàn)當(dāng)代發(fā)展的潮流趨勢(shì)。企業(yè)政工工作的開展可以與現(xiàn)代化信息技術(shù)結(jié)合起來，積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)，以此為平臺(tái)依托，通過各種類型的講座等引導(dǎo)員工進(jìn)行政工思想理論的學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)的內(nèi)容更豐富，知識(shí)涵蓋量更廣，提升員工的工作積極性[9]。

（七）以人為本

企業(yè)政工工作的開展同時(shí)代發(fā)展相關(guān)聯(lián)，企業(yè)開展政工工作時(shí)要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展潮流，絕對(duì)不能脫離社會(huì)發(fā)展實(shí)際需要而單獨(dú)存在，也不能忽視了企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際狀況。在對(duì)工作的有計(jì)劃開展時(shí)要注意“以人為本”，將人的地位放在發(fā)展的首要地位，充分了解自身發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)部員工的實(shí)際需求，從而制定更加科學(xué)、合適的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃的具體制定應(yīng)當(dāng)是有所思考的，應(yīng)當(dāng)是體現(xiàn)人的意志的，不能出現(xiàn)生搬硬套的現(xiàn)象，要根據(jù)國(guó)家推出的新的政策方針以及相關(guān)的發(fā)展理念進(jìn)行細(xì)節(jié)上的處理。

五、結(jié)語(yǔ)

社會(huì)的持續(xù)性發(fā)展背景下，許多企業(yè)也在無(wú)形中成為了發(fā)展的核心力量，這也導(dǎo)致市場(chǎng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力加大。本文對(duì)政工工作的重要性做出了分析，并針對(duì)先當(dāng)今形勢(shì)下政工工作開展中存在的問題進(jìn)行了探討。總的來說，在這個(gè)新形勢(shì)背景下，企業(yè)開展政工工作是讓企業(yè)的思想政工文化以一種潛移默化的形式影響企業(yè)員工，提升員工之間的凝聚力和團(tuán)結(jié)力，企業(yè)為員工提供源源不斷的精神思想動(dòng)力，重視思想理論的學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)的方式變得更加多樣化，這將有利于推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定、和諧發(fā)展，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。